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我們的職責之(zhi)一(yi)是(shi)支(zhi)持主管，可是(shi)萬一(yi)主管比你年(nian)輕(qing)，感覺總是(shi)有點尷尬。你該怎么把年(nian)齡(ling)(ling)問題放一(yi)邊(bian)？要(yao)怎么不(bu)讓自我感覺妨礙(ai)你與主管的關系？ ●自省。假如你很(hen)在(zai)意主管的年(nian)齡(ling)(ling)，先問問自己，你真正(zheng)在(zai)意的是(shi)什(shen)么？你是(shi)不(bu)是(shi)想(xiang)要(yao)他的位子？...
做好企(qi)業流程管(guan)理(li)(li)(li) 1.不(bu)(bu)要把任何(he)問(wen)題(ti)都看(kan)成是(shi)流程問(wen)題(ti)，而是(shi)要根據管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)邏(luo)(luo)輯，找(zhao)出自己(ji)真(zhen)正的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)邏(luo)(luo)輯是(shi)什(shen)么?管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)邏(luo)(luo)輯是(shi)你的(de)(de)(de)戰略(lve)(做什(shen)么，不(bu)(bu)做什(shen)么)>你的(de)(de)(de)模式(shi)(如(ru)何(he)做)，模式(shi)>組(zu)織(如(ru)何(he)分工做)，組(zu)織>人事(如(ru)何(he)找(zhao)...
中國(guo)家(jia)族企(qi)(qi)業的(de)幾個弊端 盡管我們(men)不能把家(jia)族企(qi)(qi)業當成“落(luo)后(hou)生(sheng)產(chan)力”與“落(luo)后(hou)生(sheng)產(chan)關系”的(de)代名詞，但是，中國(guo)家(jia)族企(qi)(qi)業確實存在(zai)很多(duo)弊端。 第一，排(pai)外心(xin)理(li)(li) 排(pai)外心(xin)理(li)(li)主要是對能力強的(de)新進員(yuan)工(gong)，企(qi)(qi)業內...
企業是(shi)個小社會，可以說，社會上(shang)的問題(ti)都可以在企業中“濃縮(suo)”，企業與(yu)社會一樣具(ju)有(you)(you)復(fu)雜(za)性。管(guan)理問題(ti)的產生多與(yu)人有(you)(you)關，也因此多與(yu)人的素質層次(ci)、利益分(fen)配(pei)、價值觀(guan)等(deng)的差異有(you)(you)關，與(yu)人有(you)(you)關的權力架構和利益分(fen)配(pei)等(deng)衍(yan)生出來...
中小企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)落后，歸根結底(di)是(shi)落后在(zai)“頭(tou)”上，是(shi)觀念(nian)上的(de)落后，是(shi)認識(shi)上的(de)落后，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)“營養不良”，導致中小企(qi)(qi)業(ye)罹患“蛋白質缺乏癥(zheng)”，即“管(guan)理(li)理(li)念(nian)缺乏癥(zheng)&r...
企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)層的(de)(de)管(guan)理(li)(li) 企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)者，起著中(zhong)(zhong)(zhong)流砥柱的(de)(de)作用(yong)，所肩負的(de)(de)重任是無(wu)語(yu)倫比的(de)(de)。俗話說，中(zhong)(zhong)(zhong)層不倒(dao)，企(qi)業(ye)(ye)不倒(dao)。可見(jian)其重要性，但是很多老板對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)培養(yang)沒有(you)有(you)足夠的(de)(de)認識。導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)普通(tong)存(cun)在著以下四方面(mian)的(de)(de)問(wen)題。 一、角色(se)轉換速...
