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人(ren)(ren)才(cai)越來越重要(yao)，與企(qi)業(ye)同(tong)心同(tong)德的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)更加重要(yao)，價值(zhi)(zhi)觀(guan)成為了評價人(ren)(ren)才(cai)不可(ke)或缺(que)的(de)(de)要(yao)素(su)，企(qi)業(ye)在(zai)開展(zhan)(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)化管理時，一(yi)定不能為了文(wen)化管理而文(wen)化管理，要(yao)目標牽(qian)引，問(wen)題導向才(cai)有(you)價值(zhi)(zhi)。一(yi)般(ban)企(qi)業(ye)在(zai)開展(zhan)(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)化建設(she)時，主要(yao)可(ke)以實現以下方面的(de)(de)價值(zhi)(zhi)。 第一(yi)
某公司在實施(shi)績(ji)效(xiao)管理時，因忽略企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)與績(ji)效(xiao)管理的融合。致使(shi)員工(gong)產生抵觸情緒，影響整體績(ji)效(xiao)，企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)未能(neng)為(wei)績(ji)效(xiao)管理提供支撐。優化(hua)建議如下。 一、文(wen)(wen)(wen)化(hua)融合。將企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)核心價值觀融入績(ji)效(xiao)管理體系，使(shi)績(ji)效(xiao)目標和評估(gu)標準與企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)相(xiang)契合，增強
天(tian)天(tian)在公司(si)(si)里喊打(da)喊殺，不是真正(zheng)的狼(lang)性(xing)文(wen)化。很(hen)多公司(si)(si)強調，狼(lang)性(xing)文(wen)化把形式化的口號(hao)看得特別重要，但(dan)所謂狼(lang)性(xing)，第一(yi)點(dian)就(jiu)(jiu)是狼(lang)的嗅覺(jue)(jue)。哪(na)里有(you)肉老遠就(jiu)(jiu)能聞到，一(yi)旦說到肉味就(jiu)(jiu)會撲上(shang)去，銷售(shou)人(ren)員就(jiu)(jiu)是要對客戶要有(you)敏銳的嗅覺(jue)(jue)。那究竟什么(me)是敏銳的嗅覺(jue)(jue)？舉個例(li)子，
企業(ye)(ye)文化非常(chang)非常(chang)非常(chang)重要，我(wo)一直都這么講，就是(shi)其(qi)實我(wo)們短期的(de)勝(sheng)利(li)就可能是(shi)靠一些機遇或者靠一些聰明。但是(shi)長期的(de)勝(sheng)利(li)一定(ding)是(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利(li)，一定(ding)是(shi)企業(ye)(ye)文化的(de)勝(sheng)利(li)。其(qi)實無論你看個人的(de)成長，還是(shi)你看企業(ye)(ye)的(de)成長。其(qi)實我(wo)覺得(de)都是(shi)我(wo)們的(de)薪酬，我(wo)們可以(yi)激勵(li)大家
某科技公(gong)司(si)以(yi)創新、合(he)(he)作(zuo)、誠信(xin)為核心價值(zhi)觀，成(cheng)功打(da)造了開放包容的(de)(de)企業文(wen)化氛圍。通過定期舉辦創新工作(zuo)坊、團隊(dui)(dui)合(he)(he)作(zuo)挑戰賽等活動(dong)，員工們不(bu)僅在工作(zuo)中(zhong)實踐了這些價值(zhi)觀。更(geng)在互動(dong)中(zhong)加深了對公(gong)司(si)文(wen)化的(de)(de)認同(tong)，這種(zhong)深度的(de)(de)文(wen)化融(rong)合(he)(he)促進了團隊(dui)(dui)的(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)成(cheng)功
我(wo)們(men)在分(fen)析(xi)這個(ge)流程(cheng)之前，我(wo)們(men)先來講(jiang)有三個(ge)里程(cheng)碑(bei)。第一(yi)(yi)個(ge)里程(cheng)碑(bei)就是分(fen)析(xi)公(gong)司的現狀(zhuang)和人(ren)才的需求。第二個(ge)里程(cheng)碑(bei)是建立獨特(te)的價值主張。第三個(ge)是要落實獨特(te)價值主張。我(wo)們(men)再(zai)來回(hui)來看一(yi)(yi)下(xia)，第一(yi)(yi)個(ge)里程(cheng)碑(bei)是分(fen)析(xi)公(gong)司現狀(zhuang)和人(ren)才需求。我(wo)們(men)具體要做(zuo)什么(me)呢？企業致(zhi)勝
