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員工(gong)(gong)制(zhi)度(du) 現在(zai)的服務(wu)業，好多(duo)公司都要(yao)求員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作時化(hua)妝，并在(zai)上(shang)班(ban)期間一直保持標準(zhun)的妝容(rong)。因(yin)此(ci)，很多(duo)公司制(zhi)定了相應的規(gui)章制(zhi)度(du)，并定期檢查(cha)(cha)。即便如(ru)此(ci)，還是(shi)有一些的員工(gong)(gong)不(bu)按(an)規(gui)定或在(zai)檢查(cha)(cha)完后偷(tou)偷(tou)將妝容(rong)擦掉。 員工(gong)(gong)為(wei)什么(me)不(bu)愿意遵(zun)守這樣的規(gui)定呢？ ...
新業務團(tuan)隊(dui)搭建最(zui)大的(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一、很多(duo)企業在(zai)新業務團(tuan)隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企業做錯(cuo)了，但(dan)是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)人才的(de)引進(jin)，這個(ge)人才的(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業專家(jia)來提要求。我(wo)們很多(duo)技(ji)術型(xing)的(de)企業，他們的(de)
小(xiao)企(qi)業搭(da)建(jian)團隊和大企(qi)業的招(zhao)聘及搭(da)建(jian)方式(shi)、順序完(wan)全不同，側重點(dian)也不一樣。大企(qi)業招(zhao)聘時需求畫像、組織結構(gou)、業務模型都很明確，其人才標準經過市場驗證，只需復制(zhi)即可。而小(xiao)企(qi)業很多(duo)時候業務模型處于零到(dao)一的階段(duan)，甚(shen)至還(huan)未(wei)完(wan)全形成。 如果抄襲大企(qi)業
銷售(shou)團隊中最難帶的有五種情況(kuang)。 一、不認可公司的員工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得同行產品更好(hao)，缺乏自信，難以售(shou)出(chu)產品。 二、沒業績且老是不自信的員工(gong)。會(hui)懷(huai)疑(yi)工(gong)作是否(fou)適合自己，總(zong)想(xiang)著換工(gong)作，但其實(shi)人不行在哪(na)都一樣。 三(san)、啥(sha)都不會(hui)還
老板帶(dai)領團(tuan)隊打(da)勝(sheng)仗要懂得四種力(li)量。 一、目(mu)標(biao)的(de)(de)力(li)量。設定好目(mu)標(biao)才能(neng)朝著目(mu)標(biao)發(fa)展，有(you)助于保持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)力(li)量。榜樣(yang)具有(you)示范引領作(zuo)用，其鮮活的(de)(de)價(jia)值觀和正能(neng)量像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正確方向。 三(san)、PK 的(de)(de)力(li)量。找一
分享(xiang)創業公司如(ru)何(he)帶領團隊應對(dui)企業困境，這是每個(ge)創業者(zhe)都需思(si)考的問題。我曾在(zai)一家創業公司任聯合創始人(ren)，當時(shi)公司遇困境，員工(gong)壓力大(da)、心情(qing)沮喪、人(ren)心動蕩。作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，我想到佛法(fa)中 “因(yin)上(shang)努力，愿力大(da)于業力” 這句
團隊管理中，對于不好管的下屬(shu)可(ke)因材施教、“對癥下藥(yao)”，重點管好以下 “五種人(ren)”： 一(yi)、假(jia)裝積極的人(ren)。工作 “進(jin)度” 沒多少(shao)，卻經常詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
銷售(shou)團隊管理：平衡(heng)競爭(zheng)(zheng)意(yi)識與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一(yi)、問題提出。 1.團隊有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的(de)感覺(jue)，如何解(jie)決這一(yi)問題。 二、分析(xi)問題。 1.有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識是好的(de)，但(dan)在銷售(shou)團隊中，讓業(ye)績(ji)(ji)好的(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)業(ye)績(ji)(ji)不好的(de)人(ren)，雖從領導(dao)層(ceng)角度看
團隊(dui)(dui)死氣(qi)沉沉主(zhu)要是領(ling)導層的問(wen)題。激發團隊(dui)(dui)活(huo)力可(ke)從以(yi)下幾方(fang)面著手。 一、打破平衡，發揮(hui)鯰魚(yu)效應(ying)。讓團隊(dui)(dui)內(nei)(nei)部形成競爭，但不是搞內(nei)(nei)卷和(he)末(mo)位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超(chao)供應(ying)鏈的客戶，通過(guo)設置激勵機制和(he)引進管理(li)軟(ruan)件。不到二十人的小(xiao)團隊(dui)(dui)管理(li)
