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新(xin)業(ye)務團隊搭建(jian)最大的誤區是(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一、很多企(qi)(qi)業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務團隊搭建(jian)中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的問題，其實是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)做錯了(le)，但是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道錯在(zai)哪(na)了(le)。就是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技術(shu)型人才的引進，這個人才的需(xu)求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)專(zhuan)家(jia)來提要求。我們很多技術(shu)型的企(qi)(qi)業(ye)，他們的
團隊管理中，對于(yu)不好管的下(xia)屬(shu)可因(yin)材施教、“對癥(zheng)下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五(wu)種人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻經常詢問，要加強(qiang)督導。 二、粗(cu)
老(lao)板帶領團隊打(da)勝仗(zhang)要懂得四種(zhong)力(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目標的力(li)量(liang)(liang)。設定好(hao)目標才能朝著目標發(fa)展，有助于保(bao)持專注和斗志昂(ang)揚。 二、榜(bang)樣的力(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣具有示范引(yin)領作(zuo)用，其鮮(xian)活(huo)的價值(zhi)觀和正能量(liang)(liang)像戰場(chang)上(shang)的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找(zhao)一(yi)
如(ru)果想打造(zao)一支(zhi)鐵軍(jun)團隊(dui)，每(mei)天(tian)要跟團隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)題的(de)探(tan)討不準講他人的(de)原因(yin)(yin)，只從自(zi)(zi)己(ji)身上(shang)找原因(yin)(yin)，要學會樂(le)觀，學會自(zi)(zi)我(wo)完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要成為問(wen)題的(de)終(zhong)結(jie)者，而不是問(wen)題的(de)制造(zao)和傳播(bo)者。 3、請(qing)示工作時不能只
在(zai)小公司當(dang)中團隊領導要接受核心骨干員(yuan)工能(neng)力的不(bu)完整，作為組(zu)(zu)織管理(li)者要明(ming)白，個人(ren)能(neng)力不(bu)一定重要。但在(zai)有限的條件(jian)下如何通(tong)(tong)過(guo)員(yuan)工能(neng)力的組(zu)(zu)合(he)要團隊能(neng)力達到理(li)想狀態(tai)，這是(shi)至(zhi)關重要的，也是(shi)組(zu)(zu)織領導者水平(ping)所在(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)實戰中學習如何通(tong)(tong)過(guo)能(neng)力組(zu)(zu)織減少團
要做好短視(shi)頻(pin)需要一個多元化(hua)高效的(de)團隊(dui)，能(neng)夠包含如下(xia)的(de)成(cheng)員。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)(ren)員。負責根據短視(shi)頻(pin)的(de)主(zhu)題和目標受眾制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃(hua)短視(shi)頻(pin)創意(yi)和故事。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱和腳(jiao)本(ben)，并制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)完成(cheng)短視(shi)頻(pin)需要的(de)時(shi)間表。 二(er)、創意(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)作人(ren)(ren)員。創意(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)作人(ren)(ren)員包括(kuo)了視(shi)覺(jue)
如何提高團隊(dui)的(de)執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
團隊沒有任(ren)(ren)何的雜音你(ni)得小心(xin)了，當帶的團隊，處(chu)在一個你(ni)認(ren)為(wei)極(ji)度和諧(xie)沒有任(ren)(ren)何反對聲(sheng)后，你(ni)就得當心(xin)了，你(ni)帶的團隊里一定出現了職場(chang)厚(hou)黑學，作為(wei)一個團隊管(guan)理(li)者(zhe)，怎(zen)么辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷(leng)靜(jing)下(xia)來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是近期(qi)的進展(zhan)太過順利，大家
