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在(zai)(zai)(zai)(zai)小公司當中團(tuan)(tuan)隊(dui)領導要(yao)(yao)接(jie)受核心(xin)骨干員工能(neng)力的不完整，作為組織(zhi)管理者要(yao)(yao)明白，個人能(neng)力不一定重要(yao)(yao)。但(dan)在(zai)(zai)(zai)(zai)有(you)限的條件下如何通過員工能(neng)力的組合要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)力達到理想狀態，這(zhe)是至關(guan)重要(yao)(yao)的，也是組織(zhi)領導者水平(ping)所在(zai)(zai)(zai)(zai)。接(jie)下來帶(dai)你在(zai)(zai)(zai)(zai)實戰中學(xue)習如何通過能(neng)力組織(zhi)減少團(tuan)(tuan)
初創(chuang)公司效率最(zui)高(gao)的(de)(de)搭建團(tuan)隊方式是由熟人(ren)組(zu)(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是熟人(ren)之間(jian)有信任，雖然可(ke)能(neng)不專業，但(dan)效率高(gao)。而從市場(chang)招聘的(de)(de)人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不匹配且(qie)需建立信任，效率低。熟人(ren)組(zu)(zu)成團(tuan)隊的(de)(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)如(ru)果情商高(gao)、鏈接能(neng)力(li)強、組(zu)(zu)隊快
創(chuang)始(shi)(shi)期的(de)組隊能(neng)(neng)力和團隊管理(li)能(neng)(neng)力是夠用的(de)，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模。你不能(neng)(neng)說創(chuang)始(shi)(shi)人不懂團隊管理(li)。出(chu)問題的(de)時候就在于開(kai)始(shi)(shi)擴大規模招聘(pin)社會上(shang)的(de)人才(cai)，開(kai)始(shi)(shi)給陌(mo)生人發工資(zi)的(de)時候。到(dao)了這(zhe)個階段就發展(zhan)管理(li)能(neng)(neng)力出(chu)問題了。需要好(hao)好(hao)學習團隊管理(li)了，但是也有
銷售(shou)(shou)團隊(dui)中最難(nan)帶的有(you)五種情況。 一、不(bu)認可公司的員工(gong)。在與客戶對(dui)比(bi)時總(zong)覺得同行(xing)產品更好，缺乏自(zi)信，難(nan)以售(shou)(shou)出產品。 二、沒業績且老是不(bu)自(zi)信的員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適(shi)合自(zi)己，總(zong)想著換工(gong)作，但其(qi)實人不(bu)行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還
我要(yao)分享一(yi)個目前非常熱門的裂變模(mo)式，該模(mo)式已(yi)在(zai)十幾款產品上(shang)成(cheng)功應用，幾個月的時(shi)間(jian)內(nei)。每月流水達到了兩三個億，會員人數(shu)更是高達幾萬人，那么他(ta)們(men)是如何實現這一(yi)成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你(ni)需消費四百九十九元，你(ni)就(jiu)可以成(cheng)為該平臺的代(dai)理獲得價值四百九十九
當我們面對團隊(dui)的風險(xian)和變(bian)化時。 一、首先要建立靈活的決策(ce)機制。創業公司(si)每天面臨(lin)市場、技術、競爭等(deng)變(bian)化，若不能(neng)有效管(guan)理，團隊(dui)將面臨(lin)崩潰風險(xian)。可(ke)從東方(fang)傳(chuan)統文化的儒(ru)家中庸之道(dao)獲(huo)得啟示，在(zai)管(guan)理團隊(dui)風險(xian)和變(bian)化時，要在(zai)變(bian)化與穩定間找平衡點(dian)，保持(chi)適(shi)
老板帶領團隊打勝仗要懂得四(si)種力量(liang)。 一、目標的力量(liang)。設定(ding)好目標才(cai)能朝著目標發(fa)展，有助于保持專注(zhu)和(he)斗志(zhi)昂揚。 二(er)、榜(bang)樣的力量(liang)。榜(bang)樣具有示范引領作用，其鮮活的價值(zhi)觀和(he)正能量(liang)像戰(zhan)場上的旗(qi)幟，指明正確方(fang)向。 三、PK 的力量(liang)。找一
你(ni)帶過團(tuan)隊嗎？你(ni)認為帶團(tuan)隊痛苦嗎？今(jin)天有(you)人問我(wo)一(yi)(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)(de)問題，他(ta)說(shuo)老板帶團(tuan)隊這么(me)多年(nian)讓你(ni)最反感最痛苦的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)呢？我(wo)想(xiang)(xiang)了一(yi)(yi)下，是(shi)(shi)人的(de)(de)負(fu)面思想(xiang)(xiang)和情緒。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為任何一(yi)(yi)個(ge)人，腦袋里(li)面如果被(bei)負(fu)面的(de)(de)思想(xiang)(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話，他(ta)所(suo)有(you)的(de)(de)武功頃
