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一、人力資源管理中激(ji)勵機(ji)制存在的(de)(de)問題 1.激(ji)勵機(ji)制不健全(quan)。主要表現為人才引進機(ji)制不科學，培訓激(ji)勵機(ji)制不足，薪酬激(ji)勵機(ji)制欠缺等。企業為占得先機(ji)，都渴(ke)求招收到高(gao)素質、高(gao)水平(ping)的(de)(de)復合型人才，但是在招聘(pin)(pin)過程中沒有明確的(de)(de)招聘(pin)(pin)要求，后期的(de)(de)培訓沒有明確的(de)(de)目...
你帶過(guo)團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認(ren)為(wei)帶團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎(ma)？今(jin)天有人問(wen)我一(yi)個(ge)(ge)非常奇葩的(de)問(wen)題，他說(shuo)老(lao)板(ban)帶團(tuan)隊(dui)這么(me)(me)多年讓你最反感最痛(tong)苦(ku)的(de)是什(shen)么(me)(me)呢(ni)？我想(xiang)了一(yi)下，是人的(de)負面思(si)想(xiang)和情緒(xu)。為(wei)什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢(ni)？ 因(yin)為(wei)任何(he)一(yi)個(ge)(ge)人，腦袋里(li)面如果被負面的(de)思(si)想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有的(de)武功頃
很多不差錢(qian)的(de)(de)創始(shi)人想(xiang)要用錢(qian)去復制(zhi)一支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，這種(zhong)想(xiang)法是(shi)(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)不是(shi)(shi)產品(pin)，不是(shi)(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出來的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)搭建和形(xing)成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)(de)規律(lv)。是(shi)(shi)在(zai)業(ye)務和經營中(zhong)逐步形(xing)成(cheng)的(de)(de)，需要把人和事在(zai)動態(tai)中(zhong)組合、磨合。 一個能(neng)用的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)組織(zhi)是(shi)(shi)需要不斷在(zai)事
在團(tuan)隊(dui)中，若成員提出的反饋和(he)意(yi)見未得到有(you)(you)效回應(ying)，會導致團(tuan)隊(dui)執行力(li)下降、產生矛盾沖突。對(dui)此，創業(ye)公司應(ying)營造開放信任的文(wen)化氛圍，讓(rang)成員敢于表達(da)意(yi)見，同時(shi)建立有(you)(you)效的反饋機制及時(shi)處理(li)問(wen)題(ti)。 如(ru)某創業(ye)公司，團(tuan)隊(dui)成員優秀，公司發(fa)展中成員對(dui)決策(ce)和(he)運
做好直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)及短(duan)視(shi)頻，如(ru)何組建高效(xiao)的(de)團(tuan)隊。 一、明確(que)角色。包(bao)括(kuo)主播(bo)(bo) / 視(shi)頻創作者(zhe)（呈現內容與觀眾交(jiao)互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)頻的(de)內容，包(bao)括(kuo)主題、產品、互動環(huan)節等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
銷售(shou)團隊中最難帶的有五種情(qing)況。 一、不認(ren)可公司(si)的員工(gong)(gong)。在與(yu)客戶對比時總覺得(de)同行(xing)產品(pin)更好，缺乏(fa)自信，難以(yi)售(shou)出產品(pin)。 二、沒業績(ji)且(qie)老是(shi)(shi)不自信的員工(gong)(gong)。會(hui)懷疑工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)否適合自己，總想著換工(gong)(gong)作(zuo)，但其實人不行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不會(hui)還
常常有(you)朋(peng)友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作(zuo)為管理(li)者(zhe)的(de)(de)，我(wo)們(men)說話沒(mei)有(you)人聽，但其實(shi)事情不應該是這(zhe)樣的(de)(de)。我(wo)們(men)作(zuo)為管理(li)者(zhe)，首先要記住一個管理(li)要訣(jue)，就是管理(li)者(zhe)，首先要有(you)影響(xiang)力，什么是影響(xiang)力？舉一個最簡單(dan)的(de)(de)例子(zi)，我(wo)們(men)回到自己(ji)居住的(de)(de)社區里面(mian)。哎，總有(you)那
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團(tuan)隊缺人(ren)的時候(hou)，我能離(li)職(zhi)嗎(ma)？我一直不敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不知道什么時候(hou)是(shi)(shi)個頭(tou)。可(ke)現在走吧，又怕得(de)罪領(ling)導，對團(tuan)隊是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責啊。你(ni)(ni)只要反問自己一個問題(ti)就有答案(an)了(le)，在你(ni)(ni)遇到緊急情況需要求(qiu)助領(ling)導時，他是(shi)(shi)人(ren)性化管理(li)讓一步，還是(shi)(shi)跟你(ni)(ni)說(shuo)沒辦(ban)法，這是(shi)(shi)上面
