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去養(yang)發(fa)館(guan)護理(li)頭發(fa)時與(yu)護理(li)師(shi)(shi)愉快聊天。護理(li)師(shi)(shi)是位(wei) 20 歲的(de)小女孩，在公(gong)司工作兩(liang)年(nian)已(yi)成為高級護理(li)師(shi)(shi)，她目標明確(que)，希望三(san)年(nian)晉升助(zhu)理(li)店(dian)長，五年(nian)內做到店(dian)長，若達成將比公(gong)司 80% 的(de)護理(li)師(shi)(shi)進(jin)步都快。她感激公(gong)司制定清晰(xi)職業發(fa)展規劃，明確(que)告(gao)知晉升級別(bie)和
幾個人(ren)開公(gong)司要起名(ming)，要明確項目(mu)產(chan)品的(de)核心(xin)競爭力、優(you)勢以(yi)及(ji)呈現(xian)方式，要有 slogan，這都(dou)是企(qi)(qi)業文(wen)化。企(qi)(qi)業文(wen)化還(huan)包括愿(yuan)景（要干成(cheng)什(shen)么(me)樣）、使命（為什(shen)么(me)干這個公(gong)司）、價值觀(guan)（選什(shen)么(me)樣的(de)人(ren)，用(yong)什(shen)么(me)標準(zhun)選人(ren)）等。很多企(qi)(qi)業做了(le)這些事，但沒有清晰地提
很(hen)多中小企(qi)業認為，企(qi)業文化是(shi)大公司才有的，其實(shi)企(qi)業文化是(shi)所有公司都要有的，哪(na)怕(pa)公司只有三個人，也有自己的文化，只是(shi)沒有提取出來(lai)。曾經幫助很(hen)多公司找到自己的企(qi)業文化，就是(shi)讓(rang)大家一(yi)起來(lai)回答這么兩個問(wen)題。 第一(yi)個問(wen)題，咱們公司提倡的是(shi)什么？
為什(shen)么企業需要(yao)(yao)建(jian)立(li)核(he)(he)心的(de)(de)價(jia)值觀？企業是否有(you)建(jian)立(li)核(he)(he)心的(de)(de)價(jia)值觀？要(yao)(yao)如何來(lai)建(jian)立(li)企業的(de)(de)核(he)(he)心價(jia)值觀？在當今競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)商業環境中(zhong)，企業核(he)(he)心價(jia)值觀的(de)(de)建(jian)立(li)，對于企業的(de)(de)持續發(fa)展(zhan)至(zhi)關重要(yao)(yao)，核(he)(he)心價(jia)值觀是企業文化(hua)的(de)(de)基(ji)礎(chu)，指導著企業的(de)(de)決策行為和(he)發(fa)展(zhan)方向，那(nei)么要(yao)(yao)如何來(lai)
企(qi)業(ye)文化不是喊口號，想建設企(qi)業(ye)文化，必須(xu)先知道什么是企(qi)業(ye)文化。通俗(su)點，企(qi)業(ye)文化就是一家(jia)企(qi)業(ye)的信(xin)仰，這個(ge)(ge)信(xin)仰可以讓所有人統一思想，堅定信(xin)念(nian)，減少內(nei)耗，幫助(zhu)企(qi)業(ye)在順(shun)境(jing)中提高效(xiao)率，在逆境(jing)中走出(chu)危機。具體而(er)言，企(qi)業(ye)文化主要由三個(ge)(ge)層(ceng)面構成，分別是精神
很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)都在(zai)說(shuo)，我們要有正(zheng)能量(liang)，所以經營(ying)企(qi)業(ye)確實要經營(ying)正(zheng)能量(liang)。但是我們對經營(ying)正(zheng)能量(liang)的定義是有問題的，我們在(zai)做(zuo)策(ce)劃的過程(cheng)當中。就會發現很(hen)多(duo)(duo)公司所謂的提(ti)的正(zheng)能量(liang)，就是不允許(xu)公司的員工說(shuo)任何負面的詞(ci)(ci)語，都是在(zai)唱贊歌，喊口(kou)號(hao)，說(shuo)一些好聽的詞(ci)(ci)語。這(zhe)個
老(lao)板(ban)文化的(de)(de)(de)三(san)層境(jing)界是(shi)什么？ 1、我(wo)認(ren)為(wei)第一(yi)層就(jiu)是(shi)我(wo)們常說的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)文化，這(zhe)個(ge)(ge)公司是(shi)老(lao)板(ban)創(chuang)造的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性特征，他的(de)(de)(de)喜好(hao)。當然在這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)帶有(you)鮮明的(de)(de)(de)特征，智(zhi)能決(jue)定這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)生與史。 2、我(wo)認(ren)為(wei)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)文化可以(yi)延伸(shen)到(dao)一(yi)把手文化。老(lao)板(ban)是(shi)一(yi)把手，
