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40 歲(sui)以(yi)上的(de)人找工作越來越難，常因年齡面(mian)臨求(qiu)職(zhi)危機。以(yi)下是(shi)一(yi)些求(qiu)職(zhi)建(jian)議。 一(yi)、調(diao)整預(yu)期，降低目標。過(guo)了(le) 40 歲(sui)，心力、體力和(he)思維與年輕人有差距，企(qi)業(ye)不會花同(tong)樣成本雇年紀大的(de)員工，所以(yi)薪酬(chou)、職(zhi)級和(he)公司規模等(deng)預(yu)期要適(shi)度降低。比如 41
離職是(shi)有(you)時(shi)(shi)間選擇的(de)(de)(de)，高手會挑時(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以下是(shi) 3 個跳(tiao)槽的(de)(de)(de)好時(shi)(shi)機(ji)： 一、在業務上行期。就像(xiang)買股票，能(neng)感覺(jue)到(dao)公司業務最好的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，比如大(da)量招人、有(you)很多錢投廣告的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，是(shi)比較(jiao)好的(de)(de)(de)跳(tiao)槽時(shi)(shi)機(ji)。 二、拿到(dao)項目成果的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候。比如擔任(ren)公司項目取得
在(zai)考慮要(yao)不要(yao)跳槽(cao)時，可以回答以下(xia)三個(ge)問題： 一、明年(nian)公(gong)(gong)司的發(fa)(fa)展(zhan)會比(bi)今年(nian)更好(hao)(hao)嗎(ma)？公(gong)(gong)司的發(fa)(fa)展(zhan)方向決(jue)定個(ge)人(ren)未來，要(yao)判斷公(gong)(gong)司是否在(zai)增長，是否還有紅利和待下(xia)去(qu)的空間，就像(xiang)賣股票要(yao)選在(zai)公(gong)(gong)司業務(wu)上升期。 二、我在(zai)這家公(gong)(gong)司明年(nian)會發(fa)(fa)展(zhan)得更好(hao)(hao)嗎(ma)？要(yao)
已經年(nian)(nian)底(di)還沒(mei)找到工(gong)作，不能錯過最后幾個月(yue)，以(yi)下四個求(qiu)職真(zhen)相越早(zao)知道越好： 一(yi)、越接近年(nian)(nian)底(di)很多公司鎖 HC，12 月(yue)是重要(yao)節點。 二、今年(nian)(nian)找工(gong)作面(mian)試人次多，平均三輪以(yi)上，大(da)公司從面(mian)試到拿 offer 可能要(yao)兩(liang)個月(yue)以(yi)上，大(da)廠(chang)、外企、
大多(duo)數(shu)公(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以(yi)下四種(zhong)原(yuan)因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力不(bu)強或(huo)與公(gong)司(si)發展(zhan)方(fang)向不(bu)符的員(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加(jia)合理。為(wei)引入新(xin)的、更(geng)符合公(gong)司(si)需求的人(ren)才騰(teng)出空間，將更(geng)多(duo)的時間、精(jing)力和(he)金錢(qian)用于培養和(he)發展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)
阻礙職場發展的三(san)個因素如下。 一、缺(que)乏(fa)持續學習(xi)(xi)。不主動學習(xi)(xi)新(xin)知識和(he)新(xin)技能(neng)，難以適應行業變化和(he)職位要(yao)求，會錯失晉升和(he)成長機會。 二、溝(gou)通(tong)不暢。無(wu)法有效溝(gou)通(tong)或避免交流，可能(neng)致使團隊合(he)作不順暢，錯失協作和(he)學習(xi)(xi)機會，影響職業形(xing)象和(he)晉升空
如果你總是抱怨努力工作(zuo)卻(que)晉(jin)升很(hen)慢或得不(bu)到晉(jin)升。 一、首先要搞(gao)清(qing)楚晉(jin)升所需條件。在工作(zuo)崗位上，要先把工作(zuo)做(zuo)好，完(wan)成公(gong)司安排的任務，不(bu)要輕易(yi)抱怨工作(zuo)量大。若真的工作(zuo)量大且(qie)大家(jia)都完(wan)不(bu)成，那是公(gong)司管理(li)目標(biao)的問題(ti)。若別人能完(wan)成而自己完(wan)不(bu)成，就(jiu)是
面試時被問到 “你(ni)有什么職(zhi)業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)嗎”，面試官(guan)其實更在乎你(ni)如何達成規(gui)(gui)劃(hua)，以下是一(yi)些回答套路： 一(yi)、無規(gui)(gui)劃(hua)時。可(ke)以給面試官(guan) “畫餅”，重點(dian)講(jiang)個(ge)人能力。比(bi)如可(ke)以說計劃(hua)幾年達到某個(ge)目標或(huo)崗(gang)位，為(wei)
