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面(mian)試官(guan)問如何(he)看(kan)待人(ren)力資(zi)源管理職業，可按以下(xia)三個層面(mian)回答： 一、從性質上看(kan)：人(ren)力資(zi)源管理是專(zhuan)(zhuan)業技術性崗位。很多(duo)人(ren)誤以為 HR 是打(da)雜、做事務性工(gong)(gong)作，因其入行門(men)檻不高，多(duo)數人(ren)只能做簡單工(gong)(gong)作。但深入了解(jie)會發現，做好(hao)人(ren)事工(gong)(gong)作需扎實專(zhuan)(zhuan)業知識與技
找工作高(gao)手分享(xiang)了幾個方(fang)法： 一、面試邀約階段(duan)：先別急著問(wen)太多(duo)問(wen)題，因為對(dui)方(fang)不(bu)一定(ding)說(shuo)實(shi)話，且可(ke)能(neng)問(wen)著問(wen)著就不(bu)再回復，不(bu)如先爭(zheng)取面試機(ji)會(hui)。 二(er)、面試準備(bei)方(fang)面：要像王(wang)婆賣瓜自賣自夸一樣(yang)，清楚自己的成績、優勢特長以及與崗位訴(su)求匹配(pei)之處。
如果找工作(zuo)總是沒有面試機會，可按以下三個步驟挽救： 一、優化(hua)簡(jian)歷與(yu)主動溝通：投(tou)簡(jian)歷已讀不(bu)回雖看似(si)不(bu)好，但證明崗位真實在招(zhao)，只是簡(jian)歷內容缺乏吸(xi)引力(li)。此(ci)時應立即給面試官發消(xiao)息(xi)，告(gao)知自己(ji)的專業(ye)技能(neng)、擅長工作(zuo)內容，若有與(yu)公(gong)司契合的行業(ye)背景或負
有(you)些人找不(bu)到好(hao)工(gong)作并非能(neng)力問題，而是膽子不(bu)夠(gou)大(da)，以(yi)下四個 “大(da)膽” 助你與好(hao)工(gong)作再續前緣： 一、大(da)膽投簡歷。別被招(zhao)聘崗位要求(qiu)嚇住(zhu)，工(gong)作如找對象，滿足百分之(zhi)七十就(jiu)有(you)機會，不(bu)必要求(qiu)過高。 二、面試時大(da)膽夸自己
隨著求(qiu)職者對工作環(huan)境和企(qi)業文化(hua)關(guan)注(zhu)度提升，個性化(hua)招聘(pin)成為(wei)吸引與(yu)留(liu)住人才的重要手(shou)段(duan)。它包括招聘(pin)過程定制化(hua)服務及(ji)對候選(xuan)人職業發展的個性化(hua)規劃，但(dan)企(qi)業實施時(shi)面(mian)臨信息(xi)獲取不(bu)(bu)準確(que)、資源(yuan)分(fen)配不(bu)(bu)均衡等挑戰。優化(hua)建議如下。 一、深(shen)入了解候選(xuan)人需求(qiu)。通
面試官問(wen) “你(ni)手(shou)上有其(qi)他 offer 嗎” 這個問(wen)題(ti)，主要(yao)考察求(qiu)職者的入職意愿(yuan)度(du)、市場競爭力以及錄用成本(ben)。 一(yi)、如果手(shou)上有 offer，參考話術：目前確(que)實(shi)收到了兩家公司的 offer，正在等答復。但除了薪(xin)資待遇
若想(xiang)在一個月內快速拿到(dao) offer，需做到(dao)以下五點且合理包裝(zhuang)自己(ji)： 一、停止自我(wo)內耗，大膽投遞簡歷，不(bu)要(yao)因覺得自己(ji)能力(li)或學歷不(bu)足而退縮(suo)，很多大廠崗位可嘗試(shi)投遞，不(bu)要(yao)怕(pa)沒錢。 二、多渠道(dao)投簡歷，“BOSS 直聘&rdq
面試高手(shou)常用(yong)技(ji)(ji)巧(qiao)。 一、見人(ren)(ren)下菜碟：清楚不同層級(ji)(ji)領導(dao)的需求，HR 希望(wang)有積極性和(he)穩(wen)定性，直屬領導(dao)希望(wang)能(neng)馬(ma)上(shang)上(shang)手(shou)并配合好，跨(kua)級(ji)(ji)領導(dao)希望(wang)候選人(ren)(ren)對崗位有長遠發展潛力，據此展示自己。 二、不打(da)無準備之仗：面試前了解(jie)崗位技(ji)(ji)能(neng)和(he)經驗要求，面
面試(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)是銷售能(neng)(neng)力(li)(li)，核心要點如下： 一、用戶(hu)思(si)維(wei)。要清楚了解公司招聘職(zhi)位的(de)目的(de)、面臨的(de)挑戰以及核心要求(qiu)，同時(shi)反(fan)問(wen)自己能(neng)(neng)解決什(shen)么問(wen)題、具備哪些技能(neng)(neng)、滿足職(zhi)位哪些要求(qiu)，并在面試(shi)中呈(cheng)現，這是重(zhong)要的(de)用戶(hu)思(si)維(wei)。 二、主動(dong)思(si)維(wei)。
