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在(zai)復雜多(duo)(duo)變環境下，公司管理(li)者需深(shen)入一線才可能(neng)實(shi)現業績增長。一線是(shi)離公司業務(wu)(wu)、客(ke)戶、錢最(zui)近的(de)地(di)方，關乎公司生死(si)存亡，高(gao)級(ji)領導者若不深(shen)入一線難(nan)以干好業務(wu)(wu)。但(dan)很多(duo)(duo)管理(li)者坐(zuo)在(zai)辦公室(shi)指手畫(hua)腳，戰略制(zhi)定脫離實(shi)際卻歸(gui)咎于下屬能(neng)力和執行力。管理(li)者深(shen)入一線要
某科技公(gong)司新任命項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負(fu)責新產品開(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相關行業經(jing)驗(yan)(yan)及(ji)對公(gong)司文化和團隊(dui)結構(gou)不了解。導致項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)出現(xian)任務(wu)分配不合(he)理(li)、團隊(dui)士氣(qi)低落、進度嚴(yan)重滯后等問題(ti)。優化建議如下。 一、選拔合(he)適的(de)管理(li)人員(yuan)。選擇有相關行業經(jing)驗(yan)(yan)和專業知(zhi)識
職(zhi)(zhi)場團隊(dui)能和體育(yu)團隊(dui)一樣高(gao)效嗎(ma)(ma)？我們經(jing)常看體育(yu)比(bi)賽看球賽，有人想過(guo)嗎(ma)(ma)，職(zhi)(zhi)場團隊(dui)的(de)運(yun)(yun)轉和體育(yu)團隊(dui)的(de)運(yun)(yun)轉差異在哪里呢(ni)？體育(yu)團隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場團隊(dui)更為(wei)高(gao)效，雖然二者可比(bi)性不強。但(dan)是我們去對比(bi)一下(xia)職(zhi)(zhi)業(ye)足(zu)球隊(dui)和職(zhi)(zhi)場團隊(dui)，就會發現一些(xie)有意思的(de)地方。
當我們(men)面對團隊(dui)的(de)風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)時。 一、首(shou)先要建(jian)立靈活的(de)決策機制(zhi)。創業(ye)公司每(mei)天(tian)面臨市場、技(ji)術(shu)、競爭等變(bian)化(hua)，若不能有效管理(li)(li)，團隊(dui)將面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從(cong)東方傳統文化(hua)的(de)儒(ru)家(jia)中(zhong)庸之(zhi)道獲得啟示，在(zai)管理(li)(li)團隊(dui)風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)時，要在(zai)變(bian)化(hua)與穩(wen)定間找平(ping)衡點(dian)，保持適
新業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)最大的誤區是什么呢？ 一(yi)、很(hen)多企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)中，總是覺得是薪資(zi)的問(wen)題，其實是企業(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是不知道(dao)錯(cuo)在哪(na)了。就(jiu)是如果(guo)是技術型(xing)人才的引進(jin)，這個人才的需求畫像(xiang)，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)專家來(lai)提要求。我(wo)們很(hen)多技術型(xing)的企業(ye)(ye)，他們的
介紹一(yi)個直播平臺創(chuang)業公(gong)司(si)的(de)案例，該(gai)公(gong)司(si)規模不大、員工(gong)不多，但執行力很強(qiang)。其(qi)管(guan)理方式類似儒家思想(xiang)，將工(gong)作任務細化，明確每個人的(de)工(gong)作范(fan)圍、職責、重點(dian)和目標，注重培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)提供學(xue)習(xi)機會和資源，以提高(gao)員工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)調(diao)責任分工(gong)、
七人拼(pin)團的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團隊(dui)互助和獨(du)特(te)的(de)機制，實現二裂變、上(shang)幫下扶、左推右扶的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區(qu)別在于讓(rang)整個團隊(dui)成型(xing)，激發了(le)巨(ju)大的(de)爆發潛力，以下是該(gai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和特(te)點。 1、構(gou)建團隊(dui)。在
銷售(shou)團隊中最(zui)難帶的(de)有五種情況。 一、不認可公司的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。在與客戶(hu)對比時總覺得同(tong)行產品更好，缺乏自(zi)信，難以售(shou)出(chu)產品。 二、沒業績且老是(shi)不自(zi)信的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)否適合自(zi)己，總想著換工(gong)作，但其實人(ren)不行在哪都一樣。 三、啥(sha)都不會還
陳燕萍
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廖賢孝
曲直
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李炳習
饒敏
張樂之
劉書余
郭靜（BJGL）
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徐劍
張志鈞
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