已加入本站3915天 , 點擊量：25756 次
團隊的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)太差，三天能(neng)完成的(de)(de)(de)事情要(yao)拖一周(zhou)，完成的(de)(de)(de)質量也(ye)不高，感覺團隊的(de)(de)(de)人(ren)太難(nan)帶了。我(wo)給你出三招，使用(yong)一個(ge)星期(qi)，就能(neng)感覺團隊的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)有明(ming)顯的(de)(de)(de)提升，現在我(wo)把這三個(ge)方(fang)法(fa)分享給大家(jia)。 1、匹配人(ren)才特質，分配工作任務。作為團隊領導(dao)最(zui)關鍵的(de)(de)(de)一件
團隊(dui)在(zai)未(wei)來發展(zhan)的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，最大的(de)(de)成(cheng)本(ben)是內(nei)耗(hao)。人與人之間的(de)(de)摩擦，人與人之間的(de)(de)溝(gou)通，這是最大的(de)(de)成(cheng)本(ben)。為什(shen)么執行(xing)落地不到位(wei)？就是內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是思(si)想(xiang)沒統一(yi)，文(wen)(wen)化植入不夠。所以為什(shen)么中(zhong)國說(shuo)要(yao)把物質文(wen)(wen)明(ming)和精神文(wen)(wen)明(ming)兩手抓？但是你們在(zai)團隊(dui)當(dang)中(zhong)估計搞了(le)物質文(wen)(wen)
“提升員工(gong)(gong)執行力是一個偽命題(ti)”，因為員工(gong)(gong)沒有執行力，80% 是老板(ban)的(de)問(wen)題(ti)。比如某做傳(chuan)感(gan)器產品且業務發展好(hao)的(de)客戶，老板(ban)對市(shi)場和數字感(gan)知敏銳，在營銷總(zong)匯報工(gong)(gong)作(zuo)時能快(kuai)速發現問(wen)題(ti)、總(zong)結(jie)并提出(chu)改(gai)進點，但營銷總(zong)卻不動筆記錄也不開
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是每(mei)一個(ge)人(ren)，都要(yao)想要(yao)擁有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)技能，項目經理(li)如何提高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，有(you)(you)三點建議。 第(di)一，認清自己的(de)(de)(de)(de)局限，善用自己的(de)(de)(de)(de)極限值，可(ke)以嘗試一下，把自己專(zhuan)注的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)加起來，看看每(mei)天能夠多么(me)高(gao)效，專(zhuan)注于我(wo)們的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，然后合理(li)進行(xing)(xing)提升。 第(di)二，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)
當(dang)談及組織或者團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會強調領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，而在這兩者之(zhi)間(jian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)被認(ren)為是(shi)決定執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵因(yin)素，為什么(me)會如此(ci)呢？ 第一，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)可以為執行(xing)力(li)(li)提供方(fang)向和(he)動(dong)力(li)(li)。一位優(you)秀(xiu)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者能夠為團(tuan)(tuan)隊設(she)立明確的(de)(de)目標和(he)愿景(jing)，并有能力(li)(li)激
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把這(zhe)件(jian)事(shi)想的(de)(de)那(nei)(nei)么(me)復雜，然(ran)后不要把那(nei)(nei)個事(shi)兒想的(de)(de)那(nei)(nei)么(me)大。<br />; 第一(yi)點(dian)(dian)，你先動(dong)起來(lai)。<br /> 第二(er)點(dian)(dian)，很多時候(hou)大家在做這(zhe)件(jian)事(shi)的(de)(de)時候(hou)，
執行力不(bu)(bu)夠(gou)，是(shi)很(hen)多管理者最頭痛的問題之(zhi)一，明明是(shi)一個很(hen)好的想(xiang)法(fa)，但是(shi)在(zai)團(tuan)隊就是(shi)無(wu)法(fa)順利的執行。比較認同軍(jun)隊是(shi)最有執行力的組(zu)織，但是(shi)企業他不(bu)(bu)是(shi)軍(jun)隊，沒有辦(ban)法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求員工，在(zai)這種(zhong)情況下，怎么樣(yang)才能(neng)提升團(tuan)隊的執行力？其實辦(ban)法(fa)很(hen)簡單，那就是(shi)提倡
