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奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以下(xia)四種特征(zheng)的管理者(zhe)，應果斷開掉，否則對團隊和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒(xu)不穩定：員工一(yi)聽其說話就無名(ming)火起(qi)，想辯駁，整個團隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
遇到好領(ling)(ling)導能(neng)助員工(gong)發展，而無能(neng)領(ling)(ling)導則會帶來諸(zhu)多(duo)問題。無能(neng)領(ling)(ling)導一般(ban)有以下(xia)九大特征。 一、自己不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事(shi)(shi)都過問都要管。 三(san)、只管要結(jie)果不給指導。 四、事(shi)(shi)情搞砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五、不容員工(gong)提意(yi)見，獨(du)斷(duan)專行。
一(yi)個好(hao)的領(ling)(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能(neng)點亮人(ren)生(sheng)，即便一(yi)無所有(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)位職場老(lao)炮分享三段職場經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任(ren)領(ling)(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)(ling)導手下學會(hui)注(zhu)重細節(jie)和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)導的嚴(yan)苛(ke)管理讓他神經緊(jin)繃，最
判斷一個人是否(fou)厲(li)害，不是看(kan)其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身(shen)能力(li)有(you)多強(qiang)(qiang)，而(er)是看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人。小時(shi)候看(kan)《西游(you)記》嫌棄唐僧，覺得他(ta)沒能力(li)，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是卓越(yue)領導者。 一、目(mu)標感強(qiang)(qiang)。牢記初心，逢人便(bian)說從東(dong)土大唐來(lai)要去(qu)西天(tian)取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
很多人對老(lao)板不(bu)(bu)(bu)可或缺的(de)能力(li)有不(bu)(bu)(bu)同看法，實際上老(lao)板真正不(bu)(bu)(bu)可或缺的(de)能力(li)有三個： 一、戰略眼光(guang)：要能了解未來趨勢，從中發(fa)現(xian)與自身能力(li)和資(zi)源匹(pi)配(pei)的(de)商機，如同雷(lei)軍所(suo)說站(zhan)在風口上豬都能飛起來，老(lao)板要有發(fa)現(xian)風口的(de)能力(li)。 二、組(zu)織能力(li)：找(zhao)到商機
通過觀察(cha)領導的微表(biao)情(qing)和微動(dong)作可洞悉其(qi)真實意(yi)圖，以下(xia)是(shi)具(ju)體細節。 一、上司(si)說話時(shi)不(bu)(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)(bu)看人(ren)(ren)，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認(ren)為其(qi)無能的不(bu)(bu)(bu)良征(zheng)兆(zhao)。 二、上司(si)從(cong)上往下(xia)看人(ren)(ren)，表(biao)現出優越感，喜好(hao)支配人(ren)(ren)，高傲自負。 三(san)、上司(si)久久盯住下(xia)屬看，是(shi)在等待更
在項目咨詢中，很(hen)多老板都希望外聘大咖(ka)解決(jue)企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)(cai)問(wen)題。企(qi)業發展會使對(dui)員工要求提高，老板感覺現有人(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不上(shang)發展，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得成績(ji)需(xu)天(tian)(tian)時地利(li)人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順(shun)應(ying)天(tian)(tian)時，但(dan)平(ping)臺是(shi)否適合其(qi)施(shi)展才(cai)(cai)華(hua)、現有人(ren)(ren)員與之是(shi)否合拍都不確(que)定。其(qi)成
管理者每(mei)天(tian)都在做管理，而什(shen)么是(shi)管理是(shi)個重(zhong)要問題。先講一個案例，前天(tian)接(jie)到客(ke)戶需求，要在昨天(tian)上(shang)午 9 點(dian)半到青島訪談，但負責該(gai)區(qu)域的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重(zhong)感冒(mao)，可能無法前往(wang)。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要時讓其
身邊優秀女性(xing)(xing)朋友企業做得好(hao)、生(sheng)活豐(feng)富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身上的松弛感由三(san)種(zhong)能(neng)(neng)力支撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢能(neng)(neng)力，人窮時難有松弛感，如沃爾(er)夫所說(shuo)，有固定收入后性(xing)(xing)情會變，變得寬(kuan)容優雅。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客(ke)戶(hu)溝通會更淡(dan)定從容，更能(neng)(neng)堅(jian)持原(yuan)則底
