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評(ping)價管理者管理水平，除看(kan)團隊業(ye)績外，還要(yao)(yao)看(kan)部門人員成(cheng)長速度(du)，最重(zhong)要(yao)(yao)的是(shi)(shi)為公(gong)司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)為管理者前成(cheng)功是(shi)(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管理者后成(cheng)功與他人成(cheng)長相關，管理者通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟能力超(chao)自(zi)己(ji)而(er)頂替自(zi)己(ji)，對此可從
管(guan)理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個(ge)原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面如何分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現(xian)場見慣(guan)了(le)，對(dui)很(hen)多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為常(chang)而發(fa)現(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
空降高管若要快速存活下來，核心需做好(hao)三(san)件事： 一、對齊(qi)目標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘(pin)自己想解決的問(wen)題及(ji)企(qi)業年度目標，從中提煉當下工作計劃，與老板(ban)深(shen)入交流以獲支(zhi)持(chi)和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到(dao)企(qi)業要對團隊(dui)和組織摸(mo)底，了解人情世故與
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)復雜：產(chan)值未過(guo)億(yi)的(de)企業，不(bu)要學(xue)世(shi)界五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員(yuan)工上(shang)廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
通過(guo)觀察(cha)領導的微表情和微動作可洞(dong)悉其真(zhen)實意圖，以(yi)下(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)司說話時不抬頭不看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認(ren)為其無能的不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)人，表現出(chu)優越(yue)感，喜好支(zhi)配人，高傲自(zi)負(fu)。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
管理者每天都在做管理，而(er)什(shen)么是(shi)管理是(shi)個重要(yao)問(wen)題(ti)。先講一個案例，前天接到客戶需求，要(yao)在昨天上午 9 點半到青(qing)島訪談，但負責(ze)該(gai)區域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可(ke)能無(wu)法前往。“我” 了解(jie)其身(shen)體狀況(kuang)后安排(pai)其休息，必(bi)要(yao)時讓其
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理層級(ji)并(bing)非越(yue)少(shao)(shao)越(yue)好，需做(zuo)好四個方面匹配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理層級(ji)關(guan)系。 1. 進行(xing)(xing)組(zu)織結構(gou)設計時，希望實現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理層級(ji)少(shao)(shao)、組(zu)織結構(gou)簡(jian)單(dan)，能使管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理指令快速傳達到執行(xing)(xing)一(yi)線，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理層級(ji)過多會
價值觀(guan)是(shi)內心(xin)深處(chu)對(dui)(dui)事物的排序(xu)和取舍。它平時(shi)(shi)低(di)調，關鍵時(shi)(shi)刻(ke)影響決策。周五朋友小麗(li)約周六相(xiang)聚，因周六要給客(ke)戶(hu)講(jiang)課便改(gai)(gai)約。當(dang)晚媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不(bu)猶(you)豫送媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶(hu)協商(shang)改(gai)(gai)時(shi)(shi)間。對(dui)(dui)朋友沒時(shi)(shi)間是(shi)因認為(wei)事業比朋友重要，當(dang)親情與(yu)事業沖突時(shi)(shi)選擇親情，
管理(li)者需具備(bei)信息辨別(bie)能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事(shi)未必(bi)為真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一(yi)家公司有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公司五(wu)年，前兩年做技術表現(xian)一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般(ban)。第(di)三個(ge)月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)第(di)二年業績占(zhan)公司總(zong)量 30%。他性格直爽(shuang)受(shou)不得委(wei)屈，但因
主要探討(tao)了什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)值得(de)追(zhui)隨(sui)，即職場(chang)貴人(ren)的(de)(de)特質，幫助職場(chang)人(ren)士識別并選擇有益自身(shen)發展的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體內容如下。值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)特質。 一(yi)、重視下屬(shu)利益并給予回(hui)報(bao)。真正值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會(hui)惦(dian)記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出(chu)給予實際回(hui)報(bao)。與(yu)之相反，有些領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)只
