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在公司里，職位越高，責(ze)任越大，主管的(de)(de)事(shi)項就會(hui)越多(duo)，就需要一天(tian)時(shi)間同步(bu)推進(jin)很多(duo)件事(shi)，大部分(fen)優秀的(de)(de)職業經(jing)理人(ren)都具備并聯做事(shi)的(de)(de)高效工(gong)作能力。并聯做事(shi)類似電腦的(de)(de)多(duo)任務處理，但不是同步(bu)進(jin)行(xing)，而是利(li)用好一天(tian)的(de)(de)時(shi)間，按照計(ji)劃，按照節奏(zou)穩步(bu)的(de)(de)推進(jin)，這種(zhong)方法
<p>如何成為執行(xing)力超人(ren)？<br /> 第(di)(di)一種情況，別把(ba)這(zhe)件事想的(de)那么復(fu)雜，然后不要把(ba)那個事兒(er)想的(de)那么大(da)。<br /> 第(di)(di)一點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)(di)二點(dian)，很多時(shi)候(hou)大(da)家在(zai)做這(zhe)件事的(de)時(shi)候(hou)，
在銷售培訓(xun)行(xing)(xing)業出現 “執行(xing)(xing)力(li)” 這個詞，意味著行(xing)(xing)業執行(xing)(xing)力(li)不強。例如讓(rang)(rang)學員做提高業績相關的事(shi)，如發(fa)朋友(you)圈、不群發(fa)等，學員第一反應往(wang)往(wang)是質疑而非接(jie)受(shou)。就像在《慶余年(nian)》中主角讓(rang)(rang)大(da)(da)家(jia)買國債(zhai)，大(da)(da)家(jia)因看(kan)不到未來收益而不
讓你的(de)員工(gong)更有執行力(li)，那就做好以(yi)下九點，一(yi)定要看到最后。 1、管理是盯出(chu)來的(de)。俗話(hua)說得好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到頭一(yi)場(chang)空。員工(gong)不(bu)一(yi)定會做領(ling)導(dao)(dao)安排的(de)事(shi)，但一(yi)定會做領(ling)導(dao)(dao)檢查的(de)事(shi)。換(huan)句話(hua)說，員工(gong)不(bu)喜歡(huan)做領(ling)導(dao)(dao)安排的(de)事(shi)，喜歡(huan)做跟自己的(de)相(xiang)關的(de)事(shi)情(qing)。潛力(li)是
為什(shen)么團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)(li)差，首要責任(ren)是(shi)(shi)老(lao)板呢？老(lao)板作為企業的(de)最高(gao)領(ling)導者，當公司整體的(de)工(gong)作執行力(li)(li)差的(de)時候，他一(yi)定會(hui)去追究具體負責人的(de)責任(ren)。但是(shi)(shi)時間長了，這(zhe)樣的(de)結(jie)果就是(shi)(shi)大家都會(hui)皮，其(qi)實沒(mei)有什(shen)么積極的(de)改變(bian)。如(ru)果一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)執行力(li)(li)差的(de)話，那么最大的(de)責
高(gao)明的管(guan)理者，都懂(dong)得(de)利用稽查(cha)來提高(gao)團隊(dui)的執行(xing)(xing)力(li)(li)。常常有企業管(guan)理層(ceng)問：為(wei)什(shen)么(me)我(wo)下(xia)達的任務，不管(guan)我(wo)講的多么(me)清楚，下(xia)屬(shu)執行(xing)(xing)起(qi)來永遠要打個折(zhe)扣？很明顯，這(zhe)是(shi)員工(gong)執行(xing)(xing)力(li)(li)不足(zu)的問題(ti)，為(wei)什(shen)么(me)執行(xing)(xing)力(li)(li)不足(zu)？因為(wei)你沒有檢查(cha)，也沒有利用好(hao)稽查(cha)機制，怎(zen)么(me)提升執行(xing)(xing)力(li)(li)
經常有(you)老板跟我(wo)(wo)說(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，注意不是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，而是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在你手下沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)什(shen)么沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)？是(shi)(shi)因為(wei)老板和(he)中(zhong)高(gao)層管理(li)者懶，有(you)的領導會說(shuo)，我(wo)(wo)每天加班到十(shi)一(yi)二點(dian)，一(yi)天只睡五個小時(shi)，都快累成狗了，你說(shuo)我(wo)(wo)懶，真(zhen)是(shi)(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒錯，你每天
執行力(li)是啥呢？簡(jian)單來說就是做事的(de)態度加能力(li)，拿到任務之后，能不能積極努力(li)的(de)去做，這(zhe)是態度，能不能做好(hao)，這(zhe)是能力(li)。我以前帶過一個(ge)銷(xiao)售(shou)，很有悟性，教(jiao)的(de)東西一學就會銷(xiao)售(shou)技巧，專業知識(shi)都掌握的(de)很好(hao)，學歷(li)高，口才也(ye)好(hao)，人才難(nan)得，所(suo)以我把它(ta)當(dang)做重點來培