面對死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工(gong)來激(ji)活(huo)團(tuan)隊(dui)，并介紹(shao)了鯰魚員(yuan)工(gong)的特質(zhi)。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問題(ti)及常見解決方法的局限。團(tuan)隊(dui)可能出現死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作(zuo)執(zhi)行不(bu)下去、抗拒(ju)改(gai)變(bian)等問題(ti)。明確目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問責(ze)開人等方法存在(zai)局限，因為可能是整個(ge)團(tuan)隊(dui)陷入不(bu)良
團(tuan)隊(dui)(dui)強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不能僅靠金(jin)錢(qian)（Q）吸(xi)引員工，否(fou)則不給錢(qian)時員工就會離(li)開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練(lian)有(you)單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管(guan)理經驗深厚。在(zai)一(yi)次企業(ye)文化(hua)展(zhan)示活動(dong)中，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊(dui)(dui)上臺(tai)，讓人感動(dong)。一(yi)個公(gong)司能打勝仗
老板如何打造信得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)(ni)(ni)有你(ni)(ni)(ni)自己信得過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我有。成為領導之后(hou)呀，我們呢就需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)努力(li)來實現(xian)目標。因此，作為一個領導，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是你(ni)(ni)(ni)屬(shu)下(xia)的(de)(de)優秀，也就是領導與團(tuan)隊(dui)(dui)是一榮俱(ju)榮的(de)(de)，這(zhe)是一種(zhong)重大的(de)(de)思維轉變。因為領
我(wo)們來(lai)定義一下爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)，我(wo)覺得(de)可能爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們要做的(de)(de)。 1、首(shou)先就是(shi)我(wo)們要考慮(lv)到啊(a)做事能夠成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能稱之為是(shi)爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)們要做的(de)(de)第一件事情，這(zhe)要把(ba)我(wo)們這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做事的(de)(de)標準去把(ba)它固定化(hua)，要把(ba)它萃取出來(lai)，形成模板，
分享(xiang)創(chuang)業公司(si)如何帶領團隊應對(dui)企業困(kun)境，這是每個創(chuang)業者都需思考的問題(ti)。我(wo)曾在一(yi)家創(chuang)業公司(si)任(ren)聯(lian)合創(chuang)始人(ren)，當時公司(si)遇困(kun)境，員(yuan)工壓力大、心(xin)情沮喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為管理者，我(wo)想(xiang)到佛法中 “因上(shang)努力，愿(yuan)力大于業力” 這句
開(kai)公司就要建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)合適(shi)，什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么(me)樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)(shu)，究竟(jing)人數(shu)(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題(ti)經常會被(bei)忽略，這些才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)一(yi)定要依據你的(de)(de)(de)整體(ti)目標和(he)工作的(de)(de)(de)功
創始期(qi)的(de)組隊能力(li)(li)和團(tuan)隊管(guan)理(li)能力(li)(li)是(shi)夠用的(de)，很(hen)多(duo)企業可以憑(ping)此(ci)做(zuo)到(dao)一定(ding)規模。你(ni)不能說(shuo)創始人不懂團(tuan)隊管(guan)理(li)。出(chu)問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候就在(zai)于(yu)開(kai)始擴大(da)規模招聘(pin)社會(hui)上(shang)的(de)人才(cai)，開(kai)始給陌(mo)生人發(fa)工資(zi)的(de)時(shi)候。到(dao)了(le)(le)這個階段就發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)能力(li)(li)出(chu)問(wen)題(ti)了(le)(le)。需要(yao)好好學(xue)習團(tuan)隊管(guan)理(li)了(le)(le)，但是(shi)也(ye)有