一時找不到(dao)工作主要(yao)有三(san)個(ge)(ge)原因： 一、給自己設限：看(kan)到(dao)崗(gang)位要(yao)求(qiu)高(gao)大(da)(da)(da)上(shang)就不敢投，其實(shi)大(da)(da)(da)部分(fen)崗(gang)位要(yao)求(qiu)是(shi) HR 復(fu)制粘貼的，很多崗(gang)位只要(yao)自身條件(jian)符合(he) 70% 就可大(da)(da)(da)膽投遞，畢竟這(zhe)個(ge)(ge)世界(jie)像個(ge)(ge)巨大(da)(da)(da)草臺班子。 二、躺平(ping)擺爛：嘴(zui)上(shang)焦慮但(dan)實(shi)際(ji)每(mei)天
前段時間發布了名為 “通(tong)過招聘就能火出(chu)圈(quan) 胖東來(lai)做對(dui)了什(shen)么” 的視(shi)頻，引發網友評(ping)論，此次重點講向胖東來(lai)學招聘該學什(shen)么。在胖東來(lai)出(chu)圈(quan)的招聘中，一位自稱 985 院校畢業(ye)、住在胖東來(lai)附近、25 歲、專業(ye)為食品科
絕大多數(shu)崗位都可(ke)以邊干邊學(xue)，做好(hao)以下三(san)點到哪都吃(chi)香(xiang)： 一、找到自己適(shi)合(he)的公司(si)：判斷一份工作能(neng)否去，可(ke)從以下幾點考量，滿(man)足(zu)兩點即(ji)可(ke)，若(ruo)遇到相關負面情況的公司(si)則要(yao)避開。比如(ru)崗位描(miao)述簡單且多為勵志(zhi)話語、標題亂寫(xie)且薪(xin)資(zi)高但試崗 7 天無工資(zi)、
一(yi)家科技公司為(wei)招聘高級軟件工程(cheng)師設(she)計多輪面(mian)試(shi)流程(cheng)，含技術筆試(shi)、編程(cheng)測(ce)試(shi)、行為(wei)面(mian)試(shi)和團(tuan)隊(dui)討論。面(mian)試(shi)中面(mian)試(shi)官考察候選人專業技能(neng)，通過(guo)行為(wei)面(mian)試(shi)了解其(qi)解決問題能(neng)力、團(tuan)隊(dui)合作態(tai)度(du)與職業規劃(hua)。還邀技術團(tuan)隊(dui)核心成員參與確保與團(tuan)隊(dui)文化契合，最終選拔出優秀人
某金融公司(si)借(jie)助(zhu)專業獵頭(tou)公司(si)成功(gong)招聘(pin)到首(shou)席(xi)風險官，獵頭(tou)公司(si)憑借(jie)深厚行(xing)業資源和專業評估能力精(jing)準匹(pi)配高端人(ren)才(cai)(cai)，雙(shuang)方在(zai)招聘(pin)各環節(jie)緊密合(he)作確保(bao)高效精(jing)準。優化建(jian)議(yi)如(ru)下。 一(yi)、深化合(he)作精(jing)準定位。加強(qiang)與獵頭(tou)公司(si)合(he)作深度(du)，共同分(fen)析(xi)市場動態與人(ren)才(cai)(cai)需求。保(bao)
二輪面(mian)試前(qian)必(bi)問的五道題及答題要(yao)點如下： 一(yi)、請再做(zuo)一(yi)次自(zi)我(wo)介紹(shao)：一(yi)面(mian)時主要(yao)突出積極個性和做(zuo)事(shi)(shi)能力(li)，二面(mian)多為(wei)上級面(mian)試，要(yao)突出優(you)勢和競爭力(li)，結合崗位特質表達自(zi)己(ji)的高配感，提前(qian)準備兩三個項目(mu)故事(shi)(shi)，突出過往能力(li)可復用至(zhi)新崗位。 二、和其(qi)
隨(sui)著全球化(hua)(hua)(hua)與數(shu)字技(ji)術發展(zhan)，遠程招聘(pin)(pin)(pin)已成為企(qi)業招聘(pin)(pin)(pin)重(zhong)要部(bu)分。它打破(po)地(di)域限制(zhi)、擴大招聘(pin)(pin)(pin)范圍且(qie)提(ti)高招聘(pin)(pin)(pin)效(xiao)率，但也帶來(lai)溝通效(xiao)率、團(tuan)隊協(xie)作和文(wen)化(hua)(hua)(hua)融(rong)合等新挑戰。優化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)議如(ru)下。 一、建(jian)(jian)立遠程招聘(pin)(pin)(pin)平臺。利用(yong)現有招聘(pin)(pin)(pin)管理系(xi)統或定制(zhi)化(hua)(hua)(hua)平臺，實(shi)現簡歷投遞、
