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領(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)(xiao)人？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得名，小(xiao)(xiao)人能(neng)蹦跶是因為領(ling)導(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領(ling)導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞人壞事(shi)總得有(you)(you)人做。 三、有(you)(you)些(xie)人正面競爭不過小(xiao)(xiao)人，便依附(fu)領(ling)導(dao)耍陰招，
老板存在以下五種表現會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒，若企業有這(zhe)些問題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)(zi)千年不變：員工(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加，但(dan)工(gong)(gong)資(zi)(zi)始終不漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資(zi)(zi)招新人，卻不給老員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼色(se)表情不對等
管理(li)者每(mei)天(tian)都在做(zuo)管理(li)，而什么是管理(li)是個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先講一個案例，前天(tian)接到(dao)客戶(hu)需求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點半(ban)到(dao)青(qing)島訪談，但負責該區域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可(ke)能無(wu)法前往。“我” 了(le)解其(qi)身體狀況后安排(pai)其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
很多老實人不(bu)容(rong)易被提拔當領(ling)導是(shi)因為身上存在三個毛病及相應改正方(fang)法(fa)(fa)。 一(yi)、怕(pa)得罪(zui)人、沒有(you)原則性。改正方(fang)法(fa)(fa)是(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布置(zhi)任(ren)務一(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣(guan)被動等待(dai)、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核心是(shi)
判斷(duan)一(yi)個人是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看其自吹(chui)自擂或自身(shen)能(neng)力有(you)多(duo)強(qiang)，而(er)是(shi)看身(shen)邊有(you)無牛(niu)人。小時候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒能(neng)力，只會(hui)讓悟(wu)空(kong)救他。如今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記初心，逢(feng)人便說從(cong)東(dong)土大(da)唐(tang)來要(yao)去西天取經(jing)，取經(jing)途(tu)中(zhong)雖歷經(jing)
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四種特征的管理者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則對團(tuan)隊和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名(ming)火起，想辯駁，整(zheng)個(ge)團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員工，表面(mian)是(shi)細(xi)節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強，
所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要注意，以下(xia)七件事千(qian)萬別做(zuo)，不(bu)然會遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離(li)開。 一、不(bu)會向(xiang)上要資(zi)源只會向(xiang)下(xia)加壓(ya)力：員(yuan)工會覺得管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有(you)問題不(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工會認為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓(ya)人
管理者需具備信息辨別能(neng)力(li)，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事(shi)未(wei)必為真(zhen)，傳聞更需謹(jin)慎對待(dai)。上一家公司有位姓吳的銷售，在(zai)公司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表(biao)現一般，轉銷售后如開掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是銷冠(guan)，轉銷售第二年(nian)業績占(zhan)公司總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因
遇到好領(ling)導能(neng)助員(yuan)工發展(zhan)，而(er)無(wu)能(neng)領(ling)導則會(hui)帶來諸(zhu)多問(wen)題。無(wu)能(neng)領(ling)導一般有以下九大特(te)征。 一、自(zi)己(ji)不(bu)懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結果不(bu)給指(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五(wu)、不(bu)容員(yuan)工提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行。
一個好(hao)(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即便一無所(suo)有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強(qiang)大力量。一位職場(chang)老炮分享三(san)段職場(chang)經歷(li)。 一、其(qi)第(di)一任領(ling)導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在(zai)此領(ling)導(dao)手下(xia)學會(hui)注重(zhong)細節和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
