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憑借23年（1988年開始）的豐富工作經驗，在營銷實務、人員管理、客戶服務以及與之相關的方面，有著個人成功的例證及獨到的見解。作為早期（1993年）從事培訓行業的國內資深顧問講師，對中國企業的人才現狀的洞察極其清晰，并且在國內多種類型企業人才的培育和訓練方面，有著許多（為超過160家企業實施培訓項目【點擊詳細】
人(ren)(ren)(ren)在各種(zhong)關系(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)有膽量、平行(xing)溝(gou)通(tong)有胸懷、向(xiang)下溝(gou)通(tong)講(jiang)良心(xin)。人(ren)(ren)(ren)會(hui)在不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與上(shang)級(ji)領(ling)導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與朋友、同(tong)事、愛人(ren)(ren)(ren)）、下續(xu)位(wei)（與下屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能扛事、解決(jue)問題、打勝仗的人(ren)(ren)(ren)受歡迎，
老板一(yi)定是(shi)狠人，若(ruo)要成為優秀老板需具備(bei)以下(xia)三點： 一(yi)、目(mu)標(biao)感(gan)強(qiang)：在(zai)其(qi)面(mian)前只有(you)是(shi)非(fei)對錯，不糾(jiu)結。項目(mu)盈利則快速投(tou)入發(fa)展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里(li)更(geng)多是(shi)目(mu)標(biao)達成，因為要活下(xia)去，而非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有(you)老板天天好吃懶做(zuo)或(huo)只想著風(feng)花(hua)雪
事必躬親的管理(li)者是不稱職的，越忙越難出(chu)成績(ji)，繼(ji)續這(zhe)樣(yang)管理(li)會造成四大惡(e)果： 一、士氣低下：自己忙得不可開(kai)交，底下人沒(mei)有(you)成就感，取得成績(ji)是管理(li)者的，出(chu)問題也歸咎于管理(li)者。 二、效率低下：什么(me)事都需向管理(li)者請(qing)示匯(hui)報，下屬不敢做決策，久
剛(gang)被提拔為(wei)管(guan)理新手，若想快速穩定人心、做出(chu)業績并讓(rang)領導刮(gua)目相看，可(ke)從以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和(he)上級同步現階段工作重(zhong)(zhong)點。上級布置(zhi)工作任(ren)務時(shi)，不管(guan)提及幾個(ge)任(ren)務，新手管(guan)理者先鎖定一到兩個(ge)重(zhong)(zhong)要且緊急的項目，因為(wei)新手管(guan)理百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗案(an)例都
之前提到干(gan)部管(guan)理(li)(li)(li)流程，干(gan)部勝任標準是(shi)其(qi)第一(yi)環(huan)，建(jian)立標準方法如下(xia)。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳(shu)理(li)(li)(li)。明確(que)組(zu)織對管(guan)理(li)(li)(li)者角色的具體(ti)期待。 二、制(zhi)定能(neng)力(li)模型(xing)。基于(yu)需求分析(xi)確(que)定成功管(guan)理(li)(li)(li)者必需的能(neng)力(li)素質，一(yi)般(ban)分為基礎能(neng)力(li)（如認知、學習、問題(ti)解決能(neng)力(li)）、組(zu)
在(zai)企業中(zhong)，提拔干(gan)部(bu)常(chang)看重績效，許多業務(wu)能力強的人(ren)被提拔為(wei)管理者，但部(bu)分(fen)人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是其中(zhong)一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千(qian)人(ren)規(gui)模，她入職七年從(cong)職場小(xiao)白(bai)成(cheng)長為(wei)銷冠，年銷售(shou)額達(da)五(wu)百(bai)萬，年收入從(cong)五(wu)萬漲(zhang)至三十萬，其目(mu)標是五(wu)年內年薪達(da)三百(bai)萬。然而，小(xiao)愛
判斷一個(ge)車(che)間主任(ren)是否值得培養，重點看(kan)其能(neng)否扛事(shi)，主要(yao)體現在以下四個(ge)方(fang)面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作到(dao)(dao)手(shou)，能(neng)從(cong)目的、目標、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到(dao)(dao)結果性(xing)評(ping)價指標設(she)定快速(su)拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)(dao)問題不抱(bao)怨，積(ji)極(ji)想辦法解決并努力踐行。
在項目咨詢中，很(hen)多老板都(dou)希望外聘大(da)(da)咖(ka)解(jie)決企(qi)業人(ren)才(cai)問(wen)題。企(qi)業發展會(hui)使對員(yuan)工(gong)要求提高，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)才(cai)跟不(bu)上發展，便(bian)想重金(jin)聘請大(da)(da)咖(ka)。然(ran)而，一個人(ren)取得成績需(xu)天時(shi)(shi)地利(li)人(ren)和，大(da)(da)咖(ka)雖順應天時(shi)(shi)，但(dan)平臺是否適合(he)其(qi)施展才(cai)華(hua)、現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)與之是否合(he)拍都(dou)不(bu)確定(ding)。其(qi)成
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