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NLP-教練技術課程執行導師
教練式領導力與團隊建設訓練師、國學應用倡導者
出生于荊楚大地，師從于國學名家，歷練于實戰一線，致力于“企業教練”系列課程的推廣。在多年的市場行銷和企業管理的工作歷程中，分別從事過直銷、展會、通訊、互聯網等行業。曾參與某知名直銷企業銷售【點擊詳細】
很(hen)多(duo)(duo)企業老板(ban)(ban)抱怨團(tuan)隊的(de)執行(xing)力不夠，各(ge)種目標研討會、定期例會、專題會議上(shang)，老板(ban)(ban)和團(tuan)隊要達成的(de)共識，要做的(de)事情(qing)有(you)很(hen)多(duo)(duo)，但(dan)是往(wang)往(wang)最終(zhong)執行(xing)的(de)效果(guo)很(hen)差(cha)。責(ze)任人匯報的(de)時候，又能解釋出很(hen)多(duo)(duo)理由。其實所有(you)的(de)經營管理的(de)本質(zhi)就(jiu)是規劃到執行(xing)，規劃決(jue)定了我們(men)希望做
員工不(bu)會做(zuo)你希望(wang)他(ta)做(zuo)的，但一定會做(zuo)，你會去檢(jian)查(cha)的事情。下屬的執行力(li)差，你安排(pai)的工作，自(zi)(zi)己(ji)有去檢(jian)查(cha)過(guo)嗎(ma)？有去跟進過(guo)嗎(ma)？他(ta)不(bu)以為然的說啊(a)，都是熟門熟路的工作了，不(bu)用怎么檢(jian)查(cha)了吧(ba)。顯(xian)然他(ta)給(gei)下屬安排(pai)工作，基本上就(jiu)是大手一揮你們去做(zuo)，而(er)自(zi)(zi)己(ji)這下就(jiu)輕松
日本(ben)經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助(zhu)認(ren)為一個企(qi)業(ye)的(de)(de)成功20%在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在(zai)執行，企(qi)業(ye)永遠就是要做(zuo)兩件事(shi)情(qing)。一是戰(zhan)(zhan)略(lve)，二是執行。三分(fen)戰(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七(qi)分(fen)執行決輸贏。比起(qi)一流(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)三流(liu)的(de)(de)執行，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)一流(liu)的(de)(de)執行會更合適企(qi)業(ye)。想得(de)再(zai)多，不如做(zuo)起(qi)來，
介(jie)紹(shao)一個(ge)直播平(ping)臺創業公(gong)司的案例，該公(gong)司規模(mo)不大(da)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不多(duo)，但(dan)執(zhi)行力很強。其管(guan)理方(fang)式類似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)(gong)(gong)作任務(wu)細化，明確每個(ge)人(ren)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和(he)(he)目標，注重(zhong)培訓(xun)學(xue)習。為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供學(xue)習機會和(he)(he)資源，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)能(neng)和(he)(he)能(neng)力。 這(zhe)種強調責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)(gong)、
高執行力有兩個(ge)(ge)前提(ti)，一(yi)個(ge)(ge)是任務分(fen)配及資源配置合理，另一(yi)個(ge)(ge)是執行結果的監控和獎懲(cheng)機(ji)制。我們來(lai)聊(liao)一(yi)下(xia)第一(yi)個(ge)(ge)關于任務分(fen)配及資源配置合理給大家(jia)分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給員工下(xia)達(da)工作安排之前要(yao)深(shen)思(si)熟慮，不(bu)能(neng)拍腦袋，更不(bu)能(neng)朝令夕改，科學(xue)的決策
小團隊執行(xing)力差(cha)的致命的原(yuan)(yuan)(yuan)因是(shi)(shi)機制缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)機制的缺(que)乏(fa)。我們分(fen)別講(jiang)(jiang)了小團隊執行(xing)力差(cha)的原(yuan)(yuan)(yuan)因，第一個是(shi)(shi)員工的意(yi)愿不(bu)足(zu)，第二(er)個是(shi)(shi)員工的能(neng)力挑戰。那我們接下來來講(jiang)(jiang)小團隊，小公司執行(xing)力差(cha)的第三個原(yuan)(yuan)(yuan)因，也是(shi)(shi)致命的原(yuan)(yuan)(yuan)因就(jiu)是(shi)(shi)你的機制的缺(que)乏(fa)。 想要讓員工動
對付(fu)拖延癥的四大絕招，合理的自我(wo)(wo)管理和懶惰(duo)的自己說(shuo)拜拜。我(wo)(wo)們(men)常說(shuo)帶團(tuan)隊最(zui)重要(yao)的是什么(me)？沒錯，就執行力(li)。一個團(tuan)隊要(yao)是沒有執行力(li)，做(zuo)不到令行禁止，必然難成(cheng)大事(shi)。執行力(li)翻譯過來(lai)也(ye)可以叫做(zuo)自律。古(gu)往(wang)今來(lai)，每一個成(cheng)功的人都(dou)有著非常強(qiang)的自律性，他們(men)知(zhi)道
<p>如(ru)何成為(wei)執行(xing)力(li)超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況(kuang)，別把這件事(shi)想(xiang)的(de)那(nei)么復雜，然(ran)后不要把那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)(dian)，很多時(shi)候大家(jia)在做這件事(shi)的(de)時(shi)候，
訾天領
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