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智達經緯管理顧問高級講師，MBA, 國際TTT通用培訓師教程認證講師。十余年的HR、管理顧問與業務運營領域的工作經歷，對企業運營與管理有了較為深刻的理解與應用能力。在管理顧問公司擔任總經理與高級顧問期間，與多家多行業旗艦的客戶合作，展開顧問項目的實施，不僅深化了管理領域的方法論與體系，同時提升對管理【點擊詳細】
主要探(tan)討了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨，即職場(chang)(chang)貴(gui)人的(de)(de)特(te)質，幫助(zhu)職場(chang)(chang)人士識別并選擇(ze)有(you)益自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導特(te)質。 一(yi)、重視下(xia)屬利益并給(gei)予回(hui)報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導會惦記(ji)下(xia)屬利益，對(dui)下(xia)屬付出給(gei)予實際回(hui)報。與(yu)之(zhi)相反，有(you)些領(ling)(ling)導只
很(hen)多人對老(lao)板(ban)不可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)力有(you)不同(tong)看(kan)法(fa)，實際上老(lao)板(ban)真正不可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)力有(you)三(san)個： 一(yi)、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未來(lai)趨勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)(neng)力和資源匹配的商(shang)機(ji)，如同(tong)雷軍所說站在(zai)風(feng)(feng)口(kou)(kou)上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要有(you)發現風(feng)(feng)口(kou)(kou)的能(neng)(neng)力。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力：找到商(shang)機(ji)
判斷一個車(che)間主任是(shi)否(fou)值得培養，重(zhong)點看其(qi)能否(fou)扛事，主要體現(xian)在以下(xia)四(si)個方(fang)面： 一、邏輯(ji)性(xing)強(qiang)：任何工作到手，能從目的(de)、目標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃(hua)到結果性(xing)評價指標(biao)設定快速拆解。 二(er)、正能量者：遇到問題(ti)不抱(bao)怨，積極想辦(ban)法解決并努力踐(jian)行(xing)。
老板(ban)(ban)存在以(yi)下五種表(biao)現會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒，若企業(ye)有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年(nian)不(bu)變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增加(jia)(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老板(ban)(ban)卻(que)愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)(jia)薪(xin)。 二、死摳細(xi)節：對(dui)周報晚(wan)交一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對(dui)等
優秀員(yuan)工辭(ci)職(zhi)對(dui)公司損失巨大，因其培(pei)養成本(ben)高，其離職(zhi)給公司敲響三個警鐘： 一、分(fen)配機(ji)制(zhi)(zhi)問題(ti)：員(yuan)工收入與付出不成比例，感覺不公平，說明公司分(fen)配機(ji)制(zhi)(zhi)可(ke)能(neng)存在缺陷。 二、企業文(wen)化反思：公司要思考(kao)企業文(wen)化建設是否為(wei)員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
領導為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領導默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡(huan)當壞(huai)(huai)(huai)人(ren)(ren)，領導也(ye)一(yi)(yi)樣(yang)，但壞(huai)(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)(huai)事總得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小人(ren)(ren)，便依(yi)附領導耍(shua)陰(yin)招，
在職場上(shang)，領(ling)導(dao)的(de)(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊氛(fen)圍(wei)、提升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路(lu)充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶(dai)慢員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
很多公司(si)倒閉源于過(guo)(guo)(guo)度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕(pa)，通(tong)常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于復雜：產值未過(guo)(guo)(guo)億的(de)企業，不要學世界五百強搞(gao)復雜制(zhi)度(du)，應專注(zhu)經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于嚴苛：如限(xian)制(zhi)員(yuan)工上廁所時(shi)間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
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