團隊強才是真(zhen)的(de)強，不(bu)能僅(jin)靠金錢(qian)（Q）吸引(yin)員工(gong)，否則不(bu)給錢(qian)時(shi)員工(gong)就會(hui)離開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜伽教(jiao)練有單月(yue)最高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運營管(guan)理經驗深厚。在一次企業文(wen)化展示活動中，領(ling)隊jason生病(bing)，但仍(reng)堅(jian)持帶領(ling)團隊上(shang)臺(tai)，讓人感動。一個公司能打勝仗
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是領(ling)導層的(de)問題。激發團(tuan)隊(dui)活(huo)力(li)可從(cong)以下幾方面著手。 一(yi)、打(da)破(po)平衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓(rang)團(tuan)隊(dui)內部形成競爭(zheng)，但不是搞內卷和末位淘汰(tai)。例如一(yi)個(ge)做傳統消費品社區商超供應鏈的(de)客戶(hu)，通過設置激勵機制和引進管理(li)軟件。不到二十人的(de)小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理(li)
團(tuan)隊沒有任何的雜音你(ni)得(de)小心了，當帶的團(tuan)隊，處(chu)在一(yi)個你(ni)認(ren)為(wei)(wei)極度和諧(xie)沒有任何反對聲后，你(ni)就得(de)當心了，你(ni)帶的團(tuan)隊里一(yi)定出現了職場厚黑學，作為(wei)(wei)一(yi)個團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這(zhe)種情(qing)況，趕緊冷靜下來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為(wei)(wei)什(shen)么，是(shi)近期的進展(zhan)太過(guo)順利，大家(jia)
小團隊(dui)(dui)管理風格(ge)的(de)第一種也是最典型(xing)的(de)一種就是控制型(xing)，但我(wo)們不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)哪種風格(ge)好與不(bu)(bu)好。但是因(yin)為小團隊(dui)(dui)管理者很(hen)多是孤軍奮戰沒有(you)可以(yi)(yi)交流(liu)和(he)(he)參考的(de)對象(xiang)，所以(yi)(yi)一定要能(neng)夠(gou)看(kan)到(dao)自己的(de)風格(ge)和(he)(he)特點以(yi)(yi)及其(qi)優點和(he)(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以(yi)(yi)短取敗。其(qi)實只要能(neng)夠(gou)覺(jue)察到(dao)自我(wo)的(de)風格(ge)特點做
銷(xiao)售團隊管理：平(ping)衡競爭(zheng)意(yi)(yi)識與互幫互助。 一(yi)、問題(ti)提出(chu)。 1.團隊有(you)競爭(zheng)意(yi)(yi)識但缺乏(fa)互幫互助的感覺，如何解決這一(yi)問題(ti)。 二、分析(xi)問題(ti)。 1.有(you)競爭(zheng)意(yi)(yi)識是(shi)好的，但在銷(xiao)售團隊中，讓(rang)業(ye)績好的人幫助業(ye)績不(bu)好的人，雖從領(ling)導層角度看(kan)
明星員工(gong)和(he)關鍵(jian)人才(cai)固然(ran)重(zhong)要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比(bi)，后者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較有什么優點和(he)缺點。在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)中有近百(bai)分之九十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)來(lai)(lai)完(wan)成的(de)，公(gong)(gong)(gong)司(si)需要(yao)通過高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)來(lai)(lai)完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分之九十(shi)的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)產出(chu)是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實(shi)現的(de)。二十(shi)世
為(wei)何你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊發展總遇瓶頸？問(wen)題的(de)(de)(de)根源何在？為(wei)什(shen)(shen)么你(ni)(ni)(ni)總是管(guan)不好你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什(shen)(shen)么你(ni)(ni)(ni)招的(de)(de)(de)人總會出現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)(shen)么你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)人員(yuan)留不住？團(tuan)隊總也長(chang)不大？其實是因為(wei)沒有掌握正(zheng)確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法，方(fang)法不對，努力白費，接下來我們就來分享老板(ban)用(yong)人管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三個關
