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中科院心理所應用心理學碩士、國家二級心理咨詢師，注冊企業EAP培訓師，國際NLP執行師，WMECC國際認證催眠治療師，國際EFT情緒釋放治療師，*職業化素養、壓力與情緒管理、職業生涯規劃與教練式溝通培訓專家。國內數十家知名管理咨詢與管理培訓機構特聘講師
專注于職業心理健康、職業心態塑造、壓【點擊詳細】
小(xiao)團隊管(guan)(guan)理(li)風(feng)格的(de)(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型(xing)的(de)(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)控(kong)制型(xing)，但我(wo)們不能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與不好(hao)。但是(shi)因為小(xiao)團隊管(guan)(guan)理(li)者(zhe)很多是(shi)孤(gu)軍奮戰沒有可以交流(liu)和(he)(he)(he)參考的(de)(de)對象，所以一(yi)定要能(neng)夠(gou)看(kan)到自己(ji)的(de)(de)風(feng)格和(he)(he)(he)特(te)(te)點以及其優點和(he)(he)(he)不足，不能(neng)以短取敗。其實(shi)只要能(neng)夠(gou)覺察到自我(wo)的(de)(de)風(feng)格特(te)(te)點做(zuo)
如何才能(neng)(neng)帶(dai)出一(yi)個有(you)(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)(neng)打(da)勝仗的團隊，這是很多(duo)管理者都會(hui)面臨(lin)的一(yi)個問(wen)題。有(you)(you)(you)的人(ren)說只(zhi)要把(ba)那(nei)些(xie)有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的人(ren)選拔出來召集在一(yi)起就可以了，那(nei)真的有(you)(you)(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他(ta)們都忽略了一(yi)個問(wen)題，那(nei)就是這些(xie)有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的人(ren)我為什(shen)么(me)要跟著你干。打(da)造一(yi)個好(hao)的團隊，把(ba)人(ren)找好(hao)
團(tuan)(tuan)隊沒(mei)有任何的(de)雜音你得小心(xin)了(le)，當(dang)帶的(de)團(tuan)(tuan)隊，處在一個你認為(wei)(wei)極(ji)度和諧沒(mei)有任何反對聲后，你就得當(dang)心(xin)了(le)，你帶的(de)團(tuan)(tuan)隊里一定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作(zuo)為(wei)(wei)一個團(tuan)(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜(jing)下來，認真(zhen)想想為(wei)(wei)什么，是近期(qi)的(de)進(jin)展太過順利，大家
我曾(ceng)經參加一個(ge)(ge)企業的高層會議，這(zhe)個(ge)(ge)老板當著自(zi)己幾十個(ge)(ge)高管(guan)面前罵自(zi)己的屬下(xia)是豬(zhu)(zhu)(zhu)。我突(tu)然就在(zai)想，如果他的所有(you)(you)屬下(xia)都是豬(zhu)(zhu)(zhu)，那么他自(zi)己不就成了豬(zhu)(zhu)(zhu)頭了嗎(ma)？其實(shi)一個(ge)(ge)領導把所有(you)(you)的問題(ti)都歸結(jie)于自(zi)己的屬下(xia)，甚(shen)至認(ren)為自(zi)己所有(you)(you)的屬下(xia)都非常的差勁，其實(shi)本質(zhi)上這(zhe)也是
當我們面對團隊(dui)的(de)風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)時。 一、首先要建立(li)靈活(huo)的(de)決策(ce)機(ji)制。創業公(gong)司每天面臨(lin)市場、技術、競(jing)爭等(deng)變(bian)化(hua)，若不(bu)能有(you)效管理，團隊(dui)將面臨(lin)崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化(hua)的(de)儒家(jia)中庸之道獲得(de)啟示，在(zai)管理團隊(dui)風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)時，要在(zai)變(bian)化(hua)與穩定間找平衡點，保持適
團隊缺人的(de)時(shi)(shi)候，我能離(li)職嗎？我一直(zhi)不敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又(you)不知道什(shen)么時(shi)(shi)候是(shi)個(ge)頭。可(ke)現在(zai)走吧(ba)，又(you)怕得罪領導(dao)，對團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要(yao)反問自己一個(ge)問題(ti)就(jiu)有答案了，在(zai)你遇到緊急情況(kuang)需(xu)要(yao)求助領導(dao)時(shi)(shi)，他(ta)是(shi)人性化管理(li)讓一步(bu)，還(huan)是(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面
管(guan)理者帶團(tuan)(tuan)隊的(de)五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。管(guan)理者需要(yao)(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員共同討論，設(she)定(ding)清(qing)晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)(mu)標(biao)應(ying)該與(yu)組織的(de)整體戰(zhan)略相契(qi)合，同時也要(yao)(yao)考(kao)慮到(dao)團(tuan)(tuan)隊的(de)實際情況和能力水平(ping)。 二、找準(zhun)數據。在設(she)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)之后，管(guan)理者需要(yao)(yao)收(shou)集(ji)并分
團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否則不給錢(qian)時員工(gong)就會(hui)離開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高(gao) 170 萬(wan)業(ye)績(ji)，相關(guan)運營管理經驗深(shen)厚。在一次企業(ye)文(wen)化展示(shi)活(huo)動(dong)中，領隊jason生(sheng)病，但仍(reng)堅持帶領團隊上臺，讓人感動(dong)。一個公司(si)能打勝仗
金剛
肖承建
劉書余
方文波
雨田
劉世敏
吳敏（BJ）
馬一輝
謝小語
魏晨琛
陳國星
郭靜（BJGL）
喬天驕
趙振東
廖賢孝