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領(ling)(ling)(ling)導(dao)為(wei)啥會袒(tan)護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)身(shen)上(shang)而(er)得(de)(de)名，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是(shi)因(yin)為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
優(you)秀員工(gong)(gong)辭職(zhi)(zhi)對公司損失巨大(da)，因其培養成(cheng)本高，其離職(zhi)(zhi)給(gei)公司敲響(xiang)三個(ge)警鐘： 一、分配機(ji)制問題(ti)：員工(gong)(gong)收入(ru)與付出不成(cheng)比例(li)，感覺不公平，說明公司分配機(ji)制可能(neng)存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)反思(si)：公司要思(si)考企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建設是否(fou)為(wei)員工(gong)(gong)生活和家(jia)庭做了(le)貢獻(xian)，
在(zai)職場中培養做事和做人兩種能力(li)(li)最重要。職場中優秀(xiu)的人有(you)以(yi)下明顯表現(xian)。 一、是(shi)做事角色轉換(huan)快、效率高、執行(xing)力(li)(li)強且(qie)結果導(dao)向。 二、是(shi)溝通(tong)無(wu)障礙，遇到障礙也(ye)能以(yi)解決(jue)問(wen)題為出發點進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是(shi)有(you)自己獨(du)有(you)的工作(zuo)方(fang)式且(qie)學習能力(li)(li)
有人咨詢，自己學了線上(shang)網課(ke)或線下(xia)培訓的(de)人力資源實操后，在(zai)(zai)崗位上(shang)仍做(zuo)(zuo)不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因(yin)在(zai)(zai)于很(hen)多時候(hou)學習的(de)只(zhi)是表(biao)面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以(yi)及(ji)國(guo)家相關標準，會流程(cheng)不(bu)代表(biao)能解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)。做(zuo)(zuo)任何工(gong)作(zuo)都(dou)會遇(yu)到問(wen)題(ti)(ti)。 一、首先(xian)要進行(xing)分析，找到原因(yin)后
一(yi)(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)(neng)點亮(liang)人生，即便一(yi)(yi)(yi)無所有(you)也能(neng)(neng)讓(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)(yi)位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經歷(li)。 一(yi)(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)(yi)任領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會(hui)被罵，他(ta)(ta)在此領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)手下學會(hui)注(zhu)重細節和嚴謹精神。但(dan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的嚴苛管理讓(rang)他(ta)(ta)神經緊繃，最
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)七個表現。 一、安(an)排核心(xin)工(gong)作且詳細指導，創造完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時，在上(shang)級(ji)面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨(kua)部門(men)爭(zheng)執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)制(zhi)定職業發展計劃，傳授經驗
空降(jiang)的管理層若想存活，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而(er)(er)非單純管理。因多數空降(jiang)管理層想管卻管不(bu)好，最(zui)后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)(tuan)隊(dui)，需了(le)解其情況。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)常(chang)有老油(you)子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因上級重(zhong)視感情而(er)(er)受(shou)阻；還(huan)有可(ke)能存在各種關系戶(hu)，更難處理。 二(er)、好不(bu)
價(jia)值觀是(shi)內心(xin)深(shen)處(chu)對事物的排序和取(qu)舍。它平(ping)時低調，關鍵時刻影(ying)響決策。周五(wu)朋(peng)(peng)友(you)小麗約(yue)周六相(xiang)聚，因周六要給客(ke)戶講(jiang)課便改約(yue)。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與客(ke)戶協商改時間(jian)。對朋(peng)(peng)友(you)沒時間(jian)是(shi)因認為事業(ye)比朋(peng)(peng)友(you)重要，當(dang)親情(qing)與事業(ye)沖突時選擇親情(qing)，
很(hen)多公司倒(dao)閉源于過(guo)度(du)管理(li)(li)，其比(bi)無管理(li)(li)更可怕(pa)，通常有四(si)大表現： 一、制度(du)過(guo)于復雜(za)：產值(zhi)未過(guo)億的(de)企業(ye)，不要(yao)學世界五百強搞(gao)復雜(za)制度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)過(guo)于嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)于手長：連小(xiao)事都要(yao)插手。
管理者需具備信息辨別能力(li)，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹(jin)慎對待。上一(yi)家公司有位(wei)姓(xing)吳(wu)的銷售，在公司五(wu)年，前(qian)兩年做技(ji)術表(biao)現一(yi)般，轉銷售后如開(kai)掛般。第(di)三(san)個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷冠，轉銷售第(di)二年業績占公司總量 30%。他性(xing)格直爽受(shou)不(bu)得委屈，但因
