企業基層管理
車(che)間(jian)現場(chang)管理可(ke)以說是企業基層的(de)重要(yao)管理方法(fa)，所以只有做(zuo)好基層管理才(cai)能真正做(zuo)好車(che)間(jian)現場(chang)管理。
根據多(duo)年相(xiang)關(guan)的(de)管理經驗總結，想要成(cheng)為一個讓基層都能(neng)夠(gou)心(xin)服(fu)口服(fu)的(de)管理者應(ying)具備以下五點(dian)要素：1、有能(neng)力，有威信。2、品行好(hao)、樂于(yu)助人(ren)。3、能(neng)吃(chi)苦，樹榜(bang)樣(yang)。4、有骨干、能(neng)呼(hu)應(ying)。5、善于(yu)溝通，相(xiang)互信任。
而針對(dui)企(qi)業(ye)的基層管理(li)通常需要做好以下幾點：
1）辦事應公平公正(zheng)。
辦事(shi)請(qing)做(zuo)到公(gong)(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)(gong)正(zheng)說起來(lai)容易(yi)，但(dan)是做(zuo)起來(lai)卻(que)并非一(yi)件容易(yi)的(de)(de)(de)事(shi)情。特別(bie)是找(zhao)國內，尤(you)其過去長期受到傳(chuan)統的(de)(de)(de)小農經濟(ji)以(yi)及計(ji)劃經濟(ji)的(de)(de)(de)影響，公(gong)(gong)(gong)平(ping)常常被理解為平(ping)均(jun)主義，所以(yi)需要企業的(de)(de)(de)基層(ceng)管理者能夠在分配工作中做(zuo)到辦事(shi)公(gong)(gong)(gong)道，獎罰分明，特別(bie)是在利(li)益的(de)(de)(de)分配上(shang)要真正(zheng)的(de)(de)(de)做(zuo)到公(gong)(gong)(gong)正(zheng)，也只(zhi)有這樣才能讓基層(ceng)員工真正(zheng)的(de)(de)(de)服眾(zhong)。
2)、關心部下。
缺乏對員(yuan)工在工作、生活上的關心和了解，員(yuan)工自然也會不滿意你(ni)。
3)、目標明確。
目標明確(que)是做領導的(de)一個(ge)最(zui)重要和最(zui)起碼的(de)前提。作為一個(ge)基層管理者，目標也應非常明確(que)，否則就純(chun)粹是一個(ge)糊涂官。
4)、準確發布命(ming)令。
作為一(yi)(yi)線的指(zhi)揮者，發布命令的準確(que)程度(du)應像機(ji)場上的管制員(yuan)給飛行(xing)員(yuan)發布命令一(yi)(yi)樣的準確(que)，否則容易產生歧(qi)義，在命令的傳(chuan)播過(guo)程中必然會(hui)出現這樣或那樣的失(shi)誤(wu)，造成工(gong)作中的事故。
5)、及時指導。
在(zai)生產過程中，下(xia)面(mian)的員工總是虛妄自己(ji)能夠(gou)經常得到相關領導的及(ji)時(shi)指導，因為(wei)上市的及(ji)時(shi)指導其(qi)實(shi)就(jiu)是對其(qi)下(xia)屬(shu)的一種關注以及(ji)培訓。
6)、需要榮譽。
作(zuo)為企業的(de)(de)基層管理者還(huan)需要做(zuo)到能(neng)夠非常(chang)慷慨(kai)的(de)(de)將榮(rong)譽和(he)獎金分給大(da)家(jia)，其實您下屬的(de)(de)勞動(dong)模仿越(yue)多，作(zuo)為管理者的(de)(de)你的(de)(de)工作(zuo)就會(hui)做(zuo)的(de)(de)越(yue)好。
基層(ceng)管理這(zhe)如果(guo)能做好以上幾點，車間(jian)現場管理中的(de)諸多問題(ti)也就迎刃而解了。也可以說(shuo)這(zhe)就是(shi)車間(jian)現場管理的(de)技巧。
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