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未來的(de)(de)工作(zuo)有(you)四(si)種(zhong)類型(xing)。 一、是高(gao)(gao)技術、高(gao)(gao)情(qing)(qing)(qing)感，這(zhe)類工作(zuo)要求(qiu)(qiu)有(you)高(gao)(gao)的(de)(de)知(zhi)識(shi)技能，同時要有(you)高(gao)(gao)的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)感投入度，比(bi)如(ru)心理咨詢師，既要有(you)專(zhuan)業技術支撐(cheng)，又要有(you)良好的(de)(de)共(gong)情(qing)(qing)(qing)能力。 二、是高(gao)(gao)技術、低情(qing)(qing)(qing)感，要求(qiu)(qiu)具備高(gao)(gao)的(de)(de)知(zhi)識(shi)技能，但對情(qing)(qing)(qing)感投入需求(qiu)(qiu)不大，像機
找工作是否(fou)一(yi)定要(yao)去熱(re)門(men)行(xing)(xing)業(ye)的(de)探討。 一(yi)、熱(re)門(men)行(xing)(xing)業(ye)未必適合普通人。趨(qu)(qu)勢如(ru)天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但并(bing)非絕(jue)對，行(xing)(xing)業(ye)趨(qu)(qu)勢也(ye)是如(ru)此(ci)，站(zhan)在(zai)風口豬能飛起來，但不是每只豬都能飛。如(ru)新(xin)能源行(xing)(xing)業(ye)，今年很多光伏和(he)新(xin)能源汽車企業(ye)在(zai)裁員，老板(ban)艱(jian)難(nan)員工也(ye)受影響。對于
一般職(zhi)場有(you) 45 年，可分為三個(ge)階段(duan)。 一、成長期時(shi)，職(zhi)場新人有(you)很多(duo)要確定的。如適(shi)合做(zuo)什么(me)、核(he)心(xin)競爭力在哪，需學習專業能(neng)力、處理人際關系等。前期投入多(duo)后期成長快，要先定位(wei)。 二(er)、成熟期時(shi)，有(you)了一定經(jing)驗和職(zhi)位(wei)，核(he)心(xin)競爭力體現為不可
在選擇(ze)工(gong)(gong)作時(shi)，人們(men)常陷(xian)入(ru)誤區，要么因錢(qian)接受不(bu)喜(xi)歡的(de)工(gong)(gong)作，要么因錢(qian)少放棄喜(xi)歡的(de)工(gong)(gong)作。但一(yi)個人真正做成(cheng)(cheng)事的(de)前提是(shi)足夠喜(xi)歡和熱愛工(gong)(gong)作，即便短期回報不(bu)佳也(ye)愿(yuan)投(tou)入(ru)時(shi)間精(jing)力。從這個意(yi)義上(shang)講，挑選工(gong)(gong)作主要看(kan)三點(dian)。 一(yi)、是(shi)公司(si)和業(ye)務的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)性。若公司(si)和
你的職業規劃(hua)是什么？這是個(ge)假(jia)大空的問(wen)(wen)題，為什么一(yi)直(zhi)都在(zai)問(wen)(wen)。對(dui)于沒有職業規劃(hua)的人確實是假(jia)大空了，但是一(yi)個(ge)傻瓜(gua)式的回答公式，照著(zhu)講就不會出大錯了。職業規劃(hua)可以分(fen)成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目(mu)標，每(mei)一(yi)段目(mu)標都要(yao)和業務相關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個(ge)例子：如(ru)果我(wo)入(ru)職貴
在考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽(cao)時，可以回答以下三個問題(ti)： 一、明(ming)年(nian)公(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展會比今年(nian)更好嗎？公(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展方向決(jue)定(ding)個人未(wei)來，要(yao)(yao)判(pan)斷公(gong)司(si)(si)是(shi)否在增長，是(shi)否還有紅利(li)和待下去的(de)空間，就(jiu)像賣(mai)股票要(yao)(yao)選在公(gong)司(si)(si)業務上升(sheng)期。 二、我在這家公(gong)司(si)(si)明(ming)年(nian)會發(fa)展得更好嗎？要(yao)(yao)
不要(yao)被工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)所害，探(tan)討了穩(wen)定(ding)的(de)真(zhen)正含義以及(ji)個人成長(chang)與工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)的(de)關(guan)系。 一、追求穩(wen)定(ding)工(gong)作(zuo)的(de)現狀與誤區。 1. 現狀。經(jing)濟不景氣、職場競爭激烈，人們(men)怕裁員降薪，更追求工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)，目標多為(wei)進事業編(bian)或央國企，導致工(gong)作(zuo)更難找。
