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集團企(qi)業在組(zu)織結構(gou)設計(ji)中(zhong)存在的(de)(de)問題，我們在設計(ji)的(de)(de)時候就應該幫助(zhu)企(qi)業來解決這些問題，首(shou)先我們看在組(zu)織結構(gou)設計(ji)過程當中(zhong)的(de)(de)誤區。第一個(ge)就是(shi)和現(xian)代(dai)企(qi)業的(de)(de)運行模(mo)式不符。第二個(ge)是(shi)組(zu)織不能成為戰略的(de)(de)有效載體。大家都知道戰略決定組(zu)織，組(zu)織要(yao)實現(xian)支撐(cheng)戰略的(de)(de)作
今天有(you)一家山東的企業，人事經(jing)理(li)發來培(pei)訓調研發，我看了一下以(yi)前受訓的經(jing)歷，沒想到密密麻麻寫了很多，10個不同主題的培(pei)訓，后(hou)面我發了我的課(ke)程大(da)綱給對(dui)方，對(dui)方回復：王老(lao)師，你講(jiang)得(de)太(tai)簡單了，我們希(xi)望聽(ting)一些沒有(you)聽(ting)過(guo)的。我聽(ting)完之后(hou)，真不知道(dao)如何(he)
企業(ye)要想獲得(de)好的股東回(hui)報率(lv)，必須實現輕資產。 筆者對2016年(nian)到過(guo)的兩(liang)家企業(ye)記憶(yi)猶新(xin)，一家是機械行業(ye)，一家是紡織行業(ye)，兩(liang)家企業(ye)有一個共同的特點，廠區(qu)占地面積接近
問君能有幾多愁?一(yi)堆(dui)亂賬白了頭。 財(cai)(cai)務部門(men)的(de)賬算不清(qing)，老板(ban)拿不到準(zhun)確(que)的(de)數據報(bao)表(biao)是(shi)企業老板(ban)在(zai)財(cai)(cai)務管(guan)理上的(de)第一(yi)條(tiao)硬傷。財(cai)(cai)務報(bao)表(biao)的(de)最高(gao)境界(jie)是(shi)什(shen)么？曾經有人(ren)(ren)戲說是(shi)“真(zhen)的(de)沒人(ren)(ren)信，假的(de)沒人(ren)(ren)懷疑”。 場(chang)景一(yi)：老板(ban)把財(cai)(cai)務
管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)指集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)對下(xia)屬企業(ye)基于集(ji)(ji)分權程度不同而形成的管(guan)(guan)控(kong)策(ce)略(lve)。管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)是由集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)功能定(ding)位(wei)決定(ding)，必(bi)須與集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)功能定(ding)位(wei)相適應(ying)。選擇何種(zhong)組織模式(shi)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)要解決的四(si)大核心和(he)關鍵問題之(zhi)一(yi)。管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)一(yi)旦確立，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部和(he)下(xia)屬各(ge)業(ye)務單元的功能定(ding)位(wei)，角(jiao)色將更為明
2020年(nian)12月(yue)23日，廣東三維家信息(xi)科技經(jing)(jing)管人員(yuan)及三維家部分(fen)端終(zhong)客戶經(jing)(jing)管人員(yuan)共計60多人共同研習(xi)《年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)規劃》，姜上泉導師就企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略梳理、年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)制(zhi)定、年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃制(zhi)定、年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)達成(cheng)做(zuo)了剖(pou)析。