零售行(xing)業老板做(zuo)好三點能成(cheng)為 “胖東來” 式(shi)企(qi)業。 一(yi)、建立舍得文化。在企(qi)業文化建立之初要設計好員(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)利益最大化為基礎。像胖東來將(jiang) 95% 的利潤分給員(yuan)工(gong)和管(guan)理層，讓(rang)員(yuan)工(gong)成(cheng)為企(qi)業主(zhu)人。
很(hen)多公(gong)司和HR都會覺得公(gong)司企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化不是很(hen)好(hao)，就像(xiang)我們開始說的(de)(de)一(yi)樣，團隊沒有凝聚(ju)力，但(dan)是并不知道(dao)這(zhe)個企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化到(dao)底應該怎(zen)么(me)去辦，怎(zen)么(me)去改(gai)變(bian)(bian)。那如何改(gai)變(bian)(bian)呢(ni)？先找出企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化不好(hao)的(de)(de)點在哪(na)里？現在員(yuan)工通(tong)過企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化，最終(zhong)反(fan)映(ying)的(de)(de)現狀是什么(me)？比如說相互工作推
很多人說，小(xiao)公司(si)不需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)文化，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)非常(chang)錯誤(wu)的(de)(de)講法。任何(he)公司(si)都是(shi)(shi)由小(xiao)到大的(de)(de)，小(xiao)公司(si)如果沒有(you)企(qi)業(ye)文化，成立大公司(si)之(zhi)后，難道(dao)就有(you)企(qi)業(ye)文化了嗎(ma)？我們就來分(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)構建企(qi)業(ye)文化的(de)(de)三個(ge)要(yao)素。 1、企(qi)業(ye)文化體(ti)現(xian)在員(yuan)工(gong)的(de)(de)行為(wei)方式(shi)和行為(wei)舉止上面。就
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)內部的(de)(de)(de)核心價值觀和(he)行為(wei)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)準則的(de)(de)(de)集(ji)合體，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)對一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)，它的(de)(de)(de)發展和(he)成功是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，尤(you)其是(shi)現在(zai)這樣一(yi)個(ge)(ge)激烈競爭的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節里面(mian)，塑造一(yi)個(ge)(ge)積(ji)極的(de)(de)(de)正面(mian)的(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，對每一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。那么要(yao)如何才能來
對于任何一個(ge)企業家來說(shuo)，既然選(xuan)擇了創業，那一定要(yao)(yao)(yao)實現(xian)三個(ge)目(mu)標。 1、首先，企業要(yao)(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)(yao)有前(qian)景，不(bu)是一錘子(zi)買賣。 2、叫(jiao)內部管(guan)理，一定要(yao)(yao)(yao)有效率，不(bu)是在不(bu)斷的消耗成本(ben)。 3、叫(jiao)員工要(yao)(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)(yao)讓有價值，不(bu)是浪費生命。 這
