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當(dang)一(yi)個項(xiang)(xiang)目干(gan)系(xi)人(ren)眾多(duo)，且項(xiang)(xiang)目組核心成員，跨公(gong)司、跨部門、跨地域，大家素不(bu)相識，互不(bu)了解的時候，作(zuo)為項(xiang)(xiang)目經(jing)理應該怎(zen)么做？ 第(di)(di)一(yi)點，識別和梳理干(gan)系(xi)人(ren)。 第(di)(di)二點，主動傾聽，平衡(heng)管(guan)和注重理。 第(di)(di)三點，及時解決沖突。 第(di)(di)四點，
作(zuo)為項目經理(li)，做出讓客(ke)戶滿意的(de)產(chan)品(pin)，是我們的(de)終極的(de)目標(biao)，但是卻會遇(yu)到這樣(yang)或者(zhe)那樣(yang)的(de)難題，那么(me)做好需求分析，四(si)招。 第(di)(di)一(yi)招，項目一(yi)定要清清晰目標(biao)，準(zhun)確的(de)方向(xiang)，明確的(de)范圍。 第(di)(di)二招，多問為什么(me)，把握需求，了解和洞(dong)察客(ke)戶背后的(de)真正(zheng)的(de)意
俗話(hua)說，做一行愛一行，即使不是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這個行業，耳濡(ru)目染也會有一些職業病，看看如下幾(ji)條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規劃，做好需求(qiu)分析，做好成本預算。 二、不管跟誰(shui)吵架，都得講策略、重過(guo)程(cheng)、看結(jie)果，最后(hou)是做復盤，
對(dui)于一(yi)個(ge)新上任(ren)的(de)(de)項目經(jing)理，可(ke)(ke)能面(mian)臨的(de)(de)就是老(lao)(lao)員工的(de)(de)挑戰，更何況這(zhe)個(ge)員工，可(ke)(ke)能資歷(li)比較深，技術的(de)(de)話也是比較強(qiang)，對(dui)于這(zhe)樣資深的(de)(de)老(lao)(lao)員工。 一(yi)、從態度上面(mian)，要(yao)謙和，要(yao)予(yu)以(yi)充分的(de)(de)尊重，畢(bi)竟人家是比我(wo)們多干幾年，具有豐富的(de)(de)經(jing)驗(yan)。 二、如果(guo)這(zhe)個(ge)
變(bian)更(geng)(geng)有(you)可能(neng)給我們(men)帶來成本(ben)的超(chao)支、進度(du)的延緩、質量的不符，如(ru)何去防止我們(men)的需(xu)(xu)求變(bian)更(geng)(geng)，不斷(duan)的去打破我們(men)的底線。 第一(yi)點，需(xu)(xu)要(yao)建立，需(xu)(xu)求有(you)效變(bian)更(geng)(geng)管理的相關的制(zhi)度(du)，和機(ji)(ji)制(zhi)的約束(shu)，如(ru)果沒有(you)制(zhi)度(du)機(ji)(ji)制(zhi)的約束(shu)，那么很有(you)可能(neng)就會變(bian)成口(kou)頭(tou)變(bian)更(geng)(geng)，最終是查(cha)無
企業(ye)在(zai)(zai)做項(xiang)目(mu)時，很多是憑老板的(de)個人感覺(jue)或經驗判斷。若有基本邏輯可(ke)尋，或許(xu)可(ke)以(yi)規避不(bu)必(bi)要(yao)的(de)風險(xian)，了解以(yi)下基本要(yao)素(su)成為前提條件。 一、在(zai)(zai)產(chan)品(pin)設(she)計階段，需要(yao)考慮產(chan)品(pin)的(de)可(ke)靠性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方面。應采(cai)用可(ke)靠性設(she)計方法(fa)，如冗(rong)余
貫穿項目(mu)(mu)管理(li)知識體系的(de)三大基本(ben)原則，目(mu)(mu)標(biao)(biao)導向、PDC循環(huan)、以(yi)人(ren)為本(ben)，如(ru)何通過了解其背后(hou)的(de)邏輯，在(zai)不進(jin)行系統性學習的(de)情(qing)況(kuang)下，掌(zhang)握一定(ding)程度(du)的(de)項目(mu)(mu)管理(li)能力？首(shou)先，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)的(de)原則，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)與項目(mu)(mu)之(zhi)間的(de)關系的(de)認知，了解目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)的(de)三個基本(ben)的(de)步驟。