情(qing)(qing)緒管理(li)重(zhong)要(yao)性 具體(ti)來說(shuo)，管理(li)者對員(yuan)工(gong)情(qing)(qing)緒管理(li)包括組織的(de)決(jue)策、激勵、領導藝術(shu)、人(ren)際沖突以(yi)及工(gong)作場所的(de)非正常行(xing)為等方(fang)面。 關(guan)于(yu)情(qing)(qing)緒智力的(de)研究(jiu)表明，那些了解自己(ji)的(de)情(qing)(qing)緒并善于(yu)識別他人(ren)情(qing)(qing)緒的(de)人(ren)可能(neng)會干得更好，有效的(de)管理(li)最終會通過員(yuan)工(gong)的(de)情(qing)(qing)緒和行(xing)為...
一、班組(zu)管理(li)概述 現(xian)場管理(li)的對象是(shi)(shi)人(ren)(ren)機料法環信，現(xian)場管理(li)的目(mu)標是(shi)(shi)QCDMSS，現(xian)場管理(li)的對象和目(mu)標實現(xian)的組(zu)織是(shi)(shi)什么?是(shi)(shi)班組(zu)。班組(zu)是(shi)(shi)以同一技術工種組(zu)合的小集體，一個班少則幾(ji)個人(ren)(ren)，多則十(shi)幾(ji)人(ren)(ren)至二十(shi)幾(ji)個人(ren)(ren)，是(shi)(shi)員(yuan)工日常工作、學(xue)習、生活...
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產(chan)發展離不開企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)現(xian)(xian)場管理(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)現(xian)(xian)場管理(li)(li)是關系著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生產(chan)、產(chan)品的(de)質量、倉庫儲存(cun)、設備等(deng)。所以，只有做好(hao)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)現(xian)(xian)場管理(li)(li)，才能(neng)更好(hao)的(de)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)效率。 企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)現(xian)(xian)場管理(li)(li)是生產(chan)部(bu)門利用有效的(de)方(fang)法對現(xian)(xian)場進(jin)行有效的(de)管理(li)(li)，對現(xian)(xian)場各種因素進(jin)...
企業中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者，是(shi)企業管(guan)理層(ceng)的中(zhong)(zhong)間(jian)力量。俗話說，中(zhong)(zhong)層(ceng)不倒，企業不倒。同時中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在人(ren)(ren)才梯隊中(zhong)(zhong)又(you)處在中(zhong)(zhong)間(jian)位置。他們在企業中(zhong)(zhong)既(ji)起著(zhu)承上(shang)啟下的作用(yong)又(you)維系著(zhu)人(ren)(ren)才梯隊持續成長，由此可見(jian)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的重要性。所以老(lao)板要對中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的培...
中(zhong)國最大(da)的(de)餐飲集團不(bu)過30個(ge)億，麥(mai)當勞卻(que)創造(zao)6000億的(de)奇跡。 匯源(yuan)果(guo)(guo)汁剛做到(dao)30億就危機四伏，可口可樂創造(zao)了數百倍匯源(yuan)的(de)價值，并(bing)占穩全球市場。 占全球80%份額的(de)中(zhong)國手機制造(zao)業利潤卻(que)不(bu)到(dao)1%，而蘋果(guo)(guo)公司成為拯救美(mei)國制造(zao)業的(de)&ldquo...
管(guan)理者的(de)基本(ben)職(zhi)責是(shi)依據(ju)公(gong)(gong)司的(de)戰(zhan)略目標主動(dong)和負責地開展工作(zuo)，完成(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司的(de)目標任務(wu)(wu)，使(shi)公(gong)(gong)司富(fu)有(you)前途，工作(zuo)富(fu)有(you)成(cheng)(cheng)效(xiao)，員工富(fu)有(you)成(cheng)(cheng)就(jiu)。管(guan)理不在于知，而在于行，唯一驗證的(de)是(shi)業(ye)績。 企業(ye)高層管(guan)理人員的(de)主要任務(wu)(wu)是(shi)：建(jian)立愿景、制定戰(zhan)略、分(fen)配資源(yuan)、管(guan)理原則 ...