我一(yi)定要修正大(da)家的觀念，就(jiu)是(shi)企業(ye)一(yi)定是(shi)建立在(zai)不(bu)(bu)言(yan)而(er)喻的真理基(ji)礎上(shang)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)建立在(zai)所(suo)(suo)謂(wei)的價值(zhi)觀基(ji)礎上(shang)。而(er)這(zhe)個不(bu)(bu)言(yan)而(er)喻的真理是(shi)人類(lei)幾千年所(suo)(suo)習得和形(xing)成的共識，成就(jiu)他人，來成就(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則(ze)先(xian)利人，己(ji)欲達先(xian)達人，也(ye)就(jiu)是(shi)說，成人達己(ji)。你能不(bu)(bu)能把企業(ye)建立
你知(zhi)道嗎(ma)？相信(xin)95%以(yi)上的(de)創業(ye)者都(dou)會(hui)問到這樣(yang)一(yi)個問題(ti)，我(wo)公(gong)司這么(me)小(xiao)，只有幾個人，有必要建設企業(ye)文化嗎(ma)？我(wo)先講一(yi)個故事，在一(yi)家我(wo)曾服務過的(de)初創教育(yu)公(gong)司，這周(zhou)CEO帶領團隊慢跑并組織(zhi)讀書會(hui)。這些活動不(bu)僅提(ti)高了員工間的(de)默契和團結力，更激發了他們(men)的(de)
有一種 “問(wen)題(ti)(ti)文化”，客戶(hu)公司董事長(chang)要(yao)求各部(bu)(bu)門多提問(wen)題(ti)(ti)，提不(bu)出問(wen)題(ti)(ti)就被認為(wei)水平不(bu)行。新方案提出要(yao)面對(dui)各部(bu)(bu)門問(wen)題(ti)(ti)考驗，若(ruo)回答不(bu)了，方案無法推(tui)行還會(hui)遭受能力質(zhi)疑。 但在該公司，重視提問(wen)題(ti)(ti)卻不(bu)能解決問(wen)題(ti)(ti)，各部(bu)(bu)門只盯著(zhu)
什么是企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化？別再(zai)說(shuo)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化很虛不(bu)重要了(le)，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化其(qi)實就像一(yi)(yi)個磁(ci)場，如(ru)果(guo)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)磁(ci)場充滿(man)了(le)負能量(liang)，再(zai)好的(de)(de)員(yuan)(yuan)工也會(hui)慢慢吸收(shou)負能量(liang)，變成一(yi)(yi)個不(bu)聽(ting)話不(bu)守規矩的(de)(de)壞(huai)員(yuan)(yuan)工。如(ru)果(guo)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)磁(ci)場充滿(man)了(le)正能量(liang)，那么一(yi)(yi)些壞(huai)員(yuan)(yuan)工也會(hui)慢慢被感染，并最(zui)終作出(chu)兩個選擇。
某(mou)科技公司(si)(si)以創新、合(he)作、誠信為核心價(jia)值觀，成(cheng)功(gong)打造(zao)了開放包(bao)容的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)氛圍。通過定(ding)期舉辦創新工作坊、團(tuan)隊合(he)作挑戰賽等活動(dong)，員工們不僅在工作中實踐(jian)了這些價(jia)值觀。更在互動(dong)中加(jia)深了對公司(si)(si)文(wen)化(hua)的(de)(de)認(ren)同，這種深度的(de)(de)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)促進了團(tuan)隊的(de)(de)凝(ning)聚力和項目的(de)(de)成(cheng)功(gong)
進入新公(gong)司快(kuai)速推進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)工作可(ke)按以下步驟(zou)進行： 一、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)調(diao)研(yan)：深(shen)入了(le)解員工對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)認知(zhi)、體驗感受以及對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設工作的(de)期望，盡快(kuai)完成此項調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)提(ti)煉：組織公(gong)司管理層深(shen)度(du)研(yan)討，提(ti)煉公(gong)司的(de)使命愿(yuan)景、核心價值(zhi)觀
