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團隊(dui)(dui)強才是真的強，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸引(yin)員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就會離開。 如肚(du)皮舞(wu)瑜伽(jia)教練有單月最高(gao) 170 萬業績，相關運營管(guan)理經驗深厚。在一(yi)次企業文化展(zhan)示活動中，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)(dui)上臺，讓人感動。一(yi)個公司能打(da)勝(sheng)仗
你(ni)帶(dai)過(guo)團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊痛(tong)(tong)苦嗎(ma)？今天有(you)(you)人(ren)問(wen)我(wo)一個非常奇葩(pa)的問(wen)題，他說老板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊這么多(duo)年讓(rang)你(ni)最反(fan)感最痛(tong)(tong)苦的是(shi)什(shen)么呢？我(wo)想(xiang)(xiang)了一下，是(shi)人(ren)的負面思想(xiang)(xiang)和情緒。為(wei)什(shen)么這么說呢？ 因為(wei)任何一個人(ren)，腦袋里(li)面如果被(bei)負面的思想(xiang)(xiang)所籠罩(zhao)的話，他所有(you)(you)的武功(gong)頃
開公司就要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數多(duo)少(shao)(shao)才最(zui)合(he)適，什么樣的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎(zen)么樣來確定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人數，究竟人數多(duo)少(shao)(shao)才能發揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時(shi)候這些(xie)問題(ti)經常會被忽略，這些(xie)才是大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人數一定(ding)要依據你(ni)的(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)功
小(xiao)企(qi)(qi)業搭建團隊和大企(qi)(qi)業的招聘及搭建方式、順序完全不同，側重點也不一樣。大企(qi)(qi)業招聘時需(xu)求畫(hua)像(xiang)、組(zu)織結構、業務模型都很明確(que)，其人才標準經過市場驗(yan)證，只需(xu)復制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業很多時候業務模型處于零(ling)到(dao)一的階段，甚至還未完全形(xing)成。 如果抄襲大企(qi)(qi)業
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)來定義一(yi)下(xia)爛團隊(dui)啊，我(wo)(wo)(wo)覺得可能(neng)爛團隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要做的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要考(kao)慮(lv)到啊做事(shi)能(neng)夠(gou)成功的(de)團隊(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱之(zhi)為是爛團隊(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要做的(de)第一(yi)件(jian)事(shi)情(qing)，這(zhe)要把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)個團隊(dui)當中(zhong)的(de)做事(shi)的(de)標準(zhun)去把(ba)它固定化，要把(ba)它萃取出來，形成模板(ban)，
如何(he)才能(neng)(neng)帶出一(yi)個(ge)有(you)戰斗力(li)和能(neng)(neng)打(da)勝仗(zhang)的(de)團(tuan)(tuan)隊，這(zhe)是(shi)很(hen)多管(guan)理者都會(hui)面臨的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有(you)的(de)人說只要(yao)把那些有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人選拔出來召集在一(yi)起(qi)就可以了，那真的(de)有(you)那么(me)簡(jian)單嗎(ma)？他(ta)們都忽略了一(yi)個(ge)問(wen)題，那就是(shi)這(zhe)些有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人我為什(shen)么(me)要(yao)跟著(zhu)你干。打(da)造一(yi)個(ge)好的(de)團(tuan)(tuan)隊，把人找(zhao)好
通過一(yi)個老(lao)板(ban)管理公司的案例(li)，講述老(lao)板(ban)想要(yao)激勵(li)(li)團(tuan)(tuan)隊效能時(shi)需要(yao)降低一(yi)定(ding)的預期，具體內(nei)容(rong)如下。 一(yi)、案例(li)引入(ru)。某老(lao)板(ban)管理公司時(shi)踐行多(duo)鼓(gu)勵(li)(li)少批評(ping)的領導力原(yuan)則，但適得(de)其(qi)反，團(tuan)(tuan)隊變得(de)不主(zhu)動，工作狀態(tai)消極。老(lao)板(ban)與團(tuan)(tuan)隊溝通后發現，員工能感受到(dao)他表面(mian)鼓(gu)
