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管理者需具備信息辨別(bie)能力，親眼所見親耳(er)所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對待(dai)。上一家公(gong)司有位姓吳(wu)的銷售，在(zai)公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現一般，轉銷售后(hou)如(ru)開(kai)掛般。第(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉銷售第(di)二(er)年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不得委(wei)屈，但因(yin)
所有(you)管(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)注意，以下(xia)(xia)七件事(shi)千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)(yuan)工雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說(shuo)，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離(li)開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要(yao)資源只會(hui)向下(xia)(xia)加壓(ya)力(li)：員(yuan)(yuan)(yuan)工會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)(yuan)工會(hui)認為管(guan)理者(zhe)(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓(ya)人
領導(dao)暗中幫(bang)助(zhu)員工(gong)的七個(ge)表現(xian)。 一、安排核心(xin)工(gong)作且詳細指導(dao)，創造完成條件(jian)。 二、工(gong)作出錯時，在上級(ji)面前解(jie)釋、分擔責任，私(si)下幫(bang)助(zhu)成長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授經驗
老(lao)板一定是(shi)狠人，若要(yao)成為(wei)優秀(xiu)老(lao)板需具(ju)備以(yi)下(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感(gan)強：在其面前只有是(shi)非對錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利(li)則快(kuai)速投入發(fa)展，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里(li)更多(duo)是(shi)目(mu)標(biao)達(da)成，因(yin)為(wei)要(yao)活下(xia)去，而(er)非殘忍(ren)。 二、自律性強：沒有老(lao)板天天好吃懶做(zuo)或只想著風(feng)花雪
一(yi)個(ge)好的領導如同好教練、好導師，能(neng)點亮人(ren)生，即便一(yi)無所有也能(neng)讓人(ren)擁有強大力(li)量(liang)。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會被罵，他在此(ci)領導手(shou)下學會注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領導的嚴(yan)苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
當下(xia)(xia)(xia)屬工作未達預期(qi)時，管(guan)理者(zhe)不應只是批評，而應與下(xia)(xia)(xia)屬共(gong)同探尋問題(ti)原(yuan)因(yin)，多問幾個(ge) “為什么(me)”。具(ju)體(ti)做(zuo)法如下(xia)(xia)(xia)： 一(yi)、在(zai)內部(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問題(ti)，而應著眼于內部(bu)。 二、在(zai)主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在(zai)客觀方面找(zhao)(zhao)借
作為老板(ban)或管理者(zhe)，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動(dong)離職）的情況(kuang)。比(bi)如雖覺得主管能(neng)力(li)不行(xing)但(dan)因(yin)無人(ren)接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)(gong)資否則離職時。若答(da)應不合理要求，可能(neng)導致底線(xian)被擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿(fang)效。預防此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有(you)多強，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無(wu)牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)《西(xi)游(you)記(ji)》嫌(xian)棄(qi)唐僧，覺(jue)得他沒(mei)能力，只會讓悟(wu)空救他。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越(yue)領導者。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢人(ren)便說從東土大唐來(lai)要去西(xi)天(tian)取經，取經途中雖(sui)歷(li)經
老(lao)(lao)(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎(ma)？主要有兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)(lao)(lao)板(ban)顧不上(shang)每(mei)個人、每(mei)一處細節，在(zai)這種公司(si)里老(lao)(lao)(lao)板(ban)只能抓大放小，因(yin)為有管理者為其(qi)分擔工作，老(lao)(lao)(lao)板(ban)只關心部(bu)門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干(gan)活的(de)人被逼走，各項指標會變差(cha)，這時
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導是(shi)(shi)因為(wei)身上存在三個毛(mao)病及相(xiang)應改正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則(ze)性。改正(zheng)方法(fa)是(shi)(shi)該黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布置任務一視同仁(ren)，出問(wen)(wen)題秉公執法(fa)，只(zhi)對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)(wen)、習慣(guan)被(bei)動等(deng)待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是(shi)(shi)
