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形成(cheng)了品(pin)(pin)牌網(wang)絡(luo)則意(yi)味著品(pin)(pin)牌在客(ke)戶頭腦(nao)申(shen)的構建比(bi)較成(cheng)功(gong)了。這也是規(gui)劃(hua)下(xia)一步(bu)傳播內容的基(ji)礎。不過，在對待客(ke)戶與品(pin)(pin)牌網(wang)絡(luo)的關系中還有(you)幾點需要說明。 一是客(ke)戶頭腦(nao)中的品(pin)(pin)牌網(wang)絡(luo)不易形成(cheng)，但一旦形成(cheng)就會比(bi)較穩定。在沒 有(you)形成(cheng)品(pin)(pin)牌網(wang)...
領導(dao)提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)存(cun)在一(yi)些潛規(gui)則，99% 的領導(dao)不(bu)會直說(shuo)，但聰明的人應(ying)牢記以下(xia)(xia)五(wu)點(dian)。 一(yi)、職場(chang)中成績(ji)突(tu)出者往往是(shi)(shi)先被領導(dao)重用，而非因能(neng)力(li)突(tu)出才被重用。 二、領導(dao)提拔(ba)下(xia)(xia)屬(shu)是(shi)(shi)為貫徹(che)自己意圖，能(neng)力(li)不(bu)是(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)能(neng)否(fou)落實領導(dao)想(xiang)法，且不(bu)能(neng) &
在(zai)(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可以(yi)回(hui)答以(yi)下(xia)三個問題(ti)： 一、明年(nian)公(gong)(gong)司(si)的發展會(hui)比今年(nian)更(geng)好嗎？公(gong)(gong)司(si)的發展方向決定個人未來，要(yao)(yao)判斷(duan)公(gong)(gong)司(si)是否在(zai)(zai)增長(chang)，是否還有紅利和待下(xia)去的空間，就像賣(mai)股票(piao)要(yao)(yao)選在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)業務(wu)上(shang)升期(qi)。 二、我在(zai)(zai)這(zhe)家公(gong)(gong)司(si)明年(nian)會(hui)發展得更(geng)好嗎？要(yao)(yao)
2024 年不建議(yi)裸辭，但如(ru)果工(gong)作(zuo)屬于以下(xia)三類(lei)，建議(yi)能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕花(hua)” 類(lei)工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫無意義，即便做(zuo)得再出色也無價值，只是單純(chun)消(xiao)耗勞動(dong)時間，如(ru)同在大便上雕花(hua)，雖精(jing)美但本質依舊丑陋(lou)。 二、被不如(ru)自(zi)
四十(shi)五歲(sui)(sui)以后職場(chang)走下坡路，要(yao)走好需(xu)注意以下幾(ji)點。 一、工作穩定(ding)時(shi)。如果四十(shi)來歲(sui)(sui)工作穩定(ding)且無突出能力(li)，不要(yao)輕(qing)易跳(tiao)槽，要(yao)求穩。 二、失(shi)業時(shi)。如果失(shi)業，不要(yao)有病亂(luan)投醫，要(yao)重新梳(shu)理和定(ding)位自己(ji)，向內求，找到自身(shen)優勢。可考慮小企業，尤其是成(cheng)
做(zuo)好職(zhi)場(chang)定(ding)位，務必(bi)(bi)問自(zi)己三個(ge)問題(ti)，定(ding)好自(zi)己的(de)(de)職(zhi)場(chang)目標，就要科學正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請(qing)務必(bi)(bi)問自(zi)己三個(ge)問題(ti)： 一、環境。你(ni)的(de)(de)職(zhi)場(chang)身(shen)份是(shi)什么(me)(me)？你(ni)在哪？身(shen)邊是(shi)些什么(me)(me)人(ren)？在職(zhi)場(chang)實現你(ni)的(de)(de)目標最關鍵的(de)(de)人(ren)是(shi)誰？ 二、行為。每天在做(zuo)什么(me)(me)？絕大多數(shu)