招聘(pin)行業的三個內幕： 一、公(gong)(gong)司長(chang)期(qi)招人情況：若(ruo)公(gong)(gong)司長(chang)期(qi)招人，先看其人數(shu)是(shi)(shi)否增長(chang)。人數(shu)增長(chang)，意味(wei)著公(gong)(gong)司處于高速發展期(qi)，是(shi)(shi)個好(hao)機會可嘗(chang)試；若(ruo)人數(shu)沒增長(chang)，可能是(shi)(shi)公(gong)(gong)司對崗位(wei)要(yao)求高或人員流動性(xing)差，這類(lei)工作建議不去。 二、HR 天(tian)天(tian)看簡(jian)歷但
找工(gong)作久(jiu)了容易焦慮，常因簡歷(li)、面試被(bei)挑(tiao)刺而自我懷疑，但(dan)有時公司不(bu)要我們并非我們不(bu)行，而是(shi)公司覺得自身無法提(ti)供良好發展空間(jian)與福利(li)待遇，擔心員工(gong)干(gan)不(bu)久(jiu)又(you)離職，不(bu)如找能長期穩定的(de)員工(gong)。面試與運氣有關，不(bu)同領導風(feng)格(ge)各(ge)異(yi)，有的(de)喜(xi)歡積極主動，有的(de)喜(xi)歡沉(chen)
多(duo)(duo)元化(hua)(hua)與包(bao)容性招聘是現代企業(ye)招聘管理的重要(yao)趨勢，要(yao)求企業(ye)打破傳統偏見和限(xian)制。招聘不同背景、性別(bie)、年齡和種族(zu)等多(duo)(duo)元化(hua)(hua)候選人，這(zhe)有助于提升企業(ye)內部多(duo)(duo)樣性、創新性，增(zeng)強社會責(ze)任感和公眾形象(xiang)。但實施起(qi)來并不容易，需要(yao)企業(ye)付出更多(duo)(duo)努力和資源。優化(hua)(hua)建議
招(zhao)聘(pin)周期(qi)是衡量招(zhao)聘(pin)效率的重(zhong)要指標(biao)，關乎企業(ye)填補(bu)職位(wei)空缺的速度和成(cheng)本。不同(tong)職位(wei)招(zhao)聘(pin)周期(qi)差異大，如(ru)高級電工等要求(qiu)高的職位(wei)人均(jun)招(zhao)聘(pin)天數可能數周甚至(zhi)數月(yue)，門衛等技能要求(qiu)低的崗位(wei)可能僅十天左右。優化建議如(ru)下(xia)。 一(yi)、多渠(qu)道(dao)招(zhao)聘(pin)。利用內部(bu)推薦、網絡(luo)
面試中被問到 “你對薪資有什(shen)么(me)要(yao)求” 時的應對策略： 一、戰(zhan)術性反(fan)問：了解公司薪資結(jie)構（固定工資、績效獎金、福利補貼(tie)等）和崗位(wei)預算，以評估報價。 二、結(jie)合(he)預期合(he)理要(yao)價：知(zhi)曉崗位(wei)市場平均工資，對比自(zi)身目(mu)前薪
HR 在面(mian)(mian)試(shi)(shi)中的(de)四個(ge)暗示。 一、面(mian)(mian)試(shi)(shi)時(shi)間長短暗示。如果面(mian)(mian)試(shi)(shi)僅持(chi)續幾分鐘，只問幾個(ge)基本問題，如同(tong)走流(liu)程，很可(ke)能說(shuo)明面(mian)(mian)試(shi)(shi)官覺得你不合適，沒必要(yao)繼續深入(ru)交(jiao)流(liu)。 二、面(mian)(mian)試(shi)(shi)內容暗示。若(ruo)面(mian)(mian)試(shi)(shi)官詳細(xi)(xi)介紹公司情況(kuang)、崗位職責，仔細(xi)(xi)了解(jie)你的(de)工作(zuo)經歷
一家制造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)在多輪面(mian)(mian)試后，面(mian)(mian)臨從優秀候選人中錄用的決策挑戰。企業(ye)(ye)先(xian)對候選人綜合(he)表現全(quan)面(mian)(mian)評估，包括專業(ye)(ye)技能、工(gong)作經(jing)(jing)驗、性格特點(dian)和團隊契合(he)度等，又對入圍者進行背景調查(cha)核實學歷、工(gong)作經(jing)(jing)驗、職業(ye)(ye)道德(de)等信息(xi)。經(jing)(jing)調查(cha)發(fa)現一位候選人在前公司貢獻(xian)大且口碑(bei)
