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身邊(bian)優秀女性(xing)朋友企業做(zuo)得好、生活豐富(fu)且遇事淡定(ding)，她們身上(shang)的松弛感由三種能(neng)力支(zhi)撐(cheng)。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮時難有(you)松弛感，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收入后性(xing)情會(hui)變，變得寬容(rong)優雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)時與人交(jiao)往、與客戶溝(gou)通會(hui)更淡定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持(chi)原則底
價值觀是內(nei)心深處對(dui)事物的排(pai)序(xu)和取舍。它平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)五(wu)朋友小(xiao)麗約(yue)周(zhou)六(liu)相聚，因(yin)周(zhou)六(liu)要(yao)給(gei)客戶(hu)(hu)講課便改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩(xuan)暈(yun)癥發(fa)作，毫(hao)不猶豫(yu)送(song)媽媽去醫院并(bing)與客戶(hu)(hu)協商改(gai)時(shi)間(jian)。對(dui)朋友沒時(shi)間(jian)是因(yin)認為事業(ye)(ye)比朋友重要(yao)，當親(qin)情與事業(ye)(ye)沖突時(shi)選擇親(qin)情，
很(hen)多(duo)老實(shi)人不(bu)容(rong)易被提拔當領導(dao)是(shi)(shi)因(yin)為身上存在三個毛病(bing)及相(xiang)應改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得罪人、沒有原則性。改正(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)(shi)該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務(wu)一視同仁(ren)，出問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢問、習慣被動(dong)等(deng)待、不(bu)喜歡主動(dong)溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心是(shi)(shi)
電(dian)(dian)商總(zong)監首先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電(dian)(dian)商環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou)
領(ling)(ling)導(dao)為啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)身上而得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶(da)是(shi)因為領(ling)(ling)導(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也一樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正(zheng)面競爭不(bu)過(guo)小人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)導(dao)耍陰招，
老板(ban)一定是狠人，若要(yao)成為優秀(xiu)老板(ban)需具備(bei)以下三點： 一、目標(biao)感強(qiang)(qiang)：在其面(mian)前只有是非對錯(cuo)，不(bu)糾結。項目盈利則快(kuai)速投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更(geng)多是目標(biao)達成，因為要(yao)活下去，而非殘(can)忍。 二、自律(lv)性強(qiang)(qiang)：沒有老板(ban)天天好吃懶做或只想著風(feng)花雪
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到具有以下(xia)四種特(te)征的(de)管理者，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對(dui)團隊(dui)和(he)公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩(wen)定：員工(gong)(gong)一聽其說話就(jiu)無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)(qiang)的(de)控制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員工(gong)(gong)，表面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲強(qiang)(qiang)，
有同學因公司干部管理問題不知如何下手，現分享(xiang)干部管理思路(lu)。從人才管理循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)標準。是(shi)干部選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗(gang)位要求。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)
部(bu)門設置的(de)(de)五類常見(jian)問(wen)題及(ji)應對。 一(yi)、部(bu)門設置的(de)(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)門是組(zu)織(zhi)(zhi)完(wan)成任務(wu)而設的(de)(de)有權(quan)管轄事務(wu)的(de)(de)機構(gou)，能(neng)將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸(gui)類，為崗(gang)位人員專業化提供可能(neng)，明(ming)確其分工(gong)與(yu)職責是提高組(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)率和(he)促進團隊(dui)協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二(er)、五類
人(ren)在(zai)(zai)各種關(guan)系溝(gou)通中(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝(gou)通有膽量、平行溝(gou)通有胸懷(huai)、向下溝(gou)通講良心。人(ren)會在(zai)(zai)不同系統(tong)中(zhong)切(qie)換身(shen)份，關(guan)系可分(fen)為(wei)上(shang)續位(wei)（與(yu)上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)、父母）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)，能(neng)扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的(de)人(ren)受歡(huan)迎(ying)，