企業的(de)管理(li)(li)(li)學 企業管理(li)(li)(li)五項關(guan)鍵內容包括：計(ji)(ji)(ji)劃管理(li)(li)(li)、流程管理(li)(li)(li)、組織管理(li)(li)(li)、戰(zhan)略管理(li)(li)(li)、文化管理(li)(li)(li)。 計(ji)(ji)(ji)劃管理(li)(li)(li)：回(hui)答(da)資源與目標(biao)是(shi)否匹配(pei)的(de)問題 計(ji)(ji)(ji)劃管理(li)(li)(li)常(chang)(chang)常(chang)(chang)被(bei)人們(men)和計(ji)(ji)(ji)劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的(de)直接后果是(shi)我們(men)的(de)管理(li)(li)(li)處在無序狀態。而對于(yu)計(ji)(ji)(ji)劃本身...
如何理(li)(li)(li)(li)解(jie)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)含(han)義 管理(li)(li)(li)(li)是我們使用最為頻繁的(de)(de)(de)一個詞(ci)匯，但是對于管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解(jie)實(shi)際上(shang)非常混亂，甚至存在著令(ling)人(ren)很無奈的(de)(de)(de)誤解(jie)。一樣的(de)(de)(de)人(ren)和一樣的(de)(de)(de)事結合，交給不同(tong)的(de)(de)(de)人(ren)去管理(li)(li)(li)(li)，結果會得出(chu)不同(tong)的(de)(de)(de)事來，我們談(tan)管理(li)(li)(li)(li)，就是確保人(ren)與物結合透過管理(li)(li)(li)(li)得到最有效的(de)(de)(de)事。管...
企業(ye)基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li) 車(che)間(jian)現場(chang)管(guan)理(li)可以(yi)說是企業(ye)基(ji)層(ceng)(ceng)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)管(guan)理(li)方法，所以(yi)只有做(zuo)(zuo)好基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)才能真正(zheng)做(zuo)(zuo)好車(che)間(jian)現場(chang)管(guan)理(li)。 根據多年(nian)相關(guan)的(de)管(guan)理(li)經驗總結(jie)，想要(yao)(yao)成為一個讓基(ji)層(ceng)(ceng)都能夠心服口服的(de)管(guan)理(li)者應(ying)具(ju)備以(yi)下(xia)五點(dian)要(yao)(yao)素：1、有能力，有威信。2、品行好、樂于助人。...
6S管(guan)(guan)理(li) 如果(guo)能(neng)夠把(ba)6S管(guan)(guan)理(li)養成(cheng)(cheng)(cheng)一種習慣，那么對于(yu)企業(ye)(ye)實(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)理(li)就會取得更好的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)就。我(wo)們(men)都知道熟能(neng)生巧，只要我(wo)們(men)堅持(chi)每天6S管(guan)(guan)理(li)的(de)習慣，企業(ye)(ye)實(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)理(li)將會得心應手。只有(you)養成(cheng)(cheng)(cheng)一種習慣，我(wo)們(men)實(shi)施(shi)6S管(guan)(guan)理(li)更加節(jie)省(sheng)時(shi)間(jian)，這(zhe)樣(yang)子才能(neng)起到永久有(you)效...
如(ru)何(he)提升現(xian)場管理(li)(li) 企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產發展離不開(kai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)場管理(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)場管理(li)(li)是關系(xi)著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產、產品的(de)(de)質量、倉庫儲存、設備等。所以，只(zhi)有(you)做好了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)場管理(li)(li)，才(cai)能(neng)更好的(de)(de)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產效率。 企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)場管理(li)(li)是生產部門利用有(you)效的(de)(de)方法對現(xian)場進行有(you)效的(de)(de)管...
現(xian)場管理的(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化 所謂(wei)的(de)企業標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化，就是將企業里面各種各樣的(de)規(gui)范(fan)，例如：規(gui)程、規(gui)定、規(gui)則、標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)、要領等(deng)等(deng)，這些的(de)規(gui)范(fan)性成文字化的(de)東西通常稱之(zhi)為(wei)標(biao)(biao)(biao)稱或者是標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)書。制(zhi)定標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，而后依(yi)照(zhao)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)付諸行動則稱之(zhi)為(wei)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化。哪些認為(wei)編制(zhi)或改定了標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)可以認為(wei)...