2020年12月25日，應(ying)惠州市仲愷高新(xin)區政府的邀請，降本(ben)(ben)增效云學院(yuan)（深圳市財智菁(jing)英(ying)管理咨詢(xun)）姜上泉導(dao)師在惠州市仲愷高新(xin)區分享(xiang)《年度增效與降本(ben)(ben)規劃(hua)》，30多家企業(ye)的近(jin)100名(ming)經管人員參加了研習。 惠
曾幾(ji)何時(shi)家(jia)樂福在上(shang)海的(de)門(men)店基本家(jia)家(jia)火(huo)爆(bao)，尤其古北、金(jin)橋、南(nan)方等(deng)店的(de)銷售額(e)更(geng)是長期霸占(zhan)上(shang)海零(ling)售賣場的(de)前(qian)幾(ji)名。如(ru)果說家(jia)樂福曾經一(yi)度是中國零(ling)售連鎖賣場的(de)標桿和翹(qiao)楚，相信(xin)沒有(you)人質疑！甚(shen)至包括后來的(de)淘(tao)寶、天貓等(deng)平(ping)臺的(de)盈(ying)利模式本質上(shang)與這些連鎖賣場并沒有(you)
導讀(du)：近期，我們(men)調研了幾個大型裝配(pei)式(shi)(shi)建(jian)筑EPC項目(mu)，這(zhe)幾個項目(mu)的總承包(bao)商(shang)為鋼結構(gou)總包(bao)特級資質(zhi)企業(ye)，技術水平(ping)在行(xing)業(ye)領先。 技術能力在企業(ye)降本(ben)增(zeng)效中的作用不(bu)言而喻，尤其是(shi)針對工(gong)廠預制，工(gong)地安裝的工(gong)業(ye)化裝配(pei)式(shi)(shi)建(jian)筑。 然而，只(zhi)注重技術能
導讀：算起來，我也應該是國內最早一(yi)批從(cong)事(shi)班組建設咨詢(xun)的咨詢(xun)師，記得(de)10年前做班組建設的訓練，就可以做到12天108小時訓練內容不重(zhong)復，雖(sui)然(ran)近些年主要從(cong)事(shi)降本增(zeng)效和精益(yi)管(guan)理的咨詢(xun)，但依然(ran)感覺到班組建設對企
2021年(nian)(nian)1月5日(ri)—8日(ri)，全球企業500強山(shan)(shan)東(dong)鋼鐵集團山(shan)(shan)鋼股份(fen)召(zhao)開黨的(de)十九(jiu)屆五中全會專題(ti)輔導班，山(shan)(shan)東(dong)省(sheng)委黨校(xiao)、濟南(nan)市經(jing)信委、山(shan)(shan)東(dong)鋼鐵黨校(xiao)的(de)老師(shi)分(fen)別(bie)做了專題(ti)分(fen)享，姜上(shang)泉導師(shi)在期間主講(jiang)了《年(nian)(nian)度增效(xiao)與降(jiang)本規劃(hua)》，40多位處級干部參加了
如何在(zai)職場中如魚得水，是(shi)商業世界永恒的話題(ti)，也是(shi)每個員工的殷切期望。然而，現實卻告訴我(wo)們，在(zai)工作過程中，我(wo)們越(yue)來越(yue)感到(dao)困惑(huo)(huo)，甚至“力不(bu)從心(xin)”、“心(xin)里(li)很痛(tong)苦”。 困惑(huo)(huo)一(yi)：為什么每天都(dou)那么累
海川資本科技(ji)— 中國(guo)唯一一家擁(yong)有國(guo)家權威(wei)機構(gou)(gou)認證自主(zhu)知識(shi)產(chan)權的(de)實業(ye)資本綜合服務機構(gou)(gou) （專利號：國(guo)作登(deng)字-K-00372967） 商(shang)業(ye)環境變(bian)化速(su)度太快，企(qi)業(ye)經(jing)營和管理的(de)經(jing)驗(yan)價(jia)值(zhi)(zhi)在加速(su)貶值(zhi)(zhi)，未來的(de)不確定
何(he)萬斌先生(sheng)(sheng)誠(cheng)摯邀(yao)請我為他(ta)的(de)(de)新(xin)書作序，我欣(xin)然同意。萬斌是個(ge)很(hen)用(yong)心、有抱負的(de)(de)人(ren)。連續三年多(duo)來，幾乎(hu)每個(ge)月都能收到他(ta)的(de)(de)問候或分(fen)享短信，這(zhe)種親和執著的(de)(de)精(jing)神難能可貴。而(er)稻盛(sheng)先生(sheng)(sheng)，則是我敬(jing)仰的(de)(de)偉大企業家，他(ta)50年來人(ren)生(sheng)(sheng)和經營(ying)的(de)(de)感悟(wu)，無疑是一筆(bi)寶(bao)貴的(de)(de)社會