做(zuo)好直播及(ji)短(duan)視(shi)頻，如何組(zu)建高效的(de)團(tuan)隊。 一、明確角色。包(bao)括主(zhu)播 / 視(shi)頻創作者（呈現內(nei)(nei)容與(yu)觀眾交互）、內(nei)(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短(duan)視(shi)頻的(de)內(nei)(nei)容，包(bao)括主(zhu)題(ti)、產品、互動環節等）、攝(she)影(ying)師(shi) / 視(shi)頻編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)頻，保(bao)證視(shi)頻質(zhi)量）、推廣人員（在(zai)各個
通過一(yi)(yi)(yi)個(ge)老板(ban)管理公司的案例，講述老板(ban)想(xiang)要激(ji)勵(li)團(tuan)隊效能時需要降低一(yi)(yi)(yi)定的預期，具體內容如(ru)下。 一(yi)(yi)(yi)、案例引入。某老板(ban)管理公司時踐行多鼓勵(li)少批評的領導力原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不(bu)主動，工(gong)作狀態消極。老板(ban)與團(tuan)隊溝通后發現，員工(gong)能感受到他(ta)表面鼓
你(ni)帶過團(tuan)隊嗎？你(ni)認為(wei)(wei)帶團(tuan)隊痛(tong)苦(ku)嗎？今天(tian)有人問我一個非常奇葩(pa)的問題，他說老板帶團(tuan)隊這么多年讓你(ni)最反感最痛(tong)苦(ku)的是什么呢(ni)？我想(xiang)了一下，是人的負(fu)面(mian)思(si)想(xiang)和情緒。為(wei)(wei)什么這么說呢(ni)？ 因為(wei)(wei)任(ren)何一個人，腦袋(dai)里面(mian)如果被(bei)負(fu)面(mian)的思(si)想(xiang)所籠(long)罩(zhao)的話，他所有的武功頃
我要(yao)分(fen)享一個目前非常(chang)熱門(men)的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已(yi)在(zai)十(shi)幾(ji)款產(chan)品(pin)上成功(gong)應(ying)用，幾(ji)個月的(de)時間內。每月流水達到了兩(liang)三(san)個億，會員人數更是(shi)高達幾(ji)萬人，那(nei)么他們是(shi)如何實現這一成就的(de)呢？ 1、你需消費四(si)百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可以成為該平臺的(de)代理(li)獲得價值四(si)百九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
有(you)智(zhi)慧的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)是怎樣激發團(tuan)隊潛能(neng)？著名管(guan)理(li)學家(jia)德魯克(ke)，在管(guan)理(li)的(de)三大任務中，就(jiu)講(jiang)過一句管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工(gong)作富有(you)成效(xiao)，讓(rang)員工(gong)具有(you)成就(jiu)感，最(zui)近(jin)再次讀到這句話，有(you)了兩點更深的(de)感悟。 第一，作為管(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)夠成為一個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最(zui)好的(de)學習態度
如何(he)才(cai)能帶出(chu)一(yi)個有戰斗力和能打勝(sheng)仗的(de)團隊(dui)，這(zhe)是很多(duo)管理(li)者都會面臨的(de)一(yi)個問題。有的(de)人說只要把那(nei)(nei)些有能力的(de)人選拔(ba)出(chu)來召集(ji)在一(yi)起(qi)就可以了(le)，那(nei)(nei)真(zhen)的(de)有那(nei)(nei)么簡單嗎(ma)？他(ta)們都忽略了(le)一(yi)個問題，那(nei)(nei)就是這(zhe)些有能力的(de)人我為什么要跟(gen)著你干。打造一(yi)個好(hao)的(de)團隊(dui)，把人找好(hao)
明星員工和(he)關鍵人才(cai)固然重(zhong)要，但是與團隊(dui)(dui)績效相比(bi)，后者(zhe)更為重(zhong)要。團隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)和(he)獨(du)自工作(zuo)(zuo)比(bi)較有(you)什么優點和(he)缺點。在公司中有(you)近百分之九十的工作(zuo)(zuo)是通(tong)過團隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)來完成的，公司需要通(tong)過高效的團隊(dui)(dui)分工來完成工作(zuo)(zuo)任務，百分之九十的公司產出(chu)是通(tong)過團隊(dui)(dui)實現的。二十世(shi)
很多不差(cha)錢的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)想(xiang)要用(yong)錢去復(fu)制(zhi)一(yi)支成熟的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這種想(xiang)法是有(you)問題的(de)(de)(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊不是產品，不是靠錢可(ke)以砸出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)搭建和(he)形(xing)成有(you)其(qi)自身成長的(de)(de)(de)(de)規(gui)律。是在(zai)業(ye)務(wu)和(he)經(jing)營中逐步(bu)形(xing)成的(de)(de)(de)(de)，需要把(ba)人(ren)和(he)事在(zai)動態中組(zu)(zu)合、磨合。 一(yi)個(ge)能用(yong)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊組(zu)(zu)織是需要不斷在(zai)事