如果(guo)我們(men)(men)發現我們(men)(men)的團(tuan)隊執行(xing)力(li)差，主(zhu)要有五(wu)大原因，最(zui)后一點尤為重(zhong)要。 1、是(shi)目標不清晰(xi)。員(yuan)工不知(zhi)道要干什么(me)，或者是(shi)干到什么(me)樣(yang)一個(ge)標準(zhun)才叫(jiao)工作到位，久(jiu)而(er)久(jiu)之就變成了(le)(le)公司交給他的任何工作，他就是(shi)進行(xing)應付了(le)(le)事。 2、是(shi)推進不得力(li)。你的員(yuan)
日(ri)本經營之圣，松下幸之助(zhu)認為一(yi)個企(qi)業的(de)成功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業永遠就是(shi)要做兩(liang)件(jian)事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略定天下，七(qi)分執(zhi)行(xing)決輸贏。比(bi)起(qi)一(yi)流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)略和三流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)三流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)略和一(yi)流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業。想得再(zai)多，不如做起(qi)來(lai)，
高(gao)執(zhi)行力有兩個前(qian)(qian)提，一個是(shi)任務分配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合(he)理(li)，另(ling)一個是(shi)執(zhi)行結果的(de)監控和獎懲機制。我(wo)們(men)來聊一下第(di)一個關于(yu)任務分配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合(he)理(li)給大家分享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給員工下達(da)工作安排(pai)之前(qian)(qian)要深思(si)熟慮，不(bu)能拍(pai)腦袋(dai)，更不(bu)能朝(chao)令夕(xi)改，科學的(de)決策(ce)
很多人認為提升(sheng)公司的執行(xing)力非(fei)常難(nan)，其實不然，掌握了方(fang)法，執行(xing)力的提升(sheng)，就會變得(de)一點都不難(nan)。執行(xing)力對于(yu)個(ge)人而(er)言，它(ta)就是(shi)辦事的能力，對于(yu)團隊而(er)言，他(ta)就是(shi)戰斗力，而(er)執行(xing)力對于(yu)企業而(er)言，它(ta)就是(shi)經(jing)營的能力。那么又如何(he)來提高執行(xing)力？關注以(yi)下八個(ge)要點。
員工(gong)執(zhi)行力差是(shi)(shi)誰的(de)問(wen)題？我認為(wei)是(shi)(shi)管(guan)理者的(de)問(wen)題，但是(shi)(shi)大(da)部分人都認為(wei)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)問(wen)題，員工(gong)沒有執(zhi)行，我們(men)會拍桌子，會把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的(de)批評一(yi)(yi)頓，甚至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)(ni)不(bu)執(zhi)行我就處罰(fa)你(ni)(ni)，員工(gong)肯定不(bu)服(fu)。還碰(peng)到過從兜(dou)里掏出一(yi)(yi)千塊(kuai)錢來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)(man)慢(man)(man)罰(fa)，不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)，但
<p>能做(zuo)到這(zhe)兩句話都有(you)執(zhi)行力，自然就提升了。用制(zhi)度管(guan)人，用習(xi)慣做(zuo)事。咱們先講第(di)一句，什么(me)叫用制(zhi)度管(guan)人。我給大家舉(ju)個(ge)例子，《笑林廣記》中的一個(ge)笑話，說兄弟二人父母雙(shuang)亡，艱難度日，食不(bu)果腹，衣(yi)不(bu)遮體，過著艱辛的日子。有(you)一天，鄰居家
介紹一個直播平(ping)臺創業公(gong)(gong)司(si)的(de)案例，該公(gong)(gong)司(si)規(gui)模不大(da)、員工(gong)(gong)不多，但執行(xing)力很強(qiang)(qiang)。其管理方式類似儒家思(si)想(xiang)，將工(gong)(gong)作任務細化，明確(que)每個人的(de)工(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重點和目標，注(zhu)重培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)(gong)提供學(xue)習(xi)機會和資源，以提高員工(gong)(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)(qiang)調(diao)責任分(fen)工(gong)(gong)、
員工(gong)(gong)執行(xing)力(li)差怎么辦(ban)？牢記下面的五句管理口(kou)訣，激發工(gong)(gong)作熱情。 1、第一句口(kou)訣不會做是能(neng)力(li)問題，要搞培訓。公司內部(bu)選拔(ba)培訓師(shi)，選擇部(bu)門(men)領導(dao)或者有豐富經驗、品行(xing)兼(jian)優的骨干員工(gong)(gong)。 2、第二個口(kou)訣不愿做是心態問題，要給激勵。兌現到位就是公
