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領(ling)導暗(an)中幫助(zhu)員(yuan)工的七(qi)個表現。 一、安排核(he)心工作(zuo)且詳(xiang)細(xi)指導，創造完成條(tiao)件。 二、工作(zuo)出錯(cuo)時，在上級面前(qian)解釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)成長(chang)。 三、處(chu)理跨部門爭執時，公平公正，維護員(yuan)工權益(yi)。 四、為員(yuan)工制定職(zhi)業發展(zhan)計劃，傳授經驗
部(bu)門(men)設(she)(she)置(zhi)的五類(lei)(lei)常見(jian)問(wen)題及應對。 一、部(bu)門(men)設(she)(she)置(zhi)的重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組織完成任務而設(she)(she)的有權(quan)管轄事務的機(ji)構，能(neng)將業務工(gong)作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位(wei)人員專業化提(ti)(ti)供可能(neng)，明確(que)其分工(gong)與職責是(shi)提(ti)(ti)高組織效率(lv)和促進團隊協作(zuo)的關(guan)鍵。 二、五類(lei)(lei)
管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題的能(neng)力比解決問(wen)題的能(neng)力更重要，主要有(you)兩個(ge)(ge)原因： 一、解決問(wen)題有(you) 4 個(ge)(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題開始的，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題都做不到，就談不上后面如何(he)分析問(wen)題。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)題習(xi)以為常而發(fa)現(xian)(xian)不了(le)問(wen)題，這(zhe)時(shi)就需
優秀管理(li)者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在以下方面： 一、直面現實：困難和問題在職場常見，敢(gan)于直面需要勇氣(qi)，堅持下來成為習慣，最終成為強(qiang)者(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二(er)、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下屬(shu)會使(shi)人(ren)心渙散
領導為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上而得(de)名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為(wei)領導默(mo)許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)當(dang)壞人(ren)(ren)(ren)，領導也(ye)一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領導耍(shua)陰招，
職(zhi)場(chang)中若被領導(dao)穿(chuan)小鞋，原(yuan)因(yin)多為(wei)自(zi)身服從性、配(pei)合(he)度等與領導(dao)利(li)益或權(quan)力沖突(tu)致其面子(zi)受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽(chou)薪等。破解方(fang)法如下。 一、是(shi)坦(tan)然(ran)忍耐(nai)。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其視(shi)為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累契
在(zai)職場上(shang)，領導(dao)(dao)的(de)類型對個人發展至關重要(yao)。好領導(dao)(dao)能營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯領導(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅(bing)，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
空降的管理層(ceng)若想存活(huo)，應(ying)去(qu)帶團隊而非單純管理。因多數空降管理層(ceng)想管卻管不(bu)好(hao)，最后陷(xian)入困境。來到新團隊，需(xu)了(le)解其情(qing)況。 一、團隊中(zhong)常有(you)老油子，難以推動，想動他(ta)們可能因上級重視感情(qing)而受阻；還(huan)有(you)可能存在各(ge)種關系(xi)戶，更難處理。 二(er)、好(hao)不(bu)
評價(jia)管(guan)理者管(guan)理水平，除(chu)看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是(shi)為(wei)(wei)公司培養得力干將(jiang)。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者前成(cheng)(cheng)功是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)理者通(tong)過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖(ka)解決企業(ye)(ye)人才(cai)問題(ti)。企業(ye)(ye)發展(zhan)會使對員(yuan)工要求(qiu)提高，老板感覺現有(you)人才(cai)跟不上發展(zhan)，便(bian)想重金聘請大咖(ka)。然(ran)而，一個人取(qu)得成績需(xu)天時(shi)地利(li)人和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是否(fou)適合其施展(zhan)才(cai)華、現有(you)人員(yuan)與之是否(fou)合拍都不確定。其成
電商(shang)總監首先要有(you)細節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸(zhu)如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打波(bo)或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾(zhong)多(duo)平臺和(he)對手
判斷(duan)一個人(ren)是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看(kan)其自吹(chui)自擂(lei)或自身(shen)能(neng)(neng)力(li)有(you)多(duo)強，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人(ren)。小時候(hou)看(kan)《西(xi)(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得他沒(mei)能(neng)(neng)力(li)，只會讓(rang)悟空救他。如(ru)今再(zai)看(kan)，唐僧是(shi)卓越領導(dao)者(zhe)。 一、目標感強。牢記初(chu)心，逢人(ren)便(bian)說(shuo)從(cong)東土大唐來要去西(xi)(xi)天取經，取經途中(zhong)雖(sui)歷經
