已加入本站3799天 , 點擊量：25808 次
董曉明，現任湖南大學領導力研究中心副主任、湖南大學工商管理學院MBA項目中心《管理創新與團隊建設》課程、EDP高管項目中心《教練技術與領導力提升》課程的講師，北京大學民營經濟研究院助企工程辦公室企業高管教練，國際NLP學院（IANLP）及*ABNLP協會授證 NLP專業執行師、國際教練協會ICF認證【點擊詳細】
在項目(mu)咨(zi)詢中，很(hen)多(duo)老板都希望外聘大咖(ka)解決企業(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)問題。企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)會使對員(yuan)(yuan)工要求(qiu)提高，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)才(cai)(cai)跟不上發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，便(bian)想重金聘請大咖(ka)。然(ran)而，一個人(ren)取得成(cheng)績需天(tian)時地利人(ren)和，大咖(ka)雖順應天(tian)時，但平臺(tai)是否適合(he)其施展(zhan)(zhan)才(cai)(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)(yuan)與之是否合(he)拍都不確定(ding)。其成(cheng)
判斷一個人(ren)是(shi)否(fou)厲害，不(bu)是(shi)看其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能(neng)力有多(duo)強(qiang)，而是(shi)看身邊有無牛(niu)人(ren)。小時(shi)候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺(jue)得他沒能(neng)力，只會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目(mu)標感強(qiang)。牢記初心(xin)，逢人(ren)便說從東土大唐(tang)來要(yao)去西天取經，取經途(tu)中雖歷經
評價管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)水平，除看團(tuan)隊業績外，還要(yao)看部(bu)門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養得(de)力(li)干(gan)將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者前成(cheng)功是(shi)自(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者后成(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者通(tong)過成(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此可從
優秀員(yuan)工(gong)辭(ci)職對公(gong)(gong)司損失巨大(da)，因其培養(yang)成本高(gao)，其離(li)職給公(gong)(gong)司敲響(xiang)三個(ge)警鐘： 一、分(fen)配機(ji)制(zhi)問題(ti)：員(yuan)工(gong)收(shou)入與(yu)付出(chu)不成比例(li)，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分(fen)配機(ji)制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二、企業文化反(fan)思：公(gong)(gong)司要思考(kao)企業文化建設是否為員(yuan)工(gong)生活和家庭做了貢獻，
很多(duo)公司倒閉源于(yu)(yu)(yu)(yu)過度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四(si)大(da)表現(xian)： 一、制度(du)過于(yu)(yu)(yu)(yu)復(fu)雜(za)：產值(zhi)未過億的企業(ye)，不要學世界五(wu)百強搞復(fu)雜(za)制度(du)，應(ying)專(zhuan)注經營(ying)賺錢。 二、制度(du)過于(yu)(yu)(yu)(yu)嚴苛：如限(xian)制員工上(shang)廁所時間(jian)。 三(san)、領導(dao)過于(yu)(yu)(yu)(yu)手長(chang)：連小(xiao)事(shi)都(dou)要插(cha)手。
老板一(yi)定(ding)是(shi)(shi)狠(hen)人，若要成(cheng)為優(you)秀老板需具備以下三點(dian)： 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)：在其面前只有(you)(you)是(shi)(shi)非對錯，不糾結(jie)。項目盈利則快速(su)投入(ru)發展，不盈利立馬砍掉(diao)，眼(yan)里(li)更多是(shi)(shi)目標達成(cheng)，因為要活(huo)下去，而非殘忍。 二(er)、自律性強(qiang)：沒有(you)(you)老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想(xiang)著風花雪
部(bu)門設置(zhi)的(de)(de)五(wu)類(lei)常(chang)見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門設置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門是組織完成(cheng)任(ren)務而設的(de)(de)有(you)權管轄事務的(de)(de)機構，能將業務工作歸類(lei)，為(wei)崗位人員專業化提(ti)供(gong)可能，明確其分工與職責(ze)是提(ti)高組織效(xiao)率和促進團隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五(wu)類(lei)
有同學在人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發現人崗匹配結果不理(li)(li)想(xiang)，這(zhe)是因為人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括(kuo)三(san)方(fang)面內容。 一、組(zu)織能力(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰略確(que)定(ding)后，從業(ye)務價值鏈角(jiao)度，按照(zhao)戰略目標要求對(dui)研發能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和(he)人才(cai)管理(li)(li)能力(li)等進行(xing)評估，找(zhao)出差
申廣超
高源（BJJX）
徐佳偉
朱偉鋒
文靜
陳小洪
高保勁
和紅偉
文勵豪
王曉慧（GLSY）
蘇運
李永春
焦中秀
郭靜（BJGL）
趙楠(BJGL)