在團(tuan)隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)(cheng)員提(ti)出的反(fan)饋(kui)和(he)意(yi)見未得(de)到有(you)效回應，會(hui)導致團(tuan)隊(dui)執行(xing)力下降、產生矛盾沖突。對此，創(chuang)業(ye)公司(si)應營造(zao)開放信任的文化(hua)氛圍，讓成(cheng)(cheng)員敢于表達(da)意(yi)見，同時(shi)(shi)建立有(you)效的反(fan)饋(kui)機制及時(shi)(shi)處理(li)問題。 如某創(chuang)業(ye)公司(si)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員優秀，公司(si)發(fa)展中(zhong)成(cheng)(cheng)員對決策和(he)運
明星(xing)員工(gong)(gong)和關(guan)鍵(jian)人才固然重要(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)(xiao)相比，后(hou)者更為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協(xie)作和獨自工(gong)(gong)作比較有什么優點和缺點。在公(gong)(gong)司(si)中有近百分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)工(gong)(gong)作是通過(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)作來完(wan)成的(de)，公(gong)(gong)司(si)需要(yao)通過(guo)高效(xiao)(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)(gong)來完(wan)成工(gong)(gong)作任務，百分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)公(gong)(gong)司(si)產出是通過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
職場團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)？我(wo)們經(jing)常看(kan)(kan)體(ti)(ti)育比(bi)賽(sai)看(kan)(kan)球(qiu)賽(sai)，有人想(xiang)過嗎(ma)，職場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運轉和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運轉差異在(zai)哪里(li)呢？體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然(ran)二者可(ke)比(bi)性不(bu)強。但(dan)是我(wo)們去對(dui)比(bi)一(yi)下職業足球(qiu)隊(dui)和(he)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現一(yi)些(xie)有意思的(de)(de)地方。
初創公司效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)最高(gao)的(de)(de)搭建團(tuan)隊(dui)方(fang)式(shi)是由(you)熟人組(zu)(zu)成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟人之間有(you)信任，雖然(ran)可能不專業(ye)，但效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)高(gao)。而(er)從市(shi)場招聘的(de)(de)人員可能能力(li)不匹配且需(xu)建立(li)信任，效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)低。熟人組(zu)(zu)成團(tuan)隊(dui)的(de)(de)優勢在于，創始人如(ru)果(guo)情商高(gao)、鏈接(jie)能力(li)強、組(zu)(zu)隊(dui)快
創始期的組(zu)隊(dui)(dui)能(neng)(neng)力和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)管理能(neng)(neng)力是(shi)夠用的，很(hen)多(duo)企業可以憑(ping)此做到一定規(gui)模。你(ni)不能(neng)(neng)說創始人不懂團(tuan)隊(dui)(dui)管理。出問題(ti)的時候(hou)就在于開始擴大規(gui)模招聘(pin)社(she)會上(shang)的人才，開始給陌生人發工資的時候(hou)。到了這個階段就發展管理能(neng)(neng)力出問題(ti)了。需(xu)要好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管理了，但是(shi)也(ye)有
銷售(shou)團隊中最難帶的(de)有五種情況(kuang)。 一、不(bu)(bu)認可公(gong)司的(de)員(yuan)工(gong)。在與客戶對比(bi)時(shi)總(zong)覺得同行產品更好(hao)，缺乏自信(xin)，難以售(shou)出產品。 二、沒(mei)業(ye)績且老(lao)是不(bu)(bu)自信(xin)的(de)員(yuan)工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作是否(fou)適(shi)合自己，總(zong)想著換(huan)工(gong)作，但(dan)其實(shi)人不(bu)(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還(huan)
