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在農業社會(hui)已有(you)了產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)意識，但是直到工(gong)業革命以后，才(cai)有(you)了產品(pin)管(guan)理(li)的(de)意識。綜觀(guan)品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)發展(zhan)的(de)歷(li)(li)程，品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)一共(gong)經歷(li)(li)了六個階(jie)段，每一次的(de)發展(zhan)都(dou)是以科技創新為先導(dao)的(de)。因為歷(li)(li)史的(de)原因、觀(guan)念(nian)的(de)變革，每個時(shi)期都(dou)會(hui)對(dui)品(pin)質(zhi)(zhi)做出不(bu)同(tong)的(de)詮釋。 一、QI階(jie)段...
常常有朋友和(he)我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者的，我(wo)們說(shuo)話沒有人聽，但(dan)其(qi)實事(shi)情不應該(gai)是這樣的。我(wo)們作為(wei)管(guan)理者，首先(xian)(xian)要(yao)記住一個管(guan)理要(yao)訣(jue)，就(jiu)是管(guan)理者，首先(xian)(xian)要(yao)有影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉一個最簡單的例子，我(wo)們回到自(zi)己(ji)居住的社區里面。哎(ai)，總有那(nei)
我(wo)(wo)們來定義一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首(shou)先(xian)就是我(wo)(wo)們要(yao)考慮到(dao)啊做(zuo)(zuo)事能(neng)(neng)夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就不(bu)能(neng)(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第一件事情，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們這個(ge)團(tuan)隊(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)標準(zhun)去(qu)把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形(xing)成(cheng)模板，
我要分享一(yi)個(ge)目前(qian)非常熱門的(de)(de)裂(lie)變模式，該模式已在十幾(ji)款(kuan)產品(pin)上成功(gong)應用，幾(ji)個(ge)月的(de)(de)時間內。每月流水達到(dao)了(le)兩三個(ge)億，會員人數更是高(gao)達幾(ji)萬人，那么他們是如何實現(xian)這一(yi)成就(jiu)的(de)(de)呢？ 1、你需消(xiao)費(fei)四百九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你就(jiu)可以(yi)成為該平臺的(de)(de)代理獲(huo)得價值四百九(jiu)十九(jiu)
新(xin)業務團(tuan)隊(dui)搭建(jian)最大的(de)(de)誤區(qu)是(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)業在新(xin)業務團(tuan)隊(dui)搭建(jian)中(zhong)，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資的(de)(de)問題，其實是(shi)企(qi)業做(zuo)錯了，但是(shi)不知道錯在哪了。就(jiu)是(shi)如(ru)果是(shi)技術型(xing)(xing)人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不可以(yi)讓(rang)行業專(zhuan)家來(lai)提要(yao)求(qiu)。我們(men)很多(duo)技術型(xing)(xing)的(de)(de)企(qi)業，他(ta)們(men)的(de)(de)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐(can)可不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊真的(de)是(shi)有必要有作(zuo)用。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設(she)的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈(cheng)現(xian)出團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐(can)在打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊中到底(di)起到了什么作(zuo)用？強控未必能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未必代表員工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊不(bu)在于有多少(shao)人、有多少(shao)
現在(zai)有很多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)員(yuan)一(yi)(yi)般(ban)都在(zai)10人(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種團隊(dui)的(de)(de)特點其實(shi)就是(shi)創始(shi)合伙人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什(shen)(shen)么，團隊(dui)就做什(shen)(shen)么業(ye)務。像(xiang)很多(duo)藝(yi)術(shu)教育公司，那創始(shi)人(ren)本身就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)音樂人(ren)，這(zhe)個(ge)團隊(dui)就做什(shen)(shen)么樣的(de)(de)業(ye)務。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)小型(xing)團隊(dui)當(dang)中(zhong)有一(yi)(yi)個(ge)現象，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)