通(tong)過一(yi)個(ge)老板管理公司(si)的(de)案例，講(jiang)述老板想(xiang)要(yao)激勵(li)團隊效能(neng)時(shi)需(xu)要(yao)降低一(yi)定的(de)預期(qi)，具體內(nei)容如(ru)下。 一(yi)、案例引(yin)入。某老板管理公司(si)時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評的(de)領導力(li)原則，但(dan)適得其反，團隊變得不(bu)主動，工作狀(zhuang)態消極。老板與團隊溝(gou)通(tong)后(hou)發現，員(yuan)工能(neng)感(gan)受到他(ta)表面(mian)鼓
管理者(zhe)(zhe)帶團(tuan)隊的(de)五步法： 一、設定目標(biao)。管理者(zhe)(zhe)需(xu)要與團(tuan)隊成(cheng)員共同(tong)討論，設定清晰、具體(ti)、可衡量的(de)團(tuan)隊目標(biao)，這些目標(biao)應(ying)該(gai)與組織的(de)整(zheng)體(ti)戰(zhan)略相契(qi)合，同(tong)時也要考慮到(dao)團(tuan)隊的(de)實際情況(kuang)和能(neng)力水平。 二(er)、找(zhao)準數據。在設定目標(biao)之后，管理者(zhe)(zhe)需(xu)要收集(ji)并分
明星員工(gong)(gong)和(he)關(guan)鍵(jian)人才固然重要，但是(shi)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績效相比，后者更為(wei)重要。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)和(he)獨(du)自工(gong)(gong)作(zuo)比較有什么(me)優點和(he)缺點。在公司中有近百分(fen)(fen)之九十的工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)來完(wan)成(cheng)(cheng)的，公司需(xu)要通(tong)過(guo)高效的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)(fen)工(gong)(gong)來完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，百分(fen)(fen)之九十的公司產(chan)出是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)實現的。二(er)十世
做好直(zhi)播及(ji)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)，如何(he)組建高效的(de)(de)團隊。 一、明(ming)確角色。包(bao)括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈現內容(rong)(rong)與(yu)觀眾交互）、內容(rong)(rong)策劃（策劃直(zhi)播或(huo)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)(de)內容(rong)(rong)，包(bao)括主(zhu)題、產品(pin)、互動環(huan)節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣(guang)人員（在各個
團(tuan)隊沒(mei)有任何的(de)(de)雜音你(ni)得(de)小(xiao)心了(le)，當帶的(de)(de)團(tuan)隊，處在一(yi)(yi)(yi)個你(ni)認為(wei)(wei)極(ji)度和諧沒(mei)有任何反對聲后，你(ni)就得(de)當心了(le)，你(ni)帶的(de)(de)團(tuan)隊里一(yi)(yi)(yi)定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)(yi)、出現(xian)這種情況，趕緊(jin)冷靜下來，認真想想為(wei)(wei)什么(me)，是近期的(de)(de)進展(zhan)太過(guo)順利，大家(jia)
常常有朋友(you)和(he)我抱(bao)怨說(shuo)(shuo)，隊伍不那么好帶，因為作為管(guan)理者的，我們說(shuo)(shuo)話沒有人聽(ting)，但其實事情不應該是這樣的。我們作為管(guan)理者，首先要記住一個管(guan)理要訣，就是管(guan)理者，首先要有影(ying)響(xiang)力(li)，什么是影(ying)響(xiang)力(li)？舉一個最簡單的例子(zi)，我們回到自己(ji)居住的社區里面。哎，總(zong)有那
在(zai)團(tuan)隊中(zhong)，若(ruo)成員提出(chu)的(de)反(fan)饋(kui)和意見(jian)未得到有(you)效(xiao)回應，會(hui)導(dao)致團(tuan)隊執行力下降、產生矛盾沖突(tu)。對(dui)此，創(chuang)業(ye)公(gong)司應營造開放信(xin)任(ren)的(de)文化氛(fen)圍(wei)，讓成員敢于表達(da)意見(jian)，同時建立有(you)效(xiao)的(de)反(fan)饋(kui)機制(zhi)及(ji)時處理問題。 如某(mou)創(chuang)業(ye)公(gong)司，團(tuan)隊成員優秀，公(gong)司發展中(zhong)成員對(dui)決策和運
我曾經(jing)參加(jia)一個(ge)企業的(de)(de)高層(ceng)會議(yi)，這個(ge)老板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前罵自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下是豬。我突然(ran)就(jiu)在想，如果他的(de)(de)所有(you)屬下都(dou)是豬，那么他自(zi)己(ji)不(bu)就(jiu)成了豬頭了嗎(ma)？其(qi)(qi)實一個(ge)領導把所有(you)的(de)(de)問題(ti)都(dou)歸結于自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下，甚至(zhi)認為(wei)自(zi)己(ji)所有(you)的(de)(de)屬下都(dou)非常(chang)的(de)(de)差(cha)勁，其(qi)(qi)實本質(zhi)上這也是