只在一(yi)(yi)類(lei)項(xiang)(xiang)目當(dang)中，長期擔(dan)任(ren)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)，并不(bu)能(neng)說明他的(de)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)能(neng)力就很(hen)強，項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)和業務強相關，一(yi)(yi)旦脫(tuo)離了原來的(de)業務，負責新項(xiang)(xiang)目，就不(bu)一(yi)(yi)定能(neng)夠管好，看看下面(mian)的(de)四個誤區，有沒有中招(zhao)？ 一(yi)(yi)、客戶永遠(yuan)是對的(de)。 二、這(zhe)人不(bu)錯，安(an)排個項(xiang)(xiang)目歷練
領(ling)導什么(me)活(huo)(huo)都接(jie)，搞的下面怨聲載道。 一(yi)、論專業(ye)性，并(bing)沒有形成絕對的專業(ye)的壁壘。 二、論打醬(jiang)油(you)，好像比誰都強。 從(cong)領(ling)導的視角(jiao)角(jiao)度(du)來去考(kao)慮問(wen)題(ti)，在今年的這(zhe)樣的一(yi)個艱難的這(zhe)個情況之下，可(ke)能(neng)是只能(neng)被動(dong)的進行選擇，來什么(me)活(huo)(huo)干(gan)什么(me)活(huo)(huo)，
生意做大的(de)核(he)心是從賣產品(pin)到(dao)賣項目(mu)，具體內(nei)容如下(xia)。 一、賣產品(pin)的(de)局限性。傳統賣產品(pin)主(zhu)要(yao)關(guan)注銷售(shou)數量和利(li)潤(run)，通過降低成本、提高價(jia)格(ge)獲取(qu)利(li)潤(run)。但(dan)在競爭激烈(lie)的(de)市(shi)場環境下(xia)，易(yi)陷(xian)入價(jia)格(ge)戰(zhan)困境，壓縮利(li)潤(run)空間，甚(shen)至導致生存危機。 二、賣項目(mu)的(de)優
對于(yu)復雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)如(ru)何拆解(jie)？ 一、其實就用到(dao)項(xiang)目(mu)管理(li)當中分解(jie)這(zhe)樣的(de)(de)一個方法，這(zhe)種分解(jie)可(ke)以基于(yu)時間軸來進行階段(duan)(duan)的(de)(de)劃分。比如(ru)啟動階段(duan)(duan)、執(zhi)劃階段(duan)(duan)、執(zhi)行階段(duan)(duan)、監(jian)控階段(duan)(duan)、收尾階段(duan)(duan)，每個階段(duan)(duan)需要完成什么(me)樣的(de)(de)交付性的(de)(de)成果(guo)，以此(ci)判明本階段(duan)(duan)的(de)(de)工作，是否(fou)可(ke)以
在(zai)項目管理(li)過程中，我們(men)(men)拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防止我們(men)(men)鍍金(jin)的(de)(de)行為，強調一點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不(bu)多做(zuo)，也不(bu)少做(zuo)，這(zhe)一點(dian)的(de)(de)出發(fa)點(dian)，在(zai)于我們(men)(men)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)獲取，來(lai)自于客(ke)戶(hu)對項目的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)些具體(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，我們(men)(men)會(hui)轉化為具體(ti)，必須要(yao)(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)是前提(ti)，這(zhe)也是基(ji)礎
企業(ye)做新項目(mu)，如何確認它的(de)可(ke)能性，判斷(duan)項目(mu)可(ke)能性的(de)基本要素有(you)(you)哪些。 一、人工費管理(li)(li)。人工費用低，省內同(tong)行企業(ye)少；重視研(yan)發，技術實力較(jiao)強(qiang)，接(jie)受客戶定制。但存在(zai)采購的(de)物(wu)成本高、分銷渠道不(bu)方便、包裝空間有(you)(you)限不(bu)合理(li)(li)、人才不(bu)夠集中等問(wen)題。
項(xiang)(xiang)目當中的(de)(de)參(can)與(yu)者眾多(duo)，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)組織者之(zhi)間的(de)(de)沖(chong)突(tu)，要能夠有效管理，要把握如下幾(ji)點。 第一點，允許和維(wei)持適度(du)的(de)(de)組織沖(chong)突(tu)水平，沖(chong)突(tu)能將(jiang)潛(qian)在的(de)(de)風險盡早暴露，未必是壞事。 第二點，了(le)解各參(can)與(yu)方的(de)(de)不同行為(wei)傾(qing)向(xiang)，知曉他(ta)們的(de)(de)態度(du)。 第三點，
有一句話(hua)說的(de)特別好，以不變應萬變，這個不變，反(fan)而是擁抱變革之心(xin)，也就是，在(zai)我們的(de)工作、學習、生活(huo)當中，存(cun)在(zai)著多種因素，影響(xiang)事(shi)情事(shi)態的(de)發展，這個時(shi)候就有了我們的(de)變更。 一、從外部環境因素上。包括新(xin)的(de)政策法規，或者新(xin)技術的(de)進步，亦或者相關