領導(dao)(dao)提(ti)拔下(xia)屬存在一些潛規(gui)則，99% 的(de)領導(dao)(dao)不會(hui)直(zhi)說，但聰明的(de)人應(ying)牢記以下(xia)五點。 一、職場中(zhong)成績突出(chu)者往往是(shi)先被(bei)領導(dao)(dao)重用，而非(fei)因能(neng)(neng)(neng)力(li)突出(chu)才被(bei)重用。 二、領導(dao)(dao)提(ti)拔下(xia)屬是(shi)為貫(guan)徹自(zi)己意(yi)圖，能(neng)(neng)(neng)力(li)不是(shi)核心，關鍵是(shi)能(neng)(neng)(neng)否(fou)落(luo)實領導(dao)(dao)想法，且不能(neng)(neng)(neng) &
人力外包(bao)行(xing)(xing)業(ye)(ye)銷(xiao)售女生想轉(zhuan)行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業(ye)(ye)內轉(zhuan)型的(de)兩條路線，不(bu)用轉(zhuan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)也可實現工作價值提(ti)升。 一、同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)財稅(shui)企(qi)業(ye)(ye)服務(wu)銷(xiao)售或相關客服類工作。 1. 人力外包(bao)是(shi)一種勞動關系(xi)，包(bao)括勞務(wu)派遣和(he)針(zhen)對技術及(ji)智能崗位(wei)簽訂勞動合同(tong)的(de)形式。很(hen)
面試時被問到 “你有什么職業規(gui)劃(hua)嗎”，面試官其實更在乎你如(ru)何達成規(gui)劃(hua)，以(yi)(yi)下是一些回答套(tao)路： 一、無(wu)規(gui)劃(hua)時。可(ke)以(yi)(yi)給面試官 “畫餅”，重點講個(ge)人能力。比如(ru)可(ke)以(yi)(yi)說計(ji)劃(hua)幾(ji)年達到某個(ge)目標(biao)或(huo)崗位，為(wei)
市場(chang)(chang)上 “平替(ti)” 一(yi)詞較(jiao)熱，職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上則(ze)有 “職(zhi)(zhi)(zhi)替(ti)” 概(gai)念，即因 AI 技術(shu)產(chan)生的職(zhi)(zhi)(zhi)業代(dai)替(ti)現(xian)象。從 2023 年起(qi)，我國出現(xian)首批因 AI 技術(shu)失(shi)業人(ren)群，很多廣告策(ce)劃類公(gong)司停(ting)止創
年齡(ling)增長(chang)應與(yu)能力(li)(li)相匹(pi)(pi)配的(de)問題，以及如(ru)何在能力(li)(li)和年齡(ling)不相配時突破職業困境(jing)。 一、年齡(ling)與(yu)能力(li)(li)匹(pi)(pi)配的(de)重要性。 1. 普遍存在的(de)問題。年齡(ling)增長(chang)時，很(hen)多(duo)人能力(li)(li)和年齡(ling)不相配。 2. 競(jing)爭(zheng)中的(de)劣(lie)勢。用自(zi)己(ji)的(de)短板與(yu)別人
想跳槽，建(jian)議提前擬定(ding)(ding)兩個半月的計(ji)劃，包括四個階(jie)(jie)段，每個階(jie)(jie)段對應不(bu)同問(wen)題。 一(yi)、醞釀期(qi)（半個月）：關鍵(jian)詞是選對好的時(shi)機，最值錢(qian)的時(shi)候跳槽，即在公司業務上行期(qi)、一(yi)個項目拿(na)到(dao)一(yi)定(ding)(ding)成績的時(shi)候跳槽，能給你很好的背書，千萬不(bu)要等公司業務黃了，否則
一(yi)個人入職(zhi)企業首(shou)先(xian)應思考(kao)的(de)(de)問(wen)題不是公司發展前途、如何(he)與(yu)領導(dao)相處或如何(he)做好(hao)本職(zhi)工作，而(er)是有朝一(yi)日準備以何(he)種方式離開這(zhe)家(jia)公司。進(jin)入職(zhi)場最終目的(de)(de)是有一(yi)天能離開職(zhi)場做自己的(de)(de)主人，入職(zhi)時(shi)想象離開場景(jing)是以終為(wei)始的(de)(de)思考(kao)，這(zhe)種思考(kao)才(cai)是對自己真(zhen)正負責的(de)(de)態度。
如果你總是抱(bao)怨努力(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)卻(que)晉(jin)(jin)升很慢或得不到晉(jin)(jin)升。 一、首先要(yao)(yao)(yao)搞清楚(chu)晉(jin)(jin)升所需條件。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)崗位上(shang)，要(yao)(yao)(yao)先把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做好，完成(cheng)公司(si)安排的(de)(de)任務，不要(yao)(yao)(yao)輕易抱(bao)怨工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量大。若真的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量大且大家(jia)都完不成(cheng)，那是公司(si)管(guan)理目標的(de)(de)問題。若別人能完成(cheng)而自己完不成(cheng)，就是