企(qi)業(ye)(ye)實現目標需組(zu)織能力保(bao)障與企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)護航。著名投資人段永平認為看企(qi)業(ye)(ye)關(guan)鍵兩點。 一(yi)、是商業(ye)(ye)模式有無優勢、能否助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大。 二(er)、是有無企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大后追求價值持(chi)續穩(wen)定，此時企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)可穩(wen)定價值。如有人創業(ye)(ye)公司上市獲上億身價，若
很多人(ren)說(shuo)，小(xiao)公(gong)司(si)不需要企業文化(hua)(hua)(hua)，這是一(yi)個(ge)(ge)非常(chang)錯誤的講法。任何公(gong)司(si)都是由小(xiao)到大的，小(xiao)公(gong)司(si)如果沒有(you)企業文化(hua)(hua)(hua)，成立大公(gong)司(si)之后，難道就有(you)企業文化(hua)(hua)(hua)了嗎？我們就來分享一(yi)下構建企業文化(hua)(hua)(hua)的三個(ge)(ge)要素。 1、企業文化(hua)(hua)(hua)體現在員工的行為方式和行為舉止(zhi)上面。就
老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)三層(ceng)境界是什么？ 1、我(wo)認(ren)為第一層(ceng)就是我(wo)們常說的(de)(de)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)(hua)，這個公司是老(lao)板(ban)創造(zao)的(de)(de)，他(ta)的(de)(de)個性(xing)特(te)征，他(ta)的(de)(de)喜(xi)好。當(dang)然在這個企(qi)業(ye)帶有(you)鮮明的(de)(de)特(te)征，智能(neng)決定這個企(qi)業(ye)的(de)(de)生與(yu)史。 2、我(wo)認(ren)為老(lao)板(ban)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)可以延伸到一把手(shou)文(wen)化(hua)(hua)。老(lao)板(ban)是一把手(shou)，
為(wei)什么(me)亞運會執旗手就選了他(ta)們幾(ji)位，這次亞運會的(de)執旗手啊，他(ta)都符合4個標(biao)準(zhun)： 一、不同時期(qi)為(wei)國家拿到過金牌。 二(er)、都是各(ge)個賽事的(de)開拓者。 三、退役之后繼續為(wei)國家做(zuo)出貢獻。 四(si)、沒有任(ren)何負面新聞。 許海峰(feng)射擊奧(ao)運冠
HR 保障企業文(wen)化(hua)落地的六(liu)步(bu)框(kuang)架。 一、設(she)(she)計行(xing)(xing)(xing)為大綱并掛鉤(gou)考(kao)核(he)。設(she)(she)計與(yu)公司(si)企業文(wen)化(hua)內容相(xiang)匹(pi)配的全(quan)體(ti)成員必須(xu)遵守的行(xing)(xing)(xing)為大綱，將文(wen)化(hua)轉換(huan)為具體(ti)行(xing)(xing)(xing)為，同時把對大綱的遵守程度納(na)入各階段(duan)考(kao)核(he)，實現文(wen)化(hua)和(he)行(xing)(xing)(xing)為掛鉤(gou)、行(xing)(xing)(xing)為和(he)考(kao)核(he)掛鉤(gou)。 二、調整
在做企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)的過程中，有(you)效果(guo)好的項(xiang)目也有(you)效果(guo)不佳的項(xiang)目，經過長期的復盤，發現企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目一(yi)旦出(chu)現以下場景(jing)，效果(guo)必然(ran)大(da)打折扣。 第(di)一(yi)個，一(yi)把(ba)手不參與。企(qi)文化(hua)(hua)(hua)的本質就是老(lao)板文化(hua)(hua)(hua)和(he)一(yi)把(ba)手文化(hua)(hua)(hua)，是從老(lao)板和(he)高管團隊(dui)中提煉出(chu)來的文化(hua)(hua)(hua)共(gong)識，再傳遞到
是不是在企(qi)(qi)業(ye)達到(dao)(dao)一(yi)定體量后，再提(ti)企(qi)(qi)業(ye)文化會更好。仁者(zhe)見仁，智(zhi)者(zhe)見智(zhi)，這(zhe)樣一(yi)個問題，有(you)的(de)說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)要達到(dao)(dao)了一(yi)定體量，才有(you)可能把企(qi)(qi)業(ye)文化做到(dao)(dao)實處(chu)，但是個人的(de)回答是： 第(di)一(yi)個維度，其實企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)建設，應該貫穿企(qi)(qi)業(ye)從創立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)定階段的(de)時候(hou)的(de)始