老板一定是狠人，若要成為(wei)優秀(xiu)老板需具備以下(xia)三點： 一、目標感強：在(zai)其(qi)面前只(zhi)有是非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目盈利(li)則快(kuai)速投入發展，不(bu)盈利(li)立馬砍掉(diao)，眼里更多是目標達成，因為(wei)要活下(xia)去，而非(fei)殘忍。 二、自律性(xing)強：沒有老板天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪(xue)
事必躬親的(de)管理者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越忙越難出成績，繼續這樣管理會(hui)造成四大惡(e)果： 一、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得(de)不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)(xia)人沒有(you)成就感，取得(de)成績是管理者(zhe)(zhe)的(de)，出問(wen)題也(ye)歸(gui)咎于管理者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管理者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
主要探討了什么(me)樣的(de)(de)領導值得(de)追(zhui)(zhui)隨，即職(zhi)場貴人的(de)(de)特質(zhi)(zhi)，幫助(zhu)職(zhi)場人士識別并選擇有益(yi)自(zi)身發展的(de)(de)領導，具(ju)體內(nei)容如下(xia)。值得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領導特質(zhi)(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)利益(yi)并給(gei)予回報。真正值得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領導會惦記下(xia)屬(shu)(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)(shu)付出給(gei)予實(shi)際回報。與之(zhi)相反，有些領導只
員工(gong)不服管一(yi)招搞(gao)定！本質上是因為他對(dui)(dui)你的(de)需求(qiu)(qiu)，已經低于你對(dui)(dui)他的(de)需求(qiu)(qiu)了(le)，要(yao)從以下四(si)個方面解決： 一(yi)、降(jiang)低對(dui)(dui)他的(de)需求(qiu)(qiu)。就(jiu)是要(yao)證明很多(duo)工(gong)作沒有(you)他一(yi)樣可以完(wan)成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓(rang)他有(you)危機(ji)感。 三、減少資(zi)源的(de)支持。
部門設(she)置的(de)五類(lei)常見問(wen)題及(ji)應對。 一(yi)、部門設(she)置的(de)重要性。 1. 部門是組織完成任務(wu)而設(she)的(de)有(you)權管轄事(shi)務(wu)的(de)機構，能(neng)將(jiang)業(ye)務(wu)工(gong)作歸類(lei)，為崗位(wei)人員專業(ye)化提供可能(neng)，明確其分工(gong)與職責是提高組織效率和促(cu)進(jin)團隊協作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
所有(you)管(guan)理者(zhe)(zhe)要注意，以下(xia)七件事千(qian)萬(wan)別(bie)做，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視(shi)，員工(gong)(gong)雖(sui)嘴(zui)上不(bu)(bu)(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)(bu)(bu)會(hui)向上要資源(yuan)只會(hui)向下(xia)加壓力：員工(gong)(gong)會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)(zhe)沒本事，只是(shi)個(ge)擺設。 二、有(you)問題不(bu)(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)認為管(guan)理者(zhe)(zhe)單(dan)純(chun)想(xiang)打壓人
在企業中，提(ti)(ti)拔干部常(chang)看重績效，許多業務能力強(qiang)的(de)人(ren)被(bei)提(ti)(ti)拔為管理者，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小愛便是其中一員。小愛所在公(gong)司(si)有千人(ren)規模，她入職(zhi)七(qi)年(nian)從職(zhi)場(chang)小白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售額達五百萬(wan)(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標是五年(nian)內年(nian)薪(xin)達三(san)百萬(wan)(wan)。然(ran)而，小愛
很多老實人(ren)(ren)不容(rong)易被提拔(ba)當領導是因為身上存在三個毛病(bing)及相應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕(pa)得罪人(ren)(ren)、沒有原(yuan)則(ze)性。改(gai)正方(fang)法(fa)是該(gai)黑(hei)臉(lian)時就(jiu)黑(hei)臉(lian)，布置(zhi)任務一(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)，只(zhi)對事不對人(ren)(ren)。 二、不敢問、習(xi)慣被動等(deng)待、不喜歡主動溝通、不敢爭(zheng)取。核心是
老(lao)板(ban)真(zhen)的不知道(dao)誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公司太(tai)(tai)大(da)、人太(tai)(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細(xi)節，在這(zhe)種(zhong)公司里老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因為有管理者為其(qi)分擔(dan)工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整(zheng)體效應(ying)，若真(zhen)正干活(huo)的人被逼走(zou)，各項指標會變差，這(zhe)時
職場中若被(bei)領導穿小(xiao)鞋，原因多為(wei)自身(shen)服(fu)從性(xing)、配合度等與領導利益或權力(li)沖(chong)突(tu)致其面子(zi)受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜(fu)底抽薪等。破解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職場經驗積累契
