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很多人認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)非常難，其實不(bu)然(ran)，掌握了方法(fa)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)提(ti)升(sheng)，就(jiu)會(hui)變(bian)得一點都不(bu)難。執(zhi)行(xing)力(li)(li)對(dui)于個人而(er)言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)辦(ban)事的(de)能力(li)(li)，對(dui)于團隊(dui)而(er)言(yan)(yan)，他(ta)就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)，而(er)執(zhi)行(xing)力(li)(li)對(dui)于企業而(er)言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)經營的(de)能力(li)(li)。那么又如何來提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？關(guan)注以(yi)下八個要點。
不靠責任心和狀態，靠什么提(ti)升員工的(de)執行(xing)力？經營管理者的(de)高度(du)是由雙手決(jue)定(ding)的(de)，而不是由思(si)想決(jue)定(ding)的(de)，在工作中(zhong)，總(zong)是計劃的(de)很完美(mei)，目標定(ding)的(de)很具體，但落地執行(xing)卻一塌糊(hu)涂，黯然收場(chang)，沒(mei)有執行(xing)力，再好的(de)計劃方案，流程制度(du)也(ye)只是紙上(shang)談兵，最終等(deng)于零，那么怎
高明的(de)(de)管理(li)者，都(dou)懂(dong)得(de)利用稽(ji)查(cha)(cha)來提高團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。常常有企業(ye)管理(li)層問：為(wei)(wei)什么我下(xia)達的(de)(de)任(ren)務(wu)，不(bu)管我講的(de)(de)多(duo)么清(qing)楚，下(xia)屬(shu)執(zhi)(zhi)行(xing)起(qi)來永遠要打個折(zhe)扣？很明顯，這是員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足的(de)(de)問題，為(wei)(wei)什么執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足？因為(wei)(wei)你沒有檢查(cha)(cha)，也(ye)沒有利用好稽(ji)查(cha)(cha)機(ji)制(zhi)，怎么提升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)
團隊在未(wei)來發展(zhan)的(de)過程當(dang)中，最大的(de)成本是(shi)(shi)內耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)溝通，這是(shi)(shi)最大的(de)成本。為(wei)什(shen)么執行落地不(bu)到位？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思想沒統一(yi)，文(wen)(wen)化植入不(bu)夠。所以為(wei)什(shen)么中國(guo)說(shuo)要把物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)明和精神(shen)文(wen)(wen)明兩(liang)手抓？但(dan)是(shi)(shi)你們(men)在團隊當(dang)中估計搞了物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)
為什(shen)么(me)我已經跟團(tuan)隊做(zuo)了很(hen)詳細的(de)(de)目(mu)標(biao)的(de)(de)拆解共識(shi)，甚至在考核中間(jian)也做(zuo)了相關的(de)(de)一(yi)些規定，但(dan)為什(shen)么(me)還是(shi)(shi)(shi)達不(bu)到(dao)我的(de)(de)預期呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊的(de)(de)執行力不(bu)行，在這(zhe)里我想分享一(yi)下(xia)，很(hen)多(duo)時候并不(bu)是(shi)(shi)(shi)目(mu)標(biao)力的(de)(de)問題，而是(shi)(shi)(shi)他(ta)處(chu)理不(bu)了干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么(me)來自于(yu)內在，他(ta)對(dui)這(zhe)個事情(qing)沒有
管理當(dang)中，執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)是(shi)必(bi)不可少的(de)因素。那什么(me)是(shi)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)就是(shi)思維和行(xing)(xing)動，也(ye)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)從(cong)零做到一(yi)(yi)的(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，要想拿(na)到一(yi)(yi)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)結(jie)果，這(zhe)(zhe)期(qi)間(jian)必(bi)須(xu)要有執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，沒有執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，所有的(de)想法(fa)都為零。那如何能最大程度(du)去(qu)體現執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點，要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)
