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*武漢大學企業管理\經濟法專業
*國家人力資源管理師
*原麗池投資管理集團人力資源總監
*上海星公館教育總裁
*中國組織系統建設和團隊執行力訓練領域激情演說家【點擊詳細】
為什么我(wo)已經跟團隊做(zuo)了很(hen)詳細的(de)目標(biao)(biao)的(de)拆解(jie)共識，甚(shen)至在考核中(zhong)間也做(zuo)了相(xiang)關的(de)一些規定，但為什么還是(shi)達(da)不(bu)到我(wo)的(de)預(yu)期(qi)呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)行(xing)，在這里(li)我(wo)想分享一下，很(hen)多時候并(bing)不(bu)是(shi)目標(biao)(biao)力的(de)問題，而是(shi)他(ta)處理(li)不(bu)了干擾。干擾要(yao)么來自于內在，他(ta)對(dui)這個事情沒(mei)有
執(zhi)行力(li)是啥呢？簡(jian)單(dan)來說就是做(zuo)事的態度加能(neng)力(li)，拿到任務(wu)之后，能(neng)不能(neng)積極努力(li)的去做(zuo)，這(zhe)是態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)好(hao)，這(zhe)是能(neng)力(li)。我以前帶過(guo)一個銷(xiao)售，很有悟(wu)性，教的東(dong)西一學就會銷(xiao)售技巧，專(zhuan)業知識都掌(zhang)握的很好(hao)，學歷高(gao)，口才也好(hao)，人才難得，所以我把(ba)它(ta)當做(zuo)重點來培
很多企(qi)業執行(xing)力不(bu)強，就(jiu)是(shi)沒有解決這兩個(ge)問(wen)題。 第一個(ge)問(wen)題，重設(she)計(ji)輕落(luo)實(shi)。很多企(qi)業在(zai)流(liu)程(cheng)制度方(fang)案的(de)(de)設(she)計(ji)上(shang)，下了很大的(de)(de)功(gong)夫，錯誤的(de)(de)認為只要文件(jian)(jian)設(she)計(ji)的(de)(de)足夠完美(mei)和(he)合(he)理，員工(gong)就(jiu)能執行(xing)到位，實(shi)際上(shang)一個(ge)企(qi)業能夠把(ba)十至二(er)十份的(de)(de)流(liu)程(cheng)文件(jian)(jian)執行(xing)到位，整個(ge)經(jing)
如何激勵自己去做那些很(hen)難(nan)很(hen)無趣但是很(hen)有意(yi)義的(de)(de)事兒。你有沒有認真的(de)(de)思考過(guo)，為什(shen)么你可以(yi)一連看(kan)幾個(ge)小時的(de)(de)劇，刷幾個(ge)小時的(de)(de)短視頻，或者不吃不喝(he)的(de)(de)玩(wan)一通(tong)宵的(de)(de)游戲。但是你甚至都不能專心的(de)(de)看(kan)20分(fen)(fen)鐘的(de)(de)書，跑十分(fen)(fen)鐘的(de)(de)步，花五分(fen)(fen)鐘做做學習，總結商業策劃。即
讓你的(de)員(yuan)(yuan)工更有執行力(li)，那就做好以下九點(dian)，一定要看到最后。 1、管理是(shi)盯(ding)出來的(de)。俗(su)話(hua)說得(de)好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到頭一場空。員(yuan)(yuan)工不(bu)一定會(hui)做領導安排的(de)事(shi)，但(dan)一定會(hui)做領導檢查的(de)事(shi)。換(huan)句話(hua)說，員(yuan)(yuan)工不(bu)喜歡(huan)做領導安排的(de)事(shi)，喜歡(huan)做跟自己的(de)相關(guan)的(de)事(shi)情。潛力(li)是(shi)
對付(fu)拖延癥的(de)四大絕招，合理的(de)自(zi)我管理和懶惰(duo)的(de)自(zi)己說(shuo)(shuo)拜拜。我們常說(shuo)(shuo)帶團隊最重要的(de)是什(shen)么？沒錯，就執(zhi)行力。一(yi)個(ge)(ge)團隊要是沒有執(zhi)行力，做不到令行禁(jin)止，必然難(nan)成大事。執(zhi)行力翻(fan)譯過(guo)來也可(ke)以(yi)叫(jiao)做自(zi)律。古往今來，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)成功的(de)人都(dou)有著非常強(qiang)的(de)自(zi)律性(xing)，他們知(zhi)道(dao)
<p>為什么文盲能做成的(de)(de)事情，專家(jia)卻(que)做不成？大家(jia)看看我們現在培(pei)訓舞臺非常有意思，沒錢(qian)的(de)(de)人給有錢(qian)人講(jiang)怎么理(li)財，不炒股(gu)的(de)(de)人，給炒股(gu)的(de)(de)人預測哪只(zhi)會漲。講(jiang)心(xin)理(li)學的(de)(de)專家(jia)自己心(xin)里就有毛病，講(jiang)一個(ge)領導藝(yi)術的(de)(de)專家(jia)，連(lian)老婆孩(hai)子都領導不了，號稱是經
如果我(wo)(wo)們發現我(wo)(wo)們的團隊執行力(li)差，主要(yao)有五大(da)原因(yin)，最后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是(shi)目(mu)標(biao)(biao)不(bu)清晰。員工不(bu)知道要(yao)干(gan)什么，或者是(shi)干(gan)到(dao)什么樣一(yi)個標(biao)(biao)準才叫工作(zuo)到(dao)位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了(le)(le)公司交給他(ta)(ta)的任何工作(zuo)，他(ta)(ta)就是(shi)進行應付(fu)了(le)(le)事。 2、是(shi)推進不(bu)得力(li)。你的員
姚光林
廖躍洪
夏星亮
熊言安
胡振
馬為一
黎志
張金洋
沈子程
曾祥梅
李乾
王伯元
郭音
趙振東
李華