已(yi)經年(nian)(nian)底(di)還(huan)沒找到工(gong)作(zuo)，不(bu)能錯過最(zui)后幾個(ge)月，以下四個(ge)求(qiu)職(zhi)真相越早(zao)知道越好： 一、越接近年(nian)(nian)底(di)很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司(si)鎖 HC，12 月是重要節點(dian)。 二(er)、今年(nian)(nian)找工(gong)作(zuo)面試(shi)人次(ci)多(duo)，平均(jun)三輪以上，大公(gong)(gong)司(si)從面試(shi)到拿 offer 可能要兩(liang)個(ge)月以上，大廠、外企、
離職是(shi)有時間選(xuan)擇的(de)(de)，高(gao)手會挑時間跳槽(cao)，以(yi)下是(shi) 3 個跳槽(cao)的(de)(de)好(hao)時機(ji)： 一、在(zai)業(ye)務上行期(qi)。就像買(mai)股票，能感覺到公司業(ye)務最好(hao)的(de)(de)時候，比如(ru)大(da)量招人、有很多錢投廣告(gao)的(de)(de)時候，是(shi)比較好(hao)的(de)(de)跳槽(cao)時機(ji)。 二、拿到項(xiang)目成果的(de)(de)時候。比如(ru)擔任公司項(xiang)目取得(de)
市(shi)場上 “平替(ti)” 一(yi)詞較熱，職場上則有 “職替(ti)” 概念，即因 AI 技術(shu)產生的職業代替(ti)現象。從 2023 年起，我國出現首批因 AI 技術(shu)失業人群(qun)，很多廣告策劃類公司停止創
年齡增(zeng)(zeng)長應與(yu)能(neng)力相匹(pi)配(pei)的問題(ti)(ti)，以及如何在能(neng)力和年齡不相配(pei)時突破職業困境(jing)。 一、年齡與(yu)能(neng)力匹(pi)配(pei)的重要性。 1. 普遍存在的問題(ti)(ti)。年齡增(zeng)(zeng)長時，很多人(ren)能(neng)力和年齡不相配(pei)。 2. 競爭(zheng)中的劣勢。用自己(ji)的短板與(yu)別人(ren)
年輕人在大公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)之間的求職選擇困難，并介紹(shao)了未來小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的發展趨勢以及如何(he)識別挑選有潛力的小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的求職選擇困難。 1. 不同觀點(dian)。有人認為(wei)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)機會(hui)多、升(sheng)值快、發展空間大。也有人覺(jue)得小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)不好
超過 35 歲就(jiu)不(bu)配(pei)工(gong)作了(le)嗎(ma)？年(nian)齡歧視真的(de)(de)要好(hao)好(hao)管一管了(le)。很(hen)多(duo)公(gong)司(si)在招(zhao)聘時，超過 35 歲就(jiu)不(bu)考(kao)慮了(le)，在很(hen)多(duo)公(gong)司(si)看來，超過 35 歲的(de)(de)老員工(gong)就(jiu)意味著是一個成本支出。前兩天政協委員提出如何(he)限制把年(nian)齡作為(wei)辭退招(zhao)聘的(de)(de)紅線，引(yin)起廣大網友熱議。前一陣
職場(chang)開年規(gui)劃(hua)這(zhe)樣做輕松(song)一(yi)整(zheng)年。年度規(gui)劃(hua)應(ying)在合適周(zhou)期進(jin)行(xing)，不能(neng)只是空想 “我(wo)要發大(da)財(cai)”，那樣毫無意義，對(dui)于年度規(gui)劃(hua)，可(ke)從以下(xia)三點思考： 一(yi)、想清楚事(shi)情的(de)短期發展(zhan)。就(jiu)像做事(shi)先畫圖(tu)紙，這(zhe)樣會(hui)讓(rang)事(shi)情變得得心應(ying)手(shou)。