老板如何打(da)造信得過(guo)的(de)(de)團隊，你有(you)你自己信得過(guo)的(de)(de)核心團隊嗎？我有(you)。成為領(ling)(ling)導(dao)(dao)之后呀(ya)，我們呢就需(xu)要借助團隊成員的(de)(de)努力來實(shi)現目標。因此，作為一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)，你的(de)(de)優秀(xiu)并不重要，重要的(de)(de)是(shi)(shi)你屬下(xia)的(de)(de)優秀(xiu)，也就是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)與團隊是(shi)(shi)一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是(shi)(shi)一種重大的(de)(de)思維轉變(bian)。因為領(ling)(ling)
七人拼(pin)團的集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾(zhong)多拼(pin)團模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團隊(dui)互助和(he)獨特的機制，實(shi)現二裂變(bian)、上(shang)幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)與其(qi)他拼(pin)團模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的區別在(zai)于讓整個團隊(dui)成(cheng)型，激(ji)發(fa)了(le)巨大(da)的爆(bao)發(fa)潛力，以下(xia)是該(gai)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團隊(dui)。在(zai)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于(yu)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)必(bi)要有(you)作用(yong)。我們通(tong)過(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)四(si)個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作用(yong)？強控未(wei)必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也(ye)未(wei)必(bi)代表員工(gong)勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于(yu)有(you)多(duo)少人(ren)、有(you)多(duo)少
介紹一個直播平臺創業公司的案例(li)，該公司規模不大、員(yuan)工(gong)不多，但執(zhi)行(xing)力很強。其管理方式(shi)類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作任(ren)務細化，明確每個人的工(gong)作范(fan)圍、職責、重點和(he)目(mu)標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)提供學習機會和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強調責任(ren)分工(gong)、
很多真(zhen)正有用有效(xiao)的(de)管理認知，其實都是(shi)和我(wo)(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)(wo)從(cong)三個我(wo)(wo)們日常管理工作(zuo)中會碰(peng)到(dao)的(de)普遍問題(ti)和大家(jia)分享一(yi)下(xia)我(wo)(wo)的(de)想法。那么(me)分別是(shi)沖突，獎勵，以就是(shi)信(xin)任的(de)建(jian)立(li)。 1、什么(me)是(shi)沖突？一(yi)個團隊只要超(chao)過了一(yi)個人，他就一(yi)定會有沖突。因為不同
團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金錢（Q）吸(xi)引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽(jia)教練有單(dan)月(yue)最高 170 萬業(ye)績，相關運營(ying)管(guan)理經(jing)驗深厚。在一(yi)次企業(ye)文化展(zhan)示活(huo)動(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持帶(dai)領(ling)團隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一(yi)個公司(si)能打勝仗
老板(ban)帶領(ling)團(tuan)隊打勝(sheng)仗要懂得四種力量(liang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)力量(liang)。設定好目(mu)標(biao)(biao)才能朝著目(mu)標(biao)(biao)發展，有(you)助(zhu)于保持專(zhuan)注和斗志昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力量(liang)。榜(bang)樣具(ju)有(you)示范引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價(jia)值觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上(shang)的(de)(de)旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)。找一