職場開年(nian)規劃這樣(yang)做(zuo)輕松一(yi)整(zheng)年(nian)。年(nian)度規劃應(ying)在(zai)合適周期進行，不(bu)能(neng)只是空想(xiang)(xiang) “我要發大財”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)度規劃，可從以下三點思考(kao)： 一(yi)、想(xiang)(xiang)清(qing)楚事(shi)情(qing)(qing)的(de)短期發展。就像做(zuo)事(shi)先畫圖紙，這樣(yang)會讓事(shi)情(qing)(qing)變得得心應(ying)手。
想跳(tiao)槽，建議(yi)提前擬定兩個(ge)(ge)半(ban)月的(de)計(ji)劃(hua)，包括四(si)個(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)階段對應(ying)不同問題。 一(yi)、醞(yun)釀(niang)期（半(ban)個(ge)(ge)月）：關鍵詞是選對好的(de)時(shi)機，最值錢的(de)時(shi)候跳(tiao)槽，即在公司業(ye)務上行期、一(yi)個(ge)(ge)項目拿到(dao)一(yi)定成績的(de)時(shi)候跳(tiao)槽，能(neng)給(gei)你很好的(de)背書，千(qian)萬不要等公司業(ye)務黃了，否則(ze)
市(shi)場上 “平替” 一詞(ci)較熱，職(zhi)場上則有 “職(zhi)替” 概念，即因 AI 技術產生的職(zhi)業代替現象(xiang)。從(cong) 2023 年(nian)起，我國出(chu)現首批因 AI 技術失業人群，很多(duo)廣(guang)告策劃類公司停止創
年輕人在大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)(de)求(qiu)職(zhi)選擇(ze)困(kun)難，并介紹了未來(lai)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)發展趨勢以及如何識別挑選有(you)潛力的(de)(de)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)求(qiu)職(zhi)選擇(ze)困(kun)難。 1. 不(bu)同(tong)觀點(dian)。有(you)人認為(wei)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)機會多、升(sheng)值快、發展空間大(da)。也有(you)人覺得小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)好
人力(li)外包(bao)(bao)行(xing)(xing)業(ye)銷售女生想轉(zhuan)行(xing)(xing)，介(jie)行(xing)(xing)業(ye)內轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)兩條路(lu)線(xian)，不用轉(zhuan)行(xing)(xing)業(ye)也可實現工(gong)作價值提升(sheng)。 一、同行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)財稅企業(ye)服務(wu)銷售或相(xiang)關客服類工(gong)作。 1. 人力(li)外包(bao)(bao)是(shi)一種勞(lao)動(dong)(dong)關系，包(bao)(bao)括勞(lao)務(wu)派遣和針對技(ji)術及智能崗位簽訂勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同的(de)(de)形式。很
超過(guo) 35 歲就(jiu)(jiu)不(bu)配工作(zuo)了(le)嗎？年(nian)齡歧(qi)視真(zhen)的要好好管(guan)一管(guan)了(le)。很多公(gong)司在招聘(pin)時，超過(guo) 35 歲就(jiu)(jiu)不(bu)考(kao)慮了(le)，在很多公(gong)司看來，超過(guo) 35 歲的老員工就(jiu)(jiu)意味(wei)著是一個(ge)成本支出。前兩(liang)天政協委員提出如何限制(zhi)把年(nian)齡作(zuo)為辭退招聘(pin)的紅線，引起廣大網友熱議。前一陣
規劃職(zhi)業(ye)(ye)生涯四個階(jie)段(duan)的思路： 第一階(jie)段(duan)（剛畢(bi)業(ye)(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題(ti)：“我能(neng)做什(shen)么” 要(yao)求：具備探索精神，通(tong)過多種嘗試和(he)體驗(yan)挖掘職(zhi)業(ye)(ye)興趣，明(ming)確未(wei)來(lai)方向。 第二階(jie)段(duan)（工作(zuo) 3 - 8 年(nian)，黃金
未來的工作有(you)四種類型(xing)。 一、是高(gao)技術、高(gao)情(qing)感(gan)，這類工作要求有(you)高(gao)的知識技能(neng)，同時要有(you)高(gao)的情(qing)感(gan)投(tou)入(ru)度，比如心理咨詢師，既要有(you)專業技術支撐，又(you)要有(you)良(liang)好(hao)的共(gong)情(qing)能(neng)力。 二、是高(gao)技術、低情(qing)感(gan)，要求具備高(gao)的知識技能(neng)，但對情(qing)感(gan)投(tou)入(ru)需求不大，像機