大家有沒有關注過國(guo)(guo)泰航(hang)空最新的熱門話(hua)題？是(shi)(shi)(shi)的，沒錯，他們(men)(men)又一次(ci)道歉(qian)了。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)泰航(hang)空第三次(ci)道歉(qian)，真(zhen)是(shi)(shi)(shi)讓人震驚啊(a)。從(cong)根兒上看待這(zhe)次(ci)語情(qing)，國(guo)(guo)泰應(ying)該(gai)明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰，企(qi)業(ye)可以無(wu)國(guo)(guo)界(jie)。但是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員工是(shi)(shi)(shi)有國(guo)(guo)籍的，無(wu)論(lun)發生什么事，我們(men)(men)身(shen)上流淌的永遠是(shi)(shi)(shi)
企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)如何落(luo)地生(sheng)根，從虛(xu)到實的(de)具(ju)體措(cuo)施(shi)如下。 一、價值觀(guan)具(ju)象化(hua)(hua)。將價值觀(guan)回(hui)歸到員(yuan)(yuan)工工作場景(jing)，明確什(shen)么是(shi)底線、合(he)格(ge)、良(liang)好、卓越。且逐步進階(jie)可對標，同時規定每條價值觀(guan)下的(de)紅線和禁語(yu)，讓員(yuan)(yuan)工有抓(zhua)手。 二、文(wen)化(hua)(hua)手冊視覺化(hua)(hua)。把企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)手
很多企業(ye)都(dou)在(zai)說，我(wo)(wo)們要有正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)，所(suo)以經(jing)營企業(ye)確實要經(jing)營正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)。但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們對經(jing)營正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)的(de)定義是(shi)(shi)有問題的(de)，我(wo)(wo)們在(zai)做策劃的(de)過程(cheng)當中。就會發現很多公(gong)司所(suo)謂的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)(liang)，就是(shi)(shi)不允許公(gong)司的(de)員工說任何(he)負面的(de)詞語，都(dou)是(shi)(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號，說一些好(hao)聽的(de)詞語。這個
我本(ben)人特別喜(xi)歡講文化的(de)(de)(de)這一套主題(ti)，我認為在企(qi)業內文化的(de)(de)(de)傳遞是(shi)有刺(ci)激(ji)的(de)(de)(de)，很少人能夠理(li)解(jie)到這一層。無論績效管理(li)的(de)(de)(de)體系指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)提取(qu)，還(huan)是(shi)設計，還(huan)是(shi)像平(ping)衡積分(fen)卡復盤這樣(yang)的(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)使用。大部分(fen)的(de)(de)(de)咨(zi)詢師(shi)和管理(li)者都把它當成樹來(lai)推動和執(zhi)行(xing)。但作(zuo)為我個人的(de)(de)(de)理(li)解(jie)，
零售行業(ye)老(lao)板(ban)做(zuo)好三(san)點能成為(wei) “胖東來” 式企(qi)業(ye)。 一、建(jian)立舍得(de)文(wen)化。在(zai)企(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)立之初要(yao)設計好員(yuan)(yuan)工薪(xin)酬，以員(yuan)(yuan)工利(li)益(yi)最(zui)大化為(wei)基礎。像胖東來將(jiang) 95% 的利(li)潤(run)分給員(yuan)(yuan)工和管理(li)層，讓員(yuan)(yuan)工成為(wei)企(qi)業(ye)主人。