在(zai)復雜多(duo)變環(huan)境(jing)下，公(gong)(gong)司管(guan)理者需深(shen)入(ru)一線才可能實現(xian)業(ye)績增長。一線是離公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近的(de)地方，關乎公(gong)(gong)司生(sheng)死存亡，高級領導者若不深(shen)入(ru)一線難(nan)以干(gan)好(hao)業(ye)務(wu)。但(dan)很多(duo)管(guan)理者坐在(zai)辦(ban)公(gong)(gong)室指(zhi)手畫(hua)腳，戰略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執行力。管(guan)理者深(shen)入(ru)一線要
職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊能(neng)和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊一(yi)樣高效嗎？我們經常看體育(yu)比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想過嗎，職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊的(de)運轉和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊的(de)運轉差異在哪里呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊顯然比職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊更為高效，雖然二者可(ke)比性不強。但是我們去對比一(yi)下職業(ye)足球(qiu)隊和職場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊，就會發現(xian)一(yi)些有意思的(de)地方(fang)。
如何提高(gao)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
有(you)智(zhi)慧(hui)的(de)(de)管(guan)(guan)理者，都是(shi)怎樣(yang)激發團(tuan)隊潛能(neng)？著名管(guan)(guan)理學家德(de)魯克(ke)，在管(guan)(guan)理的(de)(de)三大任務中，就(jiu)講過(guo)一句管(guan)(guan)理箴(zhen)言，讓(rang)(rang)工(gong)作富有(you)成(cheng)效，讓(rang)(rang)員工(gong)具有(you)成(cheng)就(jiu)感，最近再(zai)次讀到這(zhe)句話，有(you)了(le)兩(liang)點更深(shen)的(de)(de)感悟。 第一，作為管(guan)(guan)理者，要能(neng)夠(gou)成(cheng)為一個(ge)分享者。分享是(shi)最好(hao)的(de)(de)學習態度(du)
初創(chuang)公司效率(lv)(lv)最(zui)高的(de)(de)搭建團(tuan)(tuan)(tuan)隊方式是由熟(shu)(shu)人組(zu)成(cheng) “團(tuan)(tuan)(tuan)伙”。原因(yin)是熟(shu)(shu)人之間有信任，雖(sui)然可(ke)能不專業，但(dan)效率(lv)(lv)高。而從(cong)市場招聘的(de)(de)人員可(ke)能能力(li)不匹配且需建立信任，效率(lv)(lv)低。熟(shu)(shu)人組(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)優勢(shi)在于，創(chuang)始人如果情(qing)商高、鏈接能力(li)強、組(zu)隊快
新晉管(guan)理(li)者第一次帶團(tuan)隊(dui)面(mian)臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一、工作分(fen)工。要(yao)意識到團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)特(te)點、關(guan)系，考(kao)慮成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)意愿，確定工作及完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測量方(fang)法，比如可采用目標管(guan)理(li)。 二、平衡介(jie)入(ru)程度。新晉管(guan)理(li)者多為(wei)業務(wu)能手(shou)，面(mian)
團隊(dui)(dui)規模(mo)多(duo)少人是(shi)合(he)理的(de)(de)！貝索斯(si)說(shuo)兩個比薩都吃不飽一個團隊(dui)(dui)，說(shuo)明團隊(dui)(dui)人數太多(duo)了(le)(le)，要拆(chai)分了(le)(le)。到(dao)(dao)底多(duo)少人是(shi)個合(he)理數值呢？團隊(dui)(dui)規模(mo)對(dui)一個團隊(dui)(dui)的(de)(de)長遠發(fa)展是(shi)至關重要的(de)(de)，但好像這個問題一直(zhi)以來沒(mei)有(you)(you)多(duo)少人重視。到(dao)(dao)底團隊(dui)(dui)規模(mo)放在多(duo)少人是(shi)合(he)理的(de)(de)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)科(ke)學的(de)(de)分
