已加入本站3476天 , 點擊量：25560 次
所有(you)管(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)注意，以下七件事千萬別(bie)做(zuo)，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)(hui)遭(zao)員(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)(bu)說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向上要(yao)資源只會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)(zhe)沒本事，只是(shi)個擺設。 二、有(you)問(wen)題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管(guan)理者(zhe)(zhe)單純想(xiang)打壓人
價(jia)值觀是內心深處對事(shi)物的(de)排序和取舍。它平(ping)時低調，關鍵時刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給(gei)客戶(hu)(hu)講課(ke)便改約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶(you)豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客戶(hu)(hu)協商改時間。對朋友沒時間是因認為事(shi)業比朋友重要(yao)，當親情與事(shi)業沖突(tu)時選擇親情，
主(zhu)要探討了什么樣的(de)領(ling)導值得追(zhui)隨(sui)，即職場(chang)貴人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職場(chang)人士識別并選擇有益(yi)自(zi)身(shen)發展(zhan)的(de)領(ling)導，具體內容如下(xia)。值得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導特(te)質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利(li)益(yi)并給予(yu)回(hui)報(bao)。真正(zheng)值得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導會惦(dian)記下(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)屬付(fu)出(chu)給予(yu)實際回(hui)報(bao)。與之相反(fan)，有些領(ling)導只
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領(ling)(ling)導力和(he)管(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤。每(mei)個人的領(ling)(ling)導力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司過往(wang)合作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)上司的具(ju)體(ti)需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)(zuo)(zuo)
事(shi)必躬親的管理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣管理(li)會造成(cheng)四(si)大惡果(guo)： 一、士(shi)氣低下(xia)：自(zi)己忙得不(bu)(bu)可開交，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)的，出問題(ti)也歸咎于(yu)管理(li)者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)：什么事(shi)都(dou)需向(xiang)管理(li)者(zhe)(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢做決策(ce)，久
通(tong)過觀(guan)察領導(dao)的微表情和微動(dong)作(zuo)可洞(dong)悉(xi)其真實意圖(tu)，以下是具體細節。 一、上(shang)(shang)司說話(hua)時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看(kan)人(ren)(ren)，是輕(qing)視(shi)下屬(shu)、認為(wei)其無能(neng)的不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下看(kan)人(ren)(ren)，表現出優(you)越感，喜好支(zhi)配人(ren)(ren)，高(gao)傲自(zi)負。 三(san)、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看(kan)，是在(zai)等(deng)待(dai)更
優(you)秀員(yuan)工辭(ci)職對公(gong)司損失巨大(da)，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職給公(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配機制問(wen)題：員(yuan)工收入與(yu)付出(chu)不成比(bi)例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配機制可(ke)能存在缺(que)陷。 二(er)、企(qi)業文化(hua)反(fan)思(si)：公(gong)司要思(si)考企(qi)業文化(hua)建設是否為員(yuan)工生(sheng)活和家庭(ting)做了(le)貢獻，
組織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)結構設計時，希望實(shi)現扁平化管(guan)理(li)(li)，因(yin)其管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級少、組織(zhi)(zhi)結構簡單(dan)，能使管(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執行一(yi)線(xian)，提高(gao)管(guan)理(li)(li)效率(lv)。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會(hui)
在職場上，領(ling)導(dao)的類型(xing)對個人發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業道(dao)路充滿坎(kan)坷。以下是(shi)五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)
在巨變(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如如不動伺機(ji)而動很重要。當(dang)下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四億人(ren)(ren)，三(san)十(shi)年后將(jiang)是六億人(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內(nei)(nei)卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)(jia)變(bian)貴。如國(guo)內(nei)(nei)裝電視與(yu)美(mei)國(guo)價(jia)(jia)格差異(yi)、國(guo)內(nei)(nei)與(yu)香港(gang)麥當(dang)勞(lao)外賣價(jia)(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示(shi)。判斷趨勢(shi)比預測(ce)未來容易(yi)，20
