企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產發(fa)展離不開企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)場(chang)管理，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)場(chang)管理是關系著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產、產品的(de)(de)質量、倉(cang)庫儲存、設備等。所(suo)以(yi)，只有做好了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)場(chang)管理，才(cai)能更好的(de)(de)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產效率(lv)。
企業(ye)的(de)現(xian)場(chang)管(guan)理是生產(chan)部(bu)門利用(yong)有效的(de)方法對現(xian)場(chang)進行有效的(de)管(guan)理，對現(xian)場(chang)各種因素進行優化，從(cong)而達到提高企業(ye)的(de)生產(chan)效率。
一方面，現場管理(li)是(shi)全(quan)面提高企業素質的保證，沒(mei)有(you)現場管理(li)做保證，全(quan)面提高企業素質就只能(neng)是(shi)一句空話，離開現場管理(li)來談企業管理(li)就沒(mei)有(you)任何意義了。
另一(yi)方面(mian)，要改善企(qi)業(ye)(ye)生產運營績效，就必須改善現場(chang)(chang)。因此(ci)，任何一(yi)個欲在未來(lai)競爭中(zhong)成(cheng)為世界*的(de)生產型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，都必須重視生產現場(chang)(chang)，搞好現場(chang)(chang)管(guan)理。現場(chang)(chang)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)提升競爭能力的(de)重要源泉，是(shi)(shi)生產型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)各(ge)項(xiang)活動的(de)基礎(chu)。現場(chang)(chang)管(guan)理水(shui)平的(de)高低，將直接影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)產品質量、成(cheng)本、交期等各(ge)項(xiang)指標的(de)實(shi)現程(cheng)度。
另外，企業的(de)生產現場是反(fan)映企業經營管理水平的(de)一(yi)面鏡子。在日(ri)趨激(ji)烈的(de)市場競爭(zheng)中，企業只有以更低的(de)成本、更高(gao)的(de)品質(zhi)、更短(duan)的(de)交貨期去響(xiang)應(ying)市場，才能屹立于市場，而這一(yi)目(mu)標的(de)實現離(li)不開(kai)現場管理。
要加(jia)強現(xian)場管理(li)，可以從以下幾方面入手：
一.員工，人(ren)(ren)，是(shi)生產(chan)系統(tong)中最(zui)重要、最(zui)活躍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素，也是(shi)現(xian)場(chang)管(guan)理中*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難點(dian)(dian)。不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)。作為領(ling)導(dao)者(zhe)，生產(chan)干部就不(bu)能采取“一視同(tong)(tong)仁”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)和方(fang)法(fa)去領(ling)導(dao)所有(you)人(ren)(ren)，而(er)應當在保證公平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下進行(xing)區別(bie)對待(dai)，對不(bu)同(tong)(tong)性(xing)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)使用不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)方(fang)法(fa)，充(chong)分發掘員工性(xing)格特點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢，削(xue)弱性(xing)格特點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)劣勢，盡可(ke)能地(di)發揮他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)，激發他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作熱情(qing)，提高他(ta)們(men)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)，實現(xian)生產(chan)現(xian)場(chang)“人(ren)(ren)盡其(qi)才”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)狀態(tai)。
二.設備與物料
設(she)備(bei)(bei)是生產(chan)的重(zhong)要(yao)條件，直(zhi)接(jie)影響生產(chan)進(jin)度的快慢(man)和產(chan)品質量的好(hao)壞(huai)。因此，遇到(dao)設(she)備(bei)(bei)異常(chang)狀況就要(yao)立(li)即排(pai)除，確(que)保設(she)備(bei)(bei)的完好(hao)和正常(chang)運轉，這(zhe)要(yao)求生產(chan)干部必須與設(she)備(bei)(bei)維護(hu)部門協(xie)調一致，經常(chang)對設(she)備(bei)(bei)進(jin)行保養與維護(hu)。
班組長(chang)就必須保(bao)證作(zuo)業現場(chang)要有適當(dang)的(de)物料(liao)(liao)儲備，確保(bao)隨時滿(man)足作(zuo)業需要，而(er)不能只顧自(zi)己部(bu)門(men)的(de)生產(chan)而(er)忽略其后(hou)工(gong)(gong)序或其他相關工(gong)(gong)序的(de)運作(zuo)。這就要求生產(chan)干部(bu)在生產(chan)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)中密切(qie)注意(yi)前工(gong)(gong)序送來的(de)半(ban)成(cheng)品(pin)、倉庫的(de)配件、自(zi)己工(gong)(gong)序的(de)生產(chan)半(ban)成(cheng)品(pin)或成(cheng)品(pin)的(de)進度，并把握物料(liao)(liao)特性及變(bian)(bian)化(hua)點，做好應變(bian)(bian)管理(li)，做到縱觀(guan)全局。
三.操作方法(fa)與環境
工藝條件(jian)和(he)操作方法是確保(bao)(bao)產(chan)品生(sheng)產(chan)進度和(he)質(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要基(ji)礎。生(sheng)產(chan)干部應(ying)該根據現場特點，在保(bao)(bao)證質(zhi)量(liang)的(de)前(qian)提下改善操作方法，并針(zhen)對不(bu)同(tong)產(chan)品的(de)特點，不(bu)斷優化工藝條件(jian)，讓(rang)員(yuan)工做得(de)更輕松(song)、容易(yi)，取得(de)更高的(de)效率(lv)和(he)效益。
生(sheng)(sheng)產現(xian)(xian)場環(huan)境對人和設備的(de)影響都非常大(da)。例如，如果生(sheng)(sheng)產現(xian)(xian)場環(huan)境對員工(gong)的(de)安全造成(cheng)了威脅，員工(gong)就(jiu)無法安心工(gong)作。只有(you)創造整潔、明朗、有(you)序(xu)的(de)生(sheng)(sheng)產環(huan)境，才能(neng)確保現(xian)(xian)場安全生(sheng)(sheng)產，保證產品(pin)質(zhi)量和生(sheng)(sheng)產效率的(de)實現(xian)(xian)。
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