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最近有(you)(you)一個客戶的(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下有(you)(you)不(bu)(bu)少部門主管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都(dou)很(hen)強，但(dan)是布(bu)置下去的(de)任務總(zong)是完不(bu)(bu)成，到底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過詳細的(de)了(le)解以及長期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為主要有(you)(you)這四點。 第(di)一，信(xin)息傳遞的(de)層(ceng)級多容易失真。很(hen)多企業都(dou)是科層(ceng)制的(de)
一(yi)家(jia)企業團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，這(zhe)才是(shi)老板最(zui)頭疼(teng)的事(shi)情。因(yin)為下面的員工很多是(shi)踢一(yi)下動(dong)一(yi)下，推一(yi)下才走一(yi)下。但是(shi)一(yi)家(jia)企業的執(zhi)行(xing)力(li)的好壞又決(jue)定了這(zhe)家(jia)企業的成(cheng)果，連經(jing)營之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說(shuo)企業的成(cheng)功百(bai)(bai)分之(zhi)二十在(zai)于決(jue)策，而百(bai)(bai)分之(zhi)八十都在(zai)于執(zhi)行(xing)。一(yi)個(ge)企業永遠只做
每(mei)一(yi)個企業都希望物色到執行(xing)力(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)管理(li)人員。一(yi)個人的(de)(de)執行(xing)力(li)強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)，跟他的(de)(de)性格(ge)(ge)有沒有關(guan)系(xi)？回答是(shi)肯(ken)定的(de)(de)。我們(men)知(zhi)道有很多(duo)職業性格(ge)(ge)測試(shi)的(de)(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)(de)四型(xing)性格(ge)(ge)測試(shi)、九型(xing)人格(ge)(ge)測試(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)(ge)測試(shi)等等。這些測試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一(yi)樣，也(ye)就是(shi)通
在銷售培(pei)訓行(xing)業(ye)出現(xian) “執行(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)業(ye)執行(xing)力不(bu)(bu)強。例如(ru)讓學員(yuan)做提高業(ye)績相關(guan)的事，如(ru)發朋友圈(quan)、不(bu)(bu)群發等(deng)，學員(yuan)第一反應往往是質疑而非接受。就像在《慶余(yu)年(nian)》中(zhong)主角讓大家(jia)買國債，大家(jia)因看不(bu)(bu)到未來收益而不(bu)(bu)
執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是表象，管(guan)理不(bu)善才是本質。我們(men)在(zai)(zai)企業管(guan)理過程中經(jing)常會(hui)抱(bao)怨(yuan)，下(xia)屬總是不(bu)執(zhi)行(xing)，總是不(bu)按(an)我的要求做，在(zai)(zai)給(gei)你的下(xia)屬貼上執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的標簽前，我們(men)先不(bu)妨問自(zi)己(ji)幾個(ge)問題，誰(shui)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)？哪(na)些動作沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)呢(ni)？是什么(me)原因導致下(xia)屬沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)呢(ni)？最(zui)后你又是怎(zen)么(me)處
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)(shi)管理出了問題。我們先來理解(jie)一下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)其實(shi)是(shi)(shi)兩(liang)回事，職場中(zhong)大多數的人(ren)(ren)是(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人(ren)(ren)接受任(ren)務(wu)，完成任(ren)務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚(chu)了嗎(ma)？什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群人(ren)(ren)接受任(ren)務(wu)，有思考(kao)，有行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)，而且(qie)有貫徹
<p>如何(he)成為執(zhi)行力超人？<br /> 第(di)一種情(qing)況，別把這件(jian)事(shi)想(xiang)的那(nei)么(me)復雜(za)，然后不(bu)要把那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的那(nei)么(me)大(da)。<br /> 第(di)一點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二(er)點(dian)，很多時候(hou)(hou)大(da)家在做這件(jian)事(shi)的時候(hou)(hou)，
