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北京時代興邦創始人、首席培訓師，資深管理顧問 8年的企業董事長、總經理等高管經驗，10年的專業咨詢與培訓經驗中智信達全國“運營管理特訓營”、沈陽匯才總裁班，清華、北大、西南財大等高校總裁研修班主講人 ; 管理暢銷書《結果第一》、《職業選手》的作者管理暢銷光盤《用結果說話》、《帶好團隊拿結果》主講人 【點擊詳細】
執(zhi)行力不(bu)(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)多管理者最頭痛的(de)問題(ti)之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很(hen)(hen)(hen)好的(de)想法，但是(shi)(shi)(shi)在團隊就是(shi)(shi)(shi)無(wu)法順利(li)的(de)執(zhi)行。比較(jiao)認同軍隊是(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)行力的(de)組織，但是(shi)(shi)(shi)企業他不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)軍隊，沒有辦法用軍法來要求員工(gong)，在這種情況下(xia)，怎么樣才能提升團隊的(de)執(zhi)行力？其實辦法很(hen)(hen)(hen)簡(jian)單，那就是(shi)(shi)(shi)提倡(chang)
<p>如何成為執行(xing)力超人？<br /> 第一種情況，別把(ba)這件(jian)事想(xiang)的那(nei)么(me)復(fu)雜，然后不要把(ba)那(nei)個事兒想(xiang)的那(nei)么(me)大。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很(hen)多時(shi)候大家在做這件(jian)事的時(shi)候，
有(you)(you)很(hen)多(duo)人說(shuo)(shuo)，老師你能(neng)不(bu)能(neng)給我(wo)們(men)員工(gong)培訓，開個(ge)會，提高一(yi)下他的(de)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。我(wo)說(shuo)(shuo)這個(ge)話(hua)題(ti)，首先你這么說(shuo)(shuo)的(de)話(hua)，它是個(ge)偽命題(ti)。我(wo)說(shuo)(shuo)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)它不(bu)屬于個(ge)人能(neng)力(li)，是我(wo)們(men)管理(li)體系中(zhong)所(suo)反(fan)射出來(lai)的(de)一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)體系知道吧(ba)？一(yi)件事兒沒有(you)(you)達到執(zhi)行(xing)結果有(you)(you)三個(ge)原因。
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)差，多(duo)半是管理(li)出了問題。我(wo)們先來理(li)解一(yi)(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行和執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)其實是兩回事(shi)，職場中大多(duo)數的(de)人是沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)，一(yi)(yi)個(ge)人接受任務(wu)(wu)，完成任務(wu)(wu)，這是執(zhi)(zhi)(zhi)行，而不(bu)是執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)。現在搞(gao)清(qing)楚了嗎？什(shen)么是執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)呢？一(yi)(yi)群人接受任務(wu)(wu)，有思考(kao)，有行動，而且有貫徹
不(bu)靠責任心和狀態，靠什么提升員工的執行(xing)力？經營管理者的高度是(shi)由雙手決定(ding)的，而(er)不(bu)是(shi)由思想決定(ding)的，在工作中，總是(shi)計劃(hua)的很完美，目標(biao)定(ding)的很具(ju)體，但落(luo)地(di)執行(xing)卻一塌糊涂(tu)，黯然(ran)收(shou)場(chang)，沒有執行(xing)力，再好的計劃(hua)方案(an)，流程制度也只是(shi)紙上(shang)談兵，最終等于(yu)零，那么怎(zen)
團(tuan)隊在未來發(fa)展(zhan)的過(guo)程當中(zhong)(zhong)，最(zui)大的成(cheng)(cheng)本是內(nei)耗(hao)(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之間的摩擦，人(ren)與(yu)人(ren)之間的溝通，這是最(zui)大的成(cheng)(cheng)本。為什么執行落地不到(dao)位？就(jiu)是內(nei)耗(hao)(hao)，內(nei)耗(hao)(hao)就(jiu)是思想沒統一，文化植入(ru)不夠(gou)。所以為什么中(zhong)(zhong)國說要把物質(zhi)文明(ming)和精神文明(ming)兩(liang)手抓？但是你們在團(tuan)隊當中(zhong)(zhong)估計(ji)搞了物質(zhi)文
一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊執(zhi)行力差，這(zhe)才(cai)是老板(ban)最頭疼(teng)的事情。因為下(xia)面的員(yuan)工很多是踢(ti)一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)下(xia)。但是一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的執(zhi)行力的好壞又(you)決定了(le)這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成果，連經營之(zhi)(zhi)(zhi)神(shen)松下(xia)幸之(zhi)(zhi)(zhi)助都說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成功百分之(zhi)(zhi)(zhi)二十(shi)在于(yu)決策，而百分之(zhi)(zhi)(zhi)八十(shi)都在于(yu)執(zhi)行。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠(yuan)只(zhi)做
小(xiao)(xiao)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)致命(ming)的(de)原因(yin)是(shi)機制缺乏(fa)，是(shi)機制的(de)缺乏(fa)。我(wo)們(men)分別講了(le)小(xiao)(xiao)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)原因(yin)，第(di)一個(ge)(ge)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)意愿不足(zu)，第(di)二個(ge)(ge)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能力(li)挑戰。那(nei)我(wo)們(men)接下來來講小(xiao)(xiao)團隊，小(xiao)(xiao)公司執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)第(di)三個(ge)(ge)原因(yin)，也是(shi)致命(ming)的(de)原因(yin)就是(shi)你的(de)機制的(de)缺乏(fa)。 想要讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)動
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