空降高管若要快速存(cun)活下(xia)來(lai)，核心需做好三(san)件事： 一、對齊目(mu)標：具備(bei)老板(ban)(ban)思(si)維(wei)，明確老板(ban)(ban)招聘自己想解決的問題(ti)及企業年度目(mu)標，從中提(ti)煉(lian)當(dang)下(xia)工作計劃(hua)，與老板(ban)(ban)深入交流(liu)以(yi)獲(huo)支持和資源(yuan)。 二、盤點團隊(dui)：新到(dao)企業要對團隊(dui)和組織(zhi)摸底，了解人情(qing)世故與
在職場上，領(ling)導(dao)的類型對個(ge)人(ren)發展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能營造(zao)良(liang)好團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種(zhong)會(hui)帶慢員工節奏、不值得(de)跟隨(sui)的領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工在工
2023 年與很多企業老(lao)(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)(lao)板們常(chang)感慨(kai)無(wu)人替自己分憂(you)。原因主(zhu)要(yao)有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)(lao)板不(bu)帶團隊，其結果(guo)是公司能力上(shang)限(xian)取決于(yu)老(lao)(lao)(lao)板能力高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)(lao)(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家(jia)心思(si)不(bu)齊，無(wu)法形成力出
職場中(zhong)若被領導(dao)穿小鞋，原因多為自身服從性、配(pei)合度等與領導(dao)利益或權力(li)(li)沖突致其面子受損(sun)。表現(xian)為故意挑錯(cuo)、冷(leng)暴力(li)(li)、不支持(chi)、釜底(di)抽(chou)薪等。破解方法(fa)如下。 一、是坦(tan)然(ran)忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視(shi)為職場經驗積累契
部(bu)門設(she)置的五(wu)類常見問題(ti)及(ji)應對。 一、部(bu)門設(she)置的重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組(zu)織完成任務而設(she)的有權管轄(xia)事務的機構，能將(jiang)業務工(gong)作(zuo)歸類，為崗位人員專業化(hua)提(ti)供可能，明確(que)其分工(gong)與職(zhi)責是(shi)提(ti)高組(zu)織效(xiao)率和促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二、五(wu)類
主(zhu)要探討了什么樣的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)值(zhi)(zhi)得追隨(sui)，即(ji)職場貴人(ren)的(de)特(te)質，幫助職場人(ren)士識別并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體(ti)內容(rong)如下。值(zhi)(zhi)得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一、重(zhong)視(shi)下屬利益(yi)并給予(yu)回報(bao)。真正值(zhi)(zhi)得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬利益(yi)，對下屬付出給予(yu)實際回報(bao)。與(yu)之相反，有些領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)只
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不稱(cheng)職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難(nan)出(chu)成(cheng)(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己(ji)忙(mang)得不可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什(shen)么事都(dou)需向管(guan)理(li)者(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)屬不敢做決策，久
很(hen)多公(gong)司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比(bi)無管(guan)理更可(ke)怕，通(tong)常有四大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企(qi)業，不要學世界(jie)五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領導(dao)過(guo)(guo)于(yu)手長(chang)：連小事都要插手。
在企業中，提(ti)拔干部常看重績(ji)效，許多(duo)業務能力強(qiang)的(de)人(ren)(ren)被提(ti)拔為管理者，但部分(fen)人(ren)(ren)轉型會很(hen)痛苦(ku)，小愛(ai)便是其中一員。小愛(ai)所(suo)在公司(si)有(you)千人(ren)(ren)規模，她入(ru)職七年(nian)(nian)從(cong)職場小白(bai)成長(chang)為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達五百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標是五年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達三(san)百萬(wan)(wan)。然(ran)而，小愛(ai)
很多事(shi)情我們(men)會因(yin)(yin)害(hai)怕不(bu)確(que)定(ding)性結果而(er)停止行(xing)動，這樣就(jiu)沒可(ke)能了(le)。那些百(bai)分百(bai)能做(zuo)到(dao)的(de)事(shi)大概率無法讓我們(men)提升層(ceng)次，因(yin)(yin)為(wei)那是重復。而(er)具(ju)有(you)(you)未(wei)知可(ke)能性的(de)東西能讓我們(men)提升，這叫迭代。所以遇到(dao)能提升但不(bu)確(que)定(ding)的(de)事(shi)，我們(men)可(ke)以更有(you)(you)鈍(dun)感(gan)力(li)。既(ji)然是不(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素(su)，干(gan)脆不(bu)管