一個(ge)(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)不管規模大(da)小(xiao)，只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)超(chao)過2到3年以上，有一定的(de)(de)人(ren)數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織(zhi)(zhi)就(jiu)(jiu)有企業(ye)文(wen)化(hua)。小(xiao)的(de)(de)企業(ye)，就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)公司創始(shi)人(ren)的(de)(de)文(wen)化(hua)，中(zhong)型企業(ye)變成了老員工文(wen)化(hua)。比如說一個(ge)(ge)(ge)部(bu)門管理者在那個(ge)(ge)(ge)部(bu)門里，就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管理者本人(ren)的(de)(de)文(wen)化(hua)，就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管理者的(de)(de)思考方(fang)式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管
有一(yi)次，記者問任正非先生(sheng)說，華(hua)為的精神(shen)是什(shen)(shen)么？任總(zong)的回復(fu)是，華(hua)為的精神(shen)，就(jiu)是一(yi)人一(yi)廚(chu)一(yi)狗，這是什(shen)(shen)么意(yi)思？其實(shi)(shi)實(shi)(shi)際上是在華(hua)為內部的一(yi)個(ge)(ge)真(zhen)實(shi)(shi)的故事。有個(ge)(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢業(ye)就(jiu)去了(le)華(hua)為，不到(dao)一(yi)年就(jiu)被派到(dao)了(le)科摩羅群島，一(yi)個(ge)(ge)人去開拓業(ye)務，那個(ge)(ge)地方特(te)別窮，一(yi)
什么是(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)？別再說企(qi)業文(wen)化(hua)很虛(xu)不(bu)重要了(le)，企(qi)業文(wen)化(hua)其實就(jiu)像一(yi)個(ge)磁場(chang)，如(ru)(ru)果企(qi)業的磁場(chang)充滿(man)了(le)負(fu)能量(liang)，再好的員工(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)吸(xi)收負(fu)能量(liang)，變成一(yi)個(ge)不(bu)聽話(hua)不(bu)守規矩的壞員工(gong)。如(ru)(ru)果企(qi)業的磁場(chang)充滿(man)了(le)正能量(liang)，那么一(yi)些(xie)壞員工(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)被感染(ran)，并最(zui)終作出兩個(ge)選(xuan)擇。
HR如何開展企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)呢？其實企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)的(de)職(zhi)能大(da)部分時候(hou)并不在(zai)HR，但是(shi)(shi)這兩年隨著HR地位的(de)提升，大(da)的(de)人力資源體系已經(jing)逐步形成了，從戰略到(dao)組織機(ji)制，文化(hua)人才這么一個架(jia)構(gou)。那HR開展企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)有一個優勢，就是(shi)(shi)就我們的(de)工作是(shi)(shi)直(zhi)接和人相關的(de)
幸福是奮(fen)斗(dou)(dou)出來(lai)的，所(suo)有(you)的企業都應該(gai)靠奮(fen)斗(dou)(dou)來(lai)，去提升自己的企業的競爭力和影響力。所(suo)以很多(duo)企業都在學華為的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)文化，也都在倡導內(nei)部的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)進(jin)取(qu)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，但是很多(duo)時(shi)候發現，不是所(suo)有(you)企業的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)文化都會落地產生效果
什么(me)是(shi)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿景，這是(shi)一個與組織(zhi)內所(suo)有(you)(you)利益相關者都有(you)(you)關系的(de)(de)(de)(de)事情。它是(shi)一個共同(tong)的(de)(de)(de)(de)關于(yu)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)愿望，是(shi)一個大家都想實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)夢想。這個未(wei)來的(de)(de)(de)(de)周期可以展望到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至更(geng)遠的(de)(de)(de)(de)世(shi)界(jie)。為什么(me)企業需要建立(li)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿景呢？因為組織(zhi)內的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)價值相關者，它的(de)(de)(de)(de)主體
