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很多(duo)企業(ye)執(zhi)行力不強，就是(shi)沒有解決(jue)這兩個(ge)問(wen)題。 第(di)一個(ge)問(wen)題，重設(she)計輕落實(shi)(shi)。很多(duo)企業(ye)在流程制度方案的(de)設(she)計上，下了很大(da)的(de)功(gong)夫，錯(cuo)誤(wu)的(de)認為只(zhi)要文件設(she)計的(de)足(zu)夠完美和(he)合理(li)，員工就能執(zhi)行到(dao)位，實(shi)(shi)際上一個(ge)企業(ye)能夠把十至二十份(fen)的(de)流程文件執(zhi)行到(dao)位，整個(ge)經
在(zai)銷售培訓行(xing)業(ye)(ye)(ye)出現(xian) “執(zhi)行(xing)力(li)” 這個詞，意味著(zhu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)強。例(li)如讓學員做(zuo)提高業(ye)(ye)(ye)績相關的事，如發朋友圈、不(bu)群發等，學員第一反應往往是質疑(yi)而(er)非接受。就像在(zai)《慶(qing)余年》中主角讓大家買國債，大家因看不(bu)到未來(lai)收益而(er)不(bu)
為什么(me)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)差，首要(yao)責任是老(lao)板呢？老(lao)板作為企業的(de)(de)(de)(de)(de)最高領(ling)導者，當公司整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)工作執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)時候，他一(yi)(yi)定會去追究具體(ti)負責人的(de)(de)(de)(de)(de)責任。但是時間長了，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)結果就是大家(jia)都會皮，其實沒有什么(me)積極的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變。如果一(yi)(yi)個(ge)公司一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)話，那么(me)最大的(de)(de)(de)(de)(de)責
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力差(cha)是(shi)(shi)表(biao)象，管理(li)不善才是(shi)(shi)本(ben)質。我(wo)們(men)(men)在(zai)企(qi)業管理(li)過程中經常(chang)會(hui)抱怨，下(xia)屬總是(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不按我(wo)的(de)要求(qiu)做，在(zai)給你的(de)下(xia)屬貼上執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力差(cha)的(de)標簽前(qian)，我(wo)們(men)(men)先不妨(fang)問自己(ji)幾個問題，誰沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)？哪些動作沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什么原(yuan)因導致下(xia)屬沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)怎么處
經(jing)常有(you)(you)老板跟我說(shuo)(shuo)，員工沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力(li)，注意不是(shi)(shi)員工沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力(li)，而(er)是(shi)(shi)員工在你手下沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力(li)。員工為(wei)(wei)什么沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力(li)？是(shi)(shi)因為(wei)(wei)老板和中(zhong)高層管理者懶，有(you)(you)的領導會(hui)說(shuo)(shuo)，我每(mei)天加班到十一二點，一天只睡五個(ge)小時，都快累成狗了，你說(shuo)(shuo)我懶，真是(shi)(shi)胡說(shuo)(shuo)八道(dao)。沒(mei)錯，你每(mei)天
<p>如(ru)何提升員(yuan)(yuan)工的(de)執(zhi)行力？<br /> 1、老板給員(yuan)(yuan)工的(de)目(mu)標(biao)必須明確，盡(jin)量深(shen)化細化。如(ru)果自(zi)己太忙，就交給自(zi)己的(de)助手去深(shen)化細化，然后自(zi)己檢查(cha)下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排下(xia)去，要與執(zhi)行人員(yuan)(yuan)開(kai)一個
高執(zhi)行力(li)有兩個(ge)(ge)前提(ti)，一個(ge)(ge)是(shi)任務(wu)分(fen)配及(ji)資(zi)(zi)源配置(zhi)合理，另一個(ge)(ge)是(shi)執(zhi)行結果的監控和獎(jiang)懲機(ji)制。我們來(lai)聊一下第一個(ge)(ge)關于任務(wu)分(fen)配及(ji)資(zi)(zi)源配置(zhi)合理給大(da)家分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作安(an)排(pai)之前要深思熟慮，不能拍腦袋(dai)，更(geng)不能朝令夕改，科學(xue)的決(jue)策
員(yuan)工(gong)(gong)執行力(li)差是誰的(de)(de)問(wen)題(ti)？我認為(wei)是管理者(zhe)的(de)(de)問(wen)題(ti)，但是大部分(fen)人都認為(wei)是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)工(gong)(gong)沒有執行，我們會(hui)拍(pai)桌子，會(hui)把下屬狠狠的(de)(de)批評一(yi)頓，甚至以罰代(dai)管，你(ni)不執行我就處罰你(ni)，員(yuan)工(gong)(gong)肯(ken)定(ding)不服。還碰到過從兜(dou)里(li)掏(tao)出一(yi)千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰，不是說不能罰，但
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