遇到好領導(dao)能助員工發展，而無能領導(dao)則會帶來諸多問題。無能領導(dao)一般有以下九大特征。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都過(guo)問都要(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)結果(guo)不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行。
很多(duo)公司倒閉源于過度管理(li)(li)，其比(bi)無管理(li)(li)更(geng)可怕，通常有四大(da)表現： 一、制度過于復(fu)雜(za)：產值未(wei)過億的企業，不要學世(shi)界(jie)五百強搞復(fu)雜(za)制度，應(ying)專注經營賺錢(qian)。 二、制度過于嚴苛：如限制員工(gong)上廁所時間。 三(san)、領導過于手長(chang)：連小事都要插手。
空降(jiang)高管若(ruo)要(yao)快速存活下(xia)來，核心需做好三件(jian)事： 一、對齊目標：具備老板(ban)思維(wei)，明確(que)老板(ban)招聘自己(ji)想解(jie)決的問題及企業(ye)年度(du)目標，從中提煉當下(xia)工作計劃，與老板(ban)深入(ru)交流(liu)以(yi)獲(huo)支持(chi)和資(zi)源(yuan)。 二、盤點團隊：新到企業(ye)要(yao)對團隊和組織摸底，了解(jie)人情世(shi)故與
2023 年與很多企(qi)業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常(chang)感慨無人(ren)替自己(ji)分憂。原因主(zhu)要有(you)以(yi)下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)板不帶團隊(dui)，其(qi)結果是公司能力(li)上限取決于老(lao)(lao)板能力(li)高限。 二、其(qi)次，存(cun)在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板掙(zheng)錢而(er)員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家心思(si)不齊，無法形成力(li)出(chu)
老板存在(zai)以(yi)下五種表現會(hui)讓(rang)員(yuan)工心寒，若(ruo)企業(ye)有這些(xie)問題，難以(yi)留住好員(yuan)工： 一、工資千年(nian)不變：員(yuan)工能力提(ti)升，自身價值增加，但工資始終不漲，老板卻愿花(hua)雙倍薪(xin)資招新(xin)人，卻不給老員(yuan)工加薪(xin)。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚交一小時、員(yuan)工眼色(se)表情(qing)不對等(deng)
剛(gang)被(bei)提拔為管(guan)理新手，若想(xiang)快(kuai)速穩定人心、做出業(ye)績并(bing)讓領導刮目相看，可從以下三招入(ru)手： 第一(yi)招：和上級同步(bu)現階(jie)段工作重(zhong)點。上級布(bu)置工作任務時(shi)，不(bu)管(guan)提及(ji)幾個(ge)任務，新手管(guan)理者先鎖定一(yi)到兩個(ge)重(zhong)要且緊急的(de)項目，因為新手管(guan)理百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)失(shi)敗(bai)案(an)例都
管理者(zhe)需具備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之(zhi)事未(wei)必為(wei)真，傳聞(wen)更需謹(jin)慎對待(dai)。上一家公司有位姓吳的銷售(shou)，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般(ban)，轉銷售(shou)后如(ru)開掛般(ban)。第三個月起幾乎(hu)每月是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因
領導(dao)暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一、安(an)排核心工(gong)(gong)作且詳(xiang)細指導(dao)，創造完成(cheng)條(tiao)件。 二(er)、工(gong)(gong)作出(chu)錯(cuo)時(shi)，在上(shang)級面(mian)前(qian)解(jie)釋、分(fen)擔責任，私(si)下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳授經(jing)驗
管(guan)理者發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力比(bi)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能力更重要，主(zhu)要有(you)兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟(zou)，是從發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始(shi)的(de)，如果連發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談不上后面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者在現場見慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而發現不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時(shi)就需
在一段關系中誰先改變誰先受益，在職(zhi)場中主(zhu)動(dong)改變，上級也會因之改變。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻大卻未被提及(ji)，在團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未必能遇理(li)想領導，所(suo)以學會向(xiang)上管(guan)理(li)、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一、管(guan)
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)(guan)理層級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁(bian)(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理層級(ji)關系(xi)。 1. 進行組(zu)織結構(gou)設計(ji)時(shi)，希(xi)望(wang)實(shi)現扁(bian)(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)(guan)理層級(ji)少、組(zu)織結構(gou)簡單，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)(guan)理指令快速傳達到(dao)執行一(yi)線，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理層級(ji)過(guo)多會