有(you)(you)很多人(ren)說公司(si)的(de)企業文(wen)化，應該是(shi)人(ren)力資源部門(men)去進行推(tui)動，和生產車間沒有(you)(you)關系，作(zuo)為一(yi)名生產車間的(de)管理(li)者(zhe)，應該如何面對(dui)公司(si)的(de)企業文(wen)化。一(yi)個國家，有(you)(you)著(zhu)其(qi)他(ta)國家沒有(you)(you)國粹，一(yi)個民族具備(bei)其(qi)他(ta)民族所(suo)不(bu)同的(de)民族精神(shen)，作(zuo)為一(yi)個人(ren)，也(ye)有(you)(you)著(zhu)與(yu)眾不(bu)同的(de)精神(shen)支柱(zhu)，如
為什(shen)么愿(yuan)景很重要？ 第一件事(shi)，就(jiu)是(shi)盡管(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)在你面前(qian)表現(xian)的(de)很喜歡(huan)，員(yuan)(yuan)工(gong)特別(bie)愿(yuan)意(yi)跟你談加班費(fei)。員(yuan)(yuan)工(gong)總(zong)覺得給(gei)多(duo)少(shao)錢(qian)(qian)，干(gan)多(duo)少(shao)活(huo)兒，但(dan)是(shi)事(shi)實(shi)上(shang)是(shi)沒(mei)有(you)人真的(de)是(shi)會為了錢(qian)(qian)玩(wan)命(ming)工(gong)作的(de)。就(jiu)算真的(de)給(gei)了他很多(duo)錢(qian)(qian)，他可(ke)能(neng)會玩(wan)命(ming)工(gong)作一段(duan)時間，但(dan)是(shi)他只要這個(ge)錢(qian)(qian)拿到
你知道嗎(ma)？相(xiang)信95%以上的創(chuang)業者都會問到這(zhe)(zhe)(zhe)樣一個問題，我公司這(zhe)(zhe)(zhe)么小，只有幾個人(ren)，有必要建(jian)設企業文化嗎(ma)？我先講一個故事(shi)，在一家我曾服務過的初創(chuang)教育公司，這(zhe)(zhe)(zhe)周CEO帶領團(tuan)(tuan)隊慢跑并組織讀書會。這(zhe)(zhe)(zhe)些活動不僅(jin)提高了員(yuan)工間的默契和團(tuan)(tuan)結力，更激發(fa)了他(ta)們的
幾個人開公司要(yao)起名(ming)，要(yao)明確項目產品的核心競爭(zheng)力、優勢以及(ji)呈(cheng)現方(fang)式，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是企業(ye)文(wen)化。企業(ye)文(wen)化還包括(kuo)愿景（要(yao)干(gan)成什么(me)樣）、使命（為什么(me)干(gan)這(zhe)個公司）、價值觀(guan)（選(xuan)什么(me)樣的人，用什么(me)標準選(xuan)人）等。很多企業(ye)做了這(zhe)些事，但沒有清晰(xi)地提
為什(shen)么(me)企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)(yao)建(jian)立核心的(de)(de)價值觀(guan)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)是否有建(jian)立核心的(de)(de)價值觀(guan)？要(yao)(yao)如(ru)何來建(jian)立企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心價值觀(guan)？在當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)核心價值觀(guan)的(de)(de)建(jian)立，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)持續發展(zhan)(zhan)至關重要(yao)(yao)，核心價值觀(guan)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)基(ji)礎，指導著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)決策行為和(he)發展(zhan)(zhan)方向，那么(me)要(yao)(yao)如(ru)何來
有(you)一種 “問(wen)題文化”，客戶公(gong)司董事長要(yao)(yao)求各(ge)部門多提(ti)問(wen)題，提(ti)不(bu)出問(wen)題就被(bei)認(ren)為水平(ping)不(bu)行。新方(fang)案(an)提(ti)出要(yao)(yao)面對各(ge)部門問(wen)題考(kao)驗，若回答不(bu)了，方(fang)案(an)無法推行還會(hui)遭受(shou)能力質疑。 但在該公(gong)司，重視提(ti)問(wen)題卻不(bu)能解決(jue)問(wen)題，各(ge)部門只盯著(zhu)