新(xin)晉管理者第一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大(da)問題和挑戰。 一(yi)、工作分工。要意(yi)識到(dao)團隊成果(guo)是每個(ge)成員成果(guo)總(zong)和，需了解成員特點、關系，考(kao)慮成員意(yi)愿，確(que)定工作及完(wan)成進展測量方法，比如可采用目標管理。 二、平衡介入(ru)程度。新(xin)晉管理者多為業務能(neng)手，面(mian)
很多不(bu)差(cha)錢(qian)的創(chuang)始人(ren)想(xiang)要用錢(qian)去復制一(yi)支成(cheng)(cheng)熟的團隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)(shi)(shi)有問題的。團隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)(shi)靠錢(qian)可以(yi)砸出來的，團隊(dui)的搭建和(he)形成(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)長的規律。是(shi)(shi)(shi)在業務和(he)經營中逐步形成(cheng)(cheng)的，需要把人(ren)和(he)事在動態中組合、磨合。 一(yi)個能用的團隊(dui)組織(zhi)是(shi)(shi)(shi)需要不(bu)斷在事
七人(ren)拼團(tuan)的(de)集(ji)拼模式(shi)(shi)在眾多拼團(tuan)模式(shi)(shi)中脫穎而出，通過(guo)團(tuan)隊互助和(he)(he)獨特(te)的(de)機制，實現二裂(lie)變、上幫下扶、左推右扶的(de)商業模式(shi)(shi)。這種集(ji)拼模式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模式(shi)(shi)的(de)區別在于(yu)讓整(zheng)個(ge)團(tuan)隊成型(xing)，激(ji)發了(le)巨(ju)大的(de)爆發潛力，以下是該模式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和(he)(he)特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在
我(wo)們(men)來(lai)定義(yi)一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可(ke)能爛團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做的(de)。 1、首(shou)先就是(shi)(shi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做事(shi)(shi)能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不(bu)(bu)能稱之為是(shi)(shi)爛團(tuan)隊(dui)(dui)，對不(bu)(bu)對？所以我(wo)們(men)要(yao)(yao)做的(de)第一(yi)件事(shi)(shi)情，這要(yao)(yao)把我(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)做事(shi)(shi)的(de)標準去把它(ta)(ta)固定化(hua)，要(yao)(yao)把它(ta)(ta)萃(cui)取出來(lai)，形成(cheng)模板，
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
小企(qi)業(ye)搭建團(tuan)隊和大(da)企(qi)業(ye)的(de)招聘及搭建方式、順(shun)序完(wan)全不同，側重點也不一樣。大(da)企(qi)業(ye)招聘時需求畫(hua)像、組織結構(gou)、業(ye)務(wu)模(mo)型都很明確(que)，其人才(cai)標準經過市(shi)場驗證(zheng)，只需復制即可。而(er)小企(qi)業(ye)很多(duo)時候業(ye)務(wu)模(mo)型處于零到(dao)一的(de)階段(duan)，甚至還(huan)未(wei)完(wan)全形(xing)成。 如果抄(chao)襲大(da)企(qi)業(ye)
老板如何打(da)造信(xin)得過的(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自己信(xin)得過的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有。成為領導之(zhi)后(hou)呀，我(wo)們呢就需要借助團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)努力來實現目標(biao)。因此，作為一(yi)個領導，你的(de)優秀并(bing)不重要，重要的(de)是(shi)(shi)你屬(shu)下的(de)優秀，也就是(shi)(shi)領導與(yu)團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)，這是(shi)(shi)一(yi)種重大的(de)思維轉變。因為領
每周團(tuan)建聚(ju)餐(can)可(ke)不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)隊真的(de)是(shi)有必要有作(zuo)用。我們通過(guo)分析團(tuan)隊建設的(de)四個關(guan)(guan)鍵關(guan)(guan)鍵要素，來(lai)呈現出團(tuan)建聚(ju)餐(can)在打造過(guo)硬團(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了什么作(zuo)用？強控(kong)未必能(neng)夠讓團(tuan)隊團(tuan)結(jie)高效(xiao)，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊不(bu)在于有多少(shao)人、有多少(shao)
