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老(lao)板一定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀(xiu)老(lao)板需具備以下(xia)三點： 一、目標感強(qiang)(qiang)：在其面(mian)前(qian)只有是(shi)非(fei)對錯(cuo)，不糾結(jie)。項(xiang)目盈利(li)則(ze)快速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼(yan)里更多是(shi)目標達成，因為要(yao)活下(xia)去，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性(xing)強(qiang)(qiang)：沒有老(lao)板天天好吃懶(lan)做(zuo)或只想著風(feng)花雪(xue)
當下(xia)屬(shu)工作未(wei)達預期時，管理者不(bu)應只是批評，而應與下(xia)屬(shu)共同探尋問題原(yuan)(yuan)因(yin)，多問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在內(nei)部(bu)找(zhao)原(yuan)(yuan)因(yin)：不(bu)要總是從(cong)外部(bu)找(zhao)問題，而應著眼于內(nei)部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問題：避免(mian)在客觀方面找(zhao)借
領導(dao)暗中幫助員工的七個表現。 一(yi)、安排核心工作且詳細指(zhi)導(dao)，創造完成條件。 二(er)、工作出錯(cuo)時，在上級(ji)面前解釋(shi)、分(fen)擔責任，私下幫助成長。 三、處(chu)理跨部門爭執時，公平公正，維護員工權(quan)益。 四、為員工制(zhi)定(ding)職業發展計(ji)劃，傳授經驗(yan)
職場(chang)(chang)中若被領導穿小鞋，原因多為(wei)(wei)自身服從(cong)性、配(pei)合(he)度(du)等(deng)與領導利益或(huo)權力沖突致其面子受損。表現(xian)為(wei)(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴(bao)力、不支持、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下(xia)。 一(yi)、是坦然忍耐(nai)。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將其視(shi)為(wei)(wei)職場(chang)(chang)經驗(yan)積累(lei)契
判斷(duan)一(yi)個(ge)車間主任是(shi)否(fou)值得培(pei)養，重點看其能否(fou)扛事(shi)，主要(yao)體現在以(yi)下(xia)四(si)個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工(gong)作(zuo)到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵行(xing)(xing)動路徑、達成計劃到(dao)結果性評價指標(biao)設定快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨(yuan)，積(ji)極想辦(ban)法(fa)解(jie)決并努力踐(jian)行(xing)(xing)。
管理者每天都在做(zuo)管理，而什么是(shi)管理是(shi)個(ge)重要問(wen)題。先講一個(ge)案例，前天接到客戶需求，要在昨天上午 9 點(dian)半到青島訪談，但負責(ze)該區域的(de)咨(zi)詢顧(gu)問(wen)嚴重感冒，可能無法前往(wang)。“我” 了解其身體狀況(kuang)后安(an)排其休(xiu)息，必(bi)要時讓其
很多(duo)老實(shi)人(ren)不容易被提拔當領(ling)導(dao)是(shi)因為身上存在三個毛病及(ji)相(xiang)應改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕得罪(zui)人(ren)、沒有(you)原(yuan)則性(xing)。改正(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置(zhi)任務一視同仁(ren)，出問題秉公執法(fa)，只(zhi)對事不對人(ren)。 二、不敢(gan)(gan)問、習慣被動等待(dai)、不喜歡主動溝通、不敢(gan)(gan)爭取。核心是(shi)
價(jia)值觀是內(nei)心深處對事物的排(pai)序和取舍。它平時低(di)調，關鍵時刻(ke)影響(xiang)決(jue)策。周五(wu)朋友(you)小麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要給客戶(hu)講課便改約。當晚(wan)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客戶(hu)協商改時間。對朋友(you)沒時間是因認為(wei)事業比朋友(you)重要，當親情與事業沖突時選擇親情，
主要(yao)探(tan)討了什么樣的領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職(zhi)場貴(gui)人的特(te)(te)質(zhi)，幫助(zhu)職(zhi)場人士識(shi)別并選擇有益(yi)(yi)(yi)自身發展的領(ling)導(dao)(dao)，具體內(nei)容如下。值(zhi)得追隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)特(te)(te)質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益(yi)(yi)(yi)并給(gei)予回報(bao)。真正值(zhi)得追隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)會惦記(ji)下屬(shu)利益(yi)(yi)(yi)，對下屬(shu)付出給(gei)予實際回報(bao)。與之相反(fan)，有些領(ling)導(dao)(dao)只
在企業中(zhong)，提拔干部常看重績效，許多(duo)業務能力強的人(ren)被提拔為(wei)管理者，但部分人(ren)轉型(xing)會很痛苦，小愛便是(shi)(shi)其中(zhong)一(yi)員。小愛所在公司有(you)千人(ren)規模，她入職七年從職場小白成長為(wei)銷冠(guan)，年銷售額(e)達五(wu)百(bai)萬(wan)，年收入從五(wu)萬(wan)漲(zhang)至三(san)十(shi)萬(wan)，其目標(biao)是(shi)(shi)五(wu)年內年薪達三(san)百(bai)萬(wan)。然而，小愛