介紹(shao)一個(ge)直播平臺(tai)創業公司的案例，該公司規模(mo)不大、員(yuan)(yuan)工(gong)不多，但(dan)執(zhi)行力很強。其管理方式類(lei)似儒家思想，將(jiang)工(gong)作(zuo)任務(wu)細化(hua)，明確每個(ge)人(ren)的工(gong)作(zuo)范(fan)圍、職責、重點(dian)和目(mu)標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)學習(xi)機會和資源，以提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)技能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力。 這(zhe)種強調責任分工(gong)、
為什(shen)(shen)么我已(yi)經跟團隊做(zuo)了很(hen)詳細的目(mu)標的拆解共識，甚至(zhi)在考核中間也做(zuo)了相關的一(yi)些規定，但為什(shen)(shen)么還是(shi)(shi)達不(bu)(bu)到我的預(yu)期呢(ni)？是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)團隊的執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)(bu)行(xing)，在這(zhe)里我想(xiang)分享一(yi)下，很(hen)多(duo)時候(hou)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)目(mu)標力(li)的問題，而(er)是(shi)(shi)他處理(li)不(bu)(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么來自于內(nei)在，他對這(zhe)個事(shi)情(qing)沒有
俗話(hua)說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行(xing)，可見(jian)執(zhi)行(xing)力(li)(li)對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)重要性。那么，怎樣才(cai)能(neng)提高企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？抓住(zhu)以下六個關鍵點(dian)，就能(neng)提高企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。 1、目標明確(que)。首(shou)先要確(que)認目標，在確(que)定衡(heng)量目標是否實(shi)現，應采(cai)用的(de)考核(he)指標，并予以分(fen)解落實(shi)到團隊中。每個
很(hen)(hen)多企業(ye)(ye)執行力不(bu)強，就是沒有解決這兩(liang)個(ge)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)問(wen)題(ti)，重(zhong)設(she)計輕(qing)落(luo)實。很(hen)(hen)多企業(ye)(ye)在流程(cheng)(cheng)制度方(fang)案的設(she)計上，下了很(hen)(hen)大的功夫，錯誤(wu)的認為只要文(wen)件設(she)計的足夠(gou)完美(mei)和合理，員工就能執行到(dao)位，實際上一個(ge)企業(ye)(ye)能夠(gou)把十(shi)至二十(shi)份的流程(cheng)(cheng)文(wen)件執行到(dao)位，整(zheng)個(ge)經
讓你的(de)(de)(de)員工更有執行(xing)力，那就做(zuo)好以(yi)下九點(dian)，一定(ding)要看(kan)到最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)(de)。俗(su)話說(shuo)得好，萬事不(bu)跟蹤，到頭一場空。員工不(bu)一定(ding)會做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)安(an)排的(de)(de)(de)事，但一定(ding)會做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)檢(jian)查的(de)(de)(de)事。換句(ju)話說(shuo)，員工不(bu)喜歡(huan)做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)安(an)排的(de)(de)(de)事，喜歡(huan)做(zuo)跟自己(ji)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事情。潛(qian)力是
高(gao)執(zhi)行(xing)力有兩個前提，一(yi)個是(shi)任(ren)務分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置合理(li)，另(ling)一(yi)個是(shi)執(zhi)行(xing)結果的監控和獎懲機制。我們來聊(liao)一(yi)下第一(yi)個關于任(ren)務分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置合理(li)給大(da)家(jia)分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)(yao)嚴謹。給員工(gong)(gong)下達工(gong)(gong)作安(an)排之前要(yao)(yao)深思(si)熟慮，不(bu)能拍腦袋，更(geng)不(bu)能朝(chao)令夕改，科學的決策
管理當中，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)必(bi)不可少(shao)的因(yin)素。那什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)是(shi)思維和行(xing)(xing)動(dong)，也就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)的這(zhe)樣一(yi)(yi)個過程(cheng)，要(yao)想(xiang)拿到一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個結果，這(zhe)期間必(bi)須要(yao)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，所有的想(xiang)法都為零。那如何(he)能最(zui)大(da)程(cheng)度去體(ti)現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)個
團隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)太差(cha)，三天能(neng)完成(cheng)的(de)事情(qing)要拖一(yi)周，完成(cheng)的(de)質量(liang)也不高，感(gan)覺團隊(dui)的(de)人(ren)(ren)太難帶了(le)。我給你(ni)出三招，使用一(yi)個(ge)星期，就能(neng)感(gan)覺團隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)有明(ming)顯(xian)的(de)提(ti)升，現在我把這(zhe)三個(ge)方法分享給大家。 1、匹配人(ren)(ren)才特質，分配工(gong)作(zuo)任務(wu)。作(zuo)為團隊(dui)領導最(zui)關(guan)鍵的(de)一(yi)件
<p>能做(zuo)(zuo)到這兩句話(hua)都有執(zhi)行力，自然就(jiu)提(ti)升了。用制度(du)管人，用習慣做(zuo)(zuo)事。咱們先(xian)講第一(yi)句，什么叫(jiao)用制度(du)管人。我給大(da)家舉個(ge)例子，《笑林廣記(ji)》中的(de)一(yi)個(ge)笑話(hua)，說兄弟二人父母雙亡，艱難(nan)度(du)日(ri)，食不果(guo)腹，衣(yi)不遮體，過著(zhu)艱辛的(de)日(ri)子。有一(yi)天，鄰居家
為(wei)什(shen)么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)差，首要責(ze)任是老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作為(wei)企業的(de)(de)(de)最(zui)高領導者，當公司整(zheng)體的(de)(de)(de)工作執行力(li)差的(de)(de)(de)時(shi)候，他一(yi)定會去追究(jiu)具體負責(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)任。但是時(shi)間長了(le)，這樣的(de)(de)(de)結果(guo)就是大家都會皮(pi)，其實沒有(you)什(shen)么積極(ji)的(de)(de)(de)改變。如果(guo)一(yi)個公司一(yi)個團(tuan)隊(dui)執行力(li)差的(de)(de)(de)話，那(nei)么最(zui)大的(de)(de)(de)責(ze)
在(zai)公司里，職位越高(gao)，責任越大，主管的(de)(de)事(shi)項就(jiu)會越多，就(jiu)需要一天時間同(tong)步(bu)推(tui)進(jin)很多件事(shi)，大部分優秀(xiu)的(de)(de)職業經理(li)人(ren)都具備并聯做事(shi)的(de)(de)高(gao)效工作能力(li)。并聯做事(shi)類似(si)電腦(nao)的(de)(de)多任務處理(li)，但不是同(tong)步(bu)進(jin)行(xing)，而是利用好一天的(de)(de)時間，按照(zhao)計(ji)劃，按照(zhao)節奏穩步(bu)的(de)(de)推(tui)進(jin)，這種(zhong)方(fang)法(fa)
你(ni)想提升(sheng)自(zi)己的行動(dong)力(li)嗎？如果只講一(yi)(yi)個方法，我只告訴你(ni)一(yi)(yi)個點叫(jiao)兩分(fen)鐘原則。商業當中往往最簡單的就是最優秀，認真聽(ting)照(zhao)著做(zuo)，我相信你(ni)的行動(dong)力(li)一(yi)(yi)定會有所改善。兩分(fen)鐘原則包含(han)兩個方面。 1、如果你(ni)很想養成(cheng)某一(yi)(yi)個習慣，不(bu)要一(yi)(yi)下子給(gei)自(zi)己設一(yi)(yi)個很宏偉
日本(ben)經營之(zhi)圣(sheng)，松(song)下幸之(zhi)助認為一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企業永遠就(jiu)是要做兩(liang)件(jian)事情。一(yi)是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比起一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會(hui)更合適企業。想得(de)再多，不(bu)如做起來(lai)，
執(zhi)行(xing)力不夠(gou)，是(shi)很多管理(li)者最頭痛的(de)問題之一，明明是(shi)一個很好的(de)想法(fa)(fa)(fa)，但(dan)是(shi)在團隊(dui)就是(shi)無法(fa)(fa)(fa)順利的(de)執(zhi)行(xing)。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)最有執(zhi)行(xing)力的(de)組織，但(dan)是(shi)企業他不是(shi)軍(jun)隊(dui)，沒(mei)有辦法(fa)(fa)(fa)用軍(jun)法(fa)(fa)(fa)來要求員工(gong)，在這(zhe)種情況下，怎么樣才能提(ti)升團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力？其實辦法(fa)(fa)(fa)很簡單，那(nei)就是(shi)提(ti)倡
工廠管理(li)者如何正(zheng)確抓(zhua)執行力？ 一、細化(hua)任(ren)務(wu)。告訴員工要做什么，不能(neng)夠(gou)(gou)誤以(yi)為把(ba)行政的(de)權力，以(yi)及崗(gang)位的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)(hou)，定清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)(hou)，員工就能(neng)夠(gou)(gou)全部執行好(hao)，在強調抓(zhua)執行的(de)時候，首(shou)先(xian)要把(ba)安(an)排下屬做什么弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)(qing)楚(chu)，通過任(ren)務(wu)的(de)細化(hua)，