一個好(hao)(hao)的領(ling)導如同好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導師，能點亮(liang)人生，即便(bian)一無(wu)所有也能讓(rang)人擁有強大力量。一位(wei)職(zhi)場老(lao)炮分享三段職(zhi)場經歷(li)。 一、其第(di)一任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有標點錯(cuo)誤(wu)都會被罵，他在此領(ling)導手下學會注重細節和(he)嚴謹精神。但領(ling)導的嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
奉勸各位(wei)，若遇到具(ju)有以下四種特征的管理者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊(dui)和公司(si)危害(hai)極(ji)大(da)： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員工一(yi)(yi)聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾正(zheng)員工，表面是細(xi)節控實(shi)則控制欲強，
老(lao)(lao)(lao)板一(yi)定(ding)是(shi)狠人，若要(yao)(yao)成(cheng)為優秀老(lao)(lao)(lao)板需具備(bei)以(yi)下三點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在其面前只有是(shi)非對(dui)錯，不(bu)糾結。項目盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼(yan)里(li)更多(duo)是(shi)目標達成(cheng)，因為要(yao)(yao)活(huo)下去，而非殘忍。 二(er)、自律性強(qiang)：沒有老(lao)(lao)(lao)板天天好吃懶做或(huo)只想著(zhu)風花(hua)雪(xue)
事必躬親(qin)的(de)管理(li)(li)者(zhe)是不稱職的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下：自己忙(mang)得不可開交(jiao)，底下人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)績(ji)是管理(li)(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸咎于(yu)管理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么事都需向(xiang)管理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下屬不敢(gan)做決策，久
判(pan)斷一(yi)個(ge)車間主(zhu)任是否值得培養，重點看其(qi)能(neng)否扛事，主(zhu)要體(ti)現在以下(xia)四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從目的、目標、關鍵(jian)行(xing)(xing)動路徑、達成計劃到結果性評價指標設定快速(su)拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨，積極(ji)想辦法解決并(bing)努力(li)踐行(xing)(xing)。
在(zai)職場(chang)上(shang)，領(ling)導的類(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導能營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則(ze)會使職業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種會帶慢(man)員工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得(de)跟(gen)隨的領(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不誠(cheng)信(xin)的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
很多老實(shi)人不(bu)(bu)容易被提(ti)拔(ba)當領導是因為身上存在(zai)三(san)個毛(mao)病及(ji)相(xiang)應改正方法。 一(yi)、怕得(de)罪人、沒有原則性。改正方法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務(wu)一(yi)視同仁(ren)，出問題秉公執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心(xin)是
作為老(lao)板(ban)或(huo)管理者，可能面臨(lin)被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離職）的情況(kuang)。比如雖覺得(de)主(zhu)管能力(li)不行(xing)但(dan)因無人接替而湊(cou)合使(shi)用(yong)。當員工(gong)逼加工(gong)資(zi)否則(ze)離職時。若答應(ying)不合理要(yao)求，可能導致底線被(bei)擊穿且其他員工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊梯(ti)隊建設(she)雖好
很多(duo)人對(dui)老板(ban)(ban)不(bu)可或缺的(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)有不(bu)同(tong)看法(fa)，實際(ji)上老板(ban)(ban)真(zhen)正不(bu)可或缺的(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)有三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)現(xian)與自身能(neng)力(li)(li)(li)(li)和(he)資源匹配的(de)商機，如同(tong)雷(lei)軍所說站在風(feng)口上豬(zhu)都能(neng)飛起(qi)來，老板(ban)(ban)要有發(fa)現(xian)風(feng)口的(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)。 二(er)、組織能(neng)力(li)(li)(li)(li)：找(zhao)到商機
部門設置(zhi)的(de)(de)五類(lei)常見問題及(ji)應對。 一、部門設置(zhi)的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部門是組(zu)(zu)織完(wan)成任務而設的(de)(de)有(you)權管(guan)轄事務的(de)(de)機構，能將業務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專(zhuan)業化提供可能，明確其分(fen)工與職責是提高組(zu)(zu)織效率和(he)促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
