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執行(xing)力(li)不夠(gou)，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最(zui)頭痛(tong)的(de)(de)問(wen)題之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)一個很好的(de)(de)想法(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)順(shun)利(li)的(de)(de)執行(xing)。比較(jiao)認同軍隊是(shi)(shi)(shi)最(zui)有(you)執行(xing)力(li)的(de)(de)組織(zhi)，但是(shi)(shi)(shi)企業(ye)他不是(shi)(shi)(shi)軍隊，沒(mei)有(you)辦法(fa)用軍法(fa)來(lai)要求員工(gong)，在這種情況下，怎么樣才能提升團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力(li)？其實辦法(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提倡
<p>能做到這(zhe)兩(liang)句(ju)話(hua)都(dou)有執行力，自然就提升了。用制度管人(ren)，用習慣做事。咱們(men)先講第一(yi)句(ju)，什么叫用制度管人(ren)。我給大家(jia)舉(ju)個例子(zi)，《笑林廣記》中的(de)一(yi)個笑話(hua)，說兄弟二人(ren)父(fu)母雙亡，艱難度日，食不果腹，衣(yi)不遮體，過著艱辛的(de)日子(zi)。有一(yi)天，鄰居家(jia)
團隊(dui)的(de)執行力太(tai)差，三天能完(wan)成(cheng)的(de)事情要拖一周(zhou)，完(wan)成(cheng)的(de)質量(liang)也不高，感覺(jue)團隊(dui)的(de)人太(tai)難帶了。我給(gei)你出(chu)三招(zhao)，使(shi)用一個星期，就能感覺(jue)團隊(dui)的(de)執行力有(you)明顯(xian)的(de)提(ti)升，現在我把這三個方法分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配(pei)人才(cai)特質，分(fen)配(pei)工作任務。作為團隊(dui)領導最關鍵的(de)一件
執(zhi)行力(li)到底是什(shen)么(me)(me)(me)呢？你會發現(xian)一個(ge)事(shi)情啊(a)(a)，就是好多(duo)公(gong)司哈，他在做(zuo)這個(ge)主(zhu)管的(de)(de)需(xu)求(qiu)調(diao)(diao)查的(de)(de)時候(hou)，培訓(xun)需(xu)求(qiu)調(diao)(diao)查的(de)(de)時候(hou)，都(dou)會說到他的(de)(de)下屬呢需(xu)要執(zhi)行力(li)的(de)(de)培訓(xun)，然后很多(duo)的(de)(de)外訓(xun)課(ke)程都(dou)有這個(ge)員工(gong)贏在執(zhi)行啊(a)(a)，執(zhi)行力(li)怎么(me)(me)(me)著怎么(me)(me)(me)著的(de)(de)哈，這些培訓(xun)為什(shen)么(me)(me)(me)我們經(jing)理(li)級為什(shen)么(me)(me)(me)
每一個企業(ye)都希望物(wu)色到(dao)執行力(li)強的(de)(de)管理人(ren)員(yuan)。一個人(ren)的(de)(de)執行力(li)強與不強，跟他的(de)(de)性格有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關(guan)系？回答是肯(ken)定的(de)(de)。我們知道有(you)(you)很(hen)多職業(ye)性格測(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性格測(ce)試(shi)(shi)、九型(xing)人(ren)格測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性格測(ce)試(shi)(shi)等等。這些測(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一樣，也就是通
不靠責(ze)任心和狀態(tai)，靠什么提升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)執(zhi)(zhi)行力？經營管理者(zhe)的(de)高度是(shi)由雙手決(jue)(jue)定的(de)，而不是(shi)由思(si)想(xiang)決(jue)(jue)定的(de)，在工(gong)作中，總是(shi)計(ji)劃的(de)很完美，目(mu)標定的(de)很具體，但落地執(zhi)(zhi)行卻一塌(ta)糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)(zhi)行力，再好的(de)計(ji)劃方案，流程(cheng)制度也只是(shi)紙上談兵，最終等(deng)于(yu)零，那么怎(zen)