已經(jing)年(nian)底(di)還沒找(zhao)到工(gong)作，不(bu)能錯過最后幾個月，以下四個求職真(zhen)相越(yue)早(zao)知道越(yue)好： 一、越(yue)接近(jin)年(nian)底(di)很多(duo)公司(si)鎖 HC，12 月是(shi)重要節點。 二、今年(nian)找(zhao)工(gong)作面(mian)試人(ren)次多(duo)，平均(jun)三輪以上(shang)，大(da)公司(si)從面(mian)試到拿 offer 可能要兩個月以上(shang)，大(da)廠、外企、
這幾年(nian)裁員應(ying)屆(jie)生(sheng)的情(qing)況很多，應(ying)屆(jie)生(sheng)被裁后求職(zhi)困(kun)難，所以校招(zhao)生(sheng)要(yao)提(ti)前(qian)避雷。 一、行(xing)(xing)業(ye)千(qian)萬別(bie)選錯，不要(yao)去類似(si)地(di)產、傳統制造業(ye)這種嚴重夕陽(yang)的行(xing)(xing)業(ye)，要(yao)選向上(shang)走的行(xing)(xing)業(ye)，如(ru)新(xin)(xin)能源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬別(bie)選錯部門，一些公司新(xin)(xin)開(kai)設未(wei)被市場
2024 年不建議(yi)裸辭，但(dan)如果工(gong)作屬(shu)于以下(xia)三類，建議(yi)能換(huan)(huan)則換(huan)(huan)： 一、“屎上(shang)雕花(hua)” 類工(gong)作：工(gong)作毫無意義，即便做得再出色也無價值，只是單純消耗勞(lao)動時間，如同在大便上(shang)雕花(hua)，雖精美但(dan)本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不如自
如何正確把握(wo)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的關(guan)鍵(jian)(jian)時(shi)機？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的實際把握(wo)有點(dian)像(xiang)是(shi)(shi)股票投(tou)資中的買入和賣出(chu)點(dian)，不能頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)和入職，利益最大化(hua)的方式(shi)是(shi)(shi)選擇(ze)在(zai)正確的時(shi)機出(chu)手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁(fan)會影響市場溢價，更多人是(shi)(shi)錯過(guo)了(le)最佳跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)機，浪費拿(na)到高(gao)薪 offer 的機會。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)有三個關(guan)鍵(jian)(jian)
規劃職業生(sheng)涯(ya)四個階段的思路： 第一階段（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我(wo)能做(zuo)什么” 要(yao)求：具備探索精神，通過多(duo)種嘗(chang)試和體(ti)驗挖(wa)掘(jue)職業興趣，明確未來方向。 第二階段（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金
在外企和民(min)企工作的(de)應屆生(sheng)，最容易陷入兩個職業發展陷阱，即(ji)頻繁(fan)(fan)跳(tiao)槽和一直不跳(tiao)。頻繁(fan)(fan)跳(tiao)槽會讓你(ni)在 HR 眼中穩定性很差，他們會認為把你(ni)招進來可能干幾個月(yue)又要(yao)走。即(ji)使你(ni)在面試時解釋第(di)(di)一家公司是被騙了，第(di)(di)二家是被坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍
有人(ren)抱(bao)怨老板壓榨，工作(zuo)量加(jia)但工資不(bu)漲。其(qi)實(shi)老板壓榨不(bu)了(le)我們，工資由(you)供求關系決(jue)(jue)定。崗(gang)位競爭(zheng)激(ji)烈導致工作(zuo)量增(zeng)加(jia)工資不(bu)漲，我們抱(bao)怨是為現狀找合理性(xing)。職(zhi)場發展有三個真相。 一(yi)、是職(zhi)業發展不(bu)順時(shi)應分析行業、公司、崗(gang)位、自身(shen)認知能(neng)力問題(ti)找解決(jue)(jue)方案(an)