項(xiang)目管理組織的(de)形式，決定(ding)著資源的(de)有(you)效分配的(de)方(fang)式，無論是職(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)組織，還是矩陣(zhen)型(xing)組織，或(huo)者是項(xiang)目型(xing)組織，是各有(you)優劣(lie)。 一、對(dui)于職(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)組織，這(zhe)樣縱向的(de)這(zhe)種(zhong)管理的(de)這(zhe)個方(fang)式，垂直的(de)管理方(fang)式，比(bi)較好的(de)優點，是上通下達，有(you)清晰的(de)晉升的(de)路線，它所給我
PMP不是一(yi)個突(tu)擊(ji)的考試，需要慢慢改變自(zi)己的習慣，拿到一(yi)個題目，要認真分析和思(si)考，不能一(yi)上來就去猜(cai)答(da)案，這(zhe)樣(yang)的話很難進步，想要做對題，至少(shao)具備如下(xia)條件。 第(di)一(yi)，熟練掌(zhang)握PMP相關的知(zhi)識(shi)點，用實際工作生活(huo)來進行類比，加強我(wo)們的對于知(zhi)識(shi)的
企業在(zai)做項目時，很多(duo)是憑老板(ban)的(de)個(ge)人感覺或經(jing)驗判斷(duan)。若有基本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不(bu)必(bi)要(yao)的(de)風險。了(le)解以下基本要(yao)素成為前提條件(jian)。 一、在(zai)產品(pin)設(she)計階段，需要(yao)考(kao)慮產品(pin)的(de)可(ke)靠性，包括結構、性能、安(an)全性、穩(wen)定性等(deng)方面。應(ying)采用可(ke)靠性設(she)計方法，如(ru)冗余設(she)計、
人(ren)總是想為自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)行為找(zhao)理(li)由(you)，來自(zi)(zi)上級(ji)的(de)(de)批評責備，會(hui)讓(rang)團隊成員，開始從內部去尋找(zhao)和確(que)認，自(zi)(zi)己(ji)再次工作的(de)(de)理(li)由(you)，該如(ru)何批評是一個關鍵，也(ye)是一門藝術(shu)。 一、責人(ren)先責己(ji)。作為項目經(jing)理(li)，有擔當力，要負領導責任，絕對不(bu)能讓(rang)團隊成員去背鍋，項目經(jing)理(li)負
在(zai)職場(chang)中，我們常(chang)常(chang)遇到推動(dong)(dong)別人做事困(kun)難的情況(kuang)。如提醒對方做事，對方雖(sui)答應但卻不(bu)做，我們會(hui)感(gan)到憤怒和(he)憋屈(qu)。這是因為我們陷入(ru)了認知誤區，認為自己提醒了對方不(bu)動(dong)(dong)就是對方的問(wen)題，而一(yi)旦陷入(ru)此(ci)誤區就沒(mei)動(dong)(dong)力繼(ji)續推動(dong)(dong)。要(yao)跳出誤區，需明白誰對事情結果負責，
當做了項目經(jing)理(li)之后，才發現(xian)項目經(jing)理(li)，經(jing)常被(bei)高層、客戶和基層夾在中(zhong)間，上下左右為難，作為項目經(jing)理(li)的，應該如何(he)運用手(shou)上的那些軟權(quan)力(li)？ 一、要(yao)學會(hui)理(li)清各個相關(guan)(guan)方的權(quan)力(li)、職責、利益關(guan)(guan)系，并且(qie)平衡和維持好關(guan)(guan)系。 二、善于(yu)利用手(shou)中(zhong)的人脈，使
項目符合三個典(dian)型(xing)的(de)特(te)點和特(te)征(zheng)： 一(yi)、臨時性。 二(er)、獨(du)特(te)性。 三、漸進明細。 在西天取經(jing)(jing)這個例子里面，有典(dian)型(xing)的(de)反映了這么一(yi)個特(te)點，為了完成西天取經(jing)(jing)的(de)任務，組(zu)成了項目團隊，面向結果的(de)導向，就是西天取經(jing)(jing)成功。成員由項目經(jing)(jing)理
項(xiang)(xiang)目(mu)經理最不愿(yuan)意做哪幾種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)，以(yi)下幾種(zhong)類型的(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡量少做。 第一(yi)，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后(hou)過關，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)質量本(ben)身而言也(ye)根本(ben)無(wu)法保證。 第二，盲目(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)需(xu)的(de)技術沒有足夠的(de)認識，做出(chu)的(de)結果往往與甲方所(suo)理想的(de)境