導讀：這篇文章(zhang)原創于(yu)2018年(nian)，被新浪財(cai)經和(he)多家權威平(ping)(ping)臺刊(kan)載過，在有(you)些平(ping)(ping)臺上的閱讀量高達20多萬人；也有(you)些平(ping)(ping)臺對(dui)文章(zhang)進行(xing)了篡改，流傳出多個(ge)版本。今天，對(dui)這篇文章(zhang)進行(xing)修訂(ding)，再次刊(kan)載。 比刀鋒還薄的利潤，投機政(zheng)策性強的行(xing)業，短債(zhai)長
2020年12月17日，中國降本(ben)增(zeng)效咨(zi)詢領導者、著名精(jing)益運營專家姜(jiang)上泉導師在廣州市美麗豪大酒店分享《精(jing)益管(guan)理(li)與(yu)財務(wu)管(guan)理(li)的協同》，來自全國各地的1000多名精(jing)益管(guan)理(li)人員聆聽(ting)了分享。 精(jing)益推(tui)行(xing)人員如何運用財務(wu)知(zhi)識做好精(jing)益改善，從(cong)而使企(qi)業獲得(de)良
海信(xin)集(ji)團(tuan)旗下擁(yong)有海信(xin)（Hisense）、東芝電視(shi)（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容(rong)聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年營業收入1409億(yi)(yi)元，利潤總額98.3億(yi)(yi)元，實繳稅金103.5億(yi)(yi)元。20
你是否(fou)會有這樣(yang)的(de)無(wu)力感？明(ming)明(ming)早上暗下決(jue)心要開始新的(de)一天，到(dao)了晚上卻發現還(huan)在重復昨日的(de)做法；明(ming)明(ming)前一秒(miao)熱情洋溢，下一秒(miao)卻半(ban)途而(er)廢(fei)；明(ming)明(ming)渴望走出毫無(wu)生氣(qi)的(de)泥潭，但卻不知道人生的(de)方向到(dao)底(di)在哪。期待掌控自己的(de)生活，把(ba)握人生的(de)方向，但現實卻殘酷得(de)
有著日本政府背景的航空(kong)公司體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任(ren)意識、效(xiao)率低下、人浮于(yu)事……職員習(xi)慣(guan)于(yu)“大鍋(guo)飯”，對(dui)業務效(xiao)率化(hua)的建議，一(yi)(yi)直都采取抵制態度(du)。 可是，就是這(zhe)么一(yi)(yi)家問(wen)題
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:何萬斌解讀(du)企(qi)業家(jia)學(xue) 企(qi)業家(jia)需要(yao)把企(qi)業當成(cheng)一個(ge)有(you)(you)(you)機的(de)整體。 傳統管理學(xue)一個(ge)重要(yao)的(de)特(te)征(zheng)，就是分門別(bie)類，有(you)(you)(you)的(de)研(yan)究生產制造(zao)、有(you)(you)(you)的(de) 研(yan)究市場營銷、有(you)(you)(you)的(de)研(yan)究人力資源、有(you)(you)(you)的(de)研(yan)究財務管理、等等。但相應 的(de)會有(you)(you)(you)一個(ge)很大(da)的(de)弊端，就是把企(qi)業
李(li)克強總理的(de)一(yi)句：“未(wei)來不(bu)會有員工，只有合(he)伙(huo)人(ren)(ren)”。讓各種機構想要跟(gen)這句話搭上點關(guan)系，于是合(he)伙(huo)制的(de)信息(xi)滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘(can)了不(bu)少人(ren)(ren)，實(shi)在忍不(bu)住出(chu)來科普一(yi)下(xia)合(he)伙(huo)制的(de)真相！ 很多人(ren)(ren)把合(he)伙(huo)制講成了股(gu)權激勵、股(gu)東
創業，一個人很難成事。因此，必(bi)須合伙。 但(dan)是(shi)縱觀(guan)整(zheng)個世界文明史，所(suo)有(you)形態的合伙（黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最(zui)后，基本上沒有(you)一個善始善終的，更慘烈的是(shi)，合伙打天下成功之后，在分(fen)果果、排座座的這個環節，就(jiu)發生(sheng)了各種(zhong)父子反目、夫