面試被問到隱私問題(ti)(ti)的應對方(fang)法(fa)。 一(yi)、盡(jin)量(liang)避免沖突并巧妙回(hui)答（非(fei)老板詢問時）。當(dang)被問到隱私問題(ti)(ti)，如家(jia)庭情(qing)況，若不想(xiang)回(hui)答太真實，不要當(dang)場翻(fan)臉，可采(cai)用一(yi)些委婉的方(fang)式。比如可以(yi)說 “我父母都是公司里面的普(pu)通(tong)員工，我做什么決定他(ta)們都
外包(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)分析及外包(bao)(bao)崗求職要點。 一(yi)、外包(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)優勢情況(kuang)： 1、公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)規(gui)模(mo)及穩(wen)定性：外包(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)有(you)規(gui)模(mo)大(da)小之分，大(da)型外包(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)較正規(gui)，五(wu)險(xian)一(yi)金全額繳納，裁員有(you)補償金，且項(xiang)目(mu)多(duo)，如 a 項(xiang)目(mu)結(jie)束可分配到 b 項(xiang)目(mu)，利于員工穩(wen)定性。
增加面試機會的(de)三(san)個(ge)動作(zuo)。 一、公司及崗位(wei)篩選(xuan)：投(tou)遞簡(jian)歷前，查看公司崗位(wei)發布時長和(he) HR 處理簡(jian)歷時間(jian)(jian)，超過 24 小時未(wei)處理的(de)崗位(wei)（僵(jiang)尸崗）不要投(tou)遞，以免浪(lang)費(fei)時間(jian)(jian)精力。 二(er)、把(ba)握投(tou)遞時間(jian)(jian)：盡量(liang)在工(gong)作(zuo)日上午 9 點到(dao) 10 點和(he)下
某金融機構招聘投(tou)資顧問(wen)時(shi)收到大量簡歷(li)，人(ren)力資源部先制定包括教育背景、工作經驗(yan)、專業(ye)技能等詳(xiang)細篩選標準。利用(yong) ATS 自動篩選功能排除不(bu)符合基本要(yao)求的簡歷(li)，再由專業(ye)招聘團隊對剩余(yu)簡歷(li)人(ren)工評估。重點關注候選人(ren)過往業(ye)績、投(tou)資理念及與崗(gang)位匹配度，成(cheng)
一家初創在線教育企業(ye)為招(zhao)募技術、市場營銷(xiao)和課(ke)程開發等關鍵崗(gang)位人(ren)才，采取(qu)多元化招(zhao)聘(pin)渠道策略(lve)。包(bao)括(kuo)在傳(chuan)統(tong)招(zhao)聘(pin)網站(zhan)發布職位信息、利用社交媒體平臺精準推廣、與高(gao)校(xiao)合作舉辦校(xiao)園(yuan)宣講會吸引應屆畢業(ye)生(sheng)。還通過內部(bu)員工推薦計(ji)劃吸引經驗豐富的行業(ye)專(zhuan)家，在短時
HR 希望求(qiu)職者在提及離職原(yuan)因(yin)時(shi)(shi)說(shuo)些冠冕堂皇的假話(hua)，以下是幾種常見情況及對應(ying)的 “優(you)化” 說(shuo)法： 一、真實原(yuan)因(yin)是被上家公司以績(ji)效為(wei)借口開除(chu)，應(ying)說(shuo)：前(qian)公司當(dang)時(shi)(shi)正在調整業務(wu)線，同(tong)時(shi)(shi)有(you)其他業務(wu)線領導(dao)想要我，但我本人(ren)職
背(bei)(bei)景調(diao)查的詳(xiang)細內容： 一、哪些(xie)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)可能會(hui)被(bei)背(bei)(bei)調(diao)。 1、中層以上職(zhi)位(wei)(wei)(wei)、經理級別以上職(zhi)位(wei)(wei)(wei)。 2、與(yu)公司(si)核(he)心交易相(xiang)關(guan)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)，如(ru)財務(wu)、法務(wu)、人(ren)力等，特別是接觸公司(si)核(he)心數(shu)據的職(zhi)位(wei)(wei)(wei)大概率(lv)會(hui)被(bei)背(bei)(bei)調(diao)。 二、背(bei)(bei)調(diao)在 offer 前還是