執(zhi)(zhi)行(xing)力到底是什(shen)么(me)呢？你(ni)會發現(xian)一個事情啊(a)(a)，就是好多公(gong)司(si)哈，他在(zai)做這個主管的(de)(de)需求調查(cha)的(de)(de)時(shi)候，培訓需求調查(cha)的(de)(de)時(shi)候，都會說到他的(de)(de)下屬呢需要執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)培訓，然后很多的(de)(de)外(wai)訓課程都有這個員工贏在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)啊(a)(a)，執(zhi)(zhi)行(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)哈，這些培訓為什(shen)么(me)我(wo)們經理級(ji)為什(shen)么(me)
一(yi)(yi)家企業團隊執行(xing)力(li)差，這(zhe)才是(shi)老板最頭疼的(de)(de)事情(qing)。因(yin)為下面(mian)的(de)(de)員工(gong)很(hen)多是(shi)踢(ti)一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才走(zou)一(yi)(yi)下。但是(shi)一(yi)(yi)家企業的(de)(de)執行(xing)力(li)的(de)(de)好壞(huai)又(you)決定(ding)了這(zhe)家企業的(de)(de)成果(guo)，連(lian)經營之(zhi)神松下幸之(zhi)助都(dou)(dou)說企業的(de)(de)成功百分之(zhi)二十在(zai)于決策，而(er)百分之(zhi)八(ba)十都(dou)(dou)在(zai)于執行(xing)。一(yi)(yi)個企業永(yong)遠只做
員工執(zhi)行(xing)力(li)(li)差(cha)，多半是(shi)管(guan)理出了問題。我們先來理解一下執(zhi)行(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)其實是(shi)兩回事，職場中大(da)多數的人(ren)(ren)是(shi)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的，一個人(ren)(ren)接受(shou)任務(wu)(wu)，完成任務(wu)(wu)，這是(shi)執(zhi)行(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。現在搞清楚(chu)了嗎？什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？一群(qun)人(ren)(ren)接受(shou)任務(wu)(wu)，有(you)(you)思考(kao)，有(you)(you)行(xing)動，而且有(you)(you)貫徹
執(zhi)行力不夠，是(shi)很(hen)多管理(li)者最頭痛的(de)問題之一，明(ming)明(ming)是(shi)一個(ge)很(hen)好的(de)想法(fa)，但(dan)是(shi)在團隊就(jiu)是(shi)無法(fa)順(shun)利的(de)執(zhi)行。比(bi)較認同軍(jun)隊是(shi)最有執(zhi)行力的(de)組織，但(dan)是(shi)企業(ye)他不是(shi)軍(jun)隊，沒(mei)有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求員工，在這種(zhong)情(qing)況下，怎么樣才能提升團隊的(de)執(zhi)行力？其實辦法(fa)很(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)提倡
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)(shi)表象，管(guan)理不(bu)善(shan)才是(shi)(shi)本質。我(wo)(wo)們在企業(ye)管(guan)理過程中經常會抱怨，下(xia)屬(shu)總(zong)是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，總(zong)是(shi)(shi)不(bu)按我(wo)(wo)的要求做，在給你的下(xia)屬(shu)貼(tie)上執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)的標簽前，我(wo)(wo)們先(xian)不(bu)妨問(wen)自己幾個(ge)問(wen)題(ti)，誰沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動作沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什么原(yuan)因(yin)導致下(xia)屬(shu)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)怎么處
團隊執(zhi)行(xing)力差是(shi)管(guan)理者急需(xu)解決的(de)難題，執(zhi)行(xing)力差的(de)原因大(da)概有以下(xia)幾點。 一、管(guan)理者根本就講(jiang)不清(qing)楚。要求太空洞(dong)、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓(rang)孩(hai)子把(ba)書讀好但沒具(ju)體(ti)標準。要想執(zhi)行(xing)好，必須先說清(qing)楚，讓(rang)下(xia)屬明(ming)白如何執(zhi)行(xing)。 二(er)、管(guan)理者講(jiang)清(qing)楚了目(mu)
很(hen)(hen)(hen)多(duo)企業老(lao)板抱怨團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)夠，各種目標研討會(hui)、定(ding)(ding)期例會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議上(shang)，老(lao)板和團(tuan)隊要(yao)(yao)達成的(de)共識，要(yao)(yao)做的(de)事情有很(hen)(hen)(hen)多(duo)，但是往往最(zui)終執(zhi)行(xing)的(de)效果(guo)很(hen)(hen)(hen)差。責任人匯(hui)報的(de)時候，又能解釋(shi)出很(hen)(hen)(hen)多(duo)理由。其實所(suo)有的(de)經營管(guan)理的(de)本質(zhi)就(jiu)是規劃到執(zhi)行(xing)，規劃決(jue)定(ding)(ding)了(le)我們希望做
