如何提升(sheng)現場(chang)管理(li)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的生(sheng)產發展離不開企(qi)業(ye)(ye)(ye)的現場(chang)管(guan)理，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的現場(chang)管(guan)理是關(guan)系著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的生(sheng)產、產品(pin)的質量、倉庫儲存、設備(bei)等。所以，只(zhi)有做(zuo)好了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的現場(chang)管(guan)理，才(cai)能更(geng)好的提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產效率(lv)。
企(qi)業(ye)的現(xian)場(chang)管理(li)是生產部門利用有效(xiao)的方(fang)法對現(xian)場(chang)進(jin)行有效(xiao)的管理(li)，對現(xian)場(chang)各種(zhong)因素進(jin)行優化(hua)，從而(er)達(da)到提高企(qi)業(ye)的生產效(xiao)率。
一(yi)方面(mian)，現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)是全面(mian)提(ti)高(gao)企業(ye)素質的保(bao)證，沒(mei)有現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)做保(bao)證，全面(mian)提(ti)高(gao)企業(ye)素質就只(zhi)能是一(yi)句(ju)空話，離開現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)來談企業(ye)管(guan)理(li)就沒(mei)有任何意(yi)義(yi)了。
另一方面(mian)，要改善企業(ye)(ye)生產運營績效，就(jiu)必須改善現場(chang)。因此，任何(he)一個(ge)欲在未(wei)來競(jing)爭中成為(wei)世(shi)界*的生產型企業(ye)(ye)，都必須重視生產現場(chang)，搞好現場(chang)管理。現場(chang)是企業(ye)(ye)提升競(jing)爭能力的重要源泉，是生產型企業(ye)(ye)的各項活動的基礎。現場(chang)管理水平的高低，將直接影響企業(ye)(ye)產品質量、成本、交期等(deng)各項指(zhi)標的實現程度。
另外(wai)，企業(ye)的生產現場(chang)是反映企業(ye)經營管理水平的一(yi)面鏡子(zi)。在日趨激烈的市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)，企業(ye)只有以更(geng)低的成本、更(geng)高的品質、更(geng)短(duan)的交貨期去響應市場(chang)，才能屹立于市場(chang)，而這一(yi)目標(biao)的實現離不開現場(chang)管理。
要加(jia)強現場管理，可以(yi)從(cong)以(yi)下幾(ji)方(fang)面入手：
一(yi).員(yuan)工(gong)，人，是生(sheng)產(chan)系統中最重要、最活躍的(de)(de)(de)(de)因素，也(ye)是現場(chang)管理中*的(de)(de)(de)(de)難點(dian)。不同的(de)(de)(de)(de)企業有不同的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)(fang)法。作(zuo)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者，生(sheng)產(chan)干部(bu)就不能采取“一(yi)視同仁”的(de)(de)(de)(de)態度和方(fang)(fang)法去領(ling)(ling)導(dao)(dao)所有人，而(er)應(ying)當在保證(zheng)公平的(de)(de)(de)(de)前提(ti)下進行(xing)區別對(dui)待，對(dui)不同性(xing)格(ge)的(de)(de)(de)(de)人使用不同的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)(fang)法，充分發掘(jue)員(yuan)工(gong)性(xing)格(ge)特點(dian)的(de)(de)(de)(de)優勢，削(xue)弱(ruo)性(xing)格(ge)特點(dian)的(de)(de)(de)(de)劣(lie)勢，盡(jin)可能地發揮他們的(de)(de)(de)(de)特點(dian)，激發他們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情，提(ti)高他們工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)，實現生(sheng)產(chan)現場(chang)“人盡(jin)其才”的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業狀(zhuang)態。
二.設備與物料
設備是生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)重要條件，直接影響生(sheng)(sheng)產(chan)進度的(de)快(kuai)慢和(he)產(chan)品質量的(de)好壞(huai)。因此，遇到設備異常(chang)狀況就(jiu)要立即排除(chu)，確保(bao)設備的(de)完好和(he)正常(chang)運轉，這要求生(sheng)(sheng)產(chan)干(gan)部必須與設備維護(hu)部門協調一致(zhi)，經常(chang)對設備進行保(bao)養與維護(hu)。
班組長就(jiu)必(bi)須保證(zheng)作業(ye)現(xian)場要(yao)(yao)有適當的(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)儲備(bei)，確保隨時滿足作業(ye)需要(yao)(yao)，而不(bu)能只顧自(zi)(zi)己(ji)部門的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產而忽略(lve)其(qi)后工(gong)序或(huo)其(qi)他相關(guan)工(gong)序的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作。這就(jiu)要(yao)(yao)求(qiu)生(sheng)產干部在(zai)生(sheng)產管(guan)理工(gong)作中密(mi)切注意前(qian)工(gong)序送來的(de)(de)(de)(de)(de)半成(cheng)品、倉庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)配件、自(zi)(zi)己(ji)工(gong)序的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產半成(cheng)品或(huo)成(cheng)品的(de)(de)(de)(de)(de)進度，并把握(wo)物料(liao)特性及變(bian)化(hua)點，做(zuo)好應變(bian)管(guan)理，做(zuo)到縱觀(guan)全局。
三(san).操作方法與環境(jing)
工(gong)(gong)藝(yi)(yi)條件和(he)操作方法是確保(bao)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)進度和(he)質量(liang)(liang)的(de)重(zhong)要基(ji)礎。生(sheng)產(chan)干(gan)部應該根據現場特點(dian)，在保(bao)證質量(liang)(liang)的(de)前提下改(gai)善(shan)操作方法，并針對不同產(chan)品(pin)的(de)特點(dian)，不斷優化(hua)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)條件，讓員工(gong)(gong)做得更(geng)輕松、容易，取得更(geng)高的(de)效率和(he)效益。
生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場環(huan)境(jing)對人和設備的影響都(dou)非常大。例(li)如，如果生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場環(huan)境(jing)對員工(gong)的安(an)全(quan)造成(cheng)了威脅，員工(gong)就無法安(an)心工(gong)作(zuo)。只有創(chuang)造整潔、明朗(lang)、有序的生(sheng)(sheng)產(chan)環(huan)境(jing)，才能確保(bao)現(xian)(xian)場安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)，保(bao)證產(chan)品(pin)質量和生(sheng)(sheng)產(chan)效率的實現(xian)(xian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5297.html
