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王智勤老師從事專業人力資源的研究及運用12年，并專注于員工學習與發展的工作經驗8年，期間任企業內、外部講師授課總時數超過3000小時。
王智勤老師對于服務業、零售業、電子商務業的員工培訓有深入的研究，曾任國際*運動品牌中國區培訓經理，國內*的B2 C電子商務公司全國培訓經理及分區人【點擊詳細】
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)(yi)個有(you)戰斗力(li)和(he)能(neng)打勝仗(zhang)的(de)團隊，這是(shi)很多管理者都會(hui)面臨的(de)一(yi)(yi)(yi)個問題(ti)。有(you)的(de)人說(shuo)只要(yao)把那(nei)些有(you)能(neng)力(li)的(de)人選拔出來召(zhao)集在(zai)一(yi)(yi)(yi)起就(jiu)可以了(le)，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了(le)一(yi)(yi)(yi)個問題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)這些有(you)能(neng)力(li)的(de)人我為什么(me)要(yao)跟著你干(gan)。打造一(yi)(yi)(yi)個好的(de)團隊，把人找好
某科技公司新(xin)任(ren)命項目經理(li)負責新(xin)產品開發項目，因項目經理(li)缺(que)乏相(xiang)關(guan)行業(ye)經驗(yan)及對(dui)公司文化和(he)團隊結構不(bu)了解。導致項目管理(li)出現任(ren)務分配不(bu)合理(li)、團隊士(shi)氣低落、進度嚴(yan)重滯后等問題。優(you)化建(jian)議(yi)如下。 一(yi)、選拔合適的管理(li)人員。選擇有(you)相(xiang)關(guan)行業(ye)經驗(yan)和(he)專業(ye)知識
在(zai)復雜多(duo)變環(huan)境(jing)下，公司管理者需深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才(cai)可能實現業績增長。一(yi)線(xian)是離公司業務、客戶(hu)、錢最近(jin)的地(di)方(fang)，關乎公司生死(si)存亡，高級領導者若不深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難(nan)以干(gan)好業務。但很多(duo)管理者坐在(zai)辦公室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻歸咎于(yu)下屬能力和執行力。管理者深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要(yao)
團隊(dui)(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅(jin)靠金錢（Q）吸引員(yuan)(yuan)工，否則(ze)不給錢時員(yuan)(yuan)工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬(wan)業績，相關運營管理經驗深厚。在一(yi)(yi)次企業文化展示活動(dong)中，領(ling)隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊(dui)(dui)上臺，讓人感動(dong)。一(yi)(yi)個公司(si)能打勝(sheng)仗
很多(duo)不差(cha)錢的(de)(de)創始人(ren)想要用(yong)錢去復(fu)制(zhi)一支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這種(zhong)想法是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不是(shi)(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)(shi)靠錢可以砸出來(lai)的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)搭建和形成(cheng)有(you)(you)其自(zi)身(shen)成(cheng)長的(de)(de)規(gui)律。是(shi)(shi)(shi)在(zai)業務(wu)和經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)，需要把人(ren)和事(shi)在(zai)動態中組合(he)、磨合(he)。 一個(ge)能用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)組織是(shi)(shi)(shi)需要不斷在(zai)事(shi)
團隊(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是領導(dao)層的問題。激發團隊(dui)活力可(ke)從(cong)以下(xia)幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓團隊(dui)內(nei)部形成競爭，但(dan)不是搞內(nei)卷(juan)和(he)末位淘汰(tai)。例如一個做傳統消(xiao)費品(pin)社區商超供應鏈(lian)的客戶(hu)，通過(guo)設置激勵機制(zhi)和(he)引進(jin)管理軟件。不到二十人的小團隊(dui)管理
你(ni)帶(dai)過團隊(dui)嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)團隊(dui)痛(tong)苦嗎？今天有人(ren)問我一個非常奇葩(pa)的問題，他(ta)說(shuo)老板帶(dai)團隊(dui)這么(me)多年(nian)讓你(ni)最反感(gan)最痛(tong)苦的是什(shen)么(me)呢(ni)？我想(xiang)了(le)一下，是人(ren)的負(fu)面(mian)思想(xiang)和(he)情緒(xu)。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任何一個人(ren)，腦袋里面(mian)如果(guo)被(bei)負(fu)面(mian)的思想(xiang)所(suo)籠罩的話，他(ta)所(suo)有的武功頃
現在(zai)有(you)很多小的輕量化的公(gong)司，人員一般都在(zai)10人的左右，這(zhe)(zhe)種團(tuan)隊(dui)的特點其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)始合(he)伙人、創(chuang)始人擅長(chang)什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么業務。像(xiang)很多藝術教育公(gong)司，那創(chuang)始人本身就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)音樂人，這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣的業務。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一個(ge)現象，在(zai)最初一兩個(ge)
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