初(chu)創公司效率最高的搭建團(tuan)隊方式是(shi)由熟人(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙”。原(yuan)因是(shi)熟人(ren)之間有信任(ren)，雖然可能不專業，但效率高。而從(cong)市場(chang)招聘的人(ren)員可能能力不匹配且需建立(li)信任(ren)，效率低。熟人(ren)組成(cheng)團(tuan)隊的優勢在于，創始人(ren)如果情(qing)商高、鏈接能力強、組隊快
小企業(ye)搭(da)建團隊和大(da)企業(ye)的招聘(pin)及搭(da)建方式(shi)、順序完全不(bu)(bu)同(tong)，側重點也(ye)不(bu)(bu)一樣。大(da)企業(ye)招聘(pin)時需求畫像、組織(zhi)結構(gou)、業(ye)務(wu)模型都很明確，其人才標準經(jing)過市(shi)場驗證，只(zhi)需復制即可。而小企業(ye)很多時候業(ye)務(wu)模型處于零到(dao)一的階(jie)段，甚至(zhi)還未完全形成。 如果(guo)抄襲大(da)企業(ye)
如(ru)果想打造一支(zhi)鐵軍團隊(dui)，每天要(yao)(yao)跟團隊(dui)說這(zhe)九句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探(tan)討不(bu)準講(jiang)他(ta)人的(de)原因，只從自(zi)己身上找原因，要(yao)(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我完(wan)善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責(ze)，要(yao)(yao)成為問(wen)題(ti)的(de)終結(jie)者，而不(bu)是(shi)問(wen)題(ti)的(de)制造和傳播者。 3、請示(shi)工作時不(bu)能只
團隊管(guan)理中(zhong)要(yao)避免的四(si)種(zhong)(zhong)形式(shi)主義。 一(yi)、表演式(shi)加班(ban)(ban)。白天工作效率(lv)低(di)，晚上表演加班(ban)(ban)，老板不(bu)應(ying)被這(zhe)種(zhong)(zhong)表象感動(dong)，否(fou)則是給演員發(fa)片(pian)酬。 二、亂(luan)開會。遇(yu)到(dao)問題不(bu)解決，通過開會處(chu)理，如員工業績(ji)不(bu)好就(jiu)開會，這(zhe)種(zhong)(zhong)方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽管(guan)理
銷售團(tuan)隊管理(li)：平衡競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)與互幫(bang)互助(zhu)。 一、問題(ti)提出(chu)。 1.團(tuan)隊有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)但(dan)缺乏互幫(bang)互助(zhu)的感覺，如何解決(jue)這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)是好(hao)的，但(dan)在銷售團(tuan)隊中，讓業績(ji)好(hao)的人幫(bang)助(zhu)業績(ji)不好(hao)的人，雖(sui)從領導層角度(du)看
明星員(yuan)工(gong)和關鍵人才固然(ran)重(zhong)要(yao)，但(dan)是與團隊(dui)(dui)績(ji)效相比，后者更為重(zhong)要(yao)。團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比較有(you)什(shen)么優(you)點和缺(que)點。在公司中(zhong)有(you)近百分(fen)之九(jiu)十的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是通過團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)來完成的(de)(de)(de)，公司需要(yao)通過高效的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，百分(fen)之九(jiu)十的(de)(de)(de)公司產出是通過團隊(dui)(dui)實現的(de)(de)(de)。二十世
如(ru)何才(cai)能(neng)(neng)帶出(chu)一個(ge)有(you)(you)戰斗(dou)力(li)(li)和能(neng)(neng)打勝仗的(de)團隊(dui)，這(zhe)是(shi)很多管理者都會面臨的(de)一個(ge)問題。有(you)(you)的(de)人(ren)說只要把那(nei)些(xie)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)選拔出(chu)來召(zhao)集在一起(qi)就可以了(le)，那(nei)真的(de)有(you)(you)那(nei)么簡(jian)單嗎？他們都忽(hu)略了(le)一個(ge)問題，那(nei)就是(shi)這(zhe)些(xie)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)人(ren)我為什么要跟著你干。打造(zao)一個(ge)好的(de)團隊(dui)，把人(ren)找好
創始(shi)(shi)(shi)期的組(zu)隊能(neng)(neng)力和團隊管(guan)理能(neng)(neng)力是夠用的，很多企業可以憑此做(zuo)到一定規模。你不能(neng)(neng)說創始(shi)(shi)(shi)人(ren)不懂團隊管(guan)理。出問題的時候就(jiu)在于開(kai)始(shi)(shi)(shi)擴大規模招聘社會上的人(ren)才，開(kai)始(shi)(shi)(shi)給陌生人(ren)發工資(zi)的時候。到了(le)(le)這個階段就(jiu)發展管(guan)理能(neng)(neng)力出問題了(le)(le)。需(xu)要好(hao)好(hao)學習團隊管(guan)理了(le)(le)，但是也有