高管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一、聽(ting)力下(xia)降：現場有(you)問題(ti)卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公(gong)室看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就(jiu)做(zuo)決定，失去(qu)三現主義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決策(ce)。 二、視力下(xia)降：看不(bu)到機會(hui)和危機，機會(hui)來臨時憑經(jing)驗判(pan)斷而(er)錯(cuo)過，危機來臨
判斷一(yi)個車間主任(ren)是否值(zhi)得培養，重(zhong)點看其能否扛事，主要(yao)體現在以下四個方(fang)面： 一(yi)、邏輯(ji)性(xing)強：任(ren)何工作到(dao)手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到(dao)結果性(xing)評價指標(biao)設定快速(su)拆解(jie)。 二、正能量(liang)者：遇(yu)到(dao)問題不抱怨，積極(ji)想辦(ban)法解(jie)決并努力踐(jian)行。
有同學因(yin)公(gong)司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)問題不知(zhi)如(ru)何(he)下(xia)手(shou)，現(xian)分(fen)享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)思(si)路(lu)。從人才管(guan)理(li)循環看，包括選拔、培(pei)育、評(ping)價和(he)流用。 一、選拔機(ji)制。 1. 選拔標準。是(shi)(shi)干(gan)部(bu)(bu)選拔基礎，衡量是(shi)(shi)否符合崗位(wei)要(yao)求。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選。選拔
領(ling)導為啥(sha)會袒護小(xiao)人？ 一、狗(gou)腿(tui)子(zi)因(yin)長在狗(gou)身上而(er)得名(ming)，小(xiao)人能蹦(beng)跶是因(yin)為領(ling)導默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領(ling)導也一樣，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面(mian)競爭(zheng)不過小(xiao)人，便依附領(ling)導耍陰(yin)招，
剛被提(ti)拔為管(guan)理新(xin)(xin)手，若想快速穩定(ding)人(ren)心、做(zuo)出業(ye)績并讓領導(dao)刮目相看，可(ke)從以(yi)下三招(zhao)(zhao)入(ru)手： 第一招(zhao)(zhao)：和上級同步現階段工作重(zhong)(zhong)點。上級布(bu)置(zhi)工作任(ren)務(wu)時(shi)，不管(guan)提(ti)及幾個(ge)任(ren)務(wu)，新(xin)(xin)手管(guan)理者先鎖(suo)定(ding)一到兩個(ge)重(zhong)(zhong)要且緊急(ji)的(de)(de)項(xiang)目，因為新(xin)(xin)手管(guan)理百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)(de)失敗案例都
優秀(xiu)管(guan)理者具備 “強(qiang)者思維”，體現(xian)在(zai)以(yi)下(xia)方面： 一、直面現(xian)實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直面需(xu)要勇(yong)氣，堅(jian)持下(xia)來成為習慣(guan)，最(zui)終(zhong)成為強(qiang)者的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲(duo)避。 二(er)、主動(dong)攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散
電商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手
領導(dao)暗(an)中幫(bang)助員(yuan)(yuan)(yuan)工的七個表現。 一、安排(pai)核心工作(zuo)(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工作(zuo)(zuo)出錯時(shi)，在上(shang)級面(mian)前(qian)解(jie)釋、分擔責任(ren)，私下(xia)幫(bang)助成長。 三、處理跨部(bu)門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)(yuan)工權(quan)益。 四、為員(yuan)(yuan)(yuan)工制定職業發展計劃，傳授經驗
在職場中培養做事(shi)(shi)和做人兩種(zhong)能力(li)最重要(yao)。職場中優(you)秀的人有以下(xia)明顯(xian)表現。 一、是做事(shi)(shi)角色轉(zhuan)換快、效率(lv)高、執行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是溝通無障礙，遇到(dao)障礙也能以解決問題為(wei)出發(fa)點進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是有自己獨(du)有的工作方式且學習能力(li)
作為老板或管(guan)理者，可能面臨被員工 “開”（員工主動離(li)職(zhi)(zhi)）的情況。比如雖(sui)覺得(de)主管(guan)能力不行(xing)但因無人(ren)接替(ti)而湊合使用。當員工逼加(jia)工資否則離(li)職(zhi)(zhi)時(shi)。若答應(ying)不合理要求，可能導致底線(xian)被擊穿(chuan)且(qie)其(qi)他(ta)員工仿效。預防此情況，團(tuan)隊梯隊建設(she)雖(sui)好
事必躬親的管理者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的，越忙(mang)越難出成(cheng)績(ji)，繼續這(zhe)樣(yang)管理會造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低下：自己忙(mang)得(de)不(bu)可(ke)開交，底下人沒有成(cheng)就(jiu)感(gan)，取得(de)成(cheng)績(ji)是管理者(zhe)(zhe)的，出問題也歸咎于管理者(zhe)(zhe)。 二、效率低下：什么事都需(xu)向(xiang)管理者(zhe)(zhe)請示匯報，下屬(shu)不(bu)敢做(zuo)決策，久
很多事情我們會因害怕(pa)不(bu)(bu)確定性結果而(er)停止行動，這樣就(jiu)沒可能了。那些(xie)百(bai)分百(bai)能做到的事大概率無法讓我們提升層次，因為那是(shi)(shi)重(zhong)復。而(er)具有未知(zhi)可能性的東西能讓我們提升，這叫迭代。所以遇(yu)到能提升但不(bu)(bu)確定的事，我們可以更有鈍感力。既(ji)然是(shi)(shi)不(bu)(bu)可控因素(su)，干脆不(bu)(bu)管