職(zhi)場(chang)中若被領(ling)導穿小鞋(xie)，原(yuan)因多為自(zi)身服從(cong)性、配合度(du)等與(yu)領(ling)導利益或權力沖突致其面(mian)子(zi)受損。表現(xian)為故意(yi)挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底(di)抽薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不(bu)挨刀”，將其視為職(zhi)場(chang)經驗積累契
管(guan)理者發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)(ru)果連發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不到(dao)，就(jiu)談不上(shang)后面如(ru)(ru)何分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見慣了(le)，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常而發現(xian)不了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
剛被提拔為(wei)管(guan)理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想(xiang)快速(su)穩(wen)定人心、做出業績(ji)并(bing)讓領導刮目(mu)(mu)相看，可從以下三(san)招入手(shou)(shou)： 第一招：和上(shang)級同步現階段工(gong)作重(zhong)點。上(shang)級布置工(gong)作任(ren)務時，不(bu)管(guan)提及(ji)幾個任(ren)務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一到兩個重(zhong)要且緊急的(de)項目(mu)(mu)，因為(wei)新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失(shi)敗案例都
很(hen)多公司倒閉源于(yu)過度管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可怕，通(tong)常有(you)四大(da)表現： 一、制度過于(yu)復(fu)雜(za)：產(chan)值(zhi)未過億(yi)的企業，不(bu)要學世界五百強搞復(fu)雜(za)制度，應專注經營賺錢。 二、制度過于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三(san)、領導過于(yu)手長：連小事都(dou)要插(cha)手。
價值觀是內心(xin)深處對事物的排序和取舍。它平時低(di)調，關鍵時刻影響決策。周五朋(peng)友小麗約(yue)周六相聚，因(yin)周六要(yao)給客戶講(jiang)課便改約(yue)。當晚媽媽眩暈(yun)癥發作，毫(hao)不(bu)猶豫送媽媽去(qu)醫院并(bing)與客戶協商改時間。對朋(peng)友沒時間是因(yin)認(ren)為事業比(bi)朋(peng)友重要(yao)，當親情(qing)與事業沖突時選擇親情(qing)，
很(hen)多人對老(lao)板不可(ke)或缺(que)的(de)(de)能力(li)有不同(tong)看法(fa)，實際上老(lao)板真正不可(ke)或缺(que)的(de)(de)能力(li)有三(san)個： 一、戰略眼光：要(yao)(yao)能了解未來(lai)趨(qu)勢，從中發(fa)現(xian)與自身能力(li)和資源匹(pi)配的(de)(de)商機，如同(tong)雷軍所說站在風口(kou)上豬都能飛(fei)起來(lai)，老(lao)板要(yao)(yao)有發(fa)現(xian)風口(kou)的(de)(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找到商機
組織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級并非越少越好，需(xu)做好四個方(fang)面匹配。 一(yi)(yi)、扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級關(guan)系。 1. 進行組織結構(gou)設計時(shi)，希望(wang)實(shi)現(xian)扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級少、組織結構(gou)簡(jian)單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)指(zhi)令快速(su)傳達到(dao)執行一(yi)(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級過多會
評價管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水平(ping)，除看團隊業(ye)績(ji)外，還要(yao)看部門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要(yao)的是為公司培(pei)養得力干將(jiang)。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者前成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)是自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者后成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理者通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟能力超自(zi)(zi)己而頂替(ti)自(zi)(zi)己，對此可從
奉勸各位(wei)，若遇到具有(you)以下四種特征的(de)管理者，應果斷開(kai)掉，否則(ze)對團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說話就(jiu)無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控制(zhi)欲(yu)：時(shi)刻糾(jiu)正員(yuan)工，表面(mian)是(shi)細節控實(shi)則(ze)控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
2023 年(nian)與(yu)很多企業老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感慨無人(ren)替自己分憂。原(yuan)因主(zhu)要有以下(xia)幾點(dian)。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)板不帶團隊，其結果是公司能力(li)上限取決于老(lao)板能力(li)高限。 二(er)、其次，存在(zai)激勵不相容問題，老(lao)板掙(zheng)(zheng)錢(qian)而(er)員工(gong)沒掙(zheng)(zheng)到錢(qian)，大家(jia)心思不齊(qi)，無法形(xing)成力(li)出