有(you)同學在(zai)人才盤點后發(fa)(fa)現人崗(gang)匹(pi)配結果不理想，這是(shi)因為(wei)人才盤點前缺少組(zu)織(zhi)盤點環節。組(zu)織(zhi)盤點包(bao)括三方(fang)面內容。 一(yi)、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤點。公(gong)司戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角度，按(an)照戰略(lve)目(mu)標要求對研發(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人才管(guan)理能(neng)(neng)力(li)等進行(xing)評估，找出(chu)差
員工(gong)不服管一招搞定！本質(zhi)上是(shi)因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)你的(de)需求(qiu)，已經低(di)于你對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需求(qiu)了，要(yao)從以(yi)下四個方面解決： 一、降(jiang)低(di)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)需求(qiu)。就是(shi)要(yao)證明很多工(gong)作沒有他(ta)(ta)(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有危機感。 三、減少資(zi)源的(de)支持。
在一段關系中(zhong)誰先(xian)改變(bian)誰先(xian)受(shou)益，在職場中(zhong)主動改變(bian)，上(shang)級也會因之改變(bian)。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜(xi)歡(huan)溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻(xian)大卻未(wei)被提及，在團隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但換環境(jing)未(wei)必(bi)能遇(yu)理想(xiang)領導，所(suo)以(yi)學會向上(shang)管(guan)(guan)理、掌握(wo)向上(shang)溝通主動權很重要。 一、管(guan)(guan)
在企(qi)業中，提拔干部常看重績效，許多(duo)業務能力強的人(ren)被(bei)提拔為管理者，但部分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司(si)有(you)千人(ren)規模，她入職七年(nian)從(cong)職場小(xiao)(xiao)白成(cheng)長為銷冠(guan)，年(nian)銷售額(e)達五百(bai)萬(wan)，年(nian)收(shou)入從(cong)五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標(biao)是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
身邊優(you)秀(xiu)女性(xing)朋友企業(ye)做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定，她(ta)們身上的(de)松弛感(gan)由(you)三種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)難有松弛感(gan)，如沃爾(er)夫所說，有固定收入后性(xing)情會(hui)變，變得(de)寬容優(you)雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會(hui)更淡(dan)定從容，更能堅(jian)持(chi)原則(ze)底(di)
老(lao)板存(cun)在(zai)以下(xia)五種表(biao)現會讓員工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留住(zhu)好員工(gong)： 一、工(gong)資千年不變(bian)：員工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不漲，老(lao)板卻愿花雙倍(bei)薪資招新人，卻不給老(lao)員工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一小(xiao)時、員工(gong)眼色表(biao)情不對等
很多事(shi)(shi)情我們會因(yin)害怕不(bu)確定性結(jie)果而(er)停止行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)了。那(nei)些(xie)百分百能(neng)做到的(de)事(shi)(shi)大概(gai)率無法(fa)讓我們提(ti)(ti)升層次，因(yin)為(wei)那(nei)是重復。而(er)具有未知可能(neng)性的(de)東西(xi)能(neng)讓我們提(ti)(ti)升，這(zhe)叫迭代(dai)。所以遇到能(neng)提(ti)(ti)升但不(bu)確定的(de)事(shi)(shi)，我們可以更有鈍感力。既(ji)然是不(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)管(guan)
最近在(zai)幫(bang)助企業做年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上次已對業績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管理(li)能力(li)的自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反思與上司過(guo)往合(he)作(zuo)(zuo)中上司的具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)(zuo)
空降高管若(ruo)要快速存(cun)活下(xia)來，核心需做好三(san)件事： 一、對(dui)齊(qi)目標：具備老板思(si)維，明確老板招聘自(zi)己想解決的問題(ti)及企(qi)業年度目標，從中提煉當下(xia)工作計(ji)劃，與老板深入交流(liu)以獲(huo)支(zhi)持和資(zi)源。 二(er)、盤點團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)：新到企(qi)業要對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和組織摸底(di)，了解人情世故與
