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團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則(ze)不(bu)給錢時(shi)員工就會離開。 如肚(du)皮(pi)舞(wu)瑜伽教(jiao)練有單月最高 170 萬業績，相關運營管理經(jing)驗深厚。在(zai)一(yi)次(ci)企業文化展示活動中，領隊(dui)jason生(sheng)病，但仍堅持(chi)帶領團隊(dui)上臺，讓人感動。一(yi)個公司能打勝仗(zhang)
常(chang)常(chang)有(you)(you)朋友和(he)我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么好帶，因為作(zuo)為管理(li)者的，我(wo)們說話沒有(you)(you)人聽，但其實事情不(bu)應該(gai)是這樣的。我(wo)們作(zuo)為管理(li)者，首先(xian)要記住一(yi)個(ge)管理(li)要訣，就是管理(li)者，首先(xian)要有(you)(you)影響(xiang)力，什么是影響(xiang)力？舉一(yi)個(ge)最(zui)簡單的例子，我(wo)們回(hui)到自(zi)己居(ju)住的社區里面。哎，總有(you)(you)那
現在(zai)(zai)有(you)很(hen)多小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人員一(yi)(yi)般都在(zai)(zai)10人的(de)(de)左(zuo)右，這種團(tuan)隊的(de)(de)特點(dian)其實就(jiu)是創始合伙(huo)人、創始人擅長什么，團(tuan)隊就(jiu)做(zuo)什么業務。像很(hen)多藝術教(jiao)育公司，那(nei)創始人本身(shen)就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)音樂人，這個(ge)團(tuan)隊就(jiu)做(zuo)什么樣的(de)(de)業務。在(zai)(zai)這樣的(de)(de)小型團(tuan)隊當中(zhong)有(you)一(yi)(yi)個(ge)現象，在(zai)(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)
你帶過團(tuan)隊嗎？你認為帶團(tuan)隊痛苦嗎？今(jin)天有人(ren)問我一個(ge)非常奇葩(pa)的(de)問題，他說老板帶團(tuan)隊這么多年(nian)讓(rang)你最反感最痛苦的(de)是什么呢？我想(xiang)了一下，是人(ren)的(de)負(fu)面(mian)思(si)想(xiang)和(he)情緒(xu)。為什么這么說呢？ 因為任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)思(si)想(xiang)所(suo)籠罩的(de)話(hua)，他所(suo)有的(de)武(wu)功(gong)頃
我(wo)(wo)們(men)(men)來定義(yi)一(yi)下爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)可能爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考慮到(dao)啊(a)做事(shi)能夠成功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就不(bu)能稱之(zhi)為是(shi)爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的(de)第(di)一(yi)件事(shi)情，這要(yao)把我(wo)(wo)們(men)(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做事(shi)的(de)標準去把它固(gu)定化(hua)，要(yao)把它萃取出來，形成模板，
面(mian)對死氣(qi)沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚員工(gong)(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員工(gong)(gong)的特(te)質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題(ti)及常見解決方法的局(ju)限(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能出現(xian)死氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)作(zuo)執行不下去、抗拒改變等問(wen)題(ti)。明確目(mu)標職責、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開(kai)人等方法存在局(ju)限(xian)，因為可(ke)能是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入(ru)不良
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊能(neng)力和團(tuan)(tuan)隊管(guan)理能(neng)力是夠用的(de)，很多企業(ye)可以(yi)憑此做到(dao)(dao)一定規(gui)模。你不能(neng)說(shuo)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)不懂(dong)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理。出(chu)問(wen)題的(de)時候(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴大(da)規(gui)模招聘社會上的(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)(ren)發(fa)工資的(de)時候(hou)。到(dao)(dao)了(le)這個(ge)階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理能(neng)力出(chu)問(wen)題了(le)。需要好好學習團(tuan)(tuan)隊管(guan)理了(le)，但(dan)是也有