一個人(ren)入(ru)職(zhi)(zhi)企業首先應(ying)思考(kao)的(de)問題不(bu)是(shi)公司發展前途、如何與領導相處或如何做好本職(zhi)(zhi)工作，而是(shi)有朝(chao)一日準備以何種方(fang)式離(li)(li)(li)開(kai)這(zhe)家(jia)公司。進入(ru)職(zhi)(zhi)場(chang)最(zui)終(zhong)目的(de)是(shi)有一天(tian)能離(li)(li)(li)開(kai)職(zhi)(zhi)場(chang)做自(zi)己(ji)的(de)主人(ren)，入(ru)職(zhi)(zhi)時想(xiang)象離(li)(li)(li)開(kai)場(chang)景是(shi)以終(zhong)為始的(de)思考(kao)，這(zhe)種思考(kao)才是(shi)對(dui)自(zi)己(ji)真正負責的(de)態度。
AI 時代帶來(lai)的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)變化如下(xia)。 一、催生新崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)。許多(duo)企業制定 AI 技(ji)術(shu)應用和發(fa)(fa)展戰略，產生了如人(ren)工智能產品經理、人(ren)工智能訓練(lian)師、基于機器深度學習的工程師等急需崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)。這些崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)在招聘市場火爆，薪酬可觀，發(fa)(fa)展前景良好。 二、提(ti)升(sheng)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)
中高級崗(gang)位（年薪(xin) 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭找(zhao)工作的(de)四(si)個要素如下： 一(yi)、讓獵(lie)頭看到你。中高管人員(yuan)可能已有獵(lie)頭聯(lian)系方式，若沒有，可梳理一(yi)份完整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵(lie)聘(pin)等招聘(pin)或社交平臺上，凸顯(xian)核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能力(li)，方便獵(lie)頭發現(xian)。
普(pu)通職(zhi)場人(ren)想(xiang)撿漏高薪崗位(wei)，遇到(dao)以下(xia) 3 類工作千萬別猶(you)豫： 一、離老板(ban)近(jin)。如總裁助理(li)職(zhi)位(wei)，即便在三五個人(ren)的公司，當老板(ban)助理(li)也(ye)可能拿(na)到(dao)高薪，這(zhe)與(yu)所選擇的老板(ban)有關(guan)。 二、離業(ye)務(wu)(wu)近(jin)。不(bu)在后(hou)臺做職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業(ye)務(wu)(wu)，而是在業(ye)務(wu)(wu)一線，像很
有人抱怨老板壓榨(zha)，工(gong)(gong)作量(liang)加但(dan)工(gong)(gong)資(zi)(zi)不(bu)漲(zhang)。其(qi)實老板壓榨(zha)不(bu)了我們(men)，工(gong)(gong)資(zi)(zi)由供(gong)求關系決(jue)定。崗位競爭激烈導致工(gong)(gong)作量(liang)增(zeng)加工(gong)(gong)資(zi)(zi)不(bu)漲(zhang)，我們(men)抱怨是(shi)為現狀找(zhao)合理性。職(zhi)場發展(zhan)有三個(ge)真(zhen)相。 一(yi)、是(shi)職(zhi)業發展(zhan)不(bu)順(shun)時應分析行業、公(gong)司、崗位、自身認知能力問(wen)題找(zhao)解決(jue)方案