員(yuan)工執行力差是(shi)誰的(de)問題(ti)？我認(ren)為(wei)是(shi)管理(li)者的(de)問題(ti)，但是(shi)大(da)部分人(ren)都(dou)認(ren)為(wei)是(shi)員(yuan)工的(de)問題(ti)，員(yuan)工沒有執行，我們會拍桌子(zi)，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批評一(yi)頓，甚至(zhi)以罰(fa)代管，你不(bu)執行我就處罰(fa)你，員(yuan)工肯定不(bu)服(fu)。還碰到過從兜里(li)掏出(chu)一(yi)千塊錢來，說(shuo)給你你慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)，但
介(jie)紹一個直播(bo)平臺創(chuang)業公(gong)司的案例，該(gai)公(gong)司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多(duo)，但執行力很強。其(qi)管理方式類似儒家思(si)想，將工(gong)(gong)作任務細化，明確(que)每個人(ren)的工(gong)(gong)作范圍(wei)、職責(ze)、重點(dian)和目(mu)標(biao)，注(zhu)重培訓學習(xi)(xi)。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學習(xi)(xi)機會和資源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力。 這種強調(diao)責(ze)任分工(gong)(gong)、
執行力差(cha)(cha)是表象，管理(li)不善才(cai)是本質(zhi)。我們在(zai)企(qi)業管理(li)過程中經常會抱怨，下(xia)屬總(zong)是不執行，總(zong)是不按我的要求做，在(zai)給你的下(xia)屬貼上執行力差(cha)(cha)的標簽前，我們先不妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰(shui)沒(mei)(mei)有執行？哪些動作沒(mei)(mei)有執行呢？是什(shen)么原(yuan)因導致下(xia)屬沒(mei)(mei)有執行呢？最后你又(you)是怎么處
團隊執(zhi)行(xing)力差是管(guan)(guan)理(li)者急(ji)需解(jie)決的難題，執(zhi)行(xing)力差的原因大(da)概有以下(xia)(xia)幾點(dian)。 一(yi)、管(guan)(guan)理(li)者根本(ben)就講(jiang)不清(qing)楚(chu)(chu)。要(yao)求(qiu)太(tai)空洞、抽象(xiang)，員工沒法(fa)操作，如爸媽讓(rang)孩子(zi)把書讀好但(dan)沒具體標準。要(yao)想執(zhi)行(xing)好，必須先說清(qing)楚(chu)(chu)，讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)明白(bai)如何執(zhi)行(xing)。 二、管(guan)(guan)理(li)者講(jiang)清(qing)楚(chu)(chu)了目
俗話(hua)說，三(san)分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)，可見(jian)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對(dui)于企業的重要性。那(nei)么，怎樣(yang)才能(neng)提高企業的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？抓住以下六個(ge)關鍵點，就能(neng)提高企業的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。 1、目標(biao)(biao)明確(que)。首先要確(que)認目標(biao)(biao)，在確(que)定(ding)衡量目標(biao)(biao)是(shi)否實現，應采用的考核指標(biao)(biao)，并予以分(fen)解落(luo)實到團隊中(zhong)。每個(ge)
最近(jin)有一(yi)個(ge)客戶(hu)的總經(jing)理非常苦惱，手下有不少部門(men)主管、經(jing)理，明明能力都很(hen)強，但是(shi)布(bu)置下去的任務總是(shi)完不成，到(dao)底哪里(li)出(chu)了問題了，經(jing)過詳細的了解(jie)以(yi)及(ji)長期(qi)實踐(jian)的實戰經(jing)驗，認(ren)為主要有這四(si)點。 第一(yi)，信息傳(chuan)遞的層(ceng)級多(duo)容易失(shi)真。很(hen)多(duo)企(qi)業都是(shi)科層(ceng)制的
日本經營之(zhi)圣，松下(xia)幸之(zhi)助認為一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)行，企(qi)業(ye)永(yong)遠就是要做(zuo)兩件事情。一(yi)(yi)(yi)是戰(zhan)略，二是執(zhi)行。三分戰(zhan)略定天下(xia)，七分執(zhi)行決輸贏。比起(qi)一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)戰(zhan)略和(he)三流(liu)的(de)執(zhi)行，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)略和(he)一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)執(zhi)行會更合(he)適企(qi)業(ye)。想得再多，不(bu)如(ru)做(zuo)起(qi)來，