很多(duo)人對老(lao)板(ban)不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)(you)不同看法，實際上老(lao)板(ban)真正不可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹(pi)配(pei)的(de)商機(ji)，如同雷軍所說站(zhan)在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要有(you)(you)發現風口(kou)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商機(ji)
價值(zhi)觀是內(nei)心深處對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)(shi)低調(diao)，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友小(xiao)麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要給(gei)客戶(hu)講(jiang)課(ke)便(bian)改約。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院并與客戶(hu)協商改時(shi)(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)(shi)間是因認為事(shi)業比朋(peng)友重要，當親情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇親情(qing)，
作為老(lao)板(ban)或(huo)管(guan)理(li)者(zhe)，可能(neng)面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)動(dong)離職）的(de)情(qing)況。比如雖(sui)覺(jue)得(de)主(zhu)管(guan)能(neng)力(li)不行但因無人接替而湊(cou)合(he)(he)使用(yong)。當員(yuan)工逼加工資否則離職時(shi)。若答應不合(he)(he)理(li)要求，可能(neng)導致底線(xian)被擊穿且其他(ta)員(yuan)工仿效(xiao)。預防此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖(sui)好(hao)
有同(tong)學在人才盤(pan)點后發現人崗匹(pi)配(pei)結果不(bu)理想，這是(shi)因(yin)為人才盤(pan)點前(qian)缺(que)少組(zu)織(zhi)盤(pan)點環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點包括三方(fang)面內容。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)(li)盤(pan)點。公司戰(zhan)略確定后，從業務價(jia)值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要求對研發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人才管理能力(li)(li)等進行評估，找出(chu)差
領導暗中幫助員工(gong)(gong)的七(qi)個表現。 一、安排核(he)心(xin)工(gong)(gong)作且詳細(xi)指導，創造完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級面前解釋、分擔責(ze)任，私下(xia)幫助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部(bu)門爭執時，公平公正，維護員工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)職(zhi)業發展(zhan)計劃，傳授經驗
空(kong)降(jiang)的管(guan)理層(ceng)若想存(cun)活，應去帶團隊而(er)非單(dan)純管(guan)理。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后(hou)陷入困境。來到(dao)新團隊，需了(le)解其情況。 一、團隊中常有老油子，難(nan)(nan)以(yi)推(tui)動，想動他們可能(neng)因上(shang)級重視感情而(er)受阻；還有可能(neng)存(cun)在各(ge)種關系戶，更難(nan)(nan)處理。 二、好(hao)不
判斷一(yi)個(ge)車(che)間主(zhu)任是否值得(de)培養，重(zhong)點看(kan)其能否扛事，主(zhu)要體現在以(yi)下四個(ge)方面： 一(yi)、邏(luo)輯性強(qiang)：任何工作到(dao)(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到(dao)(dao)結(jie)果性評價(jia)指標(biao)設定快速拆解(jie)(jie)。 二、正能量者：遇(yu)到(dao)(dao)問題不抱怨(yuan)，積(ji)極想辦法(fa)解(jie)(jie)決并努力踐行。
之(zhi)前(qian)提到干部(bu)管理(li)流程，干部(bu)勝任標準(zhun)是其(qi)第(di)一環，建立標準(zhun)方法如下(xia)。 一、崗位職責(ze)梳理(li)。明確(que)(que)組織(zhi)對管理(li)者角色的具體期待。 二、制定能力模型。基于需求分(fen)析確(que)(que)定成功管理(li)者必需的能力素質，一般分(fen)為基礎(chu)能力（如認知、學習、問(wen)題(ti)解決能力）、組
管理(li)者(zhe)發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力比(bi)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力更重(zhong)要，主(zhu)要有兩個原(yuan)因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如(ru)果連發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談(tan)不(bu)上后面(mian)如(ru)何分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者(zhe)在現(xian)(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發現(xian)(xian)(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
老板真的(de)不(bu)知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸(mo)魚嗎(ma)？主(zhu)要有兩(liang)種情況： 第一(yi)種情況，公司(si)太(tai)大(da)、人太(tai)多(duo)，老板顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處細節，在這(zhe)種公司(si)里老板只能(neng)抓大(da)放小，因為有管理者為其分擔工作(zuo)，老板只關心部(bu)門整體效應，若真正干活的(de)人被(bei)逼走，各項指(zhi)標會變差，這(zhe)時(shi)