生(sheng)產(chan)(chan)的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)化(hua) 所(suo)謂生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)就是(shi)對生(sheng)產(chan)(chan)所(suo)需(xu)投人(ren)(ren)(輸人(ren)(ren):材料、人(ren)(ren)員、設備、能量(liang)(liang)等)最小化(hua)，獲得最大產(chan)(chan)量(liang)(liang)(輸出)的(de)同時(shi)提高(gao)附加值和(he)降低制造成本。具體(ti)來說，追(zhui)求效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)化(hua)包(bao)括以下兩個方面的(de)管理活(huo)動: 1.謀求擴大量(liang)(liang)的(de)活(huo)動 (1)提高(gao)設備效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)的(de)活(huo)動...
中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理存在的(de)(de)問題 企業中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者，是企業管(guan)理層(ceng)(ceng)的(de)(de)中(zhong)(zhong)間力量(liang)。俗話(hua)說，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)不(bu)倒，企業不(bu)倒。同時中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理人員在人才(cai)梯隊中(zhong)(zhong)又(you)處在中(zhong)(zhong)間位置。他們(men)在企業中(zhong)(zhong)既起著承上(shang)啟下的(de)(de)作用又(you)維系著人才(cai)梯隊持續(xu)成長，由此可(ke)見(jian)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理人員的(de)(de)重要性。所(suo)以老板要對(dui)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)...
6s管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi) 隨著(zhu)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)不(bu)斷發展，6S管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)很(hen)(hen)(hen)多管(guan)(guan)(guan)理(li)界取得很(hen)(hen)(hen)大的(de)(de)成就(jiu)。企(qi)業實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理(li)并(bing)不(bu)只(zhi)是一個行業，在(zai)很(hen)(hen)(hen)多的(de)(de)行業都(dou)開始實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理(li)模式企(qi)業實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理(li)可以(yi)從三個主要的(de)(de)工作思路下(xia)手(shou)，對企(qi)業實(shi)施6S管(guan)(guan)(guan)理(li)有著(zhu)很(hen)(hen)(hen)大的(de)(de)幫(bang)助。下(xia)面(mian)是6S咨詢專...
企(qi)業管(guan)理的技巧(qiao) 企(qi)業管(guan)理五(wu)項關鍵內容包括：計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理、流程管(guan)理、組織管(guan)理、戰略管(guan)理、文(wen)化(hua)管(guan)理。 一、計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理：回答資源與目標是(shi)否匹配的問題(ti) 計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理常(chang)常(chang)被人們(men)和計(ji)劃(hua)(hua)經濟(ji)聯系在(zai)一起，這種(zhong)偏(pian)見帶來的直接后果(guo)是(shi)我們(men)的管(guan)理處在(zai)無序狀態。而對于計(ji)...
眼(yan)看著就(jiu)要入冬了，而(er)中國企業(ye)(ye)的(de)冬天仿佛還(huan)看不(bu)到頭，2014年(nian)從(cong)(cong)年(nian)頭走到年(nian)尾(wei)接(jie)觸(chu)了無數企業(ye)(ye)，一直在追(zhui)問一個問題：什(shen)么樣的(de)改(gai)(gai)善才是(shi)企業(ye)(ye)持續(xu)經營所必須的(de)？ 傳統的(de)改(gai)(gai)善手(shou)法沿襲工(gong)業(ye)(ye)化生產時代而(er)來，從(cong)(cong)控制的(de)角度設計包括工(gong)作流(liu)程(cheng)、管理實踐...