在團隊中(zhong)，若成(cheng)員(yuan)提出的反(fan)饋和意見未得到(dao)有(you)效(xiao)回應(ying)(ying)，會導致團隊執行力(li)下降、產生矛盾沖突。對此，創業(ye)(ye)公(gong)司應(ying)(ying)營(ying)造開放(fang)信(xin)任的文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意見，同時(shi)(shi)建(jian)立有(you)效(xiao)的反(fan)饋機制及時(shi)(shi)處理問(wen)題。 如某創業(ye)(ye)公(gong)司，團隊成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司發展中(zhong)成(cheng)員(yuan)對決策和運
有些領導(dao)人提(ti)出(chu)不(bu)靠譜計劃時，下(xia)面管理(li)層會(hui)(hui)異口同(tong)(tong)聲(sheng)附和。老板(ban)享受權威感并強調團(tuan)隊絕對服從，這種(zhong)令(ling)行禁止(zhi)雖效率高(gao)。但做錯事時效率也高(gao)，久而(er)久之下(xia)屬只(zhi)會(hui)(hui)服從老板(ban)習慣，外部合(he)作方也只(zhi)順著老板(ban)想法，企業易掩蓋問題和風(feng)險而(er)出(chu)事。是想聽到不(bu)同(tong)(tong)聲(sheng)音(yin)降低(di)出(chu)錯
做好直(zhi)播及短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組建(jian)高效的(de)團隊。 一、明確角色。包(bao)括主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互(hu)）、內(nei)容(rong)策劃（策劃直(zhi)播或(huo)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)內(nei)容(rong)，包(bao)括主題、產(chan)品、互(hu)動(dong)環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝剪(jian)輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各個
在(zai)復(fu)雜多變環(huan)境下(xia)(xia)，公(gong)司(si)管理(li)者需(xu)深入(ru)一(yi)線(xian)才可能實現(xian)業績增長。一(yi)線(xian)是(shi)離公(gong)司(si)業務(wu)、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高級領導者若不深入(ru)一(yi)線(xian)難以(yi)干好業務(wu)。但很(hen)多管理(li)者坐在(zai)辦(ban)公(gong)室指手畫(hua)腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻歸咎于下(xia)(xia)屬(shu)能力(li)和執行力(li)。管理(li)者深入(ru)一(yi)線(xian)要
開公司就要(yao)(yao)建(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多少才最合(he)適(shi)，什么樣(yang)的規(gui)模(mo)是最佳(jia)(jia)(jia)的。要(yao)(yao)怎(zen)么樣(yang)來確定團隊(dui)(dui)的人(ren)數(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)多少才能發揮(hui)最佳(jia)(jia)(jia)的績(ji)效。在組建(jian)團隊(dui)(dui)的時(shi)候(hou)這些(xie)問題經常會被忽略，這些(xie)才是大(da)大(da)影響(xiang)團隊(dui)(dui)效率的關鍵(jian)因素。最佳(jia)(jia)(jia)的團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一(yi)定要(yao)(yao)依據你的整體目標和(he)工作(zuo)的功(gong)
銷(xiao)售團(tuan)隊中最(zui)難帶的有五種情況。 一、不(bu)認可公(gong)司(si)的員工。在(zai)與客戶對比時總(zong)覺得同行產品(pin)更好，缺(que)乏自(zi)信(xin)，難以售出產品(pin)。 二、沒(mei)業(ye)績(ji)且老是(shi)不(bu)自(zi)信(xin)的員工。會懷疑工作是(shi)否適合自(zi)己，總(zong)想(xiang)著(zhu)換(huan)工作，但其實(shi)人不(bu)行在(zai)哪都一樣(yang)。 三(san)、啥都不(bu)會還
在小公司當中(zhong)團隊領導(dao)要(yao)接受核心(xin)骨干員(yuan)工能(neng)力的不(bu)完整，作為組織(zhi)管理者(zhe)(zhe)要(yao)明白(bai)，個(ge)人能(neng)力不(bu)一定重要(yao)。但在有限的條(tiao)件下如何(he)通過(guo)員(yuan)工能(neng)力的組合(he)要(yao)團隊能(neng)力達到理想狀(zhuang)態，這(zhe)是(shi)至關重要(yao)的，也是(shi)組織(zhi)領導(dao)者(zhe)(zhe)水平所在。接下來(lai)帶你在實戰中(zhong)學(xue)習(xi)如何(he)通過(guo)能(neng)力組織(zhi)減少團