未來的工作有(you)(you)四種類型。 一、是高(gao)技術(shu)、高(gao)情(qing)感(gan)，這類工作要(yao)(yao)求有(you)(you)高(gao)的知識技能(neng)，同(tong)時要(yao)(yao)有(you)(you)高(gao)的情(qing)感(gan)投(tou)(tou)入度，比如心理咨(zi)詢(xun)師，既(ji)要(yao)(yao)有(you)(you)專業技術(shu)支撐，又要(yao)(yao)有(you)(you)良好的共情(qing)能(neng)力。 二、是高(gao)技術(shu)、低情(qing)感(gan)，要(yao)(yao)求具備高(gao)的知識技能(neng)，但(dan)對(dui)情(qing)感(gan)投(tou)(tou)入需求不大，像機
主(zhu)題是(shi)(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)場女(nv)性的(de)順境——找(zhao)尋工作的(de)意義(yi)感。35 歲是(shi)(shi)人生的(de)黃金分割線。女(nv)性在(zai)這個(ge)階段可能剛生育完(wan)重返(fan)職(zhi)(zhi)場，可能小有成就，也(ye)可能是(shi)(shi)普(pu)通小職(zhi)(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)(zhi)場困惑，可能是(shi)(shi)沒(mei)有找(zhao)到工作的(de)意義(yi)感，可以從積累、系統(tong)、
40 歲(sui)以(yi)上的(de)人找工作越來越難(nan)，常因年齡面臨(lin)求職危機。以(yi)下是一些求職建議。 一、調整預期，降(jiang)低(di)目標。過了 40 歲(sui)，心力(li)、體(ti)力(li)和思(si)維與年輕人有差距，企業(ye)不會花同樣成(cheng)本雇年紀大(da)的(de)員工，所以(yi)薪酬、職級和公司規模等(deng)預期要適度降(jiang)低(di)。比如 41
阻礙職(zhi)(zhi)場發展(zhan)的(de)三個因(yin)素如下。 一、缺(que)乏持續學(xue)習(xi)。不主動學(xue)習(xi)新知識(shi)和新技能，難以適應行業變化和職(zhi)(zhi)位(wei)要求，會錯失晉(jin)升和成長機會。 二、溝通不暢(chang)。無法(fa)有效溝通或避免交(jiao)流，可能致使團隊合(he)作不順暢(chang)，錯失協(xie)作和學(xue)習(xi)機會，影(ying)響職(zhi)(zhi)業形象和晉(jin)升空
在選擇工(gong)作(zuo)(zuo)時，人們常陷入誤區，要么因錢接(jie)受不喜(xi)歡的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，要么因錢少放棄(qi)喜(xi)歡的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。但一(yi)個人真正做成事的(de)前提是(shi)足夠喜(xi)歡和熱愛工(gong)作(zuo)(zuo)，即便短期回報不佳也愿投(tou)入時間精力。從這(zhe)個意義(yi)上講，挑選工(gong)作(zuo)(zuo)主要看三點。 一(yi)、是(shi)公司和業務的(de)成長性。若公司和
找工作是否(fou)一(yi)定要去熱(re)門(men)行(xing)(xing)(xing)業的探(tan)討。 一(yi)、熱(re)門(men)行(xing)(xing)(xing)業未必適合普通人。趨勢如天(tian)氣預(yu)報，雖有(you)預(yu)測(ce)但并非絕對(dui)，行(xing)(xing)(xing)業趨勢也是如此，站在(zai)風口豬能(neng)飛起來，但不是每只豬都能(neng)飛。如新(xin)能(neng)源(yuan)行(xing)(xing)(xing)業，今年很多光伏和新(xin)能(neng)源(yuan)汽車企業在(zai)裁(cai)員，老(lao)板(ban)艱(jian)難員工也受影響。對(dui)于(yu)
金(jin)(jin)九銀時到了，無論你(ni)是正(zheng)在找工(gong)作(zuo)，還是準備(bei)換工(gong)作(zuo)，這八個找工(gong)作(zuo)的(de)正(zheng)確步(bu)驟(zou)，一定能(neng)夠用上(shang)。 第一步(bu)，從我出發(fa)，找工(gong)作(zuo)的(de)第一步(bu)，必(bi)須是你(ni)自(zi)己想清楚你(ni)的(de)職(zhi)業(ye)階(jie)段，除了金(jin)(jin)錢(qian)回報對(dui)你(ni)而言，下層(ceng)工(gong)作(zuo)最需要(yao)解決的(de)問題是什么？有人(ren)需要(yao)更大的(de)平臺(tai)，有人(ren)