日本經營之圣，松(song)下(xia)幸之助認(ren)為(wei)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功20%在(zai)戰略(lve)(lve)(lve)，80%在(zai)執(zhi)行，企(qi)業(ye)永遠(yuan)就是(shi)要做兩(liang)件(jian)事(shi)情。一(yi)(yi)是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)，二是(shi)執(zhi)行。三分戰略(lve)(lve)(lve)定(ding)天下(xia)，七分執(zhi)行決輸贏。比起一(yi)(yi)流的(de)戰略(lve)(lve)(lve)和(he)三流的(de)執(zhi)行，明(ming)顯的(de)三流的(de)戰略(lve)(lve)(lve)和(he)一(yi)(yi)流的(de)執(zhi)行會更合適企(qi)業(ye)。想(xiang)得再多(duo)，不如做起來，
高執行(xing)(xing)力有兩個前(qian)提(ti)，一(yi)個是(shi)任(ren)務(wu)分配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合(he)理，另一(yi)個是(shi)執行(xing)(xing)結果的監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于(yu)任(ren)務(wu)分配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合(he)理給(gei)大(da)家分享(xiang)幾點。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給(gei)員工(gong)下達(da)工(gong)作安排之(zhi)前(qian)要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學的決(jue)策(ce)
最近有一個客戶的總經(jing)理非常苦(ku)惱(nao)，手下有不(bu)少部門主(zhu)管、經(jing)理，明明能力都很強，但(dan)是布(bu)置下去的任(ren)務總是完不(bu)成，到底哪里(li)出(chu)了(le)問(wen)題了(le)，經(jing)過詳(xiang)細的了(le)解以及長期(qi)實(shi)踐的實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，認為主(zhu)要有這四點。 第一，信息傳遞的層(ceng)級(ji)多容易失(shi)真。很多企業(ye)都是科層(ceng)制的
在(zai)公司里，職位越(yue)高(gao)(gao)，責(ze)任越(yue)大(da)(da)，主管的事(shi)(shi)(shi)項就會越(yue)多(duo)，就需要(yao)一天時(shi)間同步(bu)推(tui)進很(hen)多(duo)件(jian)事(shi)(shi)(shi)，大(da)(da)部分(fen)優秀的職業(ye)經理人都具備并聯(lian)做(zuo)事(shi)(shi)(shi)的高(gao)(gao)效(xiao)工(gong)作能力。并聯(lian)做(zuo)事(shi)(shi)(shi)類似電(dian)腦的多(duo)任務處理，但不(bu)是(shi)同步(bu)進行，而是(shi)利用好(hao)一天的時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的推(tui)進，這種方法
班組長如何提高(gao)班組的(de)執行(xing)(xing)力(li)？四(si)個(ge)重點。 第(di)一，讓班組的(de)每一個(ge)人，都明確目(mu)(mu)標(biao)(biao)與(yu)計(ji)劃。目(mu)(mu)標(biao)(biao)越具(ju)體(ti)，執行(xing)(xing)力(li)度越強大，目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)制(zhi)定要滿足這四(si)個(ge)點：內容清晰、可以量化，符合企業方(fang)向，與(yu)主(zhu)計(ji)劃保持一致(zhi)。 第(di)二(er)，用事實(shi)和(he)數據說話。換句(ju)話把(ba)執行(xing)(xing)力(li)
“提(ti)升員(yuan)工(gong)執行力(li)是一(yi)個偽命(ming)題”，因為員(yuan)工(gong)沒(mei)有執行力(li)，80% 是老板(ban)的(de)(de)問題。比如某(mou)做(zuo)傳感器產(chan)品且業務發展好的(de)(de)客(ke)戶，老板(ban)對(dui)市(shi)場和數字(zi)感知(zhi)敏銳(rui)，在營銷總匯報工(gong)作時能快速發現(xian)問題、總結并提(ti)出改(gai)進點，但營銷總卻不動(dong)筆(bi)記(ji)錄也不開
執行(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)啥呢？簡單來說(shuo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)事的態(tai)度(du)加能力(li)，拿到(dao)任務之后，能不能積極努(nu)力(li)的去做(zuo)，這是(shi)(shi)(shi)態(tai)度(du)，能不能做(zuo)好，這是(shi)(shi)(shi)能力(li)。我以前帶(dai)過一個銷(xiao)售，很有悟性(xing)，教的東(dong)西(xi)一學就(jiu)會(hui)銷(xiao)售技巧，專業知(zhi)識都掌握的很好，學歷高，口(kou)才(cai)也好，人(ren)才(cai)難得，所以我把它當做(zuo)重點來培
執行不(bu)到位，一切都是(shi)(shi)零。領導安排(pai)工(gong)作下去，讓員工(gong)按照計劃和目標(biao)執行，等(deng)到驗收時卻得不(bu)到想要的結果，公(gong)司也實(shi)現不(bu)了(le)效益的轉化。任務下達，沒有人做出詳細(xi)的布置，無法導致每個環(huan)節都確切，實(shi)施過程中也沒人進(jin)行監督(du)。 最后，員工(gong)努(nu)力(li)了(le)，但卻只是(shi)(shi)