管理者帶團(tuan)隊的五步法： 一(yi)、設定(ding)目標(biao)(biao)。管理者需要(yao)(yao)與(yu)團(tuan)隊成員共同(tong)討論，設定(ding)清晰(xi)、具(ju)體、可衡(heng)量(liang)的團(tuan)隊目標(biao)(biao)，這些目標(biao)(biao)應該(gai)與(yu)組(zu)織的整體戰略相契合(he)，同(tong)時也要(yao)(yao)考慮(lv)到團(tuan)隊的實際(ji)情(qing)況和能(neng)力水平。 二、找準數據。在設定(ding)目標(biao)(biao)之(zhi)后(hou)，管理者需要(yao)(yao)收集并分
團(tuan)(tuan)隊(dui)缺人(ren)的時(shi)(shi)候，我能離(li)職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什(shen)么時(shi)(shi)候是(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又怕得罪領(ling)導，對團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要(yao)反問自己(ji)一個問題就有答案了(le)，在(zai)你遇到緊(jin)急情況需要(yao)求助領(ling)導時(shi)(shi)，他是(shi)人(ren)性化管(guan)理(li)讓一步，還是(shi)跟(gen)你說沒辦法(fa)，這是(shi)上(shang)面
當我們面(mian)(mian)對團隊(dui)(dui)的風險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先(xian)要建立靈活(huo)的決策機制。創業公司每天面(mian)(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)(bian)化(hua)，若不能有效管(guan)理(li)，團隊(dui)(dui)將面(mian)(mian)臨崩潰風險(xian)。可從東(dong)方傳(chuan)統文化(hua)的儒家中庸之道獲得(de)啟示，在(zai)管(guan)理(li)團隊(dui)(dui)風險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時(shi)，要在(zai)變(bian)(bian)化(hua)與穩定間找(zhao)平衡點(dian)，保(bao)持適
在(zai)復雜多變環境下(xia)，公司(si)(si)管(guan)理(li)(li)者需深入一(yi)線(xian)才可能(neng)實現(xian)業績(ji)增長(chang)。一(yi)線(xian)是離(li)公司(si)(si)業務、客戶、錢最近的(de)地(di)方，關乎公司(si)(si)生(sheng)死存亡，高(gao)級領導(dao)者若不深入一(yi)線(xian)難以干好業務。但很多管(guan)理(li)(li)者坐在(zai)辦公室指手(shou)畫腳，戰略(lve)制(zhi)定脫離(li)實際(ji)卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管(guan)理(li)(li)者深入一(yi)線(xian)要(yao)
新晉(jin)管理者第一次(ci)帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問題和(he)挑戰。 一、工作分工。要意識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果(guo)是(shi)每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果(guo)總和(he)，需(xu)了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工作及(ji)完成(cheng)(cheng)進展(zhan)測量方法，比如可采用目標管理。 二、平衡介入程度。新晉(jin)管理者多(duo)為業務(wu)能手(shou)，面(mian)
團隊的(de)(de)凝聚力和(he)(he)向心力很(hen)大程度取決于成(cheng)員是(shi)(shi)否感受到被(bei)賞(shang)識(shi)(shi)和(he)(he)認(ren)可。創業(ye)公司常因快(kuai)速發展和(he)(he)高(gao)強(qiang)度工作忽略此點。分享(xiang)兩個讓團隊成(cheng)員感受到被(bei)賞(shang)識(shi)(shi)認(ren)可的(de)(de)關鍵詞(ci)。 一、是(shi)(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)(shi)儒家思想核(he)心，代表對人(ren)的(de)(de)尊重和(he)(he)關愛(ai)。企
現(xian)在有很多(duo)小(xiao)的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公司(si)，人(ren)員一般都在10人(ren)的(de)(de)(de)左(zuo)右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)特點(dian)其實就(jiu)(jiu)是(shi)創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)么業務(wu)(wu)。像很多(duo)藝術教育公司(si)，那(nei)創(chuang)始人(ren)本身就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)音樂人(ren)，這個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)么樣的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)。在這樣的(de)(de)(de)小(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中有一個(ge)現(xian)象，在最初一兩個(ge)