每個(ge)(ge)人(ren)職(zhi)業生涯中可能會遇到以下 5 個(ge)(ge)卡點(dian)： 一、工作(zuo)沒動力(li)(li)，找不(bu)到成(cheng)就感(gan)。 二、不(bu)清楚自己(ji)的優勢，找不(bu)到核心競爭力(li)(li)。 三(san)(san)、工作(zuo)三(san)(san)年以上，但沒有明確的職(zhi)業規劃，對未來感(gan)到迷茫(mang)，不(bu)知道(dao)該走專家路線還是(shi)管理路線。 四(si)、想(xiang)
中(zhong)高(gao)級崗位（年薪 40 萬以上）求(qiu)職借助獵頭找工作的四(si)個要素(su)如下： 一(yi)、讓獵頭看到你(ni)。中(zhong)高(gao)管(guan)人(ren)員可能已有(you)獵頭聯(lian)系方(fang)式，若(ruo)沒有(you)，可梳理(li)一(yi)份完整簡歷并曝(pu)光(guang)在領英、脈脈、獵聘(pin)等招聘(pin)或社交平臺上，凸顯核心(xin)關(guan)鍵(jian)詞(ci)和關(guan)鍵(jian)能力，方(fang)便(bian)獵頭發(fa)現。
有些人(ren)在(zai)職(zhi)業(ye)發展中(zhong)不(bu)同境(jing)遇的(de)(de)原因(yin)，以及哪些慣性會(hui)導致(zhi)被(bei)淘汰，還提(ti)到(dao)在(zai)危機(ji)中(zhong)如何抓住機(ji)會(hui)。 一(yi)、不(bu)同職(zhi)業(ye)境(jing)遇的(de)(de)原因(yin)探討(tao)(tao)。 1. 現(xian)象對比。有的(de)(de)人(ren)六十歲(sui)還很搶手，有的(de)(de)人(ren)三(san)十多歲(sui)就面臨職(zhi)業(ye)危機(ji)，探討(tao)(tao)其中(zhong)的(de)(de)規(gui)律和邏輯。
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)體系(xi)的調整(zheng)及(ji)其意(yi)義，具(ju)體如(ru)下。 一、調整(zheng)內(nei)容(rong)。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)級(ji)(ji)。專(zhuan)業職(zhi)級(ji)(ji)信息不在微(wei)信里公開顯示，目(mu)的是打造平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)(ji)影(ying)響(xiang)。 2. 延(yan)長職(zhi)級(ji)(ji)停留(liu)時(shi)間。所有職(zhi)級(ji)(ji)最短停留(liu)時(shi)間為一年(nian)，八級(ji)(ji)及(ji)
關于跳槽有(you)以(yi)(yi)下(xia)幾(ji)點思考： 一(yi)(yi)、該不該跳。在一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司通常要做到兩年，才(cai)能(neng)對公(gong)(gong)司、行業和所(suo)(suo)在領域有(you)相對完整的(de)認(ren)知(zhi)，如(ru)果只做幾(ji)個月(yue)或(huo)一(yi)(yi)年就離開，行業標簽和專業標簽還未(wei)(wei)貼(tie)上，資源未(wei)(wei)真(zhen)正(zheng)成(cheng)為自己的(de)資源，所(suo)(suo)以(yi)(yi)盡可能(neng)在一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司待到將近兩年是(shi)較好的(de)參
許多(duo)人(ren)(ren)會對公司邊裁(cai)人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感到焦慮迷茫，原(yuan)因是公司想裁(cai)掉薪(xin)酬(chou)高的老員(yuan)工(gong)，招聘更(geng)便宜且精力(li)充(chong)沛的年(nian)輕人(ren)(ren)。比(bi)如： 一、一個人(ren)(ren) 23 歲大學畢(bi)業工(gong)作 5 年(nian)后到 28 歲，能(neng)力(li)和薪(xin)酬(chou)都有所提升，但此后工(gong)作開始重復，能(neng)力(li)難以繼續提升。
年(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)增長應與(yu)能(neng)力(li)相(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)問(wen)題，以及如何在能(neng)力(li)和年(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相(xiang)配(pei)時(shi)突破(po)職業困境。 一、年(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)與(yu)能(neng)力(li)匹(pi)配(pei)的(de)重要性。 1. 普(pu)遍(bian)存(cun)在的(de)問(wen)題。年(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)增長時(shi)，很多人(ren)能(neng)力(li)和年(nian)(nian)(nian)齡(ling)(ling)不相(xiang)配(pei)。 2. 競(jing)爭(zheng)中的(de)劣勢。用自(zi)己(ji)的(de)短(duan)板(ban)與(yu)別人(ren)