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么(me)提升員工的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)？經營管理者的(de)高度是由雙手決定(ding)的(de)，而不是由思想決定(ding)的(de)，在工作中，總(zong)是計(ji)劃的(de)很完(wan)美(mei)，目(mu)標定(ding)的(de)很具體，但(dan)落(luo)地執(zhi)(zhi)行卻(que)一塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒有執(zhi)(zhi)行力(li)，再(zai)好的(de)計(ji)劃方案(an)，流程制(zhi)度也只是紙(zhi)上談兵，最(zui)終等于零，那(nei)么(me)怎
<p>為什么(me)文(wen)盲能做(zuo)(zuo)成的(de)事情，專家(jia)卻做(zuo)(zuo)不(bu)成？大(da)家(jia)看(kan)看(kan)我們現(xian)在培訓(xun)舞(wu)臺(tai)非常有意(yi)思，沒錢的(de)人給有錢人講怎么(me)理財，不(bu)炒(chao)股的(de)人，給炒(chao)股的(de)人預(yu)測哪(na)只會漲。講心理學的(de)專家(jia)自己心里就有毛(mao)病，講一個(ge)領(ling)導藝(yi)術的(de)專家(jia)，連老婆(po)孩子(zi)都領(ling)導不(bu)了，號(hao)稱是經
如果(guo)我(wo)們發現我(wo)們的團隊執(zhi)行力差，主要(yao)有五大原因，最后(hou)一(yi)點尤(you)為重要(yao)。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不清晰。員工(gong)不知道(dao)要(yao)干什么，或者是(shi)(shi)干到什么樣一(yi)個標(biao)準才叫工(gong)作到位，久而(er)久之就變成了(le)公司(si)交給他(ta)的任何(he)工(gong)作，他(ta)就是(shi)(shi)進行應付了(le)事。 2、是(shi)(shi)推進不得力。你的員
我觀察下來，身邊有(you)很(hen)多牛人都有(you)一個共性(xing)，就(jiu)是有(you)了目標(biao)之后不猶豫(yu)，不等待(dai)，馬上去干，用結果(guo)來驗證目標(biao)是否可行。他們的(de)執行力和做事效(xiao)率都很(hen)驚(jing)人，并(bing)且(qie)擁有(you)了非常(chang)深刻的(de)閉環思維，效(xiao)果(guo)不好，就(jiu)復盤優化(hua)，繼續(xu)努力。效(xiao)果(guo)好，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不斷(duan)生根，直到最終
<p>如(ru)(ru)何提升員(yuan)工(gong)的執行力？<br /> 1、老(lao)板給員(yuan)工(gong)的目標必須明(ming)確，盡量深(shen)(shen)化(hua)細化(hua)。如(ru)(ru)果自(zi)(zi)己(ji)(ji)太(tai)忙，就交給自(zi)(zi)己(ji)(ji)的助手去(qu)深(shen)(shen)化(hua)細化(hua)，然后自(zi)(zi)己(ji)(ji)檢查下，布(bu)置(zhi)下去(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)，要與執行人員(yuan)開一個
讓你的(de)(de)(de)員工(gong)更有執行力，那就做(zuo)好以下九點，一(yi)定要看到(dao)最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)(de)。俗話(hua)說得好，萬(wan)事不跟(gen)(gen)蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員工(gong)不一(yi)定會(hui)做(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)(de)(de)事，但一(yi)定會(hui)做(zuo)領導(dao)檢(jian)查的(de)(de)(de)事。換(huan)句(ju)話(hua)說，員工(gong)不喜歡(huan)做(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)(de)(de)事，喜歡(huan)做(zuo)跟(gen)(gen)自己的(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)事情。潛(qian)力是
工(gong)廠管理者(zhe)如何正確(que)抓執行力？ 一、細化(hua)任務(wu)(wu)。告(gao)訴員工(gong)要做什么，不(bu)能(neng)夠誤以(yi)(yi)為把(ba)行政(zheng)的權力，以(yi)(yi)及(ji)崗位的職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清楚以(yi)(yi)后，定清楚以(yi)(yi)后，員工(gong)就能(neng)夠全部(bu)執行好，在(zai)強調(diao)抓執行的時(shi)候，首先要把(ba)安排(pai)下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過任務(wu)(wu)的細化(hua)，
員(yuan)工不(bu)會做你希望(wang)他(ta)做的，但一定會做，你會去(qu)檢(jian)查(cha)的事情。下屬(shu)的執行(xing)力差，你安(an)排(pai)的工作(zuo)，自(zi)己有(you)去(qu)檢(jian)查(cha)過嗎？有(you)去(qu)跟進過嗎？他(ta)不(bu)以為然的說啊(a)，都是(shi)熟門熟路的工作(zuo)了，不(bu)用怎(zen)么檢(jian)查(cha)了吧(ba)。顯然他(ta)給下屬(shu)安(an)排(pai)工作(zuo)，基本上就是(shi)大(da)手一揮你們去(qu)做，而(er)自(zi)己這下就輕松