老板真的不知道(dao)誰(shui)在(zai)干(gan)活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種情(qing)況(kuang)(kuang)： 第(di)一(yi)種情(qing)況(kuang)(kuang)，公(gong)(gong)司太大(da)、人太多(duo)，老板顧不上(shang)每個人、每一(yi)處細(xi)節，在(zai)這種公(gong)(gong)司里老板只(zhi)能抓大(da)放小，因為有(you)管理者(zhe)為其分擔工(gong)作(zuo)，老板只(zhi)關心(xin)部門整體效應(ying)，若(ruo)真正(zheng)干(gan)活(huo)的人被逼走，各項指標會變差，這時(shi)
員(yuan)工不服管一(yi)招搞(gao)定！本質上是(shi)因(yin)為他對(dui)(dui)(dui)你的需(xu)求(qiu)，已經低(di)于你對(dui)(dui)(dui)他的需(xu)求(qiu)了，要(yao)從(cong)以下(xia)四個方面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)(dui)(dui)他的需(xu)求(qiu)。就是(shi)要(yao)證明(ming)很多(duo)工作沒有(you)他一(yi)樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他身邊(bian)，讓(rang)他有(you)危機感。 三(san)、減少(shao)資(zi)源的支持。
有同(tong)學因公(gong)司干(gan)部(bu)(bu)管理問(wen)題不(bu)知如(ru)何下手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管理思(si)路。從人才管理循(xun)環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
領導(dao)為(wei)啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿(tui)子因長在狗身上而得名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因為(wei)領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)(huai)人(ren)，領導(dao)也一樣(yang)，但壞(huai)(huai)人(ren)壞(huai)(huai)事總得有人(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
當(dang)下屬工(gong)作未達(da)預(yu)期時，管理者不應只是批評(ping)，而應與下屬共同探(tan)尋問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個(ge) “為什么(me)”。具體做法如下： 一、在(zai)內(nei)部找(zhao)(zhao)原因：不要總是從外(wai)部找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題，而應著(zhu)眼于內(nei)部。 二、在(zai)主觀上(shang)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題：避免在(zai)客(ke)觀方(fang)面找(zhao)(zhao)借
一(yi)個好(hao)的(de)領導如(ru)同(tong)好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人(ren)生(sheng)，即便一(yi)無所有也能讓人(ren)擁有強大力量(liang)。一(yi)位職(zhi)場(chang)(chang)老炮分享三(san)段職(zhi)場(chang)(chang)經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領導非常(chang)嚴(yan)(yan)(yan)厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在(zai)此領導手下學會(hui)注(zhu)重細節和嚴(yan)(yan)(yan)謹精神。但領導的(de)嚴(yan)(yan)(yan)苛管(guan)理讓他神經緊繃(beng)，最
在(zai)(zai)(zai)一(yi)段關系中誰(shui)先改(gai)(gai)變(bian)誰(shui)先受益(yi)，在(zai)(zai)(zai)職場中主(zhu)動改(gai)(gai)變(bian)，上級也(ye)會因之(zhi)改(gai)(gai)變(bian)。朋友(you)訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未(wei)被(bei)提及(ji)，在(zai)(zai)(zai)團隊(dui)壓抑想離職。但換(huan)環境未(wei)必能遇理想領導，所以學會向上管(guan)理、掌(zhang)握向上溝通(tong)主(zhu)動權很(hen)重要。 一(yi)、管(guan)
作為(wei)老(lao)板或管理(li)者，可能(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離職）的情況。比如雖覺得主(zhu)管能(neng)力不行但因無(wu)人接替而湊合(he)使用。當員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職時(shi)。若答應不合(he)理(li)要求(qiu)，可能(neng)導致底線(xian)被擊穿且(qie)其他員工(gong)仿(fang)效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
遇到好領(ling)導(dao)能助員工(gong)(gong)發展，而無(wu)能領(ling)導(dao)則會帶來諸(zhu)多問題。無(wu)能領(ling)導(dao)一般有以下九大特征。 一、自(zi)己(ji)不(bu)懂還瞎指(zhi)(zhi)揮。 二(er)、凡(fan)事都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果(guo)不(bu)給指(zhi)(zhi)導(dao)。 四(si)、事情(qing)搞砸(za)就怪(guai)下屬。 五(wu)、不(bu)容員工(gong)(gong)提意見，獨(du)斷專行。
空(kong)降的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)層若想(xiang)(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)(guan)(guan)理(li)。因多數(shu)空(kong)降管(guan)(guan)(guan)理(li)層想(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好，最后(hou)陷入困境。來(lai)到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常有老(lao)油子，難(nan)以推動，想(xiang)(xiang)動他們可能因上級重視感(gan)情(qing)而受(shou)阻；還有可能存(cun)在各種關系戶，更(geng)難(nan)處(chu)理(li)。 二、好不