現(xian)在(zai)有(you)很多(duo)(duo)小的(de)(de)輕(qing)量化(hua)的(de)(de)公司，人(ren)(ren)員一(yi)(yi)般都(dou)在(zai)10人(ren)(ren)的(de)(de)左右(you)，這種團隊(dui)(dui)的(de)(de)特點(dian)其實(shi)就(jiu)是創始(shi)(shi)合伙人(ren)(ren)、創始(shi)(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)么，團隊(dui)(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么業務(wu)。像(xiang)很多(duo)(duo)藝術(shu)教育公司，那創始(shi)(shi)人(ren)(ren)本(ben)身就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務(wu)。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)小型(xing)團隊(dui)(dui)當中有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)現(xian)象，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有(you)朋友和我抱怨說，隊伍(wu)不那(nei)么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管理者的，我們(men)說話(hua)沒(mei)有(you)人(ren)聽，但其實事情不應(ying)該是(shi)這樣的。我們(men)作為(wei)管理者，首(shou)先(xian)要(yao)記住一個管理要(yao)訣，就是(shi)管理者，首(shou)先(xian)要(yao)有(you)影響(xiang)力，什(shen)么(me)是(shi)影響(xiang)力？舉(ju)一個最簡單的例子，我們(men)回到自己居住的社區里面。哎，總有(you)那(nei)
很多真(zhen)正有(you)用有(you)效(xiao)的(de)管理認知，其實都(dou)是和我(wo)(wo)們的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們日常管理工作中會碰到的(de)普遍問題(ti)和大家分(fen)享一下我(wo)(wo)的(de)想(xiang)法。那么分(fen)別(bie)是沖(chong)突，獎(jiang)勵，以(yi)就是信任的(de)建立。 1、什么是沖(chong)突？一個團(tuan)隊只要超(chao)過了一個人(ren)，他就一定會有(you)沖(chong)突。因為不同
團(tuan)(tuan)隊沒有任(ren)何(he)的雜音你(ni)得小心了，當(dang)帶的團(tuan)(tuan)隊，處在一個(ge)你(ni)認為(wei)(wei)極度和諧沒有任(ren)何(he)反(fan)對聲后，你(ni)就(jiu)得當(dang)心了，你(ni)帶的團(tuan)(tuan)隊里一定(ding)出(chu)現(xian)(xian)了職場厚黑學，作為(wei)(wei)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一、出(chu)現(xian)(xian)這(zhe)種情(qing)況，趕(gan)緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)(wei)什(shen)么，是近期的進(jin)展太過順利，大家
有些領導人提出不(bu)靠譜計劃時(shi)，下面管理(li)層(ceng)會(hui)異口同聲附和。老(lao)板(ban)享受權威感(gan)并強調團隊絕對(dui)服從，這種令行(xing)禁止雖效(xiao)率高。但(dan)做錯(cuo)事(shi)(shi)時(shi)效(xiao)率也高，久(jiu)而久(jiu)之下屬只會(hui)服從老(lao)板(ban)習慣，外部合(he)作方也只順(shun)著老(lao)板(ban)想法，企業易掩蓋問(wen)題(ti)和風險而出事(shi)(shi)。是想聽到(dao)不(bu)同聲音降低出錯(cuo)
做好(hao)直播(bo)及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確(que)角(jiao)色(se)。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)創作者（呈現內容(rong)與觀眾交(jiao)互）、內容(rong)策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)的內容(rong)，包括主題、產品、互動(dong)環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)質量）、推廣人員（在(zai)各個
團(tuan)隊缺(que)人(ren)(ren)的時(shi)候，我能離職(zhi)嗎(ma)？我一直不敢說，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧(ba)，又(you)不知道什么時(shi)候是(shi)個頭。可現(xian)在(zai)走吧(ba)，又(you)怕(pa)得(de)罪(zui)領導，對(dui)團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只(zhi)要(yao)反問(wen)自己一個問(wen)題(ti)就(jiu)有答(da)案了，在(zai)你遇(yu)到緊急情況需要(yao)求(qiu)助領導時(shi)，他是(shi)人(ren)(ren)性化管(guan)理讓一步(bu)，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)中(zhong)脫穎而出，通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互(hu)助和獨特的(de)機制，實(shi)現二裂變、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)商(shang)業模式(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)與(yu)其他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)的(de)區(qu)別在于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激(ji)發了巨(ju)大的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和特點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在