管理(li)者每天(tian)(tian)都(dou)在(zai)做(zuo)管理(li)，而什(shen)么是管理(li)是個(ge)重要(yao)問題。先講一(yi)個(ge)案例，前(qian)天(tian)(tian)接到客戶需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)(tian)上(shang)午(wu) 9 點半到青島訪(fang)談，但負責(ze)該區(qu)域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前(qian)往。“我(wo)” 了解其(qi)(qi)身體狀況(kuang)后安(an)排其(qi)(qi)休息(xi)，必(bi)要(yao)時讓其(qi)(qi)
領(ling)(ling)導為(wei)啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗腿子(zi)因長在狗身上而得名，小(xiao)人(ren)能蹦(beng)跶是因為(wei)領(ling)(ling)導默許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)，領(ling)(ling)導也一(yi)樣(yang)，但壞人(ren)壞事總(zong)得有(you)人(ren)做。 三、有(you)些(xie)人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附(fu)領(ling)(ling)導耍(shua)陰招，
有同學在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)后發現(xian)人(ren)(ren)(ren)崗(gang)匹配結果(guo)不理想，這是因為(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)(dian)前缺(que)少組織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)環節(jie)。組織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)(zhi)能力(li)(li)盤點(dian)(dian)。公(gong)司戰略(lve)確(que)定后，從(cong)業務價值鏈角度，按(an)照戰略(lve)目標要求對研發能力(li)(li)、市場(chang)能力(li)(li)、生產(chan)能力(li)(li)和(he)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理能力(li)(li)等進(jin)行評估，找(zhao)出差(cha)
主要(yao)探討了什么樣的領(ling)導(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職場(chang)貴(gui)人的特質，幫助(zhu)職場(chang)人士(shi)識別并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自(zi)身發展的領(ling)導(dao)，具體內容(rong)如下(xia)(xia)。值(zhi)得追隨(sui)的領(ling)導(dao)特質。 一(yi)、重視(shi)下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)并給予回報(bao)。真(zhen)正值(zhi)得追隨(sui)的領(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付(fu)出給予實際回報(bao)。與(yu)之相反(fan)，有些領(ling)導(dao)只
在(zai)一段(duan)關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在(zai)職場中主(zhu)動改變，上(shang)級也會(hui)因之改變。朋友(you)訴苦(ku)稱領(ling)導(dao)外行、不明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬(ma)之人，自己貢獻大(da)卻未被提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想離(li)職。但換(huan)環境未必(bi)能遇理想領(ling)導(dao)，所以學會(hui)向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動權(quan)很(hen)重(zhong)要。 一、管(guan)
通過觀察領導的微表情和微動作可洞悉(xi)其真實意圖，以下是(shi)具(ju)體細節。 一、上(shang)司說話(hua)時(shi)不抬頭不看人(ren)(ren)，是(shi)輕視下屬、認為其無能的不良征兆(zhao)。 二、上(shang)司從上(shang)往下看人(ren)(ren)，表現出優越感(gan)，喜好(hao)支配人(ren)(ren)，高(gao)傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下屬看，是(shi)在等(deng)待更(geng)
最近在幫(bang)助(zhu)企業做年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業績復盤(pan)做了(le)闡(chan)述(shu)，但忽(hu)略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目(mu)標(biao)完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)
在巨變時代(dai)，面(mian)對動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺(si)機而動很重要。當下(xia)十(shi)億人(ren)工(gong)(gong)作養四億人(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)養五(wu)億人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內卷使白領(ling)人(ren)工(gong)(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價變貴。如(ru)國內裝電視(shi)與美國價格差異、國內與香港(gang)麥當勞外賣價格變化(hua)等例子所示。判斷趨(qu)勢比預測未來容(rong)易，20
部(bu)門(men)(men)設(she)置的(de)五(wu)類常見問題及應對。 一、部(bu)門(men)(men)設(she)置的(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組織(zhi)完成(cheng)任務而設(she)的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機構，能(neng)將業(ye)務工(gong)作(zuo)歸類，為崗位人員專業(ye)化提供(gong)可(ke)能(neng)，明確其分工(gong)與(yu)職(zhi)責是(shi)提高組織(zhi)效率和促進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類
空降高(gao)管若要快速存(cun)活下來，核心需做好三件事： 一、對齊目標(biao)：具備老(lao)板(ban)思(si)維，明確老(lao)板(ban)招聘自己想解(jie)決的問題及企業年度目標(biao)，從中提(ti)煉當下工作計劃，與(yu)老(lao)板(ban)深入交流以(yi)獲(huo)支(zhi)持(chi)和(he)資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要對團隊(dui)和(he)組織摸(mo)底，了解(jie)人(ren)情世故與(yu)