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管(guan)理(li)者(zhe)學會這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)業(ye)務動作(zuo)，不(bu)(bu)管(guan)你(ni)在(zai)任(ren)(ren)何的(de)(de)(de)行業(ye)、任(ren)(ren)何的(de)(de)(de)團隊和任(ren)(ren)何的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)當中，都(dou)能夠保證你(ni)帶出(chu)高效的(de)(de)(de)團隊，特別是第三個(ge)最難(nan)但是最為關(guan)鍵(jian)。 一、叫(jiao)撫平(ping)。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要時刻去關(guan)注(zhu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)(de)人你(ni)一看他(ta)今天情緒(xu)不(bu)(bu)太好，這(zhe)個(ge)時
團(tuan)隊強才(cai)是真(zhen)的強，不(bu)(bu)能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不(bu)(bu)給錢時員(yuan)工就(jiu)會(hui)離(li)開。 如肚(du)皮舞瑜伽(jia)教(jiao)練有單月最高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運營(ying)管理(li)經驗深厚。在一次企業文化(hua)展示(shi)活動中，領(ling)隊jason生病，但仍(reng)堅持(chi)帶領(ling)團(tuan)隊上臺，讓(rang)人感動。一個(ge)公(gong)司能打勝仗
銷售(shou)團隊管理：平衡競爭(zheng)意識(shi)與互幫(bang)互助(zhu)(zhu)。 一、問題提(ti)出。 1.團隊有競爭(zheng)意識(shi)但缺(que)乏互幫(bang)互助(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)感覺，如(ru)何解決(jue)這(zhe)一問題。 二、分析(xi)問題。 1.有競爭(zheng)意識(shi)是好(hao)(hao)的(de)(de)(de)，但在(zai)銷售(shou)團隊中，讓業績好(hao)(hao)的(de)(de)(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)(zhu)業績不(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)人(ren)，雖從(cong)領(ling)導層(ceng)角度(du)看
分(fen)享創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)如何帶領團(tuan)隊應對企業困境(jing)，這是每個創(chuang)業者都需(xu)思考的問題。我曾在(zai)一家創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)任聯合創(chuang)始人(ren)，當(dang)時公(gong)(gong)司(si)遇困境(jing)，員工壓(ya)力(li)大、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作為管理者，我想(xiang)到佛法中 “因上(shang)努力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這句
很多不差(cha)錢(qian)的創始人想要用(yong)錢(qian)去復制一(yi)支(zhi)成熟(shu)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，這種想法是(shi)有問題(ti)的。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不是(shi)產(chan)品，不是(shi)靠錢(qian)可以砸出來的，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的搭(da)建和形(xing)(xing)成有其自身(shen)成長的規律。是(shi)在業務和經營中逐步形(xing)(xing)成的，需要把人和事在動態中組(zu)合、磨(mo)合。 一(yi)個能(neng)用(yong)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)織(zhi)是(shi)需要不斷在事
我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)來定義(yi)一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)事能(neng)夠成功的團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的第一件(jian)事情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當(dang)中(zhong)的做(zuo)事的標(biao)準去把(ba)它(ta)固定化，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃取出(chu)來，形成模板，
明星員工和(he)關鍵人才固然重(zhong)要，但(dan)是與(yu)團(tuan)隊(dui)績(ji)效相比，后者更(geng)為(wei)重(zhong)要。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和(he)獨(du)自(zi)工作(zuo)比較有什么(me)優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)司(si)中有近百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)工作(zuo)是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來(lai)完成的(de)，公(gong)司(si)需要通(tong)過(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)(fen)工來(lai)完成工作(zuo)任務(wu)，百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)公(gong)司(si)產出是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
如何提高團隊的(de)執行力？（姚俊(jun)(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)(jun)杰(jie) ??
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