介紹一個直播平(ping)臺創業公(gong)司的(de)案例(li)，該公(gong)司規模不大、員工不多，但執行力很強。其(qi)管理方(fang)式(shi)類似儒(ru)家思想，將工作任務細化(hua)，明確每個人(ren)的(de)工作范(fan)圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學習。為員工提供學習機會和資源(yuan)，以提高員工技能和能力。 這種強調(diao)責任分(fen)工、
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于(yu)(yu)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有(you)必要(yao)有(you)作用。我們(men)通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底(di)起到(dao)了什(shen)么作用？強控(kong)未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效(xiao)，服(fu)從也未必代表員(yuan)工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于(yu)(yu)有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
在復雜(za)多(duo)變環境(jing)下(xia)(xia)，公司管(guan)理者(zhe)需深入一線(xian)才(cai)可能(neng)實現業績增(zeng)長。一線(xian)是離公司業務(wu)、客(ke)戶、錢最近的地方(fang)，關(guan)乎公司生死存亡，高級領(ling)導者(zhe)若不(bu)深入一線(xian)難(nan)以干好業務(wu)。但很多(duo)管(guan)理者(zhe)坐在辦公室指手畫腳，戰略(lve)制定(ding)脫離實際卻歸咎于下(xia)(xia)屬能(neng)力和執行(xing)力。管(guan)理者(zhe)深入一線(xian)要
團隊管理中(zhong)，對于不好管的下屬可因(yin)材施教、“對癥下藥”，重(zhong)點管好以下 “五種(zhong)人”： 一(yi)、假(jia)裝(zhuang)積極的人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻(que)經(jing)常詢(xun)問，要加強督(du)導(dao)。 二、粗
新晉管(guan)理(li)者第一次帶(dai)團隊面(mian)臨 4 大(da)問題(ti)和(he)挑(tiao)戰(zhan)。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要意識到團隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意愿，確(que)定工(gong)作及完成(cheng)(cheng)進(jin)展(zhan)測量方法，比(bi)如可采用(yong)目(mu)標管(guan)理(li)。 二、平衡介入程度。新晉管(guan)理(li)者多為業(ye)務能手(shou)，面(mian)
團隊(dui)管(guan)理中(zhong)要避(bi)免的(de)四種形式主義。 一(yi)、表(biao)演式加班。白(bai)天工(gong)作效率低(di)，晚上表(biao)演加班，老板不應被這(zhe)(zhe)種表(biao)象(xiang)感動，否則是給演員發片酬(chou)。 二、亂(luan)開會。遇到問題不解決(jue)，通過開會處(chu)理，如員工(gong)業績不好就開會，這(zhe)(zhe)種方式會毀掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管(guan)理
在(zai)(zai)小公司當中團(tuan)(tuan)隊領(ling)導要(yao)接受核心(xin)骨干員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力的(de)不(bu)完整，作(zuo)為組織(zhi)(zhi)管理者要(yao)明白，個人能(neng)(neng)力不(bu)一定重要(yao)。但在(zai)(zai)有(you)限的(de)條件下如(ru)(ru)何通過員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力的(de)組合(he)要(yao)團(tuan)(tuan)隊能(neng)(neng)力達到理想(xiang)狀態，這是至關重要(yao)的(de)，也(ye)是組織(zhi)(zhi)領(ling)導者水(shui)平所在(zai)(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)(zai)實戰中學習如(ru)(ru)何通過能(neng)(neng)力組織(zhi)(zhi)減少團(tuan)(tuan)
團隊(dui)規模多少人是合(he)理(li)的(de)(de)！貝索斯說(shuo)(shuo)兩個比薩都吃(chi)不飽一(yi)個團隊(dui)，說(shuo)(shuo)明團隊(dui)人數太(tai)多了，要拆(chai)分(fen)了。到底多少人是個合(he)理(li)數值呢？團隊(dui)規模對一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)長遠發展是至關重要的(de)(de)，但好像(xiang)這個問(wen)題一(yi)直以來沒有(you)多少人重視。到底團隊(dui)規模放在多少人是合(he)理(li)的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分(fen)
管理者學會這三(san)個關(guan)(guan)鍵的(de)(de)業(ye)(ye)務動作(zuo)，不管你(ni)在(zai)任何的(de)(de)行業(ye)(ye)、任何的(de)(de)團(tuan)隊和任何的(de)(de)工作(zuo)當中，都能夠保證(zheng)你(ni)帶出高效的(de)(de)團(tuan)隊，特別是第三(san)個最難但是最為(wei)(wei)關(guan)(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為(wei)(wei)管理者，你(ni)需要時(shi)刻去關(guan)(guan)注(zhu)員工的(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)人你(ni)一(yi)看他(ta)今天情緒(xu)不太好，這個時(shi)