做好直播(bo)及短視頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確(que)角(jiao)色(se)。包(bao)括(kuo)主播(bo) / 視頻(pin)創作者（呈現(xian)內(nei)容(rong)與(yu)觀(guan)眾交(jiao)互(hu)）、內(nei)容(rong)策劃（策劃直播(bo)或短視頻(pin)的內(nei)容(rong)，包(bao)括(kuo)主題、產(chan)品(pin)、互(hu)動環(huan)節等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝剪輯(ji)視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
團隊規(gui)模(mo)多(duo)(duo)少人是(shi)合理的(de)(de)(de)！貝索(suo)斯說(shuo)兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽一個(ge)(ge)團隊，說(shuo)明(ming)團隊人數太(tai)多(duo)(duo)了，要拆分了。到底(di)多(duo)(duo)少人是(shi)個(ge)(ge)合理數值呢？團隊規(gui)模(mo)對(dui)一個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)長遠(yuan)發展(zhan)是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)，但(dan)好(hao)像這個(ge)(ge)問(wen)題一直以來沒(mei)有多(duo)(duo)少人重視。到底(di)團隊規(gui)模(mo)放(fang)在多(duo)(duo)少人是(shi)合理的(de)(de)(de)，有沒(mei)有科學(xue)的(de)(de)(de)分
新業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)(dui)搭建(jian)最大的(de)誤區(qu)是(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)(dui)搭建(jian)中，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資的(de)問題(ti)，其實是(shi)企業(ye)(ye)做(zuo)錯(cuo)了，但是(shi)不知道錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)如果是(shi)技術型人才的(de)引進(jin)，這個人才的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)專家來(lai)提要求。我(wo)們(men)很多(duo)技術型的(de)企業(ye)(ye)，他們(men)的(de)
管理者學會(hui)這三個(ge)(ge)關鍵的(de)業務(wu)動(dong)作(zuo)，不管你(ni)在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團(tuan)隊和(he)任何(he)的(de)工作(zuo)當中，都能夠(gou)保(bao)證你(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第三個(ge)(ge)最難(nan)但(dan)是(shi)最為(wei)(wei)關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)(wei)管理者，你(ni)需要時刻(ke)去(qu)關注員工的(de)狀態和(he)情(qing)緒。有(you)的(de)人(ren)你(ni)一看他(ta)今天情(qing)緒不太好，這個(ge)(ge)時
團隊(dui)管理中，對于不好管的(de)下(xia)(xia)屬可(ke)因材施(shi)教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重點(dian)管好以下(xia)(xia) “五(wu)種人”： 一、假裝(zhuang)積極的(de)人。工作 “進度” 沒(mei)多少，卻經常詢問，要(yao)加強督導。 二、粗
職(zhi)場團(tuan)隊能和(he)體(ti)育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊一(yi)(yi)樣高(gao)效嗎(ma)？我們經常(chang)看體(ti)育(yu)(yu)(yu)比(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)場團(tuan)隊的運(yun)轉和(he)體(ti)育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊的運(yun)轉差(cha)異在(zai)哪里呢？體(ti)育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊顯(xian)然(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)隊更為(wei)高(gao)效，雖然(ran)二者可比(bi)性不(bu)強。但是我們去對比(bi)一(yi)(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊和(he)職(zhi)場團(tuan)隊，就(jiu)會發現(xian)一(yi)(yi)些有(you)意(yi)思的地方。
通(tong)過一個老(lao)(lao)板(ban)管理公(gong)司的(de)案(an)例(li)，講述(shu)老(lao)(lao)板(ban)想(xiang)要激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效能(neng)時(shi)需要降低(di)一定的(de)預(yu)期，具體內容如下。 一、案(an)例(li)引入。某老(lao)(lao)板(ban)管理公(gong)司時(shi)踐行多鼓(gu)勵少批評(ping)的(de)領導(dao)力(li)原則(ze)，但適得其反，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)變得不(bu)主(zhu)動，工作狀態消極(ji)。老(lao)(lao)板(ban)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)溝通(tong)后發現，員工能(neng)感受(shou)到他表面鼓(gu)