中層管(guan)理存在的問(wen)題(ti)
企(qi)業中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者，是企(qi)業管(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)中(zhong)間力(li)量。俗話說，中(zhong)層(ceng)不倒，企(qi)業不倒。同(tong)時中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)在人(ren)才梯(ti)隊中(zhong)又(you)處在中(zhong)間位置。他們在企(qi)業中(zhong)既起著承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)(de)作用又(you)維系(xi)著人(ren)才梯(ti)隊持續(xu)成長，由此(ci)可見中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。所(suo)以老板要(yao)(yao)對中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)培養有足夠的(de)(de)(de)認識。我根據多年管(guan)理(li)(li)工(gong)作經驗(yan)發現，企(qi)業中(zhong)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)普通(tong)存在著以下(xia)幾方面的(de)(de)(de)問題。
一(yi)、業務能(neng)力(li)強，交際能(neng)力(li)差
企業(ye)(ye)中層(ceng)是(shi)由(you)基層(ceng)員工提(ti)撥起來(lai)的(de)，他們大(da)多因(yin)(yin)為(wei)業(ye)(ye)績過人(ren)而(er)脫穎而(er)出。因(yin)(yin)此(ci)，他們業(ye)(ye)務能(neng)(neng)力(li)都很強。提(ti)升到中層(ceng)崗位之后，工作的(de)主(zhu)要(yao)(yao)方向(xiang)發(fa)生了變(bian)(bian)化，由(you)原基層(ceng)崗位的(de)親力(li)親為(wei)，變(bian)(bian)成(cheng)了帶(dai)領基層(ceng)團隊做戰及與上級(ji)與平行部(bu)門(men)溝(gou)通。這(zhe)(zhe)(zhe)祥(xiang)崗位對能(neng)(neng)力(li)的(de)需求發(fa)生了變(bian)(bian)化，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)求中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員能(neng)(neng)夠(gou)清醒的(de)認(ren)識到這(zhe)(zhe)(zhe)一點，盡快(kuai)地調整，把(ba)自己的(de)業(ye)(ye)務能(neng)(neng)力(li)轉(zhuan)變(bian)(bian)為(wei)指(zhi)導和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)，同時加強溝(gou)通交際(ji)能(neng)(neng)力(li)。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)迫(po)切(qie)需要(yao)(yao)解(jie)決(jue)的(de)問題。
二(er)、角色轉換(huan)速度慢，管(guan)理能力(li)差(cha)
中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)從(cong)基層員(yuan)(yuan)工走向管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)(gang)位，不(bu)(bu)但沒有管(guan)(guan)理(li)(li)經驗和管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)能(neng)，自(zi)身的(de)崗(gang)(gang)位角色(se)(se)(se)的(de)轉換也需要一定的(de)時(shi)(shi)間。如(ru)何(he)能(neng)做到(dao)與(yu)時(shi)(shi)俱(ju)進(jin)(jin)，盡(jin)快地進(jin)(jin)入角色(se)(se)(se)呢(ni)？首(shou)先(xian)要使他們(men)在潛(qian)意識中(zhong)實(shi)現從(cong)“我們(men)”到(dao)“我們(men)做”、再到(dao)“你(ni)們(men)做”的(de)轉化。其次(ci)，最重要的(de)一點就是(shi)要多觀察身邊的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，多觀察、多模(mo)仿，通過學(xue)習、感悟(wu)，最后(hou)再根據自(zi)己的(de)實(shi)際情況(kuang)，形成自(zi)己的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)風格(ge)和特色(se)(se)(se)。其中(zhong)先(xian)從(cong)心理(li)(li)上轉變崗(gang)(gang)位角色(se)(se)(se)在先(xian)，提升管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力在后(hou)。提升管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力并不(bu)(bu)是(shi)一朝一夕，短時(shi)(shi)間能(neng)夠達成的(de)，而(er)是(shi)需要不(bu)(bu)斷地學(xue)習、演練和總結(jie)積累才能(neng)練就。
三、危(wei)機(ji)意識淡(dan)薄，學習(xi)力不(bu)夠(gou)
中層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)崗位(wei)是從操(cao)行層(ceng)邁(mai)向管理(li)(li)(li)(li)層(ceng)的第一(yi)步(bu)，這(zhe)(zhe)一(yi)步(bu)能(neng)否邁(mai)好十(shi)分關鍵。邁(mai)得好，就會牢牢地(di)樹立自(zi)(zi)信心(xin)，通(tong)過自(zi)(zi)身不(bu)斷地(di)學習和努力，走向更高(gao)的管理(li)(li)(li)(li)崗位(wei)。一(yi)旦這(zhe)(zhe)第一(yi)步(bu)邁(mai)不(bu)好，就會產生自(zi)(zi)卑心(xin)理(li)(li)(li)(li)，認為自(zi)(zi)己(ji)不(bu)適(shi)合做管理(li)(li)(li)(li)工(gong)作，從此與管理(li)(li)(li)(li)崗位(wei)無緣。所以這(zhe)(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)管理(li)(li)(li)(li)生涯(ya)中的危(wei)險期。因此企業(ye)領導對中層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)人員的關注(zhu)和鼓勵(li)(li)必不(bu)可少。通(tong)過關注(zhu)、鼓勵(li)(li)和幫扶，讓他們的腳步(bu)越來(lai)越踏實。同時要時刻加(jia)強(qiang)他們的危(wei)機意(yi)(yi)識，讓他們意(yi)(yi)識到中層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)崗位(wei)如逆水行舟(zhou)，不(bu)進則退。只(zhi)有加(jia)強(qiang)學習力，持(chi)續(xu)不(bu)斷地(di)學習才(cai)能(neng)更進一(yi)步(bu)。
四(si)、缺少(shao)主人翁意識，總(zong)覺得是為別人做事(shi)
中(zhong)(zhong)層管理(li)者與企(qi)業最高領(ling)導有一定的(de)距離(li)，平時工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)接觸溝通的(de)機(ji)會(hui)不多，所(suo)以(yi)總會(hui)產生一些失落(luo)感。覺(jue)得(de)(de)自己(ji)不過是(shi)企(qi)業中(zhong)(zhong)管理(li)一些小(xiao)事的(de)小(xiao)角色(se)，所(suo)以(yi)缺少主人(ren)翁意(yi)(yi)識(shi)，總覺(jue)得(de)(de)自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)在為(wei)別(bie)人(ren)干。這(zhe)(zhe)種想法十(shi)分可怕。如果我們中(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)有這(zhe)(zhe)種意(yi)(yi)識(shi)，那基(ji)(ji)層的(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)很難(nan)做(zuo)得(de)(de)到位。企(qi)業的(de)執(zhi)行(xing)力也就(jiu)會(hui)大大地下(xia)降(jiang)。只(zhi)有中(zhong)(zhong)層管理(li)者具備(bei)了主人(ren)翁意(yi)(yi)識(shi)，才能(neng)把這(zhe)(zhe)積極的(de)思想向下(xia)傳遞，才能(neng)使企(qi)業所(suo)有基(ji)(ji)層人(ren)員(yuan)(yuan)都這(zhe)(zhe)種思想。這(zhe)(zhe)祥企(qi)業才能(neng)做(zuo)到上下(xia)同(tong)欲，萬眾一心。
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