<p>為(wei)什么文(wen)盲能做(zuo)成的(de)事情，專(zhuan)家卻做(zuo)不成？大家看(kan)看(kan)我們現在(zai)培訓(xun)舞臺非常有(you)意思，沒(mei)錢(qian)的(de)人(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)講怎(zen)么理財，不炒股的(de)人(ren)，給炒股的(de)人(ren)預測(ce)哪只會漲。講心理學(xue)的(de)專(zhuan)家自(zi)己(ji)心里就有(you)毛(mao)病，講一個(ge)領(ling)導藝術的(de)專(zhuan)家，連老婆孩子都領(ling)導不了，號稱是經
讓(rang)你的(de)員(yuan)工更有執行力，那就(jiu)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)以(yi)下九點，一(yi)定(ding)要(yao)看到最后。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的(de)。俗話說(shuo)得好(hao)，萬事(shi)(shi)(shi)不(bu)跟蹤，到頭一(yi)場(chang)空。員(yuan)工不(bu)一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)(zuo)領導(dao)安排的(de)事(shi)(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)(zuo)領導(dao)檢查的(de)事(shi)(shi)(shi)。換句(ju)話說(shuo)，員(yuan)工不(bu)喜歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)領導(dao)安排的(de)事(shi)(shi)(shi)，喜歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)(shi)情。潛力是(shi)
在(zai)銷(xiao)售培訓行(xing)業出現 “執行(xing)力” 這個詞，意(yi)味著行(xing)業執行(xing)力不(bu)強(qiang)。例如讓學員做提(ti)高業績相關的(de)事(shi)，如發(fa)朋友(you)圈(quan)、不(bu)群發(fa)等，學員第一反應往往是質(zhi)疑(yi)而非接受。就像在(zai)《慶(qing)余年》中主角讓大(da)(da)家買國債(zhai)，大(da)(da)家因看不(bu)到未(wei)來收益而不(bu)
對付拖(tuo)延(yan)癥的(de)四大絕招，合(he)理的(de)自(zi)我管(guan)理和懶惰(duo)的(de)自(zi)己說(shuo)拜拜。我們常(chang)(chang)說(shuo)帶團隊(dui)最重要的(de)是什(shen)么？沒錯(cuo)，就執(zhi)行力(li)。一(yi)個團隊(dui)要是沒有執(zhi)行力(li)，做(zuo)不到令行禁止，必然難成大事。執(zhi)行力(li)翻譯過來也可以叫做(zuo)自(zi)律。古(gu)往今來，每一(yi)個成功的(de)人(ren)都有著非(fei)常(chang)(chang)強(qiang)的(de)自(zi)律性，他(ta)們知道
如(ru)果我們發現(xian)我們的團(tuan)隊執行力(li)差，主要(yao)有(you)五大原因(yin)，最后(hou)一點尤為(wei)重要(yao)。 1、是(shi)目標不清晰。員工不知道要(yao)干(gan)什(shen)么，或者是(shi)干(gan)到什(shen)么樣一個(ge)標準才叫工作到位，久而(er)久之就變成(cheng)了公司(si)交給他(ta)的任(ren)何工作，他(ta)就是(shi)進行應付了事。 2、是(shi)推(tui)進不得力(li)。你(ni)的員
管理(li)當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)(shi)必不(bu)可少的因素。那什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢(ni)？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力就是(shi)(shi)思維(wei)和行(xing)(xing)動，也就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零做到(dao)一(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)，要想拿到(dao)一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)結(jie)果，這期間必須要有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，所有(you)的想法都(dou)為零。那如何(he)能(neng)最(zui)大程(cheng)度去體現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？ 第一(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)