團(tuan)隊(dui)管理中，對于不(bu)好管的下(xia)屬(shu)可因材施教、“對癥下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進(jin)度” 沒(mei)多少，卻(que)經(jing)常詢問(wen)，要加強督(du)導(dao)。 二、粗
開公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數多少才(cai)最合適，什么(me)樣的規模(mo)是最佳的。要(yao)怎(zen)么(me)樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的人(ren)(ren)數，究竟(jing)人(ren)(ren)數多少才(cai)能發(fa)揮最佳的績效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的時候這(zhe)些問題經常會被(bei)忽略，這(zhe)些才(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率的關(guan)鍵因素。最佳的團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數一定要(yao)依據你的整體目(mu)標(biao)和工作的功
現(xian)(xian)在(zai)(zai)有(you)很多小的(de)(de)輕量化(hua)的(de)(de)公司，人(ren)(ren)(ren)員一(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)左(zuo)右，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)特點(dian)其實就(jiu)是創始(shi)(shi)合伙人(ren)(ren)(ren)、創始(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)擅長什么，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什么業(ye)(ye)務(wu)。像很多藝(yi)術教育公司，那創始(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一(yi)個音樂人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什么樣的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)小型(xing)團(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中有(you)一(yi)個現(xian)(xian)象，在(zai)(zai)最(zui)初一(yi)兩(liang)個
有(you)(you)智(zhi)慧的管(guan)理(li)者(zhe)，都是怎(zen)樣激發(fa)團隊潛能(neng)？著名(ming)管(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)的三大任務中，就(jiu)講過一(yi)句管(guan)理(li)箴(zhen)言，讓工(gong)作富有(you)(you)成(cheng)效，讓員工(gong)具有(you)(you)成(cheng)就(jiu)感，最(zui)近再次讀到這(zhe)句話，有(you)(you)了兩點更深的感悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)分享者(zhe)。分享是最(zui)好的學習態(tai)度(du)
新業(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)最大的(de)(de)誤區(qu)是(shi)什么呢(ni)？ 一(yi)、很多企業(ye)(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪(xin)資(zi)的(de)(de)問(wen)題，其實(shi)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不知道錯(cuo)在(zai)哪了。就(jiu)是(shi)如果(guo)是(shi)技術型(xing)人才的(de)(de)引(yin)進，這個(ge)人才的(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以(yi)讓行(xing)業(ye)(ye)(ye)專家來提要求。我們很多技術型(xing)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，他們的(de)(de)
當我們面(mian)對團(tuan)(tuan)隊的風險(xian)(xian)和變(bian)化(hua)(hua)時。 一、首先要(yao)建立(li)靈(ling)活的決策機制。創業公司每天面(mian)臨市(shi)場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能(neng)有效管(guan)理，團(tuan)(tuan)隊將面(mian)臨崩潰風險(xian)(xian)。可從東方傳統(tong)文(wen)化(hua)(hua)的儒家中庸之道獲得(de)啟示，在管(guan)理團(tuan)(tuan)隊風險(xian)(xian)和變(bian)化(hua)(hua)時，要(yao)在變(bian)化(hua)(hua)與穩(wen)定間找(zhao)平衡點，保持適(shi)
面(mian)對死(si)氣沉沉的團隊，可(ke)引(yin)入(ru)鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)來激活團隊，并介紹了鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)的特(te)質。 一、團隊問(wen)題及常見解決方法(fa)(fa)的局限(xian)。團隊可(ke)能出(chu)現死(si)氣沉沉、工(gong)作執行(xing)不下去、抗拒改變等問(wen)題。明確目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人等方法(fa)(fa)存在局限(xian)，因為可(ke)能是整個團隊陷入(ru)不良