在(zai)巨變時代，面對動(dong)蕩環(huan)境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要。當(dang)下十(shi)億人工(gong)(gong)作養(yang)四(si)億人，三十(shi)年后將是六億人養(yang)五億人，打工(gong)(gong)人內卷使白領人工(gong)(gong)變便宜，藍領工(gong)(gong)價變貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視與(yu)美(mei)國(guo)價格(ge)差異(yi)、國(guo)內與(yu)香港麥當(dang)勞外(wai)賣價格(ge)變化等例子所(suo)示。判斷趨(qu)勢比預測未(wei)來容(rong)易，20
很(hen)多公司倒閉源于過度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕(pa)，通(tong)常有四大表現(xian)： 一、制度(du)過于復(fu)雜(za)：產值未過億的(de)企(qi)業，不(bu)要(yao)學世界五百強搞復(fu)雜(za)制度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二(er)、制度(du)過于嚴苛(ke)：如(ru)限制員工上廁所時(shi)間(jian)。 三(san)、領(ling)導過于手長：連小(xiao)事都(dou)要(yao)插手。
高管若患病則(ze)難(nan)治，通(tong)常(chang)有三(san)種病： 一(yi)、聽(ting)(ting)力下降：現場有問(wen)題卻不(bu)去查看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)(ting)匯報(bao)就做(zuo)決定，失去三(san)現主義精(jing)神，聽(ting)(ting)不(bu)到(dao)(dao)員工真實聲音(yin)，易(yi)做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二(er)、視力下降：看(kan)不(bu)到(dao)(dao)機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經驗判斷而(er)錯(cuo)過，危機(ji)(ji)來臨
2023 年與很多企(qi)業老(lao)(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)們(men)常感慨無人(ren)替(ti)自己分憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其結果(guo)是公司能力上限(xian)取決于老(lao)(lao)(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存在(zai)激勵不(bu)相容問題(ti)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)掙錢而(er)員工沒(mei)掙到錢，大(da)家心(xin)思不(bu)齊，無法形(xing)成力出
很(hen)多老實人(ren)(ren)不(bu)(bu)容易(yi)被提拔當領導(dao)是(shi)因為身(shen)上存在(zai)三個(ge)毛病(bing)及相應改正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有(you)原則性。改正方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉時就(jiu)黑臉，布置(zhi)任務一視同仁，出問題秉(bing)公(gong)執法(fa)，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動(dong)等(deng)待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主(zhu)動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心(xin)是(shi)
主要探討了什么樣的(de)領(ling)(ling)導值得(de)追(zhui)(zhui)(zhui)隨，即職(zhi)場貴人的(de)特質，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選擇有益自身發展(zhan)的(de)領(ling)(ling)導，具(ju)體內容如下(xia)。值得(de)追(zhui)(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)導特質。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利(li)(li)益并(bing)給予回報。真正(zheng)值得(de)追(zhui)(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)(ling)導會惦(dian)記下(xia)屬(shu)利(li)(li)益，對下(xia)屬(shu)付出給予實際回報。與之相反，有些領(ling)(ling)導只
事(shi)必躬親的(de)(de)管(guan)(guan)理者是不稱(cheng)職的(de)(de)，越忙越難出成(cheng)(cheng)績，繼(ji)續這(zhe)樣(yang)管(guan)(guan)理會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)(di)下(xia)(xia)(xia)：自己忙得不可(ke)開交，底下(xia)(xia)(xia)人(ren)沒(mei)有(you)成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管(guan)(guan)理者的(de)(de)，出問題也歸(gui)咎(jiu)于管(guan)(guan)理者。 二、效(xiao)率低(di)(di)下(xia)(xia)(xia)：什么事(shi)都需向(xiang)管(guan)(guan)理者請示匯報，下(xia)(xia)(xia)屬不敢做決策，久
優(you)秀(xiu)員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司損(sun)失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給(gei)公(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問(wen)題：員工(gong)收入(ru)與(yu)付(fu)出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)平，說(shuo)明(ming)公(gong)司分配機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業文化反思：公(gong)司要(yao)思考(kao)企(qi)業文化建設是否為員工(gong)生(sheng)活和家庭做了貢獻，
在職場中(zhong)培養做事和做人兩種能力(li)最重要。職場中(zhong)優(you)秀的(de)人有以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是做事角色轉(zhuan)換快、效率高、執(zhi)行力(li)強且結果導向。 二、是溝(gou)(gou)通無障(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)礙也能以(yi)解決問題為出發點進行良好溝(gou)(gou)通。 三、是有自(zi)己(ji)獨(du)有的(de)工作方式且學(xue)習能力(li)