40 歲(sui)以(yi)(yi)上的人找工作越來越難(nan)，常(chang)因年(nian)齡面臨求職危(wei)機(ji)。以(yi)(yi)下是(shi)一些求職建議。 一、調整預期，降(jiang)低(di)(di)目標。過(guo)了 40 歲(sui)，心力、體力和(he)思維與年(nian)輕(qing)人有差距(ju)，企業不會花(hua)同樣成本雇(gu)年(nian)紀(ji)大的員工，所以(yi)(yi)薪(xin)酬、職級和(he)公司規(gui)模等預期要適度降(jiang)低(di)(di)。比如 41
阻礙(ai)職(zhi)場發(fa)展的三(san)個因素如下。 一、缺乏持續學習(xi)。不(bu)主動學習(xi)新知識和(he)(he)新技能(neng)，難以適應(ying)行業(ye)變化(hua)和(he)(he)職(zhi)位要求，會(hui)錯(cuo)失晉升和(he)(he)成(cheng)長機會(hui)。 二(er)、溝通不(bu)暢。無法(fa)有效溝通或避免交流，可能(neng)致使團隊合作不(bu)順暢，錯(cuo)失協作和(he)(he)學習(xi)機會(hui)，影響(xiang)職(zhi)業(ye)形象(xiang)和(he)(he)晉升空
四十(shi)五歲以后職場走下(xia)坡路，要(yao)走好需注意以下(xia)幾點。 一、工作穩定時。如(ru)果四十(shi)來(lai)歲工作穩定且(qie)無突出能力(li)，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求穩。 二(er)、失業時。如(ru)果失業，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理(li)和定位自己，向(xiang)內求，找到自身優(you)勢。可考慮小企業，尤其是成
如果把生命分為(wei)深度(du)(du)、高(gao)(gao)度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)四(si)個(ge)維(wei)度(du)(du)，人生很難四(si)個(ge)維(wei)度(du)(du)齊頭并進。三(san)十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)深度(du)(du)成(cheng)為(wei)業(ye)務骨干，三(san)十(shi)到四(si)十(shi)歲追(zhui)求(qiu)高(gao)(gao)度(du)(du)達到能(neng)力(li)上限，四(si)十(shi)歲后(hou)追(zhui)求(qiu)寬(kuan)度(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)讓自(zi)己和(he)(he)家人活得更好。工資是非線性增長，是指數曲(qu)線，初期慢，拐點后(hou)會快速增長，拐點
關于(yu)跳槽有(you)以(yi)下幾點思考： 一(yi)、該不該跳。在一(yi)家公(gong)司通(tong)常要做到兩(liang)年，才能對公(gong)司、行(xing)業(ye)和(he)所在領域有(you)相(xiang)對完整的認知(zhi)，如果只做幾個月或一(yi)年就離(li)開，行(xing)業(ye)標簽和(he)專業(ye)標簽還未貼上(shang)，資(zi)源未真正成為(wei)自己的資(zi)源，所以(yi)盡(jin)可能在一(yi)家公(gong)司待到將近(jin)兩(liang)年是較(jiao)好的參
當下職(zhi)場(chang)人(ren)面臨職(zhi)業(ye)規(gui)劃、生(sheng)存(cun)發展等(deng)(deng)諸多問(wen)題。如職(zhi)場(chang)內卷、學歷貶值(zhi)、降薪裁員(yuan)等(deng)(deng)，原(yuan)因包括經(jing)濟(ji)大環(huan)境和經(jing)濟(ji)結構變(bian)化等(deng)(deng)。要做(zuo)到(dao)不怕裁員(yuan)、任何情(qing)況都能生(sheng)存(cun)，關鍵是(shi)(shi)認清自(zi)身能力的本質是(shi)(shi)生(sheng)存(cun)能力，要適應(ying)商(shang)業(ye)環(huan)境需求。如具備企業(ye)運營、用人(ren)管理、專業(ye)技術(shu)等(deng)(deng)
職(zhi)場開(kai)年(nian)(nian)規(gui)劃(hua)(hua)這(zhe)樣做輕松一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規(gui)劃(hua)(hua)應在(zai)合(he)適周期(qi)(qi)進行(xing)，不能只是空想 “我要發大財”，那樣毫無意義(yi)，對于年(nian)(nian)度規(gui)劃(hua)(hua)，可從以(yi)下三(san)點思考(kao)： 一、想清楚事(shi)情的短期(qi)(qi)發展。就像做事(shi)先(xian)畫圖紙(zhi)，這(zhe)樣會讓(rang)事(shi)情變得得心應手。
大多數公(gong)司(si)(si)選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力(li)資(zi)源結構。淘汰(tai)部(bu)分工(gong)作能力(li)不(bu)強或(huo)與公(gong)司(si)(si)發展(zhan)方(fang)向不(bu)符(fu)的員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)加合理(li)。為引(yin)入新的、更(geng)符(fu)合公(gong)司(si)(si)需(xu)求的人(ren)才騰(teng)出空間(jian)，將更(geng)多的時(shi)間(jian)、精力(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)