夏普生產(chan)的(de)都是(shi)最貴最好的(de)電視，曾(ceng)經(jing)擠進過世(shi)界500強，如今一步(bu)步(bu)已(yi)經(jing)走下了神(shen)壇，并且被收購(gou)了。最大(da)的(de)原因(yin)是(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)文(wen)(wen)化(hua)出了問(wen)題，他們有一條文(wen)(wen)化(hua)叫生產(chan)讓(rang)(rang)世(shi)人(ren)競相(xiang)模仿的(de)產(chan)品(pin)，就(jiu)是(shi)我們的(de)技(ji)術要牛，牛到讓(rang)(rang)別人(ren)服氣，這個文(wen)(wen)化(hua)讓(rang)(rang)他們在在60到70年代
前華為(wei)杭州研究所的員工在網上(shang)發了一(yi)個(ge)帖子，引起了廣泛的熱議，他(ta)說去(qu)年(nian)8月份(fen)(fen)離職，今天居然收(shou)到了年(nian)終(zhong)獎(jiang)的短信，雖(sui)然不(bu)多(duo)，卻是(shi)一(yi)份(fen)(fen)驚喜，感謝老(lao)東家(jia)，祝福華為(wei)越來越好(hao)，配圖就是(shi)年(nian)終(zhong)獎(jiang)入賬(zhang)的這(zhe)個(ge)截圖，雖(sui)然打了碼，至(zhi)少能夠看出來是(shi)六位數這(zhe)個(ge)水平的年(nian)終(zhong)
在做企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的過程中，有效(xiao)果(guo)好的項目也有效(xiao)果(guo)不佳的項目，經過長(chang)期的復盤，發現企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)項目一(yi)旦出(chu)現以下場(chang)景(jing)，效(xiao)果(guo)必然(ran)大打(da)折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不參(can)與。企(qi)(qi)文(wen)化(hua)的本(ben)質就是老板文(wen)化(hua)和一(yi)把手文(wen)化(hua)，是從老板和高(gao)管(guan)團隊中提煉出(chu)來的文(wen)化(hua)共識，再(zai)傳遞(di)到
現(xian)(xian)在(zai)有哪些(xie)價(jia)值(zhi)觀評價(jia)方(fang)式(shi)？價(jia)值(zhi)觀評價(jia)一(yi)(yi)般用(yong)的是兩家(jia)企業的方(fang)法會多(duo)一(yi)(yi)些(xie)。 第(di)一(yi)(yi)家(jia)企業是華(hua)為的勞動(dong)(dong)態度評價(jia)，里面有很多(duo)個條(tiao)目，每個條(tiao)目是觸發式(shi)的，如果(guo)(guo)這一(yi)(yi)條(tiao)比如主動(dong)(dong)性積極的幫(bang)助同事，當實(shi)現(xian)(xian)了(le)，就打(da)一(yi)(yi)分。如果(guo)(guo)沒有實(shi)現(xian)(xian)就得零分。 第(di)二家(jia)
咱們(men)每個(ge)人(ren)身上(shang)都(dou)有(you)(you)自己的(de)味(wei)道(dao)，當然這(zhe)個(ge)味(wei)道(dao)不是(shi)專(zhuan)屬我(wo)(wo)們(men)用鼻(bi)子能夠聞到(dao)的(de)味(wei)道(dao)，而是(shi)指(zhi)我(wo)(wo)們(men)要用我(wo)(wo)們(men)的(de)身心靈(ling)去體驗的(de)一(yi)種味(wei)道(dao)。通(tong)過(guo)這(zhe)種味(wei)道(dao)，我(wo)(wo)們(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)們(men)的(de)人(ren)，愿(yuan)意與我(wo)(wo)們(men)同行的(de)人(ren)，當然也(ye)有(you)(you)一(yi)些不能志同道(dao)合的(de)人(ren)，也(ye)會因為這(zhe)種味(wei)道(dao)慢(man)慢(man)的(de)離開(kai)。我(wo)(wo)
某公司在實施(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)時(shi)，因忽(hu)略(lve)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)與(yu)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的融合。致(zhi)使(shi)員(yuan)工產生抵觸情緒，影(ying)響整體(ti)績(ji)效(xiao)，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)未能為績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)提供支撐。優化(hua)(hua)建(jian)議如下。 一、文(wen)化(hua)(hua)融合。將企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)核心價(jia)值觀融入績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，使(shi)績(ji)效(xiao)目標和評估標準(zhun)與(yu)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)相契(qi)合，增強