作(zuo)(zuo)為(wei)一家集(ji)(ji)團化(hua)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)企(qi)業(ye)，一個(ge)集(ji)(ji)團總(zong)部下面管(guan)理的(de)(de)企(qi)業(ye)家甚(shen)至(zhi)十(shi)幾(ji)家分子(zi)公司(si)，每家分子(zi)公司(si)業(ye)務情(qing)況各異，地區分布廣泛，股權結構復雜。作(zuo)(zuo)為(wei)母公司(si)的(de)(de)集(ji)(ji)團總(zong)部，在這種(zhong)復雜的(de)(de)局(ju)面下，如(ru)何做(zuo)好集(ji)(ji)團管(guan)控工作(zuo)(zuo)，管(guan)理好下屬的(de)(de)分子(zi)公司(si)呢？為(wei)了化(hua)繁為(wei)簡(jian)，接下來我們
高員(yuan)(yuan)(yuan)工流失(shi)(shi)率(lv)是眾多(duo)企業頭痛的問題。 管理專家通過調(diao)研和(he)測算(suan)，一家1000人左右的企業，員(yuan)(yuan)(yuan)工年度流失(shi)(shi)率(lv)降低5%則可(ke)降低無效人工成(cheng)(cheng)本(ben)750萬(wan)元。 員(yuan)(yuan)(yuan)工流失(shi)(shi)導致的無效人工成(cheng)(cheng)本(ben)包(bao)括離職(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)、崗(gang)位(wei)空缺成(cheng)(cheng)本(ben)、替換成(cheng)(cheng)本(ben)、培訓成(cheng)(cheng)本(ben)、損(sun)失(shi)(shi)
導(dao)讀：《跟(gen)豐(feng)田學員工管理》這篇文章原創于2009年(nian)1月，后來，我(wo)也到過豐(feng)田的(de)(de)(de)多個生產(chan)基地；今天，再(zai)次細讀這篇文章，仍然能感覺(jue)到豐(feng)田員工管理的(de)(de)(de)大智(zhi)慧、大思想。 由(you)若松義人先生編著的(de)(de)(de)《誰都能成為一流員工》是我(wo)見到過無數不多的(de)(de)(de)好書，該(gai)書全面(mian)闡述
“領(ling)(ling)先經理(li)人”的提出(chu)(chu)： 中國工(gong)業合(he)作協會與中研(yan)管理(li)咨(zi)詢專家(jia)委員會在2016年11月創新培(pei)訓開發研(yan)討(tao)會上提出(chu)(chu)了“領(ling)(ling)先經理(li)人”的培(pei)養；是響應“十三五(wu)”規劃提出(chu)(chu)：&ld
晉(jin)(jin)級(ji)團隊愛(ai)崗敬業、樂于奉(feng)獻的(de)(de)原因(yin)是什么(me)？晉(jin)(jin)級(ji)教(jiao)(jiao)育獨占鰲(ao)頭(tou)、不(bu)斷晉(jin)(jin)級(ji)的(de)(de)奧秘是什么(me)？竇(dou)昆老師活力四射、能量十足的(de)(de)源(yuan)泉是什么(me)？全靠(kao)八字箴言：起心(xin)動(dong)念，與人為善(shan)！ 為什么(me)晉(jin)(jin)級(ji)教(jiao)(jiao)育從培訓學校轉型為托(tuo)管為主？為什么(me)要面向全國(guo)做加盟(meng)？為什么(me)堅決不(bu)走
; 我們曾(ceng)經總結過集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)管(guan)控模(mo)式(shi)三種典型形態。應(ying)該說集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控模(mo)式(shi)是統率集(ji)團(tuan)總部構建(jian)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控體系的綱領，因此對集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控模(mo)式(shi)設計的合(he)理與否，將(jiang)會直接決定集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控效率與效果。
“我(wo)們無法用過去來預測未來，因為市場(chang)在變，而且節(jie)奏越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快(kuai)。” 《世界經理人(ren)》出版(ban)人(ren)裴(pei)克為在最(zui)近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公(gong)布了最(zui)新《中國(guo)制造企業智能(neng)制造現狀報告》。