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
明(ming)星員工(gong)和關鍵(jian)人才固然重要(yao)，但是與(yu)團隊績(ji)效相比，后者(zhe)更為(wei)重要(yao)。團隊協(xie)作和獨自工(gong)作比較有什么優點(dian)和缺點(dian)。在公司(si)(si)中有近百(bai)分之九(jiu)十的(de)(de)(de)工(gong)作是通(tong)過(guo)團隊協(xie)作來完成的(de)(de)(de)，公司(si)(si)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)高效的(de)(de)(de)團隊分工(gong)來完成工(gong)作任務，百(bai)分之九(jiu)十的(de)(de)(de)公司(si)(si)產(chan)出是通(tong)過(guo)團隊實現的(de)(de)(de)。二(er)十世
某科技公司(si)新任命項(xiang)目(mu)經理(li)負責新產品開發項(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)經理(li)缺乏(fa)相關行業(ye)(ye)經驗(yan)及(ji)對公司(si)文化和(he)團隊結構不(bu)了解。導(dao)致(zhi)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出(chu)現(xian)任務(wu)分配不(bu)合理(li)、團隊士(shi)氣(qi)低落、進度嚴重滯(zhi)后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適(shi)的管(guan)理(li)人員。選擇(ze)有相關行業(ye)(ye)經驗(yan)和(he)專業(ye)(ye)知識
新業(ye)務(wu)團隊搭建最(zui)大的(de)(de)誤區是(shi)什(shen)么(me)呢？ 一、很多企(qi)(qi)業(ye)在新業(ye)務(wu)團隊搭建中(zhong)，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)(de)問題，其實是(shi)企(qi)(qi)業(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不(bu)知道錯(cuo)在哪了。就(jiu)是(shi)如果(guo)是(shi)技術(shu)型(xing)人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)專家(jia)來提要求。我(wo)們(men)很多技術(shu)型(xing)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，他們(men)的(de)(de)
銷(xiao)售團隊中最難帶(dai)的有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的員工(gong)。在(zai)與客戶(hu)對比時總覺得同行(xing)產品更好，缺乏自(zi)信，難以售出產品。 二、沒業績且老是不(bu)(bu)自(zi)信的員工(gong)。會(hui)(hui)懷(huai)疑(yi)工(gong)作是否適合(he)自(zi)己，總想著(zhu)換工(gong)作，但(dan)其實人不(bu)(bu)行(xing)在(zai)哪都(dou)(dou)一樣。 三、啥都(dou)(dou)不(bu)(bu)會(hui)(hui)還
做好直(zhi)(zhi)播(bo)及短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組建高效的團(tuan)隊(dui)。 一、明確角色。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作者(zhe)（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)策劃（策劃直(zhi)(zhi)播(bo)或短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)容(rong)，包括主題(ti)、產品、互動環(huan)節(jie)等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)質(zhi)量）、推廣(guang)人員（在(zai)各個(ge)
在復雜多(duo)(duo)變環境下，公(gong)司管理者(zhe)(zhe)需深(shen)入(ru)一線才可能實現業(ye)(ye)績增長。一線是離公(gong)司業(ye)(ye)務、客(ke)戶、錢最近(jin)的地方，關乎公(gong)司生死存亡(wang)，高(gao)級領導者(zhe)(zhe)若不深(shen)入(ru)一線難以干好業(ye)(ye)務。但很多(duo)(duo)管理者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)室指手(shou)畫(hua)腳，戰略制定脫離實際卻歸咎(jiu)于下屬能力和執(zhi)行(xing)力。管理者(zhe)(zhe)深(shen)入(ru)一線要(yao)
管(guan)理者(zhe)學會這(zhe)(zhe)三個(ge)關(guan)(guan)鍵的(de)業(ye)(ye)務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)行業(ye)(ye)、任(ren)何的(de)團隊和任(ren)何的(de)工作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)帶出高(gao)效(xiao)的(de)團隊，特別是第三個(ge)最難但是最為關(guan)(guan)鍵。 一(yi)、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，你(ni)需要時(shi)刻去關(guan)(guan)注(zhu)員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)一(yi)看他今(jin)天情緒不太(tai)好，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)
