企業管理方法
毛澤東：“不(bu)(bu)破(po)不(bu)(bu)立，不(bu)(bu)塞不(bu)(bu)流，不(bu)(bu)止不(bu)(bu)行。”《新民主主義論(lun)》
縱觀天下大事，不破不立，大破大立。
企業管理，同樣需要通過學習，打亂、重組、創新等方式重新塑造管理的思路與方法，并敢于打破常規、另辟蹊徑、自成體系。 在實際工作中，經常遇到企業管理、綜合管理、運營管理等術語，管理界暫時沒有對它進行明確的定義。
在此進行簡單的闡述與比較：企業管理與綜合管理，它們是同一范疇的不同則重點，前者范圍廣、內容多，包括了企業管理中的方方面面；而后者主要是聚焦于職能領域的管理，它對具體業務領域不會涉足太深。運營管理，可以視為與人的管理、財的管理并列的層面，它們共同屬于企業管理、綜合管理的組成部分。 ·
企業管理
關于企業管理，從宏觀經營的角度對管理對象、內容來劃分，核心的就是三大部分：人的管理、財的管理、運營管理。
人的管理：主要是制定與人相關的管理體系，并對人力資源進行調配與控制，管理好人的甄選、培養、發展、激勵與利益，為人才在企業相關事務中提供協助與服務。
財的管理：主要是對財務賬目、成本、核算、稅務等進行處理，確保企業資金、資產及物品等資源的合理利用與調配。
運營管理：主要是針對產品或服務所處的供應鏈、價值鏈環節，進行增值變現，涉及到營銷、研發、生產、服務等具體與專業的領域。
·綜合管理 關于綜合管理，就是精簡版的企業管理，它從日常具體事務的角度關注職能領域，主要針對人、財、運營這三大領域的職能管理，它對營銷、研發、生產、品質等管理只是通過過程與結果進行管控，具體如何實現屬于每個細分領域的內容，本文就不涉及（站在企業整體的角度進行分析人的管理、財的管理、運營管理，與具體某個領域的專業管理，在重點、內容、方向等方面均有所不同）。
人的管理：主要聚焦于人才的培養、人才的使用、核心團隊的建設、政策機制的制定。
財的管理：主要聚焦于企業經營成本的統計與分析、企業盈利與虧損的分配、財務報表的查看與分析。
運營管理：主要聚焦于企業各類資源的調配，經營、管理的授權，人資源、財資源的增值變現，企業風險的預防與控制。管理界通常把經營績效、個人考核歸于人的管理，實際上它屬于運營管理范疇，績效考核與管理就是企業資源增值變現過程中的管理方法與手段，它不是人力資源領域可以獨立控制與解決，而是需要站在公司運營管理的角度，進行全面規劃與施行。 本部分的重點，就是站在企業的綜合管理基礎上，對企業管理進行重新分析、梳理與定位，并給出新的管理思想、思路與方法。 ·
管人之道――培養、意愿、優勢、道德：指企業關于人的管理，應該注重對人才的培養，了解人才真實的職業意愿，挖掘與發揮人才的潛力與優勢，而這一切政策機制的建立，相關企業文化的塑造，都要基于人性的善良、尊重、感恩、誠信之道德準則。
·管財之道統計、分析、分配、共贏：指企業關于財的管理，應該注重對財務數據的統計與分析，對財務投資、盈利、虧損的合理分配，目的是取得投資者、經營者、管理者、員工及相關方的共贏，企業才能穩定持續發展，若只是追求企業利益*化，則不是企業管財的可取之道。
·運營之道――資源、授權、增值、風控：指企業關于運營管理，應該注重對企業各類資源的有效調配，建立擔責、高效、監管的權限體系，根據投資計劃與期望，在保證企業平穩發展的基礎上進行增值變現，同時重視經營風險的預防與控制。
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