很多人(ren)認為提升公司的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力非常(chang)難(nan)，其實不然，掌握了方(fang)法，執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)提升，就(jiu)(jiu)會變得一點都不難(nan)。執(zhi)(zhi)行(xing)力對于個人(ren)而(er)言，它就(jiu)(jiu)是辦事(shi)的(de)能(neng)力，對于團隊而(er)言，他(ta)就(jiu)(jiu)是戰(zhan)斗力，而(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力對于企業而(er)言，它就(jiu)(jiu)是經營的(de)能(neng)力。那(nei)么又(you)如何來提高執(zhi)(zhi)行(xing)力？關注以下八個要(yao)點。
如何成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)執行力超強的人有兩個(ge)(ge)方法。 1、廢柴預期法。就(jiu)是把自己(ji)當成(cheng)廢柴。哎，這很(hen)簡單吧，只要(yao)(yao)你(ni)(ni)把自己(ji)當成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)廢柴，你(ni)(ni)就(jiu)可(ke)以(yi)迅速的提高執行力。比(bi)如說(shuo)老(lao)板(ban)讓我寫匯(hui)報(bao)(bao)，讓我一(yi)定要(yao)(yao)寫好。哎呀，說(shuo)這個(ge)(ge)匯(hui)報(bao)(bao)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，作為一(yi)個(ge)(ge)廢柴，我管(guan)你(ni)(ni)重(zhong)要(yao)(yao)不重(zhong)
很多企(qi)業執(zhi)行(xing)(xing)力不強，就(jiu)是沒(mei)有解(jie)決這兩個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，重設(she)計輕落實。很多企(qi)業在流(liu)(liu)程制(zhi)度方案的(de)(de)設(she)計上，下了(le)很大的(de)(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)(de)認為(wei)只要文(wen)件(jian)設(she)計的(de)(de)足(zu)夠(gou)完美和合理(li)，員工(gong)就(jiu)能(neng)執(zhi)行(xing)(xing)到(dao)位(wei)，實際上一(yi)個(ge)企(qi)業能(neng)夠(gou)把(ba)十至(zhi)二十份的(de)(de)流(liu)(liu)程文(wen)件(jian)執(zhi)行(xing)(xing)到(dao)位(wei)，整個(ge)經
執(zhi)行不到(dao)位(wei)，一切(qie)都是零。領(ling)導安排(pai)工(gong)作下去，讓員工(gong)按(an)照計劃和目標執(zhi)行，等到(dao)驗收時卻得不到(dao)想(xiang)要的結果(guo)，公司也實現不了效益的轉(zhuan)化。任務(wu)下達，沒有人做出詳細的布置，無法導致(zhi)每個環節都確切(qie)，實施過程中也沒人進行監督。 最后，員工(gong)努(nu)力了，但(dan)卻只(zhi)是
員(yuan)工執行(xing)力差是(shi)(shi)誰的(de)問題？我(wo)認為是(shi)(shi)管理者的(de)問題，但是(shi)(shi)大部(bu)分人都(dou)認為是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)問題，員(yuan)工沒有執行(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把下(xia)屬狠狠的(de)批評一頓，甚至以罰代(dai)管，你(ni)不(bu)執行(xing)我(wo)就處罰你(ni)，員(yuan)工肯定不(bu)服(fu)。還(huan)碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不(bu)是(shi)(shi)說不(bu)能罰，但
為什么我已經跟團(tuan)隊(dui)做了很(hen)詳細的(de)目標的(de)拆解(jie)共識，甚至在考(kao)核中間也做了相關的(de)一(yi)些規定，但為什么還是(shi)(shi)達(da)不(bu)到我的(de)預(yu)期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)行(xing)(xing)，在這里我想分(fen)享一(yi)下，很(hen)多時(shi)候并不(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)問(wen)題，而是(shi)(shi)他處理不(bu)了干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么來自于(yu)內在，他對這個事情沒(mei)有