2023 年與很多企業老板交流，老板們(men)常感慨無人替自(zi)己分憂。原因(yin)主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老板不帶團隊，其結果是(shi)公司能(neng)(neng)力上(shang)限(xian)取決于老板能(neng)(neng)力高(gao)限(xian)。 二、其次，存在激勵(li)不相容問題，老板掙錢而(er)員(yuan)工(gong)沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成(cheng)力出
在項目咨詢中，很多老板(ban)都(dou)希望外聘(pin)(pin)大咖解決(jue)企業人(ren)才問(wen)題。企業發(fa)展會使對員工要(yao)求提(ti)高(gao)，老板(ban)感覺現有人(ren)才跟不(bu)上發(fa)展，便想重金聘(pin)(pin)請大咖。然(ran)而，一個人(ren)取得成績需天(tian)時(shi)(shi)地利人(ren)和(he)，大咖雖順應天(tian)時(shi)(shi)，但(dan)平臺(tai)是(shi)否適(shi)合(he)其施(shi)展才華(hua)、現有人(ren)員與之是(shi)否合(he)拍都(dou)不(bu)確定。其成
遇到好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能助員(yuan)工發(fa)展(zhan)，而無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)則會帶來諸(zhu)多問(wen)題。無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員(yuan)工提意見，獨斷專行。
部(bu)門(men)設置的(de)(de)五類常見問(wen)題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織(zhi)完成任務而設的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機構，能將業務工(gong)作歸類，為(wei)崗位人(ren)員專業化提供可(ke)能，明確其分(fen)工(gong)與職責是提高組(zu)織(zhi)效率和(he)促進團隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五類
管理者需具備信息辨(bian)別能力，親眼所見(jian)親耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹慎(shen)對待。上一(yi)家公(gong)司(si)(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般。第三(san)個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司(si)(si)總(zong)量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因
很多人對老板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有不(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老板(ban)真(zhen)正不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解(jie)未來(lai)(lai)趨勢，從中發現(xian)與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商機(ji)，如同(tong)雷軍所(suo)說站在風(feng)(feng)口(kou)(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來(lai)(lai)，老板(ban)要有發現(xian)風(feng)(feng)口(kou)(kou)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找(zhao)到商機(ji)
在巨變(bian)時代(dai)，面對動蕩環(huan)境(jing)，如如不動伺(si)機而動很重要。當下(xia)十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養(yang)(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養(yang)(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜(yi)，藍領工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如國內裝電(dian)視(shi)與(yu)美(mei)國價(jia)格(ge)差異、國內與(yu)香港麥當勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來(lai)容易，20
最近在幫助企業(ye)(ye)做年度(du)總(zong)結復(fu)(fu)盤，上次已對業(ye)(ye)績復(fu)(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)能力(li)的自我復(fu)(fu)盤。每個人的領導力(li)和管理(li)能力(li)會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和團隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)
老(lao)(lao)板存(cun)在(zai)以下五種表現會讓員(yuan)工心寒(han)，若企業有這(zhe)些問(wen)題，難以留住好(hao)員(yuan)工： 一、工資(zi)千(qian)年不變(bian)：員(yuan)工能力提(ti)升(sheng)，自身(shen)價值增(zeng)加(jia)，但工資(zi)始終不漲，老(lao)(lao)板卻愿花雙倍(bei)薪資(zi)招新人，卻不給老(lao)(lao)員(yuan)工加(jia)薪。 二、死(si)摳細節：對周報晚交一小時(shi)、員(yuan)工眼(yan)色表情不對等(deng)
作為老板或管(guan)理者，可(ke)能面臨被(bei)員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離(li)職(zhi)）的情(qing)況。比如(ru)雖(sui)覺得主管(guan)能力不行但(dan)因無人(ren)接替而(er)湊合使用。當員(yuan)工逼加工資否則(ze)離(li)職(zhi)時。若答(da)應不合理要求，可(ke)能導致底(di)線(xian)被(bei)擊穿(chuan)且其他(ta)員(yuan)工仿效。預防(fang)此(ci)情(qing)況，團隊梯隊建(jian)設(she)雖(sui)好