我觀察(cha)下來(lai)，身邊(bian)有很多牛(niu)人都有一個共性，就是(shi)有了目(mu)(mu)標之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結(jie)果(guo)來(lai)驗證目(mu)(mu)標是(shi)否可行(xing)。他(ta)們(men)的執行(xing)力和做(zuo)事效(xiao)率都很驚人，并且(qie)擁有了非常深刻的閉環(huan)思維，效(xiao)果(guo)不好，就復盤優(you)化，繼(ji)續努力。效(xiao)果(guo)好，就乘勝追擊，不斷生(sheng)根(gen)，直到最(zui)終
員(yuan)工(gong)不會(hui)做(zuo)你希(xi)望他(ta)做(zuo)的，但一(yi)定會(hui)做(zuo)，你會(hui)去檢查的事情。下(xia)屬的執行力(li)差，你安排(pai)的工(gong)作(zuo)，自己(ji)(ji)有(you)去檢查過嗎？有(you)去跟(gen)進過嗎？他(ta)不以為然(ran)的說啊，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的工(gong)作(zuo)了，不用怎(zen)么檢查了吧。顯然(ran)他(ta)給下(xia)屬安排(pai)工(gong)作(zuo)，基本上(shang)就(jiu)是(shi)大手一(yi)揮(hui)你們(men)去做(zuo)，而自己(ji)(ji)這下(xia)就(jiu)輕(qing)松
你的(de)(de)(de)企業和(he)團隊，如(ru)果遇到(dao)(dao)戰略制定下來之后(hou)，到(dao)(dao)了(le)執行(xing)(xing)層(ceng)面，員工都在(zai)想思考為什么(me)要這樣(yang)(yang)做(zuo)，這樣(yang)(yang)做(zuo)有什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題(ti)等等的(de)(de)(de)時(shi)候。于是老板為了(le)及(ji)時(shi)得(de)到(dao)(dao)結(jie)果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行(xing)(xing)動，這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題(ti)你會(hui)怎么(me)辦呢(ni)？出現這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)現象，根本原因有兩個，一是企業分不(bu)清戰略和(he)
如何成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)執行(xing)力(li)超強的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴預期法。就(jiu)是把自己當(dang)成(cheng)廢(fei)柴。哎，這(zhe)很(hen)簡(jian)單吧，只要(yao)你(ni)把自己當(dang)成(cheng)一(yi)個(ge)廢(fei)柴，你(ni)就(jiu)可以迅速的提高執行(xing)力(li)。比如說(shuo)(shuo)老板讓我(wo)寫匯報，讓我(wo)一(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)匯報很(hen)重要(yao)，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)廢(fei)柴，我(wo)管(guan)你(ni)重要(yao)不重
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么提升員(yuan)工(gong)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？經營(ying)管理者的(de)高度(du)是(shi)由(you)雙手決定的(de)，而不是(shi)由(you)思想決定的(de)，在工(gong)作(zuo)中，總是(shi)計劃(hua)的(de)很(hen)完美(mei)，目標定的(de)很(hen)具體(ti)，但落地執(zhi)行(xing)卻一塌糊涂(tu)，黯然(ran)收場(chang)，沒有執(zhi)行(xing)力(li)，再(zai)好的(de)計劃(hua)方案(an)，流程制(zhi)度(du)也只(zhi)是(shi)紙上談兵(bing)，最終等于零，那么怎
如果我們發(fa)現我們的(de)團隊(dui)執行力差，主要(yao)有五大原因(yin)，最后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是目標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)知道要(yao)干(gan)什(shen)么，或(huo)者(zhe)是干(gan)到(dao)什(shen)么樣一(yi)個(ge)標(biao)準才叫工(gong)(gong)作到(dao)位(wei)，久(jiu)而久(jiu)之就(jiu)變成了公司(si)交(jiao)給他的(de)任(ren)何工(gong)(gong)作，他就(jiu)是進(jin)行應付了事。 2、是推進(jin)不(bu)得力。你的(de)員(yuan)(yuan)
<p>為什么(me)文(wen)盲能(neng)做(zuo)(zuo)成(cheng)的事(shi)情，專家卻做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)成(cheng)？大家看(kan)看(kan)我(wo)們現在培訓舞臺非常有(you)意思，沒錢的人(ren)給(gei)有(you)錢人(ren)講(jiang)(jiang)怎(zen)么(me)理財(cai)，不(bu)(bu)炒股(gu)的人(ren)，給(gei)炒股(gu)的人(ren)預測(ce)哪(na)只會(hui)漲。講(jiang)(jiang)心理學的專家自己心里就有(you)毛病，講(jiang)(jiang)一個領(ling)導藝術的專家，連老婆孩子都領(ling)導不(bu)(bu)了，號(hao)稱是經(jing)
作(zuo)為(wei)管理者，上至老板，下(xia)至基層員(yuan)工(gong)，常常都會抱怨員(yuan)工(gong)執行力不好，明明工(gong)作(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有結(jie)果，不僅(jin)沒(mei)有結(jie)果，中途(tu)還(huan)沒(mei)有過程匯報。但是絕(jue)大(da)部分的(de)團隊(dui)執行力不好的(de)根因(yin)都在于(yu)團隊(dui)的(de)領導(dao)者，由于(yu)他(ta)們(men)缺乏(fa)領導(dao)力，沒(mei)有制定管理規范，工(gong)作(zuo)要求不具體