企業(ye)中(zhong)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)者，是企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)層的(de)中(zhong)間(jian)力量(liang)。俗話說，中(zhong)層不倒，企業(ye)不倒。同(tong)時中(zhong)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)人(ren)才(cai)梯(ti)隊中(zhong)又(you)處在(zai)中(zhong)間(jian)位置。他(ta)們(men)在(zai)企業(ye)中(zhong)既起著承(cheng)上啟下(xia)的(de)作(zuo)用又(you)維系(xi)著人(ren)才(cai)梯(ti)隊持續成長，由此可(ke)見中(zhong)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)重(zhong)要性。所以老(lao)板(ban)要對中(zhong)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)培(pei)養有足夠(gou)的(de)認識。我根(gen)據多年管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)經驗(yan)發(fa)現，企業(ye)中(zhong)的(de)中(zhong)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)普通(tong)存在(zai)著以下(xia)幾方面的(de)問題(ti)。
一、業務能力強，交際能力差
企業中(zhong)層(ceng)(ceng)是由(you)基層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)提(ti)撥起來的(de)(de)，他們大(da)多因為(wei)(wei)業績過人(ren)而脫(tuo)穎而出。因此，他們業務(wu)能(neng)(neng)(neng)力都很強(qiang)。提(ti)升到(dao)中(zhong)層(ceng)(ceng)崗位(wei)(wei)之后(hou)，工(gong)作的(de)(de)主要(yao)方向(xiang)發生(sheng)了變(bian)(bian)化，由(you)原(yuan)基層(ceng)(ceng)崗位(wei)(wei)的(de)(de)親力親為(wei)(wei)，變(bian)(bian)成了帶(dai)領基層(ceng)(ceng)團(tuan)隊做戰及與(yu)上級與(yu)平行部門溝(gou)通(tong)。這祥崗位(wei)(wei)對能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)需求(qiu)發生(sheng)了變(bian)(bian)化，這就要(yao)求(qiu)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理人(ren)員(yuan)能(neng)(neng)(neng)夠清醒的(de)(de)認識到(dao)這一點，盡快地(di)調(diao)整，把自己(ji)的(de)(de)業務(wu)能(neng)(neng)(neng)力轉變(bian)(bian)為(wei)(wei)指導(dao)和管理能(neng)(neng)(neng)力，同時加強(qiang)溝(gou)通(tong)交際能(neng)(neng)(neng)力。這是迫(po)切需要(yao)解決的(de)(de)問題。
二(er)、角(jiao)色轉換速度慢，管理能(neng)力差
中層管理(li)(li)人(ren)員(yuan)從基層員(yuan)工走向管理(li)(li)崗(gang)位(wei)(wei)，不(bu)但沒有管理(li)(li)經驗和(he)(he)管理(li)(li)技(ji)能(neng)(neng)，自(zi)身的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)角色的(de)(de)轉換也需要(yao)一定的(de)(de)時間。如(ru)何能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)與時俱進，盡(jin)快地(di)(di)進入角色呢？首先要(yao)使他們(men)在(zai)潛意識中實(shi)現從“我們(men)”到(dao)“我們(men)做(zuo)”、再到(dao)“你們(men)做(zuo)”的(de)(de)轉化。其次，最(zui)重要(yao)的(de)(de)一點就(jiu)(jiu)是要(yao)多觀(guan)察身邊的(de)(de)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)，多觀(guan)察、多模仿，通過(guo)學(xue)習、感悟，最(zui)后再根據自(zi)己(ji)的(de)(de)實(shi)際情(qing)況，形(xing)成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)管理(li)(li)風(feng)格和(he)(he)特色。其中先從心理(li)(li)上轉變崗(gang)位(wei)(wei)角色在(zai)先，提升管理(li)(li)能(neng)(neng)力在(zai)后。提升管理(li)(li)能(neng)(neng)力并不(bu)是一朝一夕，短時間能(neng)(neng)夠(gou)達(da)成(cheng)的(de)(de)，而是需要(yao)不(bu)斷地(di)(di)學(xue)習、演(yan)練(lian)和(he)(he)總結積累才能(neng)(neng)練(lian)就(jiu)(jiu)。
三、危機(ji)意識淡薄，學習力不夠
中層管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位是從操行層邁向管(guan)(guan)(guan)理(li)層的第一(yi)步(bu)，這(zhe)一(yi)步(bu)能否邁好十分關(guan)鍵。邁得(de)好，就(jiu)會(hui)(hui)牢牢地樹立(li)自信心，通過(guo)自身不(bu)斷(duan)地學習(xi)和(he)(he)努力，走(zou)向更高的管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位。一(yi)旦(dan)這(zhe)第一(yi)步(bu)邁不(bu)好，就(jiu)會(hui)(hui)產生自卑(bei)心理(li)，認為自己不(bu)適合(he)做管(guan)(guan)(guan)理(li)工作，從此與管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位無緣。所以這(zhe)個(ge)階段管(guan)(guan)(guan)理(li)生涯中的危(wei)險期。因此企業(ye)領(ling)導對中層管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員的關(guan)注(zhu)和(he)(he)鼓勵(li)必不(bu)可少。通過(guo)關(guan)注(zhu)、鼓勵(li)和(he)(he)幫(bang)扶，讓他們(men)的腳步(bu)越來越踏實。同時(shi)要時(shi)刻加強他們(men)的危(wei)機(ji)意識，讓他們(men)意識到中層管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位如逆水行舟，不(bu)進則退。只有加強學習(xi)力，持(chi)續不(bu)斷(duan)地學習(xi)才能更進一(yi)步(bu)。
四、缺少主人翁意識，總覺得是(shi)為別人做事
中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者與企(qi)業(ye)最高領導有(you)一定的(de)距離，平時工(gong)作中(zhong)接觸溝通的(de)機(ji)會(hui)不(bu)多，所以總會(hui)產生(sheng)一些(xie)失落感(gan)。覺得自己不(bu)過是(shi)企(qi)業(ye)中(zhong)管理(li)(li)一些(xie)小(xiao)事的(de)小(xiao)角色，所以缺少主(zhu)人(ren)翁意(yi)識(shi)，總覺得自己的(de)工(gong)作是(shi)在為(wei)別人(ren)干(gan)。這種想(xiang)法十分可怕。如(ru)果我們中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)有(you)這種意(yi)識(shi)，那基層(ceng)的(de)工(gong)作就很難做得到位(wei)。企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力也就會(hui)大大地(di)下(xia)降。只有(you)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者具備(bei)了(le)主(zhu)人(ren)翁意(yi)識(shi)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)把這積極的(de)思(si)想(xiang)向下(xia)傳遞，才(cai)(cai)能(neng)(neng)使企(qi)業(ye)所有(you)基層(ceng)人(ren)員(yuan)都這種思(si)想(xiang)。這祥企(qi)業(ye)才(cai)(cai)能(neng)(neng)做到上(shang)下(xia)同欲，萬眾一心(xin)。
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