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)(lei)(lei)型對個(ge)人發展(zhan)至(zhi)關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢(man)員工(gong)(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)(lei)(lei)型： 一、不誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅(bing)，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)
所有管理(li)者要注(zhu)意，以(yi)下七件事千萬別做，不然(ran)會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視(shi)，員工(gong)(gong)雖嘴上不說，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不會(hui)向上要資(zi)源只(zhi)會(hui)向下加(jia)壓力：員工(gong)(gong)會(hui)覺得管理(li)者沒本事，只(zhi)是個擺設。 二、有問(wen)題不解決，追責時叨叨不停：員工(gong)(gong)會(hui)認(ren)為管理(li)者單純想打壓人(ren)
評價管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水(shui)平，除看團隊業績外，還要看部門人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者前(qian)成(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)(guan)理者通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人擔憂徒弟能力超(chao)自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可(ke)從
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)發現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力(li)更(geng)重要，主要有兩個(ge)原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如果連發現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)在現(xian)(xian)(xian)場見(jian)慣了(le)，對(dui)很(hen)多(duo)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為常而發現(xian)(xian)(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時(shi)就需
主要探討了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值(zhi)得追(zhui)(zhui)(zhui)隨，即職場(chang)貴人的(de)(de)特(te)質，幫助職場(chang)人士識別并選擇有(you)益自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具體(ti)內容如下。值(zhi)得追(zhui)(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導特(te)質。 一、重視(shi)下屬(shu)利益并給(gei)予(yu)回報(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導會(hui)惦記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出給(gei)予(yu)實際回報(bao)。與(yu)之相反，有(you)些領(ling)(ling)導只
空降的管(guan)(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去(qu)帶團(tuan)隊而非單純管(guan)(guan)理(li)。因多(duo)數空降管(guan)(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到(dao)新(xin)團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常有老(lao)油子，難(nan)以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們(men)可能因上級重視感(gan)情而受阻(zu)；還有可能存在各種關系戶(hu)，更(geng)難(nan)處理(li)。 二(er)、好不(bu)
有(you)同(tong)學在人才盤點(dian)(dian)(dian)后發現人崗匹配(pei)結果(guo)不理想，這是(shi)因(yin)為人才盤點(dian)(dian)(dian)前缺少組織盤點(dian)(dian)(dian)環節。組織盤點(dian)(dian)(dian)包括三方面(mian)內容。 一、組織能(neng)力盤點(dian)(dian)(dian)。公司戰略(lve)確定(ding)后，從業務價(jia)值鏈角度，按照(zhao)戰略(lve)目標要求對研發能(neng)力、市(shi)場能(neng)力、生產能(neng)力和人才管理能(neng)力等(deng)進行評估(gu)，找出差
在一段關系中誰先改變(bian)誰先受(shou)益，在職(zhi)(zhi)場中主動改變(bian)，上(shang)級也會因(yin)之改變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻(que)未被提及(ji)，在團隊壓抑(yi)想離職(zhi)(zhi)。但換環(huan)境未必能遇理想領(ling)導(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動權很重要。 一、管(guan)
部(bu)門(men)(men)設(she)置的五(wu)類(lei)常見問題及應對。 一(yi)、部(bu)門(men)(men)設(she)置的重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是組(zu)織完成任務而設(she)的有權管轄(xia)事務的機構，能(neng)將業務工作歸(gui)類(lei)，為崗(gang)位人員專(zhuan)業化提供(gong)可能(neng)，明(ming)確其分工與職責(ze)是提高組(zu)織效率和促進(jin)團隊(dui)協作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)