如(ru)何判斷一(yi)個項目是(shi)否(fou)值(zhi)得參(can)與是(shi)否(fou)能夠成(cheng)功，對很多人來說基本都(dou)是(shi)憑感覺(jue)和聽(ting)別人的(de)勸說。不(bu)小心就把自己沉(chen)浸(jin)在一(yi)個又一(yi)個坑(keng)里，開始懷疑(yi)自己的(de)智(zhi)商。這里分享一(yi)個簡單判定的(de)方法和模式，幫助新項目開始前的(de) “成(cheng)功” 預(yu)
為什么項(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)和回款困難，是因(yin)為在驗(yan)收(shou)的(de)(de)時候，很多甲方就會把它作(zuo)(zuo)為一個問題來看待驗(yan)收(shou)，意(yi)味著工作(zuo)(zuo)的(de)(de)全部的(de)(de)完結，也(ye)意(yi)味著按照階段來支付款項(xiang)，從心(xin)理上面就會有很大的(de)(de)落(luo)差，說那以(yi)后你(ni)可能不(bu)管我了，我出了問題怎(zen)么辦？所以(yi)： 一、要(yao)打消客戶對此
項(xiang)目(mu)經理作(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)的負責人，需要做到表(biao)率(lv)作(zuo)用，在(zai)開(kai)始管別(bie)人之前，首先要學會自我(wo)管理，加強(qiang)自律，有四條基本的原則推薦。 一、目(mu)標原則，強(qiang)調(diao)效率(lv)優(you)先，結果(guo)導向。 二、強(qiang)調(diao)充分(fen)發揮優(you)勢，通過SWOT的有效分(fen)析，把握優(you)勢，避免(mian)弱點，迎(ying)接機
看似風(feng)光無(wu)限(xian)的(de)(de)(de)甲方項(xiang)目(mu)經理(li)，被這(zhe)幾座大山(shan)給壓得死死的(de)(de)(de)，每座大山(shan)都能(neng)讓他們(men)(men)有倒(dao)不完的(de)(de)(de)苦水，數不盡(jin)的(de)(de)(de)委屈。 一、管理(li)手段少(shao)，他們(men)(men)對于乙(yi)方，僅有監督(du)審(shen)核(he)的(de)(de)(de)間接權(quan)利，有時候項(xiang)目(mu)著(zhu)急的(de)(de)(de)，甚至自(zi)己想親(qin)手去做，但(dan)卻不能(neng)夠。 二、不確定性多，決
隨著對(dui)管(guan)(guan)理者，特別是(shi)高(gao)(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發現影響項(xiang)目經理走(zou)向(xiang)高(gao)(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)關(guan)鍵能(neng)力(li)(li)，其實并不(bu)是(shi)能(neng)力(li)(li)，更(geng)不(bu)是(shi)知(zhi)識和興(xing)趣(qu)，而(er)是(shi)他們(men)的(de)(de)價(jia)值觀，以及對(dui)管(guan)(guan)理角色的(de)(de)根本認知(zhi)。 第(di)一點，是(shi)否(fou)有(you)堅強(qiang)的(de)(de)信念。 第(di)二(er)點，是(shi)否(fou)在關(guan)鍵的(de)(de)時刻勇(yong)于(yu)
對于(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)新趨(qu)勢(shi)，大家就會講(jiang)路在何(he)方，那么從傳統的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)里(li)面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)(de)十五(wu)至尊圖，是(shi)我們預(yu)測性生(sheng)命周期模型(xing)下面，以計劃為(wei)驅動的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)開展的(de)(de)(de)方式(shi)，而在現在社會，敏捷的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一個(ge)理(li)念，廣泛的(de)(de)(de)已經(jing)是(shi)融入到工作、學習
在(zai)我們估(gu)算(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)進度的(de)時候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)、自上(shang)而下估(gu)算(suan)、自下而上(shang)估(gu)算(suan)等(deng)多(duo)種的(de)方法，這些方法呢是(shi)各有優(you)劣。 一、對于自下而上(shang)的(de)估(gu)算(suan)，耗時耗力耗神，但是(shi)它計(ji)算(suan)的(de)結果相對比較的(de)精(jing)準(zhun)。 二(er)、對于類(lei)比估(gu)算(suan)而言，省時省力省心(xin)，同