創始(shi)期的組(zu)隊(dui)能力(li)和團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)能力(li)是(shi)(shi)夠用的，很多企(qi)業可以憑此做到一定規(gui)模(mo)。你(ni)不(bu)能說(shuo)創始(shi)人(ren)不(bu)懂(dong)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)。出(chu)問題(ti)的時候就在(zai)于開始(shi)擴大規(gui)模(mo)招聘(pin)社會(hui)上的人(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)發(fa)工資的時候。到了(le)這(zhe)個階段就發(fa)展管(guan)理(li)能力(li)出(chu)問題(ti)了(le)。需要好好學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)了(le)，但是(shi)(shi)也(ye)有
團隊管理中(zhong)要避免的四種(zhong)形(xing)式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加班。白天工(gong)(gong)作(zuo)效率低，晚(wan)上表(biao)演(yan)加班，老板不應被(bei)這(zhe)種(zhong)表(biao)象(xiang)感動，否(fou)則是給演(yan)員(yuan)發(fa)片酬(chou)。 二、亂開會(hui)。遇到問題不解決，通過開會(hui)處理，如員(yuan)工(gong)(gong)業績不好就(jiu)開會(hui)，這(zhe)種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理
當我們(men)面(mian)對(dui)團隊的(de)風(feng)險和變化(hua)時。 一、首先要建立靈(ling)活(huo)的(de)決策機制。創業公司每天面(mian)臨(lin)市(shi)場、技術、競爭等變化(hua)，若不能有(you)效管理(li)，團隊將(jiang)面(mian)臨(lin)崩潰風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲(huo)得啟示(shi)，在管理(li)團隊風(feng)險和變化(hua)時，要在變化(hua)與(yu)穩定間找平衡(heng)點，保持適
要(yao)做好(hao)短視(shi)頻需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)多元(yuan)化高效的(de)(de)團隊，能夠包含如下的(de)(de)成員。 一(yi)、策劃人(ren)員。負(fu)責(ze)根據短視(shi)頻的(de)(de)主題和目標受眾制(zhi)定策略(lve)，策劃短視(shi)頻創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)(yi)和故事。制(zhi)定內容大綱(gang)和腳(jiao)本(ben)，并制(zhi)定完成短視(shi)頻需(xu)要(yao)的(de)(de)時間表。 二、創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員。創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員包括(kuo)了視(shi)覺
很多真正有(you)用(yong)有(you)效的管理(li)認知，其實都是和(he)我們的直覺反(fan)著來的。我從三個(ge)(ge)我們日(ri)常(chang)管理(li)工作(zuo)中會碰到(dao)的普遍問題(ti)和(he)大家分享一下我的想法。那(nei)么(me)分別是沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就(jiu)是信(xin)任的建立。 1、什么(me)是沖(chong)突？一個(ge)(ge)團隊只(zhi)要超(chao)過了一個(ge)(ge)人，他就(jiu)一定會有(you)沖(chong)突。因(yin)為(wei)不同
明(ming)星員(yuan)工和關鍵(jian)人才固然重要，但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)績效相比，后者(zhe)更(geng)為重要。團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)和獨自(zi)工作(zuo)比較有什么優點和缺點。在公司中有近(jin)百分(fen)之九十的(de)(de)工作(zuo)是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)(de)，公司需要通(tong)過高(gao)效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工來(lai)完成(cheng)工作(zuo)任務，百分(fen)之九十的(de)(de)公司產出是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)實現(xian)的(de)(de)。二十世
團隊(dui)(dui)規(gui)模多少(shao)人(ren)是(shi)合理(li)(li)的！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)人(ren)數太多了，要拆分了。到(dao)(dao)底(di)多少(shao)人(ren)是(shi)個(ge)(ge)合理(li)(li)數值呢？團隊(dui)(dui)規(gui)模對一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)的長遠(yuan)發展(zhan)是(shi)至關重要的，但好像這個(ge)(ge)問題一(yi)(yi)直以來沒(mei)有(you)多少(shao)人(ren)重視。到(dao)(dao)底(di)團隊(dui)(dui)規(gui)模放(fang)在多少(shao)人(ren)是(shi)合理(li)(li)的，有(you)沒(mei)有(you)科(ke)學的分
團隊管(guan)理中(zhong)，對(dui)于不好管(guan)的(de)下(xia)屬可因材施教(jiao)、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點(dian)管(guan)好以(yi)下(xia) “五種(zhong)人”： 一、假裝積極的(de)人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加(jia)強(qiang)督導。 二(er)、粗