你想提升自己(ji)的(de)行動(dong)(dong)力(li)嗎？如(ru)果只講一(yi)個(ge)方法，我只告訴你一(yi)個(ge)點叫兩分鐘原(yuan)則(ze)。商業當中往往最簡單的(de)就是最優(you)秀，認真(zhen)聽照著做，我相信(xin)你的(de)行動(dong)(dong)力(li)一(yi)定會有所(suo)改善。兩分鐘原(yuan)則(ze)包含兩個(ge)方面。 1、如(ru)果你很想養成某一(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)下子給自己(ji)設一(yi)個(ge)很宏(hong)偉(wei)
很(hen)多(duo)企業老板抱(bao)怨(yuan)團(tuan)隊的(de)執行力不夠，各種目標研(yan)討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團(tuan)隊要達成(cheng)的(de)共識(shi)，要做的(de)事情有(you)很(hen)多(duo)，但是(shi)往(wang)往(wang)最終執行的(de)效果很(hen)差(cha)。責任人(ren)匯報的(de)時(shi)候，又(you)能解釋出很(hen)多(duo)理由。其實所有(you)的(de)經營管理的(de)本(ben)質就(jiu)是(shi)規(gui)劃(hua)到執行，規(gui)劃(hua)決定了我(wo)們希(xi)望做
有很多人說，老師你(ni)能不(bu)能給(gei)我們員工(gong)培(pei)訓，開個(ge)(ge)會，提高一(yi)下他的(de)執(zhi)(zhi)行能力。我說這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)話(hua)題，首先你(ni)這(zhe)(zhe)么說的(de)話(hua)，它是個(ge)(ge)偽命題。我說執(zhi)(zhi)行能力它不(bu)屬于個(ge)(ge)人能力，是我們管理體系(xi)中所反射出來的(de)一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行體系(xi)知道吧？一(yi)件(jian)事兒沒有達到執(zhi)(zhi)行結果有三個(ge)(ge)原因(yin)。
最近(jin)有(you)一個客戶的(de)(de)總經(jing)(jing)理非常苦惱，手(shou)下(xia)有(you)不少部門主(zhu)(zhu)管、經(jing)(jing)理，明(ming)明(ming)能力都(dou)很強，但是布置下(xia)去(qu)的(de)(de)任務總是完不成，到底(di)哪里(li)出了(le)(le)問題了(le)(le)，經(jing)(jing)過詳細的(de)(de)了(le)(le)解以及長期(qi)實(shi)踐(jian)的(de)(de)實(shi)戰經(jing)(jing)驗，認為主(zhu)(zhu)要有(you)這四(si)點。 第一，信息傳遞(di)的(de)(de)層(ceng)級多容(rong)易(yi)失真(zhen)。很多企(qi)業都(dou)是科(ke)層(ceng)制的(de)(de)
小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)致命(ming)的(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)機(ji)制缺乏，是(shi)(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)缺乏。我們分別(bie)講(jiang)了小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)原因，第一(yi)個是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)意愿不足，第二個是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)能力(li)挑(tiao)戰(zhan)。那我們接下(xia)來來講(jiang)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)第三個原因，也是(shi)(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)原因就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)缺乏。 想(xiang)要(yao)讓員(yuan)工(gong)(gong)動
你(ni)的企業和團隊，如果遇到戰略制定下來之后，到了(le)(le)執行(xing)層(ceng)面(mian)，員工(gong)都在想思(si)考為(wei)什么(me)(me)要這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)有什么(me)(me)樣(yang)的問題等(deng)等(deng)的時(shi)候。于(yu)是老板為(wei)了(le)(le)及時(shi)得到結(jie)果，不得不自己采取(qu)行(xing)動，這(zhe)(zhe)樣(yang)的問題你(ni)會(hui)怎(zen)么(me)(me)辦呢？出現(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)的現(xian)象，根本原因有兩個，一是企業分不清戰略和