<p>為什么文(wen)盲能做成(cheng)的(de)(de)(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不成(cheng)？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現(xian)在培訓舞臺非(fei)常有(you)意(yi)思，沒錢的(de)(de)(de)人給(gei)有(you)錢人講(jiang)(jiang)怎么理(li)財，不炒股(gu)的(de)(de)(de)人，給(gei)炒股(gu)的(de)(de)(de)人預測(ce)哪只會(hui)漲。講(jiang)(jiang)心理(li)學的(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)自己心里就有(you)毛(mao)病，講(jiang)(jiang)一個(ge)領(ling)導藝術的(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都領(ling)導不了，號稱(cheng)是經
經(jing)常有(you)老板跟(gen)我說，員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，注意不是員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，而是員(yuan)工(gong)在(zai)你(ni)手(shou)下沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？是因為老板和(he)中高層(ceng)管(guan)理者懶，有(you)的領導會說，我每天加班到(dao)十一二(er)點，一天只睡(shui)五個小時，都快累成狗(gou)了，你(ni)說我懶，真是胡說八道。沒(mei)(mei)錯，你(ni)每天
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力太差，三天能完成(cheng)的(de)(de)事情要拖一(yi)周，完成(cheng)的(de)(de)質量也不高，感覺團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人太難帶了。我給你(ni)出三招，使(shi)用一(yi)個星期，就能感覺團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)提升，現(xian)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才(cai)特質，分配工(gong)作任務。作為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
很多(duo)企(qi)(qi)業執(zhi)行(xing)力不強，就是沒(mei)有解決這兩(liang)個(ge)問題。 第(di)一個(ge)問題，重設(she)計輕(qing)落(luo)實(shi)。很多(duo)企(qi)(qi)業在流程(cheng)(cheng)制度方案的(de)(de)設(she)計上(shang)，下了很大的(de)(de)功夫(fu)，錯誤的(de)(de)認為只要文件(jian)設(she)計的(de)(de)足(zu)夠完美(mei)和合理(li)，員工就能執(zhi)行(xing)到位，實(shi)際上(shang)一個(ge)企(qi)(qi)業能夠把十至二(er)十份的(de)(de)流程(cheng)(cheng)文件(jian)執(zhi)行(xing)到位，整個(ge)經
執行力(li)(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多管理者最頭痛(tong)的(de)問題之一，明明是(shi)(shi)(shi)(shi)一個很(hen)好的(de)想法(fa)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執行。比較認同軍隊(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)最有(you)執行力(li)(li)的(de)組織，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業他不是(shi)(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)(dui)，沒有(you)辦法(fa)用軍法(fa)來要(yao)求員(yuan)工，在(zai)這種(zhong)情況下，怎么(me)樣才能提升團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行力(li)(li)？其實辦法(fa)很(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)提倡
很多企業老板抱怨團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不夠，各種目標研討會、定期例(li)會、專題(ti)會議上，老板和團隊要達成的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事情有(you)很多，但(dan)是(shi)往(wang)往(wang)最終執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)效果很差。責(ze)任人匯報的(de)(de)時候，又能解釋出很多理由。其實所有(you)的(de)(de)經營管(guan)理的(de)(de)本(ben)質就是(shi)規劃(hua)到執(zhi)行(xing)(xing)，規劃(hua)決定了我們希望做
你(ni)想提升自己的(de)行動力嗎？如果只講一個方法，我只告訴(su)你(ni)一個點叫(jiao)兩分鐘(zhong)原(yuan)則。商業當中(zhong)往往最簡單的(de)就是最優秀，認真聽照(zhao)著做(zuo)，我相信你(ni)的(de)行動力一定會有所改善。兩分鐘(zhong)原(yuan)則包含(han)兩個方面。 1、如果你(ni)很想養成某一個習慣，不要一下子給自己設一個很宏偉
<p>如何成為執行力(li)超(chao)人？<br /> 第(di)一種(zhong)情況，別把這件(jian)事(shi)想的那么復雜，然(ran)后不(bu)要(yao)把那個事(shi)兒想的那么大。<br /> 第(di)一點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很多(duo)時候(hou)大家(jia)在做這件(jian)事(shi)的時候(hou)，
