6S管理(li)
如果能夠把(ba)6S管(guan)理(li)養成(cheng)一種(zhong)習慣(guan)，那么對于企(qi)業實施(shi)6S管(guan)理(li)就(jiu)會取得更好的成(cheng)就(jiu)。我(wo)們(men)都知(zhi)道熟能生巧，只要我(wo)們(men)堅持每(mei)天6S管(guan)理(li)的習慣(guan)，企(qi)業實施(shi)6S管(guan)理(li)將(jiang)會得心應手。只有(you)養成(cheng)一種(zhong)習慣(guan)，我(wo)們(men)實施(shi)6S管(guan)理(li)更加節(jie)省時間，這樣子才能起(qi)到*有(you)效的作用。
6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)起(qi)源于日(ri)本，這種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式主(zhu)要是(shi)(shi)從(cong)豐田模式中總結(jie)出來。指(zhi)在(zai)生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)對人員、設備、材料、方法(fa)等生(sheng)產要素進行(xing)有(you)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一種(zhong)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)。它對規(gui)范現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)高生(sheng)產效(xiao)率有(you)著積極的(de)作(zuo)用，被很(hen)多企(qi)業特別是(shi)(shi)制造加工業所借鑒(jian)。在(zai)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程中，我們看到，經過統一規(gui)范整理(li)(li)后，各類辦(ban)公用品(pin)擺放有(you)序，拿放*，給人耳目(mu)一新(xin)、眼前一亮的(de)感(gan)覺，不僅優(you)化了(le)辦(ban)公環境，也極大地提(ti)高了(le)工作(zuo)效(xiao)率。
經歷過(guo)一(yi)(yi)個*大型(xing)軍工單(dan)(dan)(dan)位，經過(guo)6S管理活(huo)(huo)動(dong)后(hou)，整(zheng)個單(dan)(dan)(dan)位環境(jing)得到(dao)徹底的(de)(de)(de)改觀，得到(dao)了*部(bu)委、國資委等(deng)上級(ji)部(bu)門(men)、領導(dao)的(de)(de)(de)高度贊揚。即使活(huo)(huo)動(dong)過(guo)后(hou)一(yi)(yi)年多(duo)了，偌(ruo)大的(de)(de)(de)生產車間，依然寬(kuan)敞明亮(liang)，就連(lian)機關(guan)職能部(bu)門(men)也如活(huo)(huo)動(dong)開始時的(de)(de)(de)那樣干凈整(zheng)潔。原來(lai)，經過(guo)該(gai)單(dan)(dan)(dan)位領導(dao)帶(dai)頭(tou)作為(wei)、全員的(de)(de)(de)積極參與，大家都已經潛移默化養成了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)工作習(xi)慣，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)自(zi)然的(de)(de)(de)行為(wei)。然而我們(men)不可忽視的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個現象是，部(bu)分單(dan)(dan)(dan)位發(fa)生過(guo)“一(yi)(yi)緊、二(er)松(song)、三垮臺、四重來(lai)”的(de)(de)(de)現象，搞(gao)得風(feng)風(feng)火火，花大量的(de)(de)(de)人(ren)力、物力、財力對生產環境(jing)進(jin)(jin)行整(zheng)理改進(jin)(jin)，活(huo)(huo)動(dong)一(yi)(yi)過(guo)，場面又復(fu)原到(dao)了原來(lai)的(de)(de)(de)臟亂狀態。所以說，他們(men)只是為(wei) 6S管理而6S，僅僅停留在活(huo)(huo)動(dong)形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)層面，沒有形(xing)成一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)習(xi)慣和自(zi)然的(de)(de)(de)行為(wei)，效果自(zi)然就大打(da)折扣(kou)。
實(shi)施6S管理也(ye)是一(yi)(yi)種能力(li)體(ti)現。怎么(me)才能形成一(yi)(yi)種習慣？這(zhe)看似(si)一(yi)(yi)個(ge)簡單的(de)問題，無外乎就是重復(fu)一(yi)(yi)個(ge)標(biao)準的(de)行為(wei)，然后(hou)實(shi)施起來，卻沒有那么(me)簡單。一(yi)(yi)個(ge)人執行做一(yi)(yi)次動作不難，難的(de)就是他每次都能自覺地重復(fu)這(zhe)個(ge)標(biao)準，按(an)照這(zhe)個(ge)標(biao)準行動。這(zhe)就要(yao)學我(wo)們走路，總是左腳往前，右(you)腳往后(hou)，兩條胳臂跟著擺動，保持身體(ti)的(de)均衡，不會(hui)跌倒(dao)在地上。
為了這(zhe)種習慣的(de)(de)(de)(de)早日養成(cheng)，我們就(jiu)需要從制度(du)上進行規范。什么都有(you)了規范和(he)標準，大家(jia)照(zhao)規程干工作(zuo)(zuo)，工作(zuo)(zuo)效率就(jiu)高了；其次(ci)就(jiu)是培養員工的(de)(de)(de)(de)素養，開展好各類培訓(xun)，做好自我教育，增強(qiang)員工學(xue)習的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，挖掘(jue)自身價(jia)值，讓大家(jia)積極發(fa)揮主觀能(neng)動性(xing)和(he)主人翁(weng)精神，自覺地參(can)與到活動中去；同(tong)(tong)時，打造(zao)一(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)企業氛圍(wei)(wei)也同(tong)(tong)等(deng)重要，加強(qiang)人環(huan)境這(zhe)一(yi)關系的(de)(de)(de)(de)配合性(xing)，培養員工良好的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)精神，增強(qiang)員工的(de)(de)(de)(de)凝聚力和(he)向心(xin)力以及(ji)認同(tong)(tong)感，形成(cheng)“上下同(tong)(tong)欲(yu)者，勝”的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)氛圍(wei)(wei)。
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