我(wo)曾(ceng)經參加一個企業(ye)的(de)(de)高層(ceng)會(hui)議(yi)，這個老板當著自(zi)(zi)己(ji)幾十個高管面(mian)前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)是豬。我(wo)突然就在想，如果他(ta)(ta)的(de)(de)所有屬(shu)下(xia)都是豬，那么他(ta)(ta)自(zi)(zi)己(ji)不就成了(le)(le)豬頭了(le)(le)嗎？其實一個領導把(ba)所有的(de)(de)問題都歸結于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚(shen)至認為(wei)自(zi)(zi)己(ji)所有的(de)(de)屬(shu)下(xia)都非常(chang)的(de)(de)差勁，其實本質上這也是
有(you)智慧(hui)的管(guan)理者，都是怎(zen)樣激(ji)發團隊潛能？著名管(guan)理學家(jia)德魯(lu)克，在管(guan)理的三大任務(wu)中，就(jiu)講過一(yi)句(ju)管(guan)理箴言，讓(rang)工作富有(you)成效，讓(rang)員(yuan)工具有(you)成就(jiu)感，最(zui)(zui)近再次讀到這(zhe)句(ju)話，有(you)了兩點更深的感悟(wu)。 第一(yi)，作為管(guan)理者，要能夠(gou)成為一(yi)個(ge)分(fen)享者。分(fen)享是最(zui)(zui)好的學習態度
如何才(cai)能(neng)帶出(chu)一個(ge)有戰斗力和能(neng)打勝仗的(de)團隊，這(zhe)是很多(duo)管理者都(dou)會面臨的(de)一個(ge)問(wen)題。有的(de)人(ren)(ren)說只要(yao)把那些(xie)有能(neng)力的(de)人(ren)(ren)選拔出(chu)來(lai)召集(ji)在一起就可以了，那真(zhen)的(de)有那么簡(jian)單嗎？他們都(dou)忽(hu)略了一個(ge)問(wen)題，那就是這(zhe)些(xie)有能(neng)力的(de)人(ren)(ren)我為什(shen)么要(yao)跟著你干。打造一個(ge)好的(de)團隊，把人(ren)(ren)找好
分享創業(ye)公(gong)司如何帶領團隊(dui)應對企業(ye)困(kun)境，這是每個(ge)創業(ye)者(zhe)都需思考的問題(ti)。我(wo)曾在一(yi)家創業(ye)公(gong)司任(ren)聯合創始人(ren)，當(dang)時(shi)公(gong)司遇困(kun)境，員工壓力大(da)、心(xin)情沮(ju)喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為(wei)管理者(zhe)，我(wo)想(xiang)到佛法中 “因上努力，愿力大(da)于業(ye)力” 這句
很多不(bu)差錢的(de)(de)創(chuang)始人想要用錢去(qu)復制(zhi)一支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有問(wen)題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠(kao)錢可以(yi)砸出來的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)有其(qi)自身成(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)(shi)在業務和(he)經營中(zhong)(zhong)逐步形成(cheng)的(de)(de)，需要把(ba)人和(he)事在動態中(zhong)(zhong)組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能(neng)用的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需要不(bu)斷(duan)在事
為(wei)何你(ni)的團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題的根源(yuan)何在？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)總(zong)是(shi)(shi)管不好你(ni)的員工(gong)？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的人總(zong)會出現(xian)這樣或那(nei)樣的問(wen)題？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)的人員留不住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長不大？其實是(shi)(shi)因為(wei)沒有掌握正確(que)的管理(li)方法，方法不對，努力白費，接下來我(wo)們就來分享老板用人管理(li)的三個(ge)關
在團隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提出(chu)的反(fan)(fan)饋(kui)和(he)(he)意見未得到有效(xiao)回應(ying)，會導(dao)致團隊(dui)執行力(li)下降、產生矛盾沖突。對(dui)此，創(chuang)(chuang)業公司(si)應(ying)營造(zao)開(kai)放信任的文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于(yu)表達(da)意見，同時建立有效(xiao)的反(fan)(fan)饋(kui)機制及時處理問題。 如某創(chuang)(chuang)業公司(si)，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優(you)秀，公司(si)發展中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和(he)(he)運