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)精(jing)(jing)神之好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)應(ying)有(you)的(de)(de)(de)12條精(jing)(jing)神 一(yi)個人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作是他(ta)生(sheng)存的(de)(de)(de)基本權利(li)(li)，有(you)沒有(you)權利(li)(li)在這個世界上生(sheng)存，看他(ta)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)認(ren)真(zhen)地對待工(gong)(gong)(gong)作。能(neng)(neng)力(li)不(bu)是主要的(de)(de)(de)，能(neng)(neng)力(li)差一(yi)點，只要有(you)敬業精(jing)(jing)神，能(neng)(neng)力(li)會提高(gao)的(de)(de)(de)。 1、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)精(jing)(jing)神之好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)應(ying)有(you)的(de)(de)(de)12條精(jing)(jing)神的(de)(de)(de)第一(yi)條...
員(yuan)工激勵(li)方法(fa)之洗腦(nao)，請適(shi)度！ 【劉雷 文】從企(qi)業角度而言，洗腦(nao)或(huo)(huo)許是必要的(de)，但一定要把握(wo)好洗腦(nao)的(de)度，選擇(ze)合適(shi)的(de)洗腦(nao)手段。洗腦(nao)需要方法(fa)，過猶不及。 企(qi)業總(zong)希望(wang)(wang)自己的(de)員(yuan)工忠誠，老板總(zong)希望(wang)(wang)手下更加(jia)賣力(li)能干，于是在(zai)企(qi)業內部培訓或(huo)(huo)...
工(gong)(gong)作分(fen)工(gong)(gong)之(zhi)如何化解“分(fen)工(gong)(gong)不公”的管理矛盾(dun) 一(yi)直任(ren)勞任(ren)怨干得(de)最苦(ku)最累，但升職的希望卻不見有，對公司這種在工(gong)(gong)作中分(fen)工(gong)(gong)不公的情況小(xiao)胡苦(ku)不堪言。 小(xiao)胡是(shi)公司的基層員工(gong)(gong)，他一(yi)直覺得(de)工(gong)(gong)作只要努力，...
怎(zen)么管理(li) 企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)觀(guan)(guan)決定(ding)了人(ren)們(men)如(ru)何進行管理(li)活動，在近20年的(de)(de)(de)中國企(qi)業(ye)管理(li)歷程(cheng)中，一直沒有人(ren)關注管理(li)觀(guan)(guan)，人(ren)們(men)討(tao)(tao)論企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)理(li)念(nian)，探討(tao)(tao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)價值觀(guan)(guan)，研(yan)究企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)哲學，但(dan)是(shi)卻沒有人(ren)理(li)清什(shen)么是(shi)管理(li)觀(guan)(guan)。如(ru)何看(kan)待管理(li)？管理(li)是(shi)什(shen)么？&m...
企業管(guan)理方法 毛澤東：“不破不立(li)，不塞不流，不止不行(xing)。”——《新(xin)民主主義論(lun)》 縱觀天下大事，不破不立(li)，大破大立(li)。 企業管(guan)理，同樣需(xu)要通過學習，打亂、重(zhong)(zhong)組、創新(xin)等方式重(zhong)(zhong)新(xin)塑造管(guan)...
企(qi)業團(tuan)隊(dui)建設,你帶領的是團(tuan)隊(dui)？還是團(tuan)伙？ 一個(ge)團(tuan)隊(dui)必(bi)備(bei)的五個(ge)基本要素： 信任、慎重、溝通、換位、快樂 一、溝通 獅(shi)子(zi)和老虎(hu)之間爆發了一場激烈(lie)的戰爭，到了最后，兩敗俱(ju)傷。 獅(shi)子(zi)快要斷(duan)氣(qi)的時候對老虎(hu)說：&l...
最缺(que)的(de)(de)就是(shi)人(ren)(ren)才(cai)！“外聘招(zhao)不進，內培育不出”，這是(shi)令眾多企(qi)業最為焦慮的(de)(de)不安局面。待遇一漲再漲，員(yuan)工卻是(shi)人(ren)(ren)來人(ren)(ren)往，難以沉淀下(xia)來。即使有一些(xie)穩定的(de)(de)，卻不是(shi)能力差(cha)強人(ren)(ren)意就是(shi)態(tai)度有些(xie)問題，總(zong)之(zhi)遂心如意的(de)(de)&ldquo...