很(hen)多企業(ye)執(zhi)行力不強，就是沒(mei)有解決(jue)這兩(liang)個問(wen)題。 第一(yi)個問(wen)題，重設計輕落實。很(hen)多企業(ye)在(zai)流程(cheng)制度(du)方(fang)案的(de)設計上，下了很(hen)大的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認(ren)為只要文件設計的(de)足夠完美和合(he)理，員(yuan)工就能執(zhi)行到位，實際上一(yi)個企業(ye)能夠把十至二十份的(de)流程(cheng)文件執(zhi)行到位，整個經(jing)
有(you)很多人(ren)說，老師你能(neng)不能(neng)給我們員(yuan)工培(pei)訓(xun)，開個(ge)會，提(ti)高一(yi)(yi)下他(ta)的(de)執行(xing)能(neng)力。我說這個(ge)話(hua)題，首(shou)先你這么說的(de)話(hua)，它(ta)是個(ge)偽(wei)命(ming)題。我說執行(xing)能(neng)力它(ta)不屬(shu)于(yu)個(ge)人(ren)能(neng)力，是我們管理體系中(zhong)所反(fan)射出來的(de)一(yi)(yi)個(ge)東(dong)西，一(yi)(yi)個(ge)執行(xing)體系知(zhi)道吧？一(yi)(yi)件(jian)事兒沒有(you)達到執行(xing)結果(guo)有(you)三個(ge)原因。
一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差，這才是老(lao)板最頭疼的(de)(de)事情。因為下面的(de)(de)員工(gong)很(hen)多是踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才走一(yi)下。但(dan)是一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)好壞又決(jue)定了這家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)成果，連經營之神松下幸之助(zhu)都說(shuo)企(qi)業(ye)的(de)(de)成功百(bai)分(fen)之二十在于(yu)決(jue)策，而百(bai)分(fen)之八十都在于(yu)執(zhi)行(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)永遠只做
如何(he)成為一(yi)(yi)個(ge)執行(xing)力超(chao)強的(de)人有兩(liang)個(ge)方法。 1、廢柴(chai)(chai)預期法。就是把自己當成廢柴(chai)(chai)。哎(ai)，這很簡單吧(ba)，只要(yao)你(ni)(ni)把自己當成一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)(chai)，你(ni)(ni)就可以迅速的(de)提(ti)高(gao)執行(xing)力。比如說老板讓(rang)我(wo)(wo)寫匯(hui)報(bao)，讓(rang)我(wo)(wo)一(yi)(yi)定要(yao)寫好(hao)。哎(ai)呀，說這個(ge)匯(hui)報(bao)很重要(yao)，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)(chai)，我(wo)(wo)管你(ni)(ni)重要(yao)不(bu)重
<p>能做到這(zhe)兩句話都(dou)有(you)執行力(li)，自然就(jiu)提升了。用制度(du)(du)管(guan)人，用習慣做事。咱們先講第一句，什(shen)么叫用制度(du)(du)管(guan)人。我給大家舉(ju)個(ge)例子，《笑林(lin)廣記(ji)》中的一個(ge)笑話，說兄弟二(er)人父(fu)母雙亡(wang)，艱難度(du)(du)日(ri)，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日(ri)子。有(you)一天(tian)，鄰居家
很多企(qi)業老(lao)板抱(bao)怨團隊(dui)的執(zhi)(zhi)行(xing)力不夠，各種目標研討會、定期(qi)例(li)會、專題會議上(shang)，老(lao)板和(he)團隊(dui)要達成的共識，要做(zuo)的事情有很多，但是往(wang)(wang)往(wang)(wang)最(zui)終執(zhi)(zhi)行(xing)的效果很差。責(ze)任人匯報的時候，又能解釋出很多理由。其實所有的經營管理的本質就是規劃到執(zhi)(zhi)行(xing)，規劃決定了(le)我們希望做(zuo)
為什么(me)團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)差，首要責(ze)(ze)(ze)任是(shi)老板呢？老板作(zuo)為企業的(de)最(zui)(zui)高(gao)領導者，當公司(si)整體的(de)工作(zuo)執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)時候，他(ta)一定會去追究具(ju)體負責(ze)(ze)(ze)人的(de)責(ze)(ze)(ze)任。但(dan)是(shi)時間長了，這(zhe)樣(yang)的(de)結果就(jiu)是(shi)大家都會皮(pi)，其(qi)實沒有什么(me)積極的(de)改變(bian)。如(ru)果一個公司(si)一個團隊執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)話，那么(me)最(zui)(zui)大的(de)責(ze)(ze)(ze)
班(ban)組(zu)長(chang)如何提高班(ban)組(zu)的執(zhi)(zhi)行力(li)？四個(ge)重點。 第(di)一(yi)，讓班(ban)組(zu)的每一(yi)個(ge)人，都明確(que)目標(biao)(biao)與計(ji)劃。目標(biao)(biao)越(yue)具體(ti)，執(zhi)(zhi)行力(li)度越(yue)強大(da)，目標(biao)(biao)的制定(ding)要滿足這(zhe)四個(ge)點：內容清晰(xi)、可以量化，符(fu)合企(qi)業方向，與主計(ji)劃保(bao)持一(yi)致。 第(di)二，用事(shi)實和數據說話。換句(ju)話把執(zhi)(zhi)行力(li)