小(xiao)團隊執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因是機(ji)制缺(que)乏，是機(ji)制的(de)(de)缺(que)乏。我(wo)們(men)分別(bie)講(jiang)了小(xiao)團隊執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)原(yuan)因，第(di)一(yi)個是員(yuan)工(gong)的(de)(de)意愿不(bu)足(zu)，第(di)二個是員(yuan)工(gong)的(de)(de)能力挑戰。那我(wo)們(men)接(jie)下來(lai)來(lai)講(jiang)小(xiao)團隊，小(xiao)公(gong)司執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)第(di)三個原(yuan)因，也(ye)是致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因就是你(ni)的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)缺(que)乏。 想(xiang)要讓員(yuan)工(gong)動
對付拖延癥的(de)(de)四大絕(jue)招，合理的(de)(de)自(zi)我管理和(he)懶惰的(de)(de)自(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我們常說帶團隊最(zui)重要的(de)(de)是什么？沒錯，就執(zhi)(zhi)行力。一個(ge)團隊要是沒有執(zhi)(zhi)行力，做不到令行禁止(zhi)，必然難成(cheng)大事。執(zhi)(zhi)行力翻譯過來(lai)也可以叫做自(zi)律。古(gu)往今來(lai)，每一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)人都有著(zhu)非常強的(de)(de)自(zi)律性，他(ta)們知道(dao)
團(tuan)隊的(de)執行力太差，三天能完成(cheng)的(de)事(shi)情(qing)要拖(tuo)一周，完成(cheng)的(de)質量也(ye)不(bu)高(gao)，感(gan)覺團(tuan)隊的(de)人太難(nan)帶了。我給你出三招，使用一個(ge)星(xing)期，就(jiu)能感(gan)覺團(tuan)隊的(de)執行力有明(ming)顯的(de)提(ti)升，現(xian)在我把這三個(ge)方法(fa)分享給大(da)家(jia)。 1、匹配(pei)(pei)人才特(te)質，分配(pei)(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊領導最(zui)關(guan)鍵的(de)一件
最近有一個客戶的(de)總(zong)經(jing)理非常苦(ku)惱，手下有不少部門主(zhu)管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力(li)都很強，但是(shi)布置下去的(de)任務總(zong)是(shi)完不成，到底哪里出了問(wen)題了，經(jing)過詳細的(de)了解(jie)以及長期實(shi)踐(jian)的(de)實(shi)戰經(jing)驗，認為主(zhu)要有這(zhe)四點。 第一，信(xin)息(xi)傳遞的(de)層級多(duo)容易(yi)失真(zhen)。很多(duo)企業都是(shi)科(ke)層制(zhi)的(de)
團(tuan)(tuan)隊(dui)在(zai)未(wei)來發(fa)展的(de)(de)(de)過程(cheng)當中，最大的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)是(shi)內耗(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)摩擦，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)溝通，這是(shi)最大的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。為什(shen)么(me)執行落地不到(dao)位？就是(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就是(shi)思想沒(mei)統一，文(wen)化(hua)植入不夠。所以為什(shen)么(me)中國說要把物質(zhi)文(wen)明和精神(shen)文(wen)明兩手抓(zhua)？但是(shi)你們在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中估計(ji)搞(gao)了物質(zhi)文(wen)
<p>為什么(me)文(wen)盲能(neng)做(zuo)成的(de)(de)(de)事(shi)情，專家卻做(zuo)不成？大家看(kan)看(kan)我們(men)現在培訓舞臺非常有(you)意(yi)思(si)，沒錢(qian)的(de)(de)(de)人(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)講怎(zen)么(me)理(li)財，不炒股(gu)的(de)(de)(de)人(ren)，給炒股(gu)的(de)(de)(de)人(ren)預測哪只(zhi)會漲。講心理(li)學的(de)(de)(de)專家自(zi)己心里就(jiu)有(you)毛病，講一(yi)個領(ling)導(dao)藝(yi)術的(de)(de)(de)專家，連老婆孩(hai)子都領(ling)導(dao)不了，號稱是經
執行(xing)不到(dao)位(wei)，一切都(dou)(dou)是(shi)零。領導(dao)(dao)安排(pai)工作下(xia)去(qu)，讓員工按照計(ji)劃(hua)和目(mu)標(biao)執行(xing)，等到(dao)驗收時(shi)卻得不到(dao)想(xiang)要(yao)的結果(guo)，公司也實現不了效益的轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒(mei)有人做出詳細的布置，無(wu)法導(dao)(dao)致每個(ge)環節(jie)都(dou)(dou)確切，實施過程中也沒(mei)人進(jin)行(xing)監督。 最后，員工努力了，但卻只(zhi)是(shi)