做好(hao)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)定位，務必問(wen)(wen)自(zi)己三個問(wen)(wen)題，定好(hao)自(zi)己的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)目標(biao)，就要科(ke)學正確地前行，但前行前請務必問(wen)(wen)自(zi)己三個問(wen)(wen)題： 一、環(huan)境。你的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)身份是(shi)什么(me)？你在哪(na)？身邊是(shi)些什么(me)人？在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)實現你的(de)目標(biao)最關鍵的(de)人是(shi)誰(shui)？ 二、行為。每天在做什么(me)？絕大多數
金九銀(yin)時到了，無論你(ni)是(shi)正(zheng)在找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)，還是(shi)準備換(huan)工(gong)作(zuo)，這八個找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)正(zheng)確步(bu)驟，一(yi)定能夠用上。 第一(yi)步(bu)，從我出(chu)發(fa)，找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)第一(yi)步(bu)，必須是(shi)你(ni)自己(ji)想清楚你(ni)的(de)職業階段，除了金錢回報對你(ni)而言(yan)，下層(ceng)工(gong)作(zuo)最需要解決的(de)問題是(shi)什么？有(you)(you)人需要更(geng)大的(de)平(ping)臺，有(you)(you)人
不要被工作穩(wen)定(ding)所害，探討(tao)了穩(wen)定(ding)的(de)真正含義以及個人成長(chang)與工作穩(wen)定(ding)的(de)關系。 一(yi)、追(zhui)求穩(wen)定(ding)工作的(de)現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經(jing)濟不景氣、職場競爭激(ji)烈，人們怕裁(cai)員降薪，更(geng)追(zhui)求工作穩(wen)定(ding)，目標多為進事業(ye)編或央(yang)國(guo)企，導(dao)致工作更(geng)難找。
在外企和民企工作的(de)應屆(jie)生，最容易陷入兩個職業發(fa)展陷阱(jing)，即頻繁(fan)跳(tiao)槽和一直(zhi)不(bu)跳(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)槽會讓你(ni)在 HR 眼中穩定性很差，他們會認為把(ba)你(ni)招進(jin)來可能(neng)干幾個月又要(yao)走(zou)。即使你(ni)在面試時(shi)解釋第(di)一家公司是(shi)被騙了，第(di)二家是(shi)被坑了，反正都是(shi)垃圾公司，但 HR 仍(reng)
在選擇工作(zuo)時(shi)，人(ren)們常陷入誤區，要(yao)(yao)么因(yin)(yin)錢接受不(bu)喜(xi)歡(huan)的工作(zuo)，要(yao)(yao)么因(yin)(yin)錢少放棄喜(xi)歡(huan)的工作(zuo)。但一個人(ren)真正(zheng)做成事的前提是足夠喜(xi)歡(huan)和熱愛工作(zuo)，即便短期回報不(bu)佳也愿投入時(shi)間精力。從這個意義上講，挑(tiao)選工作(zuo)主要(yao)(yao)看三(san)點。 一、是公(gong)司和業(ye)務的成長性(xing)。若公(gong)司和
一(yi)個人(ren)入(ru)職(zhi)(zhi)企業首先應思(si)考的(de)問題不(bu)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司發展前途、如何與(yu)領導相(xiang)處或如何做好本職(zhi)(zhi)工作，而是(shi)(shi)(shi)有(you)朝(chao)一(yi)日準備以何種(zhong)方式(shi)離(li)開這家公(gong)司。進入(ru)職(zhi)(zhi)場最終目的(de)是(shi)(shi)(shi)有(you)一(yi)天(tian)能離(li)開職(zhi)(zhi)場做自(zi)己(ji)的(de)主(zhu)人(ren)，入(ru)職(zhi)(zhi)時想象離(li)開場景是(shi)(shi)(shi)以終為始的(de)思(si)考，這種(zhong)思(si)考才是(shi)(shi)(shi)對(dui)自(zi)己(ji)真正負責的(de)態(tai)度。
找(zhao)工作是否(fou)一定要去熱門行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)探討(tao)。 一、熱門行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)未必適合(he)普通人。趨(qu)勢如天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但并非絕對，行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢也是如此，站在風(feng)口豬能飛起來，但不是每只豬都能飛。如新能源(yuan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，今(jin)年很多光伏和新能源(yuan)汽車(che)企業(ye)(ye)在裁員(yuan)，老板艱難員(yuan)工也受影響。對于