一(yi)(yi)個好的領(ling)導如(ru)同(tong)好教練(lian)、好導師，能(neng)點亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓人(ren)擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分享三(san)段職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導非常(chang)嚴厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)導手下學(xue)會注重細節和嚴謹精神(shen)。但領(ling)導的嚴苛管理讓他神(shen)經(jing)緊(jin)繃，最
空(kong)降的管(guan)理(li)層(ceng)若想存活，應去(qu)帶團隊(dui)而非單純管(guan)理(li)。因(yin)多數空(kong)降管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來(lai)到新(xin)團隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有(you)老油(you)子，難以推動，想動他(ta)們可(ke)能因(yin)上級重視感情(qing)而受阻；還有(you)可(ke)能存在各種關系戶，更難處理(li)。 二、好不(bu)
在(zai)一(yi)段關系中誰先改(gai)變誰先受益，在(zai)職(zhi)場中主動改(gai)變，上級也會因之(zhi)改(gai)變。朋(peng)友(you)訴苦稱領(ling)導外行、不明(ming)辨是(shi)非、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未必(bi)能(neng)遇理想領(ling)導，所(suo)以(yi)學會向上管理、掌握向上溝(gou)通(tong)主動權很重要(yao)。 一(yi)、管
身邊優(you)秀女(nv)性(xing)(xing)朋(peng)友企業做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)(dan)定，她們(men)身上的(de)松(song)弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時難有松(song)弛感，如沃爾(er)夫所說，有固定收(shou)入(ru)后性(xing)(xing)情會變(bian)(bian)，變(bian)(bian)得(de)寬(kuan)容(rong)優(you)雅(ya)。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡(dan)(dan)定從容(rong)，更能堅持原則底
通過(guo)觀察領導的(de)微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可(ke)洞悉其真實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)(shu)、認為其無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上司(si)從上往下(xia)看人，表(biao)現出優越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上司(si)久久盯住下(xia)屬(shu)(shu)看，是(shi)在(zai)等待更(geng)
有同學在人(ren)才(cai)(cai)盤點后發現人(ren)崗匹配結(jie)果不(bu)理想，這是因(yin)為人(ren)才(cai)(cai)盤點前缺(que)少(shao)組(zu)織盤點環節(jie)。組(zu)織盤點包括三方面(mian)內容。 一、組(zu)織能力(li)盤點。公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)確(que)定后，從業(ye)務價(jia)值鏈角(jiao)度，按照戰(zhan)略(lve)目標要求(qiu)對研發能力(li)、市場能力(li)、生(sheng)產能力(li)和(he)人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理能力(li)等進(jin)行評估，找出差
優秀管理(li)者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體(ti)現(xian)在以(yi)下方(fang)面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現(xian)實(shi)：困難(nan)和問題在職場常見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需要(yao)勇氣(qi)，堅持下來(lai)成為習慣，最終(zhong)成為強者(zhe)(zhe)的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給下屬會(hui)使人心(xin)渙散
判斷一個人是否厲(li)害(hai)，不是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力(li)有多強，而是看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄(qi)唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力(li)，只會(hui)讓悟空救他(ta)。如(ru)今再看，唐(tang)僧是卓越領導者。 一、目標(biao)感強。牢記初心，逢(feng)人便(bian)說從(cong)東(dong)土大唐(tang)來要(yao)去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
員工不(bu)服管(guan)一招搞定！本質上是(shi)因(yin)為他(ta)(ta)(ta)對你的需求(qiu)，已經低(di)于你對他(ta)(ta)(ta)的需求(qiu)了，要(yao)從以下四個方面解決： 一、降低(di)對他(ta)(ta)(ta)的需求(qiu)。就(jiu)是(shi)要(yao)證(zheng)明很多工作沒有(you)他(ta)(ta)(ta)一樣可以完成。 二(er)、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)(ta)(ta)身(shen)邊，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減少資源的支持(chi)。
人在各種關系(xi)溝通中(zhong)(zhong)有(you)秘訣，即向上溝通有(you)膽量(liang)、平行溝通有(you)胸懷(huai)、向下(xia)溝通講良心(xin)。人會(hui)在不(bu)同系(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)切換身份，關系(xi)可分(fen)為(wei)上續位（與上級領導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)(zhong)續位（與朋友、同事、愛(ai)人）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩(hai)子(zi)）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，