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彭鑫源老師是國際企業注冊咨詢師、企業管理咨詢.診斷專家、企業執行力實戰講師、門店管理經營訓練專家、國家銀河培訓工程主講嘉賓、會議營銷策劃專家、山東宸爍照明燈飾董事、深圳市聚成股份（集團）高級講師及多家企業經營顧問；多年來曾擔任美的集團、山東金伯利鉆石、山東鼎福集團、深圳置業集團等數十家集團公司常年經【點擊詳細】
很(hen)多事(shi)情(qing)我(wo)們會(hui)因(yin)害怕不確(que)定性結果(guo)而(er)停止行動，這樣就沒可(ke)能了。那些百分百能做到的(de)事(shi)大概率無法讓我(wo)們提升層次(ci)，因(yin)為(wei)那是重(zhong)復。而(er)具有(you)未知可(ke)能性的(de)東西(xi)能讓我(wo)們提升，這叫(jiao)迭代。所以遇到能提升但不確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)們可(ke)以更(geng)有(you)鈍感力。既然是不可(ke)控因(yin)素，干脆不管
所有管(guan)理(li)者要注意(yi)，以下七(qi)件(jian)事(shi)千萬(wan)別(bie)做(zuo)，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)(bu)說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下加(jia)壓(ya)力：員工會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)(bu)解決，追(zhui)責時(shi)叨叨不(bu)(bu)停：員工會(hui)(hui)認(ren)為管(guan)理(li)者單純想打壓(ya)人
主要探討了(le)什么樣的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨，即職場貴人的(de)特質，幫助職場人士識(shi)別并選擇有益自身發展的(de)領(ling)導(dao)，具體內容如(ru)下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬(shu)利益并給(gei)予回報。真正值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利益，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回報。與之相(xiang)反，有些領(ling)導(dao)只
管理者需(xu)具(ju)備信息辨別(bie)能(neng)力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未必為真(zhen)，傳聞(wen)更需(xu)謹(jin)慎(shen)對待。上(shang)一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公司(si)五(wu)年(nian)(nian)，前兩(liang)年(nian)(nian)做技術表現一般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售后如開(kai)掛般(ban)。第三個月(yue)起(qi)幾乎(hu)每月(yue)是(shi)銷(xiao)(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)(nian)業績(ji)占(zhan)公司(si)總量 30%。他性(xing)格直爽受(shou)不得委屈，但因(yin)
遇(yu)到(dao)好(hao)領導(dao)能(neng)(neng)助(zhu)員工發展，而無能(neng)(neng)領導(dao)則會帶(dai)來(lai)諸多問題(ti)。無能(neng)(neng)領導(dao)一般(ban)有以下九(jiu)大特征(zheng)。 一、自己不懂還瞎(xia)指揮(hui)。 二、凡事(shi)都過(guo)問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不容員工提意見，獨斷專行(xing)。
價值觀是內心深處對事物(wu)的排序和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周五朋(peng)(peng)友小麗約(yue)周六相(xiang)聚，因周六要(yao)給客戶(hu)講(jiang)課(ke)便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶(hu)協商改時(shi)間(jian)。對朋(peng)(peng)友沒時(shi)間(jian)是因認為事業比(bi)朋(peng)(peng)友重(zhong)要(yao)，當親(qin)情與事業沖(chong)突時(shi)選擇親(qin)情，
在(zai)巨變時(shi)代(dai)，面對動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機(ji)而動很重要。當(dang)(dang)下十億(yi)人(ren)工作養四(si)億(yi)人(ren)，三十年(nian)后將是(shi)六(liu)億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工變便宜(yi)，藍領工價(jia)變貴。如(ru)(ru)國內(nei)裝電(dian)視與美(mei)國價(jia)格差(cha)異(yi)、國內(nei)與香港麥當(dang)(dang)勞外賣價(jia)格變化等例子所示(shi)。判斷趨(qu)勢(shi)比預測未(wei)來容易，20
老(lao)(lao)板存在以(yi)下五(wu)種表(biao)現會讓員工心寒，若(ruo)企(qi)業有(you)這些問題，難(nan)以(yi)留住好員工： 一、工資千(qian)年不(bu)變(bian)：員工能力(li)提升，自身價值增加(jia)，但工資始終不(bu)漲，老(lao)(lao)板卻愿花雙(shuang)倍(bei)薪資招新人，卻不(bu)給老(lao)(lao)員工加(jia)薪。 二、死摳細節：對(dui)周(zhou)報晚交(jiao)一小時、員工眼(yan)色(se)表(biao)情(qing)不(bu)對(dui)等
焦中秀
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李曉慧（SZ）
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