有 HR 朋友咨詢員(yuan)工(gong)職業(ye)發展(zhan)通道(dao)如(ru)何設計(ji)，不(bu)同性質企業(ye)職業(ye)晉(jin)升路線有區別，現分享三種(zhong)人才(cai)晉(jin)升通道(dao)。 一、單通道(dao)模式。 1. 模式特點(dian)。從專(zhuan)業(ye)到管(guan)理，員(yuan)工(gong)只(zhi)有在管(guan)理崗(gang)位任職才(cai)可能晉(jin)升到較高職級。如(ru)助理 / 實習生為 1
當下職場(chang)人面臨職業(ye)規劃、生(sheng)存(cun)發展等諸多問題。如(ru)職場(chang)內卷、學歷貶(bian)值、降薪裁員等，原因包括經(jing)濟大環境和(he)經(jing)濟結構變化等。要(yao)(yao)做到不怕(pa)裁員、任何(he)情況都能生(sheng)存(cun)，關鍵是(shi)認(ren)清自(zi)身能力的本質是(shi)生(sheng)存(cun)能力，要(yao)(yao)適應商業(ye)環境需求。如(ru)具備企業(ye)運營、用(yong)人管(guan)理、專(zhuan)業(ye)技術等
規劃職業生(sheng)涯四個階段的思路(lu)： 第(di)一階段（剛畢業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么(me)” 要求：具備探索(suo)精(jing)神，通過多種嘗試和體驗(yan)挖掘職業興(xing)趣，明(ming)確未來方向。 第(di)二階段（工作 3 - 8 年(nian)，黃(huang)金(jin)
如(ru)果把生命分為深(shen)度、高(gao)度、寬度和(he)溫(wen)度四個維度，人生很難四個維度齊頭并進。三(san)十(shi)歲前(qian)追(zhui)求深(shen)度成(cheng)為業務(wu)骨干，三(san)十(shi)到四十(shi)歲追(zhui)求高(gao)度達到能力上限，四十(shi)歲后追(zhui)求寬度和(he)溫(wen)度讓自己和(he)家人活得更(geng)好。工資(zi)是(shi)非線性增(zeng)長(chang)，是(shi)指數(shu)曲(qu)線，初期慢，拐點(dian)后會快速增(zeng)長(chang)，拐點(dian)
如果(guo)崗位有以下特點，要考慮看(kan)看(kan)機(ji)會找(zhao)備胎(tai)： 一、所在(zai)業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)(bu)門(men)價值不(bu)明：連續兩年講不(bu)清楚部(bu)(bu)(bu)門(men)價值和對公(gong)司貢獻，屬于邊緣業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)(bu)門(men)，早晚會被裁。 二(er)、部(bu)(bu)(bu)門(men)業(ye)績目標未(wei)完成：即便在(zai)核心業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)和部(bu)(bu)(bu)門(men)，若(ruo)業(ye)績目標未(wei)完成，在(zai)公(gong)司為
職(zhi)(zhi)業安全(quan)(quan)(quan)感(gan)這個話題涉及(ji)到每一(yi)個人(ren)，職(zhi)(zhi)業安全(quan)(quan)(quan)的(de)反面是(shi)職(zhi)(zhi)業危機。沒有職(zhi)(zhi)業安全(quan)(quan)(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質是(shi)職(zhi)(zhi)業危機、生存危機。影(ying)響(xiang)安全(quan)(quan)(quan)感(gan)的(de)原(yuan)因(yin)如下。 一(yi)、年齡因(yin)素(su)。年齡越大越容(rong)易(yi)被年輕(qing)人(ren)替代(dai)，職(zhi)(zhi)業安全(quan)(quan)(quan)感(gan)越低，但如果年齡和(he)技能(neng)能(neng)夠匹配則不一(yi)定(ding)。例如在一(yi)個