孟志強簡介 About us
北京時代興邦創始人、首席培訓師，資深管理顧問 8年的企業董事長、總經理等高管經驗，10年的專業咨詢與培訓經驗中智信達全國“運營管理特訓營”、沈陽匯才總裁班，清華、北大、西南財大等高校總裁研修班主講人 ; 管理暢銷書《結果第一》、《職業選手》的作者管理暢銷光盤《用結果說話》、《帶好團隊拿結果》主講人 “成功突破”總裁特訓營研發人、主講人團隊執行力、團隊職業化、中層領導力大型公開課研發人、主講人
教育背景:
孟老師1992年大連理工大學碩士研究生畢業，曾任跨國企業中方首席代表，吉發股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務，從事過投資、房地產開發、旅游、農業科技等多種行業8年，具有十分豐富的企業管理經驗
培訓課程 Training course
《成功突破--總裁特訓營》，《團隊執行力訓練營》、《團隊職業化訓練營》、《中層領導力訓練營》；出版的管理專著有《結果第一》、《職業選手》；發行的培訓光盤有《用結果說話—團隊執行力》、《帶好團隊拿結果—中層領導力》。
曾培訓過的代表性客戶 Case
“孟老師的《突破》課，是我們企業真正需要的課，是我們在運營突破方面應當認真學習的知識與方法，我們的團隊都反映，這個課也是我們聽過這么多課程中最好的一次課，榮事達三洋在高速發展中，希望以后我們與孟老師更多的學習機會”。 ————合肥榮事達三洋股份有限公司 森本俊哉 董事 總裁 “孟老師兩年前就給我們員工上課，當時只是一小部份人參加了，企業正是在二次創業中，今年我們再次邀請孟老師給我們全體員工上課，職業化的課，太好了，員工們發生了很大的變化，觀念的變革是一切變革的開始，我希望與孟老師他們合作下去，成就行業中最優秀的一家公司” -----北車集團大連機車研究所有限公司 馬展所長 人到中年，自我評價并不是一個隨便學習的人，十年前讀過工程碩士，在國企中層從事管理多年，在成都也試聽過幾堂課，但惟有孟老師的講課，引起了強烈的共鳴，孟老師的課程有豐富的案例，系統的模塊和具體的工具，而且簡便易學，即使面對未曾經歷的管理事務，也能做到心底坦然，知道何為對，如何去做。 ----中航工業總公司成飛集團總裝廠 王靜波廠長 “我們公司是一家學習型組織，中高層一直參加EMBA等高端學習，自從我參加了孟老師《成功突破》總裁特訓營之后，突然發現許多方法就像是為我提供的一樣，我可以回去就用；同時，困擾在我心頭的許多管理問題也得到了很好的解決，孟老師的課，對于我們成長中的大型民營企業真的非常有意義，我打算再把孟老師他們引進企業，幫助更多的員工成長” ----遼寧龍士達股份有限公司 陳鵬飛董事長 “兩年來，我們與孟老師他們合作，他的執行理念與職業化思想，已經成為我們公司主流文化，我聽過很多課，但是我認為最實用的就是時代興邦的《成功突破》總裁課了，太量化，太具體了，還有理念高度，我已經決定與時代興邦長期合作下去” ----中國建筑裝飾工程有限公司北京第五分公司 王曉春總經理 部分咨詢項目成果： 企業名稱：大連力和公路工程公司企業地位：遼寧省技術領先型的公路施工企業完成項目：2009-2010年“人力資源管理項目”、“5I執行力訓練項目” 項目效果：建立了集團管控模式，形成了內部市場合作機制，建立了5I運營模式，實行了全員內部競聘與績效考核，團隊執行力得到很大提升，2010年公司效益比上年度增長80%，創歷史新高。 企業名稱：深圳特發集團物業公司企業地位：國內物業龍頭企業完成項目：2010年“戰略規劃咨詢項目” 項目效果：按照國家對大型國有企業效益倍增的要求，研究明確了公司未來五年的發展戰略，特別是對商業模式的升級與核心能力的明確，成為公司戰略中最有價值的創新，目前看企業戰略轉型非常成功，新業務收入占有率達到了70%以上。 企業名稱：中國建筑裝飾工程有限公司北京第五分公司企業地位：國內高檔裝修領先品牌完成項目：2010年“戰略規劃”、“人力資源管理項目”、“業務流程優化項目” 項目效果：通過從戰略到執行的管理體系的建立與運營，公司管理效率得到很大提升，項目數量、進度、質量與客戶滿意度進入到時了歷史最好的時期，團隊形成了以業績為目標，以結果為導向的風氣，2010年效益同比增長100%。 企業名稱：北京豐榮君華酒店有限公司企業地位： 首都機場市場份額最大的中轉酒店完成項目：2011年“人力資源管理項目”、“企業文化管理咨詢項目” 項目效果：公司未來三年發展戰略深入人心，團隊壯志高昂；“人才工廠”模型基本建立，管理團隊成長迅速，員工隊伍不斷擴大，培訓體系已經建立，企業文化得到系統化的傳播，公司營業額增長50%，利潤增長100%，市場占有率17%，復制戰略正在順利進行。 企業名稱：河北省承德市圍場北雁商城企業地位： 河北省縣級百貨最大的連鎖企業完成項目：2011年“5I執行力訓練項目” 項目效果：在公司優秀文化與良好管理體系的基礎上，植入了運營體系，大大提高了企業執行效率與結果質量，提高了中層的管理水平與執行意識，形成了公司運營管理的可復制的模式，實現了營業額同比增長40%的良好業績，企業正在從優秀走向卓越。