開公(gong)司就要建(jian)團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人數多少(shao)才最(zui)合適，什么(me)樣的(de)規模(mo)是(shi)最(zui)佳(jia)(jia)的(de)。要怎(zen)么(me)樣來確定團(tuan)(tuan)隊的(de)人數，究竟人數多少(shao)才能發揮最(zui)佳(jia)(jia)的(de)績(ji)效。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊的(de)時候這(zhe)些問題經常會被(bei)忽略，這(zhe)些才是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊效率的(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)(jia)的(de)團(tuan)(tuan)隊人數一定要依據你(ni)的(de)整體目標和工作的(de)功(gong)
當我們面(mian)對團(tuan)隊(dui)的(de)風(feng)(feng)險和變化(hua)(hua)時。 一、首先(xian)要(yao)建立靈活的(de)決策機(ji)制(zhi)。創(chuang)業(ye)公司每天(tian)面(mian)臨市場、技術(shu)、競爭等變化(hua)(hua)，若不能(neng)有效管理，團(tuan)隊(dui)將面(mian)臨崩潰(kui)風(feng)(feng)險。可從東方傳統(tong)文(wen)化(hua)(hua)的(de)儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuan)隊(dui)風(feng)(feng)險和變化(hua)(hua)時，要(yao)在變化(hua)(hua)與穩定(ding)間找平衡點，保持(chi)適
初創公司效率最高的(de)搭建團隊方式是由熟(shu)人(ren)組成 “團伙(huo)”。原因(yin)是熟(shu)人(ren)之間(jian)有信(xin)任(ren)，雖(sui)然可能不(bu)專業，但效率高。而從市場招(zhao)聘的(de)人(ren)員可能能力(li)不(bu)匹配且需建立信(xin)任(ren)，效率低。熟(shu)人(ren)組成團隊的(de)優勢(shi)在于，創始人(ren)如果情商高、鏈接能力(li)強、組隊快
老(lao)板帶領團隊打勝(sheng)仗要懂得四(si)種(zhong)力(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)力(li)量(liang)(liang)。設定好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有(you)助于保持專注和斗志昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣的(de)力(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣具(ju)有(you)示范引領作用，其(qi)鮮活的(de)價值(zhi)觀和正(zheng)能量(liang)(liang)像戰場(chang)上的(de)旗(qi)幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)。找一(yi)
我要分享一(yi)個目前(qian)非(fei)常熱(re)門的(de)(de)(de)裂(lie)變模式，該(gai)模式已在十(shi)幾款(kuan)產品上成功應用，幾個月(yue)的(de)(de)(de)時間內。每(mei)月(yue)流水達(da)到了兩三個億，會(hui)員人數更是高達(da)幾萬(wan)人，那么他(ta)們是如何實現這一(yi)成就(jiu)的(de)(de)(de)呢？ 1、你需消費四(si)百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就(jiu)可以(yi)成為(wei)該(gai)平臺的(de)(de)(de)代理獲得價值四(si)百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
團隊管(guan)(guan)理(li)中，對(dui)于不好管(guan)(guan)的(de)下屬可因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)(guan)好以下 “五種人”： 一(yi)、假裝積極的(de)人。工作 “進度” 沒(mei)多(duo)少，卻經常詢問，要加強(qiang)督導。 二、粗
團隊缺人的時候，我(wo)能(neng)離(li)職嗎？我(wo)一直不敢(gan)說，再等等吧，又(you)不知道什(shen)么時候是(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又(you)怕得罪領導，對團隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責啊。你(ni)只(zhi)要反問(wen)自己一個問(wen)題就有(you)答(da)案了，在(zai)你(ni)遇到緊急(ji)情況需要求助領導時，他(ta)是(shi)(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法，這(zhe)是(shi)(shi)上面
很多真正有用有效的管(guan)(guan)理認(ren)知，其實都是和我(wo)(wo)們(men)的直覺反著來的。我(wo)(wo)從三(san)個(ge)我(wo)(wo)們(men)日(ri)常管(guan)(guan)理工作(zuo)中會碰到(dao)的普(pu)遍問(wen)題和大家(jia)分享一下(xia)我(wo)(wo)的想法(fa)。那么分別(bie)是沖突，獎(jiang)勵，以就是信任的建立(li)。 1、什么是沖突？一個(ge)團隊只要超過了一個(ge)人，他就一定會有沖突。因為不同