老(lao)板存在以下五種表(biao)現會(hui)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工心寒，若企業有這些(xie)問題，難以留(liu)住好員(yuan)(yuan)(yuan)工： 一、工資(zi)千(qian)年不變(bian)：員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)力提升，自身價值增(zeng)加，但工資(zi)始終不漲(zhang)，老(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)招(zhao)新人，卻不給(gei)老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工加薪(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工眼色表(biao)情(qing)不對(dui)等(deng)
管(guan)理者發(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)的能(neng)力比解決問(wen)題(ti)的能(neng)力更重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)有 4 個步(bu)驟(zou)，是(shi)從(cong)發(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)開始的，如果連發(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)都做不到，就(jiu)(jiu)談(tan)不上后面如何(he)分析問(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者在(zai)現(xian)(xian)(xian)場見慣了(le)，對(dui)很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)習以為常而發(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)(xian)不了(le)問(wen)題(ti)，這時就(jiu)(jiu)需
電商總監(jian)首先要(yao)(yao)有細節才能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場(chang)、直播間如何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略如重視打波(bo)或自播無意(yi)義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手
判斷(duan)一個(ge)人(ren)是(shi)(shi)否厲害(hai)，不是(shi)(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有多強(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)身邊(bian)有無牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西游(you)記》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺(jue)得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說從東土(tu)大唐(tang)來要去(qu)西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖(sui)歷經(jing)(jing)
最近(jin)在幫(bang)助企業做年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
身邊優(you)秀女(nv)性(xing)朋友(you)企業(ye)做得(de)好、生活豐富且遇事淡(dan)(dan)定，她們身上的松(song)弛(chi)感由三種能力支撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢能力，人(ren)窮時(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情會(hui)變，變得(de)寬容優(you)雅。女(nv)生應賺錢。不(bu)缺(que)錢時(shi)與人(ren)交往、與客戶溝通(tong)會(hui)更淡(dan)(dan)定從容，更能堅持(chi)原則(ze)底(di)
剛被提拔(ba)為管理新手(shou)(shou)，若想快(kuai)速穩定人心、做出業績(ji)并讓領(ling)導刮(gua)目相(xiang)看(kan)，可(ke)從以下三(san)招(zhao)入手(shou)(shou)： 第(di)一(yi)招(zhao)：和(he)上級(ji)同步現階段工作重點。上級(ji)布置工作任務時，不管提及幾個(ge)任務，新手(shou)(shou)管理者先(xian)鎖定一(yi)到兩(liang)個(ge)重要且緊急的項目，因為新手(shou)(shou)管理百分之九十九的失敗案例都
有同學在人(ren)才盤點(dian)后(hou)發(fa)(fa)現人(ren)崗匹配結果(guo)不(bu)理想，這是因(yin)為(wei)人(ren)才盤點(dian)前缺少(shao)組織(zhi)盤點(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤點(dian)包括三方面內容。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)(neng)力盤點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務(wu)價值鏈(lian)角度，按照戰略目標要求對研發(fa)(fa)能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和人(ren)才管(guan)理能(neng)(neng)力等進行(xing)評(ping)估(gu)，找出差(cha)
高管若(ruo)患病(bing)則難(nan)治，通常有三種(zhong)病(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)降：現場有問題(ti)卻不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯(hui)報就做(zuo)決定(ding)，失(shi)去三現主義精神，聽(ting)不到員(yuan)工真實聲音，易做(zuo)出錯誤決策(ce)。 二、視力下(xia)降：看(kan)不到機(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來(lai)臨時憑經驗判斷(duan)而錯過，危(wei)機(ji)來(lai)臨
評(ping)價管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)，除看團隊業績(ji)外，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是(shi)為(wei)公司培養得力干(gan)將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但(dan)有(you)人(ren)擔憂(you)徒(tu)弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從(cong)