如何才能(neng)帶出(chu)(chu)一(yi)個(ge)有(you)戰斗力和能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團隊，這是很多管理者都(dou)會面臨(lin)的(de)(de)一(yi)個(ge)問題。有(you)的(de)(de)人(ren)說(shuo)只要把那些有(you)能(neng)力的(de)(de)人(ren)選拔出(chu)(chu)來召集(ji)在一(yi)起就(jiu)可以了(le)，那真的(de)(de)有(you)那么簡(jian)單(dan)嗎？他(ta)們(men)都(dou)忽略了(le)一(yi)個(ge)問題，那就(jiu)是這些有(you)能(neng)力的(de)(de)人(ren)我為什么要跟著你干。打(da)造一(yi)個(ge)好的(de)(de)團隊，把人(ren)找好
通過一個老板管理公(gong)司的(de)案例(li)，講述老板想(xiang)要(yao)激勵團隊效能時需(xu)要(yao)降低一定的(de)預期(qi)，具體(ti)內(nei)容如下。 一、案例(li)引入。某老板管理公(gong)司時踐行多鼓(gu)勵少批評的(de)領導力原則，但適(shi)得其反，團隊變得不主(zhu)動(dong)，工(gong)(gong)作狀態消極。老板與團隊溝(gou)通后發現，員(yuan)工(gong)(gong)能感受(shou)到他(ta)表面鼓(gu)
分享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困(kun)境，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)(ye)者都需(xu)思考的問題。我曾在一家創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)任聯合創(chuang)始人(ren)，當時公(gong)司(si)遇困(kun)境，員(yuan)工壓力大、心(xin)情(qing)沮喪、人(ren)心(xin)動(dong)蕩。作為(wei)管理(li)者，我想到佛(fo)法中 “因上(shang)努力，愿(yuan)力大于業(ye)(ye)力” 這(zhe)句(ju)
如果想打造(zao)一支鐵軍團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說(shuo)這(zhe)九(jiu)句話。 1、問題的(de)(de)探(tan)討(tao)不準講(jiang)他人的(de)(de)原因，只(zhi)(zhi)從(cong)自己(ji)身上找原因，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要成(cheng)為問題的(de)(de)終結者，而不是問題的(de)(de)制造(zao)和(he)傳播者。 3、請示工作時不能只(zhi)(zhi)
面(mian)對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的團隊(dui)(dui)，可引(yin)入鯰魚員(yuan)(yuan)工(gong)來激活團隊(dui)(dui)，并介紹(shao)了鯰魚員(yuan)(yuan)工(gong)的特質(zhi)。 一(yi)、團隊(dui)(dui)問(wen)題(ti)及常(chang)見解決(jue)方法(fa)(fa)的局限(xian)(xian)。團隊(dui)(dui)可能出(chu)現(xian)死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不(bu)下去(qu)、抗(kang)拒改(gai)變等問(wen)題(ti)。明確(que)目標職責、員(yuan)(yuan)工(gong)培訓、問(wen)責開人(ren)等方法(fa)(fa)存(cun)在局限(xian)(xian)，因(yin)為(wei)可能是(shi)整(zheng)個團隊(dui)(dui)陷入不(bu)良
管理(li)者(zhe)帶團隊的(de)五步法： 一、設(she)定目(mu)標(biao)。管理(li)者(zhe)需(xu)要與團隊成員共同討論，設(she)定清晰(xi)、具(ju)體、可(ke)衡量(liang)的(de)團隊目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與組織的(de)整體戰(zhan)略相契合(he)，同時也(ye)要考慮到(dao)團隊的(de)實際情況(kuang)和能力水(shui)平。 二(er)、找準數據(ju)。在設(she)定目(mu)標(biao)之后，管理(li)者(zhe)需(xu)要收集(ji)并分(fen)
團隊的(de)凝聚(ju)力和(he)向心(xin)力很大程度取決(jue)于成員是(shi)否感受(shou)到被賞識和(he)認可(ke)。創(chuang)業(ye)公(gong)司常因快速發展(zhan)和(he)高強度工作忽略此(ci)點(dian)。分享兩個讓團隊成員感受(shou)到被賞識認可(ke)的(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁(ren)愛(ai)”，其是(shi)儒家思想核心(xin)，代表對(dui)人的(de)尊重(zhong)和(he)關(guan)愛(ai)。企
團隊(dui)(dui)強才是真的強，不能(neng)僅(jin)靠金錢（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就會離開(kai)。 如(ru)肚皮舞(wu)瑜伽(jia)教(jiao)練有單月最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管理(li)經驗深厚(hou)。在一次企業文化展示活動(dong)(dong)中，領隊(dui)(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持(chi)帶(dai)領團隊(dui)(dui)上(shang)臺，讓(rang)人感(gan)動(dong)(dong)。一個公司能(neng)打勝(sheng)仗
小企業(ye)(ye)搭(da)建團隊和(he)大(da)企業(ye)(ye)的招(zhao)聘及搭(da)建方(fang)式、順序完(wan)全不同，側重點也(ye)不一(yi)樣。大(da)企業(ye)(ye)招(zhao)聘時需求(qiu)畫像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)務模型都很明(ming)確(que)，其人才標準經過市場驗證，只需復(fu)制即可。而小企業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模型處于零到一(yi)的階段(duan)，甚至(zhi)還未完(wan)全形(xing)成。 如果抄襲大(da)企業(ye)(ye)