我要分(fen)享一個目前非常(chang)熱門的裂變(bian)模(mo)式(shi)(shi)，該(gai)模(mo)式(shi)(shi)已在(zai)十幾(ji)款產(chan)品(pin)上(shang)成(cheng)功應用，幾(ji)個月的時間內。每月流水達(da)到了(le)兩三個億，會員人(ren)數更(geng)是(shi)高達(da)幾(ji)萬人(ren)，那么他們是(shi)如何實現這一成(cheng)就的呢(ni)？ 1、你需消(xiao)費四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元(yuan)，你就可以(yi)成(cheng)為該(gai)平臺的代理(li)獲(huo)得價值四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
開(kai)公(gong)司(si)就要建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人數(shu)多少(shao)才(cai)最合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)。要怎么樣(yang)來(lai)確定(ding)團(tuan)隊的(de)(de)人數(shu)，究(jiu)竟人數(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最佳(jia)的(de)(de)績(ji)效。在組建(jian)團(tuan)隊的(de)(de)時候這(zhe)些問題經常(chang)會被忽略，這(zhe)些才(cai)是(shi)大大影(ying)響團(tuan)隊效率(lv)的(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊人數(shu)一定(ding)要依(yi)據你的(de)(de)整體目標(biao)和工作(zuo)的(de)(de)功
我(wo)(wo)(wo)們(men)來(lai)定(ding)義一(yi)下爛(lan)團隊啊(a)(a)，我(wo)(wo)(wo)覺得可(ke)能爛(lan)團隊，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)考(kao)慮到啊(a)(a)做(zuo)(zuo)事(shi)能夠成功的(de)(de)團隊，他就(jiu)不(bu)能稱(cheng)之為是爛(lan)團隊，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)第一(yi)件事(shi)情，這要(yao)把我(wo)(wo)(wo)們(men)這個團隊當中的(de)(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)標準(zhun)去把它固定(ding)化(hua)，要(yao)把它萃取出(chu)來(lai)，形成模板(ban)，
團(tuan)隊強才是真(zhen)的(de)強，不(bu)能僅靠(kao)金(jin)錢（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢時(shi)員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相關運(yun)營(ying)管理經驗(yan)深厚。在一次企(qi)業文化展示活動(dong)中，領隊jason生(sheng)病，但仍堅持帶(dai)領團(tuan)隊上臺(tai)，讓人(ren)感動(dong)。一個公(gong)司能打(da)勝仗
每周團(tuan)建(jian)(jian)聚餐可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作用。我(wo)們通過(guo)分析團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素(su)，來呈(cheng)現(xian)出團(tuan)建(jian)(jian)聚餐在(zai)打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作用？強(qiang)控未(wei)必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結(jie)高效(xiao)，服(fu)從也(ye)未(wei)必(bi)代(dai)表員工(gong)勇敢(gan)和奉(feng)獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在(zai)于有(you)(you)多少(shao)人、有(you)(you)多少(shao)
某科技公司新(xin)(xin)任命(ming)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)負責新(xin)(xin)產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理(li)(li)缺乏相關(guan)行(xing)業(ye)經驗(yan)及對公司文(wen)化(hua)和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)出(chu)現任務分配不合(he)理(li)(li)、團隊士氣(qi)低落、進(jin)度嚴重滯后等(deng)問題。優(you)化(hua)建議(yi)如下。 一(yi)、選拔合(he)適的管(guan)理(li)(li)人(ren)員。選擇(ze)有相關(guan)行(xing)業(ye)經驗(yan)和專業(ye)知識
團隊(dui)的(de)凝聚力和向(xiang)心力很(hen)大程度取(qu)決(jue)于(yu)成(cheng)員(yuan)是(shi)否(fou)感(gan)受(shou)到(dao)被賞(shang)識(shi)(shi)和認可。創業公司常因快速(su)發展和高(gao)強度工作(zuo)忽略(lve)此點(dian)。分享兩(liang)個讓(rang)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)感(gan)受(shou)到(dao)被賞(shang)識(shi)(shi)認可的(de)關鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人的(de)尊重和關愛(ai)。企