身邊(bian)優秀女(nv)性朋友企(qi)業做得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事淡定，她們(men)身上的(de)松弛感(gan)(gan)由三(san)種能力(li)支撐。 一、是(shi)賺錢能力(li)，人(ren)窮時(shi)難有松弛感(gan)(gan)，如沃爾(er)夫所說，有固定收入后性情會(hui)變，變得寬(kuan)容(rong)(rong)優雅。女(nv)生(sheng)應(ying)賺錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交往、與客(ke)戶溝通會(hui)更(geng)淡定從容(rong)(rong)，更(geng)能堅持原則底(di)
老(lao)板存在以(yi)下五種表(biao)現會讓員工(gong)(gong)(gong)心寒(han)，若企業有這(zhe)些(xie)問題，難以(yi)留(liu)住(zhu)好(hao)員工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資千年(nian)不變：員工(gong)(gong)(gong)能力提升，自(zi)身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)(gong)資始(shi)終不漲(zhang)，老(lao)板卻(que)愿花雙倍薪資招新人(ren)，卻(que)不給老(lao)員工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳(kou)細(xi)節：對周(zhou)報(bao)晚交一(yi)小(xiao)時、員工(gong)(gong)(gong)眼色表(biao)情不對等
管理者(zhe)需具備(bei)信息辨別能力，親眼(yan)所見親耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更(geng)需謹(jin)慎對待。上一(yi)家(jia)公(gong)司有位姓吳的銷售(shou)，在(zai)公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現(xian)一(yi)般，轉銷售(shou)后(hou)如開掛般。第(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格直(zhi)爽受(shou)不得委屈(qu)，但因
老板一定是狠人(ren)，若要成(cheng)為優秀老板需(xu)具備以(yi)下三點： 一、目標感強(qiang)：在其面(mian)前只有是非(fei)對錯，不糾結(jie)。項目盈利則快速投(tou)入發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更多是目標達成(cheng)，因(yin)為要活下去(qu)，而非(fei)殘忍。 二、自律性(xing)強(qiang)：沒(mei)有老板天天好吃懶(lan)做或(huo)只想(xiang)著風花(hua)雪
管理(li)者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的(de)能力比解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題的(de)能力更(geng)重要，主要有兩個(ge)(ge)原因： 一、解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題有 4 個(ge)(ge)步驟，是(shi)從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題開始(shi)的(de)，如果連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題都做不(bu)到(dao)，就談不(bu)上(shang)后面如何分(fen)析問(wen)(wen)題。 二、管理(li)者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題習以為常而發(fa)(fa)現(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)題，這時就需
人在各種關(guan)系溝通(tong)中有秘訣，即向上溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷、向下溝通(tong)講良心。人會在不同系統中切換身份(fen)，關(guan)系可分(fen)為上續位（與上級領導(dao)、父(fu)母(mu)）、中續位（與朋(peng)友、同事(shi)、愛人）、下續位（與下屬、孩子）。在企業中，能扛事(shi)、解決問題(ti)、打勝仗的(de)人受歡迎，
部門(men)設置的(de)(de)五類常(chang)見問題及應對。 一、部門(men)設置的(de)(de)重要性。 1. 部門(men)是組織完成任務(wu)(wu)而設的(de)(de)有權管轄事(shi)務(wu)(wu)的(de)(de)機構(gou)，能(neng)將業(ye)務(wu)(wu)工作歸(gui)類，為崗(gang)位(wei)人員專業(ye)化(hua)提(ti)供可能(neng)，明確(que)其(qi)分工與職責是提(ti)高(gao)組織效率和促進(jin)團隊(dui)協(xie)作的(de)(de)關鍵。 二、五類
有同學在人才(cai)盤點后發現人崗匹(pi)配結(jie)果不(bu)理想，這(zhe)是因為人才(cai)盤點前缺(que)少組(zu)織(zhi)盤點環節。組(zu)織(zhi)盤點包括(kuo)三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)(li)盤點。公司戰(zhan)略確定后，從業(ye)務價值鏈角(jiao)度，按照戰(zhan)略目標(biao)要求對研(yan)發能力(li)(li)、市(shi)場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人才(cai)管理能力(li)(li)等進行評估(gu)，找出差
領導(dao)暗中(zhong)幫助員工(gong)的(de)七個(ge)表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且(qie)詳(xiang)細(xi)指導(dao)，創造(zao)完成(cheng)(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在上(shang)級面(mian)前解釋、分擔責任，私下(xia)幫助成(cheng)(cheng)長。 三、處(chu)理跨部(bu)門爭(zheng)執時(shi)，公平公正，維護(hu)員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展計(ji)劃(hua)，傳授經驗
很(hen)多老實人不容易(yi)被(bei)提(ti)拔當領導是(shi)(shi)因為身上(shang)存(cun)在三個毛病及(ji)相應改(gai)(gai)正方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)(gai)正方法是(shi)(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務一視同(tong)仁(ren)，出(chu)問(wen)題秉(bing)公執(zhi)法，只對事不對人。 二、不敢(gan)問(wen)、習慣被(bei)動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝通、不敢(gan)爭取。核心是(shi)(shi)