通過觀(guan)察領(ling)導(dao)的微表情(qing)和微動作可洞(dong)悉其真實(shi)意圖，以下是(shi)具體細節。 一、上司說話時不(bu)(bu)抬(tai)頭不(bu)(bu)看(kan)人，是(shi)輕視下屬、認(ren)為(wei)其無能的不(bu)(bu)良(liang)征兆。 二、上司從上往下看(kan)人，表現出優越感，喜好支配(pei)人，高傲自負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看(kan)，是(shi)在等(deng)待更(geng)
高管若(ruo)患病則難治，通常有三種病： 一、聽力(li)下(xia)降：現場(chang)有問(wen)題卻(que)不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決定，失去三現主(zhu)義精神，聽不到(dao)員(yuan)工真實聲音，易做(zuo)出錯誤(wu)決策。 二、視力(li)下(xia)降：看(kan)不到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗(yan)判斷而錯過，危機(ji)來臨
空(kong)降的管(guan)理層若(ruo)想(xiang)(xiang)存活，應去(qu)帶團(tuan)隊(dui)而(er)(er)非單(dan)純管(guan)理。因(yin)多(duo)數空(kong)降管(guan)理層想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最(zui)后(hou)陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了(le)解其(qi)情(qing)況。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中常(chang)有老油子，難以推動(dong)，想(xiang)(xiang)動(dong)他們(men)可(ke)能因(yin)上級重視感(gan)情(qing)而(er)(er)受阻(zu)；還有可(ke)能存在各種關系戶，更難處理。 二、好不(bu)
老板真的不(bu)(bu)知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎(ma)？主要有兩(liang)種(zhong)情(qing)況： 第一(yi)種(zhong)情(qing)況，公(gong)司太(tai)大(da)、人太(tai)多，老板顧不(bu)(bu)上每個人、每一(yi)處細節，在(zai)這(zhe)種(zhong)公(gong)司里老板只能抓大(da)放小，因為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其(qi)分擔工作(zuo)，老板只關心部門整(zheng)體(ti)效應(ying)，若真正干活的人被逼走，各項指標會變差，這(zhe)時
在職場中(zhong)培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人兩種能力最重要。職場中(zhong)優秀的人有(you)(you)以(yi)下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高、執(zhi)行力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以(yi)解決問題(ti)為出(chu)發點進行良(liang)好(hao)溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作方式且學(xue)習能力
員工不服管一(yi)(yi)招搞定(ding)！本(ben)質上是因為他(ta)對你的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，已經(jing)低于你對他(ta)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)了，要從以下(xia)四個方面解決： 一(yi)(yi)、降低對他(ta)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。就是要證明很多工作沒有他(ta)一(yi)(yi)樣可(ke)以完成(cheng)。 二、大膽(dan)啟用新人(ren)。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機(ji)感。 三(san)、減(jian)少資源的(de)支(zhi)持(chi)。
在巨(ju)變時代，面(mian)對(dui)動蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺(si)機(ji)而動很重要。當(dang)(dang)下十(shi)億(yi)人(ren)工作(zuo)養四(si)億(yi)人(ren)，三十(shi)年(nian)后(hou)將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打(da)工人(ren)內卷使白領(ling)(ling)人(ren)工變便宜，藍領(ling)(ling)工價(jia)(jia)變貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝(zhuang)電視(shi)與美國(guo)價(jia)(jia)格差異(yi)、國(guo)內與香港麥(mai)當(dang)(dang)勞外(wai)賣價(jia)(jia)格變化等例子所示。判斷(duan)趨(qu)勢比預測(ce)未來(lai)容(rong)易，20
判斷一(yi)個(ge)車間主任是否值(zhi)得培(pei)養(yang)，重(zhong)點看其(qi)能否扛事，主要體現在以下四個(ge)方面： 一(yi)、邏(luo)輯性(xing)強：任何工作(zuo)到手(shou)，能從(cong)目的、目標(biao)、關(guan)鍵(jian)行動(dong)路徑、達成(cheng)計劃到結果性(xing)評價指標(biao)設定快速拆(chai)解。 二(er)、正能量者：遇(yu)到問題(ti)不抱怨(yuan)，積極想辦法解決并努(nu)力踐行。
有(you)同(tong)學(xue)在人(ren)才盤(pan)點(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)崗匹配結(jie)果不理(li)想，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)環節(jie)。組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)包(bao)括三方面內容(rong)。 一、組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定后(hou)，從(cong)業務價(jia)值鏈(lian)角度(du)，按照戰(zhan)略目標要求對研發(fa)能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產(chan)能力(li)(li)和人(ren)才管理(li)能力(li)(li)等進行評估，找出差(cha)