員工(gong)不(bu)(bu)(bu)會(hui)做(zuo)(zuo)你希望他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)(de)，但一(yi)定會(hui)做(zuo)(zuo)，你會(hui)去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)(de)事(shi)情。下屬(shu)的(de)(de)執行力差，你安排(pai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)己有(you)去(qu)檢(jian)查(cha)過嗎(ma)？有(you)去(qu)跟(gen)進過嗎(ma)？他(ta)不(bu)(bu)(bu)以為然(ran)的(de)(de)說啊，都是熟門熟路的(de)(de)工(gong)作(zuo)了，不(bu)(bu)(bu)用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然(ran)他(ta)給下屬(shu)安排(pai)工(gong)作(zuo)，基本(ben)上就是大手(shou)一(yi)揮你們去(qu)做(zuo)(zuo)，而(er)自(zi)己這下就輕松
執(zhi)行力差是(shi)(shi)表象，管理(li)不善(shan)才是(shi)(shi)本質。我們在企業管理(li)過程(cheng)中經常會抱怨(yuan)，下屬(shu)總是(shi)(shi)不執(zhi)行，總是(shi)(shi)不按(an)我的要求做，在給你(ni)的下屬(shu)貼上(shang)執(zhi)行力差的標(biao)簽前，我們先不妨問(wen)自己幾個(ge)問(wen)題，誰(shui)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行？哪些動(dong)作沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行呢？是(shi)(shi)什么原因導(dao)致下屬(shu)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行呢？最(zui)后你(ni)又是(shi)(shi)怎么處
我觀察下來，身(shen)邊(bian)有(you)很多牛人都有(you)一個(ge)共性，就是有(you)了(le)目標(biao)之后不猶豫，不等待，馬上去(qu)干，用結(jie)果來驗證目標(biao)是否可(ke)行。他(ta)們的執(zhi)行力和做事效率都很驚人，并且擁有(you)了(le)非(fei)常深刻的閉環(huan)思(si)維(wei)，效果不好，就復盤優化，繼續努力。效果好，就乘勝追擊，不斷生根，直(zhi)到最終
執行力是啥呢？簡單來(lai)(lai)說就是做(zuo)事(shi)的(de)態(tai)度加(jia)能(neng)力，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積(ji)極努(nu)力的(de)去做(zuo)，這(zhe)是態(tai)度，能(neng)不能(neng)做(zuo)好(hao)(hao)，這(zhe)是能(neng)力。我以(yi)前帶過一個銷售(shou)，很有悟性，教的(de)東西(xi)一學就會銷售(shou)技(ji)巧，專業知識都(dou)掌握(wo)的(de)很好(hao)(hao)，學歷高，口(kou)才也(ye)好(hao)(hao)，人才難得，所(suo)以(yi)我把(ba)它當做(zuo)重點(dian)來(lai)(lai)培
一(yi)家企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行力(li)差(cha)，這才是(shi)老(lao)板最頭疼的事情。因(yin)為下(xia)面的員工很多是(shi)踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走(zou)一(yi)下(xia)。但(dan)是(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)的執(zhi)行力(li)的好壞又決定了這家企(qi)業(ye)的成果，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說(shuo)企(qi)業(ye)的成功百(bai)分之(zhi)二十(shi)在(zai)于決策，而(er)百(bai)分之(zhi)八十(shi)都在(zai)于執(zhi)行。一(yi)個企(qi)業(ye)永遠只(zhi)做
“提升(sheng)員工執行(xing)力是一個偽命(ming)題”，因(yin)為(wei)員工沒有執行(xing)力，80% 是老板的問(wen)題。比如(ru)某做傳感(gan)器產(chan)品且業務發展(zhan)好的客戶，老板對市場和(he)數(shu)字感(gan)知(zhi)敏銳，在營銷(xiao)總匯報工作時能快速(su)發現問(wen)題、總結并(bing)提出改進(jin)點，但營銷(xiao)總卻(que)不(bu)動筆(bi)記錄也不(bu)開