讓(rang)你(ni)的(de)(de)員(yuan)工更有(you)執行力(li)(li)，那(nei)就做(zuo)(zuo)好(hao)以下(xia)九點，一(yi)定要(yao)看到(dao)最后。 1、管理是盯(ding)出來的(de)(de)。俗話(hua)說得(de)好(hao)，萬事(shi)不(bu)跟蹤(zong)，到(dao)頭一(yi)場空。員(yuan)工不(bu)一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)，但一(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)領導檢(jian)查(cha)的(de)(de)事(shi)。換句話(hua)說，員(yuan)工不(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)做(zuo)(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)，喜(xi)歡(huan)(huan)做(zuo)(zuo)跟自(zi)己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情。潛力(li)(li)是
執(zhi)行(xing)(xing)力到底是什(shen)么(me)呢？你會(hui)發現一個事情啊，就是好(hao)多(duo)公司哈(ha)，他在做這(zhe)個主管的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)調查的(de)(de)時候，培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)調查的(de)(de)時候，都會(hui)說到他的(de)(de)下屬呢需(xu)(xu)要執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，然后很(hen)多(duo)的(de)(de)外訓(xun)課(ke)程(cheng)都有這(zhe)個員工贏在執(zhi)行(xing)(xing)啊，執(zhi)行(xing)(xing)力怎(zen)(zen)么(me)著怎(zen)(zen)么(me)著的(de)(de)哈(ha)，這(zhe)些培(pei)(pei)訓(xun)為什(shen)么(me)我們經理級(ji)為什(shen)么(me)
俗話說(shuo)，三分(fen)(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對于企(qi)業的(de)重要(yao)性(xing)。那么(me)，怎樣(yang)才能提(ti)高企(qi)業的(de)執(zhi)行力(li)呢？抓住以下六個關鍵點，就(jiu)能提(ti)高企(qi)業的(de)執(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目(mu)標，在確(que)定衡(heng)量目(mu)標是否實現，應采用的(de)考核指標，并予以分(fen)(fen)(fen)解落實到團隊中。每個
員工執行力(li)(li)差(cha)怎么辦？牢記下面的五句管(guan)理口訣(jue)(jue)，激(ji)發工作(zuo)熱情(qing)。 1、第一句口訣(jue)(jue)不(bu)會做(zuo)是能(neng)力(li)(li)問(wen)題，要搞培(pei)訓(xun)。公司(si)內部選(xuan)拔培(pei)訓(xun)師，選(xuan)擇(ze)部門領導或者(zhe)有豐(feng)富經驗、品行兼(jian)優的骨干員工。 2、第二(er)個口訣(jue)(jue)不(bu)愿做(zuo)是心態問(wen)題，要給(gei)激(ji)勵(li)。兌(dui)現到(dao)位就是公
當談及組織或者(zhe)團隊的成功的時候(hou)，往往會強調領導力(li)和(he)執(zhi)(zhi)行力(li)的重(zhong)要性，而在這兩者(zhe)之(zhi)間，領導力(li)被(bei)認為(wei)是決定執(zhi)(zhi)行力(li)的關鍵因素，為(wei)什(shen)么會如此呢(ni)？ 第一，領導力(li)可以為(wei)執(zhi)(zhi)行力(li)提供(gong)方向(xiang)和(he)動力(li)。一位優(you)秀的領導者(zhe)能夠(gou)為(wei)團隊設立明確的目標和(he)愿景，并有能力(li)激
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)，多(duo)(duo)半(ban)是管理出(chu)了(le)問題。我們(men)先來(lai)理解一(yi)(yi)下(xia)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力其(qi)實是兩回事，職場中大(da)多(duo)(duo)數的人是沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的，一(yi)(yi)個人接(jie)受任務，完成任務，這是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。現在搞清楚了(le)嗎？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？一(yi)(yi)群人接(jie)受任務，有思考，有行(xing)(xing)動，而且(qie)有貫徹
執行(xing)力(li)是每一個人，都(dou)要想要擁有(you)的(de)技能，項目(mu)經(jing)理(li)如何提高執行(xing)力(li)，有(you)三點建議。 第一，認清(qing)自己的(de)局限，善用自己的(de)極限值(zhi)，可以嘗試一下，把自己專注(zhu)的(de)時(shi)間(jian)加起來，看看每天能夠多么(me)高效，專注(zhu)于(yu)我們的(de)時(shi)間(jian)，然后合理(li)進行(xing)提升(sheng)。 第二，執行(xing)力(li)的(de)
為什(shen)(shen)么團隊(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)差，首要(yao)責(ze)任是(shi)老板呢？老板作(zuo)(zuo)為企業的(de)(de)(de)最(zui)高領導者，當(dang)公司整體的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)執行力(li)差的(de)(de)(de)時(shi)候，他一定會(hui)去追究具體負責(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)任。但是(shi)時(shi)間長了(le)，這樣的(de)(de)(de)結果(guo)就是(shi)大家都會(hui)皮，其實(shi)沒有什(shen)(shen)么積極的(de)(de)(de)改變(bian)。如果(guo)一個公司一個團隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)(de)話，那么最(zui)大的(de)(de)(de)責(ze)