企業文化(hua)非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我(wo)一直(zhi)都這么(me)講(jiang)，就是其(qi)實我(wo)們(men)短期的(de)勝利(li)就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明(ming)。但是長期的(de)勝利(li)一定(ding)是價(jia)值觀的(de)勝利(li)，一定(ding)是企業文化(hua)的(de)勝利(li)。其(qi)實無論你看(kan)個人的(de)成長，還是你看(kan)企業的(de)成長。其(qi)實我(wo)覺(jue)得都是我(wo)們(men)的(de)薪酬(chou)，我(wo)們(men)可以激勵大(da)家
HR如何開(kai)展企(qi)業(ye)文化建設(she)呢？其(qi)實(shi)企(qi)業(ye)文化建設(she)的(de)(de)(de)職能大部分時候并不在HR，但是(shi)這(zhe)兩年隨著HR地位的(de)(de)(de)提升(sheng)，大的(de)(de)(de)人力資源體(ti)系(xi)已經逐步形(xing)成(cheng)了，從戰略到(dao)組織機(ji)制，文化人才(cai)這(zhe)么一(yi)個(ge)架構。那HR開(kai)展企(qi)業(ye)文化建設(she)有一(yi)個(ge)優勢，就是(shi)就我們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作是(shi)直接和人相關的(de)(de)(de)
天(tian)天(tian)在(zai)公司(si)里(li)喊打喊殺(sha)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)真正(zheng)的狼性(xing)文化(hua)。很多公司(si)強(qiang)調，狼性(xing)文化(hua)把(ba)形(xing)式化(hua)的口號看得特別重要，但(dan)所謂狼性(xing)，第一點就是(shi)(shi)(shi)狼的嗅(xiu)覺(jue)。哪里(li)有肉(rou)老遠就能(neng)聞到，一旦說到肉(rou)味就會撲上去，銷售人員就是(shi)(shi)(shi)要對客戶要有敏銳的嗅(xiu)覺(jue)。那(nei)究竟什(shen)么是(shi)(shi)(shi)敏銳的嗅(xiu)覺(jue)？舉個例子，
我(wo)(wo)們(men)在分(fen)析(xi)這個流程(cheng)之前(qian)，我(wo)(wo)們(men)先來講(jiang)有三個里程(cheng)碑(bei)。第(di)(di)(di)一個里程(cheng)碑(bei)就是分(fen)析(xi)公(gong)司的現(xian)狀和人才的需求。第(di)(di)(di)二個里程(cheng)碑(bei)是建立(li)獨特的價值主(zhu)張。第(di)(di)(di)三個是要(yao)落實(shi)獨特價值主(zhu)張。我(wo)(wo)們(men)再來回來看一下，第(di)(di)(di)一個里程(cheng)碑(bei)是分(fen)析(xi)公(gong)司現(xian)狀和人才需求。我(wo)(wo)們(men)具體要(yao)做(zuo)什么呢？企業致勝
最近阿里內網最火的職場(chang)潛規(gui)(gui)則題，總結了有20條潛規(gui)(gui)則，主要(yao)是講三件(jian)事(shi)。 第一件(jian)事(shi)情，員工(gong)很(hen)害怕(pa)。績效管理成(cheng)(cheng)為阿里員工(gong)可(ke)怕(pa)的噩夢。價值(zhi)貢(gong)獻目標達(da)成(cheng)(cheng)被(bei)無(wu)視，十(shi)個(ge)人去搶四個(ge)凳子，要(yao)不捅自己(ji)，要(yao)不捅隊(dui)友，直接造成(cheng)(cheng)大家互相傷害。 第二件(jian)事(shi)
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)達到(dao)(dao)(dao)一(yi)定體(ti)量后，再(zai)提企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁(ren)者見(jian)仁(ren)，智者見(jian)智，這(zhe)樣一(yi)個(ge)問(wen)題，有的說企(qi)(qi)業(ye)(ye)要達到(dao)(dao)(dao)了一(yi)定體(ti)量，才有可能把企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)實處，但是(shi)(shi)個(ge)人的回答是(shi)(shi)： 第一(yi)個(ge)維度，其實企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的建(jian)設，應(ying)該貫(guan)穿企(qi)(qi)業(ye)(ye)從創立到(dao)(dao)(dao)發展到(dao)(dao)(dao)一(yi)定階(jie)段的時候(hou)的始