老(lao)板存(cun)在以(yi)下五種(zhong)表(biao)現會讓員工(gong)(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這些問題，難以(yi)留住好員工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不變：員工(gong)(gong)(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)板卻(que)愿花(hua)雙倍薪(xin)資(zi)招(zhao)新人，卻(que)不給老(lao)員工(gong)(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死(si)摳(kou)細節：對周報晚交一(yi)小時(shi)、員工(gong)(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不對等(deng)
判斷一(yi)個(ge)人是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看其自吹自擂或自身(shen)能力有(you)多強，而是(shi)看身(shen)邊有(you)無(wu)牛人。小時候看《西游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只(zhi)會讓悟空(kong)救他。如今再看，唐僧是(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初心(xin)，逢(feng)人便說從東土大唐來(lai)要去西天取經，取經途中雖歷經
身邊優秀女性朋友企業(ye)做(zuo)得好、生活(huo)豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的松弛感由三種能(neng)力(li)支撐(cheng)。 一、是(shi)賺錢(qian)能(neng)力(li)，人(ren)窮時(shi)難有松弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有固(gu)定(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女生應賺錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時(shi)與(yu)人(ren)交往(wang)、與(yu)客(ke)戶(hu)溝通會更淡定(ding)從(cong)容(rong)，更能(neng)堅持原則底
在項目咨詢中，很多老(lao)板都(dou)希望外聘大(da)咖解(jie)決企業(ye)人(ren)(ren)才問題(ti)。企業(ye)發展會使對員工(gong)要(yao)求(qiu)提高，老(lao)板感覺現(xian)有(you)人(ren)(ren)才跟不上發展，便(bian)想重金聘請(qing)大(da)咖。然而(er)，一(yi)個人(ren)(ren)取得成績需天(tian)時地利人(ren)(ren)和，大(da)咖雖順應天(tian)時，但(dan)平(ping)臺是(shi)否適合其施展才華(hua)、現(xian)有(you)人(ren)(ren)員與之是(shi)否合拍都(dou)不確定。其成
求人(ren)(ren)辦事有技巧和套路，高手掌握三大(da)潛規則(ze)。 一(yi)、求人(ren)(ren)辦事前(qian)做好鋪墊。 1. 鋪墊關系(xi)。利(li)用(yong)熟人(ren)(ren)、朋友(you)、同事關系(xi)，辦事會更順利(li)。 2. 鋪墊利(li)益(yi)。明確自己能給對方帶(dai)來的利(li)益(yi)，因為沒人(ren)(ren)愿意一(yi)直無償幫(bang)忙。
剛被(bei)提拔為管(guan)(guan)理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第一(yi)招：和(he)上級同步(bu)現(xian)階段工作重(zhong)點。上級布置(zhi)工作任務時，不管(guan)(guan)提及幾個任務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)先鎖定一(yi)到兩個重(zhong)要(yao)且(qie)緊急(ji)的(de)項目，因為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案(an)例都(dou)
所有(you)管(guan)理者(zhe)要注意(yi)，以(yi)下七件(jian)事千萬別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭(zao)員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開(kai)。 一(yi)、不(bu)會(hui)(hui)向上要資源(yuan)只會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只是(shi)個(ge)擺設。 二(er)、有(you)問題(ti)不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認(ren)為管(guan)理者(zhe)單純想打壓人
職(zhi)場中(zhong)若被領導穿小鞋，原(yuan)因多為自(zi)身(shen)服從性、配合度等與領導利益或(huo)權力(li)沖突致其(qi)面子(zi)受損。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底(di)抽薪等。破(po)解方法如下。 一(yi)、是坦(tan)然忍耐。“人在江(jiang)湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為職(zhi)場經(jing)驗積累契
優秀管理者具(ju)備 “強(qiang)者思維”，體現在以下方面： 一(yi)、直面現實：困難(nan)和問(wen)題在職場常見，敢(gan)于直面需要(yao)勇(yong)氣，堅持下來(lai)成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者的能(neng)力，不(bu)逃避、不(bu)躲(duo)避。 二(er)、主(zhu)動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下屬會使人(ren)心渙散
優秀員工(gong)辭職對公(gong)司(si)損失(shi)巨(ju)大(da)，因其(qi)培養(yang)成(cheng)本高，其(qi)離職給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)(pei)機(ji)制問題：員工(gong)收入與付出不成(cheng)比例(li)，感(gan)覺不公(gong)平，說明(ming)公(gong)司(si)分配(pei)(pei)機(ji)制可能存在(zai)缺陷。 二、企業文化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企業文化建設是否為員工(gong)生活(huo)和家庭(ting)做了(le)貢獻，